尊敬的各位领导、专家：

你们好！湛江市公安边防支队机关直属队办公综合楼工程于20xx年x月由我公司中标承建。该工程从20xx年x月x日正式开始进场施工，经过约1年时间的组织施工，在市边防支队、市工程设计公司等单位的细心指导和帮助下，本工程于20xx年x月x日顺利施工完成。并在20xx年x月x日由建设单位组织建设、设计、施工等单位领导及有关专业技术人员对本工程进行竣工初检，初检发现的部分问题我公司已全部整改完毕，于今天顺利举行工程竣工验收。现在，我代表施工单位就工程的施工有关情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：

1.工程概况

1.1总体概况

湛江市公安边防支队机关直属队办公综合楼位于湛江市赤坎区康强路11号机关大院内，由湛江市公安边防支队投资兴建，湛江市工程设计公司负责施工图设计工作，由广东三穗建筑工程有限公司中标承建施工。

本工程建筑面积3570m2，框架结构，地上7层，建筑高度29.7米。

1.2 建筑设计概况

本工程建筑层数为地上七层，建筑高度29.7m，一~六层层高均为3.3m，七层层高均为4.2m。一层布置两边为架空停车库，中间为通道；二层布置为军械库、档案室、查阅室及值班室；三~六层均布置为战士宿舍、领导宿舍、队部办公室；七层布置为大会议室、舞台、设备房、茶水间、接待室，屋顶为楼梯间及水池。

主要建筑用材料及做法：外墙砖采用45×45方块纸皮砖；楼地面用冠珠牌600×600耐磨抛光地板砖，卫生间地板用冠珠牌300×300防滑地板砖；外墙铝合金窗采用南大牌铝材（佛山市兴亚铝业公司生产），5厚绿色玻璃窗；房间及厅内墙面、顶棚批白色双飞粉，面油立邦牌内墙乳胶漆；楼梯扶手采用不锈钢制作，房门面封沙比利板、沙比利门套；屋面为防水卷材并做隔热层。

1.3 结构设计概况

本工程为现浇混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级，建筑安全等级二级，结构使用年限为xx年。

本工程采用静压预应力高强混凝土管桩基础，桩径?500×100，桩长约L=21米左右（承台底下），停压以桩长为控制标准，单桩承载力设计值R=650KN，总桩数130根。桩端持力层为中砂层（8层）或粘土层（9层），桩端进入持力层深度约1.5m左右。另外由于现场局部位置无法放置静压桩机，有7根桩采用人工挖孔桩施工，桩径?1.2m，桩长约5.8米，桩身混凝土强度C25。

本工程最大承台为6250mm×6250mm×1500mm，承台底标高为-2.20m；承台混凝土强度等级C30，承台垫层混凝土强度等级C10；承台垫层厚度100，每边伸出承台100mm。基础回填采用粗中砂。

本工程框架柱最大Z1尺寸为700mm×600mm，最大梁为300mm×850mm，最大跨度11600mm；一~三层柱砼强度等级为C30，四~七层及屋顶层柱砼强度等级为C25；二~四层楼面砼强度等级为C30，五~屋面层楼面砼强度等级为C25；一~三层楼梯混凝土强度为C30，四~七层楼梯混凝土强度为C25；各层楼板板厚均为120mm；天面水池底板厚h=160mm，顶板厚h=100mm，混凝土强度等级为C25。砼采用商品混凝土。

本工程采用一、二级钢筋，钢筋强度设计值：HPB235（?）fy=210N/mm2，HRB335（?）fy=300N/mm2；钢筋采用国标水城钢钢筋，接头采用电渣压力焊接接头。

本工程砌体材料采用混凝土实心砖及烧结普通砖，外墙、内墙及梯间墙厚度为180, 用MU10， M5混合砂浆砌筑。

1.4 水电设计概况

给水管采用联塑PP-R管，排水管用PVC-U管；消防给水管采用镀锌钢管，室内消火栓采用半明装，消火栓箱材料采用铝合金；配电箱采用暗装，电线采用台山恒通牌电线，开关、插座采用俊朗牌。

本建筑物属第三类防雷建筑物，采用联合接地体方式，电气接地与防雷接地共用接地装置，要求接地电阻≤1欧，避雷带采用?12镀锌圆钢。

2.材料标准及工程质量评定的主要依据

2.1 现行有关工程材料标准及规程

2.2工程施工依据

2.2.1湛江市公安边防支队机关直属队办公综合楼工程招标文件、中标通知书及施工合同

2.2.2工程设计图纸及工程变更通知书（工程签证单）

2.2.3广东省、湛江市有关地方性标准

2.3工程施工质量标准评定的主要依据

2.3.1《工程建设标准强制性条文》

2.3.2现行各有关的施工质量验收规范及标准

3.工程施工及质量情况

3.1 工程施工情况

3.1.1本工程从20xx年x月进场开始桩基础施工，于20xx年x月初完成桩基础工程，并经湛江市建筑工程质量检测站检测合格；20xx年x月中旬开始基础土方开挖及基础承台、地梁施工，基础工程在20xx年x月下旬完成。在整个基础阶段的施工中，我公司严格按照设计图纸和有关施工质量验收规范的要求组织施工，克服了本工程施工现场工作面窄等一系列的困难，按照业主单位的质量、工期要求顺利完成。

并经设计、建设、施工等单位共同验收，桩基础子分部及地基与基础分部工程质量等级合格。

3.1.2本工程从20xx年x月上旬开始全面进入主体阶段的施工，为加快施工进度，我公司投入2套模板，经过4个月的精心组织施工，于4月中旬顺利完成主体结构封顶，于20xx年x月全面结束主体阶段的施工，并通过了主体结构验收，主体分部工程质量等级合格。

3.1.3本工程在20xx年x月开始进入装饰、屋面及水电安装阶段，在施工过程中，项目部组织施工人员按设计图纸及有关施工规范要求，紧抓工程进度，协调好各专业班组穿插施工，严格按照业主及设计的要求进行装饰阶段的施工，通过项目部全体职工的精心施工，全部工程于20xx年x月初完成，并进行了水电调试，各分部工程质量等级合格。

3.2工程质量控制措施

我公司在到该工程的中标通知书及签订工程施工合同后，即根据合同各项要求组建项目经理部，挑选具有同类工程施工经验的管理人员担任各有关施工管理工作。

我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，制定了技术交底制度、质量管理奖罚制度、质量责任制度、目标考核制度、材料进场验收及抽样送检制度等工程质量管理制度。为了提高项目管理的水平，实现工程质量目标、工期目标，开工前项目部与主要管理人员签订了质量管理责任制，把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关；从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范；按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20xx的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。

3.2.1该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

3.2.2 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。

3.2.3坚持计量制度及见证取样制度。在混凝土及砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料抽样过磅，做好记录，混凝土试块、砂浆试块由建设单位驻场代表进行现场取样。

3.2.4在本工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，经验收合格后由样板带路的做法，有效地保证了装饰各分项工程的施工质量。

3.3主要原材料试验情况

3.3.1 在整个工程的施工过程中，我公司严把工程材料质量关。所有进场材料都有质保书、合格证，并经建设单位认可。进场后会同建设单位驻场代表，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。

3.3.2 基础、主体、装饰、屋面、水电等工程的主要原材料均经抽样试验，并经试验合格。

3.4 施工试验及见证检测情况

3.4.1桩基础工程反射波法试验检测情况。

在桩基工程施工完毕后，按照设计要求和有关施工规范要求，及时请具有相应资质的湛江市建筑工程质量检测站对桩基工程进行反射波法试验检测，经抽样检测桩基工程反射波法试验检测的各项指标均符合有关规范和设计要求。

3.4.2主体结构各层横向钢筋双面搭接及竖向钢筋电渣压力焊接经湛江市建筑工程质量检测站检测试验合格。

3.4.3各层混凝土、砂浆试件抗压强度经湛江市建筑工程质量检测站检测试验合格。

3.4.4各有关砂、水泥、砌体砖等均经建设单位驻场代表见证取样，并经检验合格。

4.工程质量自评情况

4.1 质量控制资料核查21项，经核查21项，资料完整并符合规范要求。

4.2本工程共6个分部工程（分别为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气工程），经自查6个分部均符合要求，质量核定等级合格。

4.3本工程涉及安全和使用功能检验的项目经检查11项，11项均符合要求。

4.4 本工程观感质量检查13项，经建设、施工单位检查，10项质量评价好，3项质量评价一般，无差的项目，观感质量综合评价好。

根据以上资料综合评定，我们自评质量等级为优良。

以上的总结只能是施工单位的自我评价，我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。

二00七年月日

第二篇：工程竣工总结报告

东特新中环34#楼精装修工程总结报告

一、工程基本情况：

1、工程类型：小户型精装修工程

2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡

3、开竣工时间：20xx年x月x日---20xx年x月x日

4、建设单位：大连东特房地产开发公司

5、监理单位：大连宏达工程监理有限公司

东特新中环34#楼装饰工程自20xx年x月x日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。

二、 业务拓展与实际

从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。

1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。

三、外部环境

大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：

1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。

2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。

3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。

4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。

5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。

内部环境：

1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。

2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。

3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。

并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。

4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。

5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。

6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。

1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技术与交底不清导致的返工。

3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。

4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。

7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。

8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但

总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在东特工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。

项目管理

1、 从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来

项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。

2、 上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知

道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在东特项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。

3、 工程例会制度，在东特项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一

种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，

需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。

4、 现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记

录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。

5、 工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同

审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。

6、 班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算

部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，东特项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。 资料图纸

1、 由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严

格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备。

2、 图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。

3、 内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。

4、 工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作

为其他项目部参考依据。

5、 工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完

备。

设备器具出入库管理

1、 东特项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经

手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。

团队精神

东特项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。 结束语：

就要离开东特项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。

江苏南通三建集团有限公司东特装饰项目部 总结人：沈静辉 20xx-6-10