钻井二公司

生产协调科20xx年工作总结

今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司20xx年工作会议精神为指导，围绕“深化从严管理，提高质量效益”这一目标，树立“全方位、总指挥、大协调”的工作意识，全面落实“一压两保三提升”的各项内容，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将20xx年主要工作汇报如下：

一、双拳出击，为内外部市场提供组织保障

在内部井位严重不足的情况下，我们一方面保持极高的市场灵敏度，积极与经营科一起关注内部市场动态，寻觅优质井位；另一方面做好全面准备，珍惜到手工作量。对于今年仅有的两口井赵4-3和刘44井，我们加强了现场精准勘察和生产组织协调力度，针对伏天多雨等情况，制定了相应的搬迁预案，突出了搬迁计划的执行力。组织人员靠前指挥，现场人员提前对现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于单行道长和泥泞路线，采取提前垫路口、铺设钻杆排、专人看守及做道路指示牌等方式，保证钻机顺利搬迁。值得一提的是，刘44井在有效的现场协调下，搬迁人员顶着熊熊烈日，冒着近40°的高温，克服长距离、运输车辆少等困难，仅用2天时间就完成了搬迁及起井架的工

作。

面对内部工作量锐减的局势，我们及时调整工作重心，发挥“大协调”的作用，生产指挥向外部延伸、组织协调向外部拓展。一方面时刻关注外部井队施工进度，保持与各项目部的沟通联系，了解市场动态，以便协助各项目勘查目标井位地形，做好投标前准备工作，中标后及时派遣精兵强将协调外部项目组织生产，加快搬迁安速度，保障生产无缝衔接，确保到手井位早日开钻；另一方面，在配套和发运设备过程中，我们及时与装备科联系，了解配套设备，合理调派车辆，制定可行的调迁方案，为外部项目占据市场先机提供设备保障。截至目前，我们向外部项目发运整套设备1套，零星钻具75车；回收整套设备4套；我们北上辽宁，组织20911队设备发运，三出陕北，协助井队设备搬迁，东到冀东，指挥设备装船发运，西到山西，协助项目新井位踏勘，真正发挥了我们协调科全方位、大协调的生产组织作用，得到了各项目的一致好评。

二、精细管理，努力降低生产运行成本

（一）在车辆管理上。我们严把运输资质审查关，优选能力强、业绩好的运输队伍，保障运输服务质量，减少结算滞后现象。抓好零星运输业务管理，做好整体设备搬迁过程中车辆的综合利用。准确把握各生产环节，根据生产实际，合理使用、调配和外雇车辆，既保证生产需求又节约了运费

成本。具体做法：一方面，进一步提高各项目部生产组织工作的超前意识，提前与调度室做好用车计划，对非特殊原因临时调用车辆、影响公司车辆的总体运行计划的，按相关规定考核；另一方面，在路单签认环节，认真测算车辆的吨位、距离严格控制运费支出。

（二）在土地控制上。我们持续加大与采油厂和地方政府的协调沟通力度，确保钻机搬迁及钻井施工的顺利进行。同时，加强占地管理，要求各单位加强本单位车辆在钻机搬迁和现场服务过程中的管理，采取搬家插旗确定车辆行走路线和施工现场围栏等方式，控制占地面积，并严格执行监督考核制度；施工结束后及时结合采油厂及地方政府，丈量井场及道路施工用地面积，保证土地赔偿准确真实。

三、从严从实，强化生产科室职能

一是按照公司统一安排部署，强化科室内部管理和提高自身素质。从标准化、制度化、文本化建设入手，做到四个“到位”，即管理手段到位、责任落实到位、工作服务到位、监督考核到位，进一步完善岗位职责和管理办法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。二是强化调度令的执行力，进一步规范生产信息流程，做到生产信息及时准确上传下达，满足井队生产需求，发挥调度室生产指挥协调的纽带作用。

20xx年的工作打算：

20xx年，生产协调科将继续落实“全方位、总指挥、大

协调”的战略目标，切实加强基础管理，不断提升组织协调能力，重点做好以下几个方面的工作：

（一）加强组织协调，确保生产高效运行

一是强化生产计划的科学性、合理性，突出生产计划的严肃性和执行力，按照相关规定严格考核、兑现，奖优罚劣；二是科学组织，合理安排，优化运行，密切工序衔接，努力缩短钻前准备时间，提高生产时效；三是加大市场开发和生产组织协调力度，充分发挥生产系统职能作用，靠前指挥、协调与服务，及时解决生产中出现的问题，减少非生产因素等停时间，确保生产高效运行。

（二）加强车辆管理，力争生产运行成本最小化

严格执行上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强对车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，从配合招投，到设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算再到最终价格的敲定，做到细致认真，严格把关。

（三）加强应急管理水平，为钻井生产保驾护航

及时有效的处理突发事件，将可能带来的安全风险降到

最低。编写切实可行的防洪排涝和冬防保温预案，思想上做到高度重视，常备不懈，克服麻痹思想和侥幸心理；组织上做到机构健全、人员到位。并能有效各项目追踪落实效果，加以考核，必要时，督促实施应急演练。应急管理，不止是纸上谈兵，更需加强实战。

生产协调科决心在公司、公司党委正确领导下，充分发挥各种优势，全面调动积极因素，营造奋勇争先的氛围，为公司争做一流钻井公司助力。

生产协调科

二〇一五年十二月一日

第二篇：20xx年医务科工作总结

20xx年医务科工作总结

20xx年是我院改革最大的一年，也是晋升为二级甲等医院的一年，在院领导的统一安排、统一部署下，医院的面貌、技术水平、技术能力得到了空前地发展；医务科在院长及分管院长的领导下，各科室的积极配合下，圆满完成了各种工作任务，现将建年的工作情况汇报如下：

一、 医疗质控

1、20xx年在院长及主管院长的领导与重视下，全员的医疗质量较以前有很大的提高与改进，住院病历的医疗质控情况保证每周2~3次，对不合格的记录在案，后下通知整改，并在通知上记录解决的情况及解决的方法及时反馈。

2、对于应用抗生素的问题，医务科与相应科室配合，查询了病志中不合理使用抗生素的情况，并及时反馈找到相关的人员，及时解决，并规范了我院应用抗生素的情况，是我院的应用抗生素的水平，大道上级的要求。

3、每月医务科与主管院长都会对门诊的书写情况进行专项的检查，对于不合格的病志的医生，进行批评，警告，严重的给以相应的处罚，并重点查询这些医生的病志书写情况。

4、规范了临床输血、用血制度，针对我院对于临床输血、用血不是很规范的问题，制定了临床输血要求，并统一下发到各科室。

二、医疗安全

1、在院领导的重视下，加强了对十三项核心制度的落实与培训，尤

其是首诊负责制、三级查房制、术前讨论、死亡病例讨论、疑难病例讨论、交接班制度、临床危急值，提高了医疗安全水平。

2、针对我院的实际情况，在后半年将四级手术分级制度作为重点，通过各临床科室的积极配合和数据，最终将手术分级管理得到了落实。

三、医疗培训

1、医务科在各科室的配合下，完成了20xx年我院继续教育的报名工作，上报一类学分18人，上报二类学分118人，合计136人。

2、医务科在举行了多次有关医疗方面的培训，例：《有关执业医师法的培训》、《病历书写规范培训》、《埃博拉出血热防控培训》、《手术室的要求、全覆盖手术衣的穿法培训》、《光化学发光检测培训》等，培训内容、培训名单、培训照片均有记录。

四、会诊、义诊情况

1、医务科根据临床科室的要求，与四平的铁岭市中心医院进行联系，与XXX中心医院的专家们进行了多次的会诊，一共进行了13例的会诊，对我院病人的治疗提供了帮助。

2、根据上级的要求，我院与20xx年3月18日，为大洼敬老院进行免费的义诊；20xx年6月23日朝阳镇高台子村进行免费的大型义诊；我院于20xx年9月8日为付家镇的村民进行了免费大型的义诊；20xx年9月19日，在我院的门前为前来的人们进行义诊。

五、死亡病例、传染病病历

1、死亡病例的上报，至今我院上报的死亡医学证明书是242份。

2、传染病病历上报是320份。

3、乙肝携带者病历约810份。

六、外出学习情况

20xx年共送出5人进行进修，分别是XX、XX、XX、XX、XXX，以学成归来，在本科室发挥学习的优势，是本科室的水平得到提高。

七、举办活动

医务科与护理部举办了《医师技能大赛》，人员是临床各科室的医生与护士。分为三部分：口试、笔试、抢答，医生的试题有院长与医务科共同出题，笔试分为预赛和决赛两部分进行，医务科与护理部将此次活动顺利的举行完成。

八、存在的不足

由于医务科工作量较大且较为复杂，在工作中还存在着很大的不足，有待在今后的工作中进一步的加强与完善。

XXXXXX医院 医务科

20xx年11月20日