糯东煤矿食堂、联合建筑加固工程 质

量 评 估 报 告

贵州可全建筑特种工程有限公司

二O20xx年x月日

糯东煤矿食堂、联合建筑加固工程

质 量 评 估 报 告

尊敬的各位领导、专家：

你们好！由我单位承建的贵州兴安煤业有限公司糯东煤矿食堂、联合建筑加固工程自从开工以来，经过我施工单位的精心施工，在设计、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：

1.工程概况

1.1总体概况

贵州兴安煤业有限公司糯东煤矿食堂、联合建筑加固工程位于贵州省黔西南州普安县楼下镇糯东煤矿矿区。本工程总建筑面积5100㎡，分别为食堂2128㎡，层高为4.5m，联合建筑加固工程为2972㎡，层高为4.0m。预算总投资186万元，食堂预算投资为77.6万元，联合建筑预算投资为108.4万元。

建设单位：贵州兴安煤业有限公司

设计单位：贵州大学勘察设计研究院

监理单位：济南康拜恩建设项目管理有限公司

施工单位：贵州可全建筑特种工程有限公司

1.3建筑结构设计概况

1.3.1结构概况

本工程为二层加固工程，针对一层梁和板加固，加固方法主要采用粘贴碳纤维、粘贴钢板。

一、所用材料如下：

1、型钢及钢板：Q235B钢，E43型焊条； ○

2、碳纤维：采用一级布材，单层厚度0.167mm； ○

3、锚栓：采用有机械锁键效应的后扩底锚栓，其锚固深度不小于○

60mm；

④、钢板粘胶剂：采用专门配制的改性环氧树脂胶粘剂或改性乙烯基脂类胶粘剂A级胶；

5、碳纤维浸渍、黏结胶粘剂：采用专门配制的改性环氧树脂胶粘剂○

A级胶。

二、加固方法：

1、对梁抗弯承载力不足采用粘贴钢板加固，钢板U型箍-钢板压条○

及锚栓附加锚固；

2、○对板抗弯承载力不足采用粘贴碳纤维片加固，碳纤维片压条锚固；

三、钢板粘贴施工工序及要求：

1、对原混凝土构件的粘合面，先用钢丝刷将表面松散浮渣刷去，凿○

开处根据现场实际情况用环氧树脂或环氧树脂砂浆封闭，再对粘合面进行打磨，用清水冲洗干净，待完全干燥后用脱脂棉沾丙酮拭擦表面；

2、钢板粘接面。需进行除锈和粗糙处理，可用喷砂、砂布或平砂轮○

打磨，直至出现金属光泽；打磨纹路与钢板长边垂直，然后用脱脂棉沾丙酮拭擦干净；

3、钢板非粘贴面涂漆两遍防护漆，第一遍涂刷厚度为170微米的环○

氧聚酰胺底漆，第二遍涂刷桔红色的聚胺基甲乙酯面漆，厚80微米，干漆总厚250微米。

四、碳纤维粘贴施工工序及要求：

1、清除被加固构件表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土，○

露出混凝土结构层，并用修复材料将混凝土表面修复平整；

2、粘贴混凝土表面应打磨平整，除去表面浮浆、油污等杂质，直到○

完全露出混凝土结构新面，转角粘贴处要进行导角处理并打磨成圆弧状，圆弧半径不应小于20mm；

3、混凝土表面清理干净并保持干燥。 ○

五、装饰装修：

板底、板顶装饰装修恢复施工前原貌。

2.工程施工情况

2.1 本工程至开工以来，通过粘贴碳纤维、外粘钢板、装饰装修分部工程验收，核定等级合格。并经业主、设计、监理、施工等单位共同验收，核定各分部工程为合格。

2.2 该工程自开工以来项目部全体工作人员以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工责任行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

2.3 项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。

2.3.1 严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。材料进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后方可用于工程中。

2.3.2 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员、建设单位检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。

2.4 在工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，合格后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，达到了预期的质量目标。 3 工程质量自评情况

3.1 质量保证资料、技术资料核查，经核查基本齐全。

3.2 本工程观感质量验收，质量综合评价好。

3.3该工程每个分部工程，根据《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-20xx）,本单位工程质量综合评定为合格。

4、强制性条文执行情况：

在工程施工过程中，严格执行新颁布的工程质量强制性条文，各项目均符合强制性条文要求。

5、结束语：

本工程在参建单位的大力支持下，经过本公司全体施工人员的共同努

力，按照合同约定的施工工期顺利地完成了施工任务，敬请各有关单位对本工程进行竣工验收并提出宝贵意见。

企业法人代表：

企业技术负责人：

项目经理：

贵州可全建筑特种工程有限公司 糯东煤矿加固工程项目部 二020xx年x月日

第二篇：工程竣工总结报告[1]

松涛花园5、6号楼竣工验收总结报告

各位领导您们辛苦了：

下面我就解放路 号松涛花园项目5、6号楼保障性住房工程竣

工之际。向各位领导作一个简要的总结汇报。

本工程从20xx年月日开工至20xx年月日。历时个月共计 天，圆满完成了业主招标文件及施工合同规定的施工项目。在此，我代表儋州松涛龙得房地产开发有限公司公司衷心感谢 建筑设计事务所、海南双雪工程设计院监理公司，长

不厌其烦地亲临施工现场细心解释、耐心指导；同时，衷心感谢 海南省水利灌区管理局松涛灌区管理分局领导对我公司在施工

程中积极支持并在百忙中多次抽出时间亲临施工现场，具体指导工作。

本工程整个施工过程，我公司项目部始终贯彻百年大计、质量

为第一，以人为本，强化管理。以勤勉促生产抓进度，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。以质量促效益，以安全生产作项目最有效保障。

在施工过程中我公司坚持以质量为第一，安全生产为指导的原

则。严格按照施工组织设计落实施工，各专业性工种都有专项施工方案。在施工现场有完整的工程质量保证体系和各级质量责任制，质量与经济挂钩，奖罚分明。执行强制性标准和企业标准在施工过程中得到全面落实。本工程所用各种建筑、加固、装饰原材料、成

品、半成品构件均由长期合作的信得过供应商提供，产品质量保证资料齐全，并有国家专业权威检测机构出示的检测合格报告。每道工序进入下道工序都完善“三检”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率达100%。对于各项功能性安装工程项目都有完整的检验、检测、及试验记录，并达到、符合设计及规范要求。所有隐蔽工程项目自检合格后均报监理验收合格后再行隐蔽，并有记录。观感质量符合要求。

施工过程中对分项工程、分部工程（包括工程质量控制资料、

工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查、工程观感质量检

查），按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20xx）的要求进行检查评定，确认工程达到国家验收标准和企业标准，达到

合格质量等级，满足结构安全和使用功能的要求。

完成合同规定的全部工作量，无遗漏无质量缺陷，无甩项工作

量。符合国家有关法律法规要求。

我公司对本工程质量进行了全面检查确认了工程质量，符合法律

法规和工程建设强制性条文标准规定，符合设计文件及合同要求，施工技术资料及质量保证资料基本齐全，并已装订成册。经我公司核验，本工程质量等级自检合格。

谢谢各位领导！

儋州松涛龙得房地产开发有限公司公司

20xx年x月x日

第三篇：工程竣工总结报告

东特新中环34#楼精装修工程总结报告

一、工程基本情况：

1、工程类型：小户型精装修工程

2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡

3、开竣工时间：20xx年x月x日---20xx年x月x日

4、建设单位：大连东特房地产开发公司

5、监理单位：大连宏达工程监理有限公司

东特新中环34#楼装饰工程自20xx年x月x日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。

二、 业务拓展与实际

从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。

1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。

三、外部环境

大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：

1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。

2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。

3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。

4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。

5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。

内部环境：

1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。

2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。

3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。

并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。

4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。

5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。

6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。

1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技术与交底不清导致的返工。

3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。

4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。

7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。

8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但

总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在东特工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。

项目管理

1、 从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来

项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。

2、 上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知

道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在东特项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。

3、 工程例会制度，在东特项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一

种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，

需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。

4、 现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记

录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。

5、 工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同

审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。

6、 班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算

部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，东特项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。 资料图纸

1、 由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严

格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备。

2、 图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。

3、 内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。

4、 工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作

为其他项目部参考依据。

5、 工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完

备。

设备器具出入库管理

1、 东特项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经

手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。

团队精神

东特项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。 结束语：

就要离开东特项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。

江苏南通三建集团有限公司东特装饰项目部 总结人：沈静辉 20xx-6-10