在纪念建党91周年大会上的总结讲话
（党委委员、总经理（队长） 王根宝）
同志们：
今天我们怀着喜悦的心情，隆重庆祝党的生日，回顾党的光辉历程，弘扬党的优良传统，展望公司（队）美好未来。刚才，公司（队）党委书记作了重要讲话，举行了新党员入党宣誓，老党员重温入党誓词，并对一年来全队深入开展“创先争优”活动中涌现出的3个先进党支部、4个先进党小组和17名优秀共 产 党员进行了表彰，冯小鸽同志作了“献身地质行业，唱响清风之歌”演讲。目的是激励发展斗志，深入推进“创先争优”活动，为构建和谐六队凝聚强大合力。在此，我代表公司（队）党委向刚刚宣誓加入党组织的新同志表示热烈的欢迎！向在“创先争优”活动中受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向辛勤工作在各个岗位上的广大共 产 党员致以节日的问侯！
当前，咱们正处在改制、发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分清形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把工作落到实处，把发展落到实处，以科学务实团结高效的工作，打造具有竞争力的企业。下面，借此机会，向广大党员特别是党员领导干部讲四点意见：
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一、认清形势，把公司（队）发展目标落到实处
首先要充分认识到，稳定是基础，发展是硬道理。市场竞争如逆水行舟，不进则退。如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去空间，就会被市场所淘汰；同时发展事关职工的切身利益。企业是广大职工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，职工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，职工的利益才能有保障。
其次要充分认识到，公司（队）有着良好的发展优势。 一是有机遇。国务院作出了关于加强地质工作的决定，省委、省政府实施了地勘单位改制方案，国土资源部“358”找矿规划、总公司（局）的关心、支持等，为公司提供了良好的发展环境；二是有条件。公司（队）地处潼关小秦岭地区，由我公司（队）承担编写的《小秦岭金矿田（陕西）深部及外围金矿整装勘查实施方案》被列入全国找矿行动计划的重要项目之一，计划以地质、物化探、钻探工程为主要工作手段，开展整装勘查项目，项目实施后，预计可新发现一批大型矿产地，预期提交333+334金资源量100吨，届时，会大大缓解区内金矿后备资源不足的矛盾；三是有基础。公司成立以来，经过领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，（上半年生产经营情况）。这些成绩的取得，增强了广大干部职工搞好企业的信心，也 2
为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一批地质管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和职工队伍，形成了一定的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。
第三要充分认识到，我们目前存在的困难和问题：一是资源保障水平不高，仍是制约公司（队）矿产开发产业规模进一步扩大的主要瓶颈；二是发展资金短缺是目前制约公司（队）发展的主要因素；三是装备滞后、专业技术人员短缺的矛盾仍未完全缓解，制约了地质项目承揽和找矿工作的发展；四是思想观念和企业管理水平的差距也制约着公司（队）的发展。
路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干的精神，坚定不移地坚持以地质勘查为基础，矿产开发为龙头，发展工勘施工业，努力打造“一队两矿”的矿产开发产业发展新格局。
在发展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只要不断加快发展的步伐，职工的根本利益就能得到保障；只要我们做好当前工作，解决好发展中的难题和瓶颈，我们就会不断取得新的进步，就能把优势化为胜势，抓住机遇，赢得未来。
二、振奋精神，肩负起推动公司（队）发展的重任 3
一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司（队）的事情做好。党员领导干部要善于从政治和全局高度看问题，打破条块分割，从公司（队）整体利益出发，加强各部门之间的沟通和协作，共同提高公司（队）的整体管理水平。党员领导干部要抓大局，议大事，办实事；讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为建设美好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和能力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。
二是要牢记责任，切实增强责任感。牢记自己肩上的责任，不搞表面文章，真抓实干，专心致志地把心思用在工作上。
三是要加强班子和干部队伍建设，做职工的表率。党员领导干部的形象影响着职工的行动，要求职工做到的，领导干部首先要做到。要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象，带头提高自身素质，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率；成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。尤其是在困难面前，要挺身而出，勇于承担责任，让职工真切地感受到领导班子的表率作用。
三、求真务实，扎实做好本职工作
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领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负公司（队）的重托和职工的信任，才能肩负起带领职工推进企业发展的重任。
一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务，做到在困难和问题面前不抱怨，不回避，主动思考，积极进取。把实干精神与科学发展相结合，锲而不舍地抓好工作落实。
二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，就是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导干部以事业为重，以大局为重；就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做到不平凡的效果。
四、凝聚力量，与广大职工共创和谐
职工是公司（队）的财富。我们要真心实意地关爱职工，与广大职工同举一面旗，合力谋发展。
一是要为职工创造良好的工作环境。对待职工提出的问题，能够解决的就要立即解决。能够改进的就要立即改进。暂时不能解决的，也要立即答复。
二是要帮助职工提高专业技能。要从工作的实际出发，针对岗位要求制定培训方案，让每一名职工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度，要鼓励职工终身 5
学习，激励职工互相学习，打造学习型企业。把职工提高自身技能与实现个人价值有机结合起来。
三是要切实维护职工的利益。维护职工利益就是维护公司（队）利益，我们要不断提高管理水平，让职工的工作更有价值，让企业取得更大的利益，让公司的经营业绩惠及每一位职工。
同志们，我们公司（队）发展潜力巨大，前景美好，精诚竭力“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”，围绕整装勘查重点项目，做强做大矿产开发业，力争到“十二五”未实现产值上亿元，是我们的共同理想和愿望。要实现这一目标，需要大家的共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，实现持续有效较快的协调发展，创造更加美好的明天。
敢于负责：面对问题和矛盾，只有始终保持一种不畏艰难、勇猛奋进的信心和勇气，不计个人得失，坚持原则，敢抓敢管，不怕得罪人，解决问题，化解矛盾，才能履行好自己的职责，把应该做好的工作做到位，也才能在教师中树立起威信，得到学校班子的信任。一个干部必须明白这样一个带有普遍性的现象，那就是你的上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属，你不得罪就要他来得罪，要你何用？一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也差不多到头了
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一是要做领导决策的基层指挥员，而不是简单的传声筒。中层干部是领导决策的第一执行者。当领导决策后，中层干部在接受领导交给的工作任务时，不能不加分析就草率从事，更不能成为简单的传声筒；而是要吃透领导决策的意图，把握原则，权衡利弊，分析自己所在科室完成任务会遇到什么困难，怎样解决，进而选择制定最佳的实施方案。同时要在自己的职权范围内创造性地开展工作，千方百计把领导决策变为科室成员的实际行动。
二是要做全局思想工作的政工员，而不是点火员。中层干部作为一个科室的负责人是管人的，而人是最难管的，当科室成员在工作中有了“疙瘩”，特别是碰到一些比较棘手复杂的问题或矛盾时，中层干部就要有“上下一盘棋”的思想，既要做好“耐气筒”、“出气筒”，也要做“鼓气筒”，选用合适的方法做耐心细致的思想工作。狂风暴雨、惊涛拍岸固然是大海的风景，而和风细雨、风平浪静又何尝不是大海的美景呢？
三是要做身先士卒的战斗员，而不是指手划脚的指挥员。其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。在工作中，领导的表率作用是无声的命令。中层干部是科室的领头雁，理所当然要身先士卒，他不仅要有过硬的业务能力，更要有较高的道德素养和良好的素质，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用，而不是指手划脚的指挥员。这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让科室成员心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。 四是要做化解矛盾的防火墙，而不是过滤器。中层干部工作在基层第一线，是各种矛盾的交汇处，始终处于风口浪尖，为此中层干部要作为各种矛盾的防火墙，尽量大事化小、小事化无，不能成为“过滤器”，更不能成为“鼓风机”。同时要善于听取、分析、集中群众的意见并及时反馈给领导，为领导决策提供宝贵的参考。
五是要做科室绿色生态的经营者，而不是破坏者。科室绿色生态是指科室内一种健康、向上、和谐的工作环境。心态是创造力，良好的环境也是生产力，心态好了，工作效率也就提高了。所以中层干部要以人为本，尊重科室的每个成员，尽量调动科室成员的积极性，用心去经营良好的科室环境。比如对科室每个成员的情况要有一定的了解，对科室成员碰到的困难要尽可能帮助其解决等等，此外还可以通过搞一些文娱活动等，营造一个健康、温馨、和谐的工作环境。
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