20##年工程项目管理案例分析总结
第一章 施工组织设计技术与管理
1、特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施；7
2、特种设备在施工前，应由具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者该区的市级特种设备安全监督管理部门，告之后方可施工。
3、属于特殊工种作业人员有：焊工、起重工、电工、叉车工、架子工；5
4、根据《建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期。
5、施工方案的制定必须做到四个结合：与生产结合、与现场结合、与原施工图纸结合、与新施工图纸结合；
6、“四个安全”：生产设施安全，生产人员安全，施工项目安全，施工人员安全；（必考）
7、“质量三检制”：工序报验，材料报验，特殊工种报验；
8、简述如何组织施工？5
（1）首先制定项目的质量、安全、成本、进度目标；
（2）拟定投入工程各阶段的各资源的最大需求量和平均需求量计划；
（3）确定施工方案；
（4）明确项目管理程序及相关制度；
（5）施工程序；
9、在项目设计优化方面，业主方、设计方应做哪些工作？3
（1）应以工艺设计方案优化工作为核心；
（2）推行限额设计，加大设计方案的审核力度；
（3）加快出图进度和准确度；
10、工艺设计方案优化是项目的核心：4
（1）设计的优化，重点是系列化、大型化、高效设备、新型材料及防腐涂料等方面工作；
（2）总图布置及运输的优化；
（3）工业装置生产过程控制自动的优选；
（4）设备布置及建筑结构的优化；
@11、施工单位应做好哪些施工准备工作？
（1）施工现场准备工作；
①做好施工现场的测量控制网；
②搞好“三通一平”；
③建造临时设施；
④组织施工机械、工具、材料等物资进场、存储与堆放；
⑤编制建筑材料的试验申请计划及相关事项；
⑥设置消防、保安设施；
（2）做好技术准备，这是施工准备的核心工作；
①熟悉、审查施工图纸及设计文件、设备技术资料及文件；
②进行技术经济调查；
③技术标准的准备及技术培训；
④编制施工组织设计；
（3）资源准备工作：
①作业队伍管理人员的准备，及人力资源准备；
②物资准备：1）施工机械、周转材料； 2）生产、生活临时设施； 3）“三通一平”、材料、构配件加工件；
③筹措资金，保证良性运行，以确保工程需要；
12、影响施工进度的因素有哪些？
（1）工程建设相关单位的影响；
（2）物资供应进度、质量直接影响施工进度；
（3）资金的保障与否，直接影响施工进度；
（4）设计进度、出图主次顺序，变更随意性等直接影响工程进度；
（5）工程地质条件及周边施工环境、社会环境也影响工程进度；
（6）施工单位自身管理水平、技术水平、装备水平及经济实力直接影响工程进度；
13、为了确保工期，提前完成目标，施工单位应采取哪些措施？4
（1）加强组织措施：
①增加工作面，组织更多有经验的施工队伍；
②增加每天的施工时间（采取三班制度）；
③增加劳动力和施工机械的数量；
（2）技术措施：①改进施工工艺和施工技术，提高施工效率；
②建议改进设计，以减少施工过程和工作量；
（3）经济措施： ①实行包干奖励；
②提高奖金数额；
③对所采取的技术措施给与相应的经济补偿；
（4）其他配套措施：①改善外部配合条件；
②改善劳动条件；
③实施强有力的调度；
通过上述各项措施达到压缩关键工作持续时间，并且达到组织措施搭接作业或平行作业的目的；
14、施工总体部署应包括哪些内容？
（1）项目的质量、安全、进度、成本等目标；
（2）拟投入的管理人员和作业队伍人员的最高人数和平均人数；
（3）对工程项目的工程分包、劳务分包、劳动力使用、机械设备采购及供应，物资采购供应等做出计划；（4）施工程序；
（5）项目管理总体安排；
15、总承包单位在分包前应将工程项目分包的内容、分包单位的情况信息通知给业主，并征得业主同意，检验各分包单位是否具备相应的施工资质；
16、施工组织总设计应由总承包单位进行编制；
17、总承包单位在策划实施该项目是应该注意哪些内、外联系环节？
（1）内部联系环节：总承包与分包之间；土建与安装之间；安装工程各专业之间；
（2）外部联系环节：总承包与业主之间；总承包与设计之间；总承包与设备制造厂之间；
总承包与监理公司之间；质量、技术监督部门；市政部门；供电部门；消防部门；
18、总承包单位应如何策划工程分包？对分包单位有哪些要求？4
（1）首先必须考虑主要生产工艺系统不能分包，应自行组织施工；
（2）其次必须选择有资质的分包单位；
（3）第三要经过对外分包单位的考察评价，并征得业主的同意；
（4）第四要订立合同，明确总分包关系和各自的职责；
19、施工组织总设计的主要内容有哪些？9
（1）工程情况和施工特点难点分析；（2）施工部署和对业主、监理、设计、分包单位的协调；
（3）主要安装施工方法； （4）施工总进度计划； （5）施工资源需要用量计划；
（6）施工准备工作计划； （7）质量、安全、文明施工计划和保证措施；
（8）施工平面布置图； （9）主要经济技术指标；
20、简述施工方案编制的主要内容有哪些？
（1）施工概况及施工特点，施工对象的名称、特点难点，和技术复杂程度，施工的条件和作业环境，需要解决的技术和要点；
（2）确定机电安装的程序和顺序；
（3）资源的配置和要求，均要满足工程要求；
（4）编制网络进的计划，确定其全部施工过程时间上空间上的安排和相互配合关系；
（5）编制工程质量计划及保证措施；
（6）编制安全工作计划及保证措施；
21、施工方案经济评价最常用的方法是：综合评价法；
22、技术水平比较的内容有：4
（1）技术效率；
（2）技术的先进性；
（3）方案的经济性；
（4）方案的重要性；
23、施工程序的主要确定方法是：6
（1）先全厂，后单项；
（2）主辅同步，能源优先；
（3）先地下，后地上，先深后浅；
（4）开口或闭口施工；
（5）各专业内部和专业之间的关系；
（6）先站后线；
应充分利用建设工程对象的空间和有限的时间，实行平行流水作业和立体交叉作业，谋求加快施工进度，缩短工程建设工期。
24、投产节点的确定是总进度计划编制的依据；主要的方法有：4（重点）
（1）确定主体工程投产点；
（2）确定能源介质投产点；
（3）确定辅助工程的投产点；
（4）充分考虑季节对施工的影响；
25、施工交底分几种？（1）企业向项目经理交底；（2）施工任务划分的交底；（3）施工班组施工任务交底；
26、工程未经验收即按业主要求投入使用，投入使用之日即可视为工程移交之日，由此发生的质量问题由业主承担；
27、设计方案的优化主要包括哪些内容？6
（1）工艺流程的优化；
（2）设计的优化；
（3）总图布置及运输的优化；
（4）工业装置生产过程控制自动的优选；
（5）设备布置及建筑结构的优化；
（6）技术经济指标；
28、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，与施工组织设计的异同（四点）：
（1）施工组织设计可以替代施工项目管理规划；
（2）但是施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管路规划的要求；
（3）冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；
（4）施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计深已经达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
29、简述施工项目管理规划的规划目标及内涵？
规划目标：（1）项目的管理目标；（2）质量目标；（3）工期目标；（4）成本目标；（5）安全目标；
（6）文明施工及环境保护目标；（7）条件分析及其他组织措施；
内涵包括：（1）施工部署；（2）技术组织措施；（3）施工进度计划；（4）施工准备工作计划；
（5）资源供应计划；（6）其他文件等；
30、项目管理规划的控制原则为：6（重点）
（1）实现最优化控制；
（2）动态控制；
（3）主动控制；
（4）全过程控制；
（5）全要素控制；
（6）建立大控制系统的观念；
31、项目管理实施规划的编制依据：（开工前施工组织设计的编制依据）4
（1）项目管理规划大纲；
（2）项目管理目标责任书；
（3）施工合同；
（4）工程现场调查、施工准备、企业特点等有关资料；
32、项目管理的原则：项目管理坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。
33、申请施工许可证应当具备哪些条件？5
（1）设计图纸供应已落实；
（2）征地拆迁手续已完成；
（3）施工单位已确定；
（4）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；
（5）其他应当具备的条件已落实；
34、根据《建设施工现场管理决定》第六条规定：建设单位批准取得施工许可证后，应当自批准之日起
两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不能按期开工有不按期申请延期的，施工许可证失效
35、监理应当有业主委托，按《工程建设监理规定》建设工程的监理是指监理单位受项目的法人委托。
监理工作的主要任务有：3
（1）控制工程建设的投资；
（2）建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理；
（3）协调有关单位的关系；
36、投标书中的施工组织设计又叫项目管理规划大纲，它是为了编制投标书和签约谈判提供依据；
37、编制项目管理规划大纲的主要依据有：6
（1）招标文件及发包人对招标文件的解释；
（2）企业管理层对招标文件的分析、研究的结果；
（3）工程现场技术经济调查情况；
（4）发包人提供的信息和资料；
（5）市场信息；
（6）企业法定代表人的投标决策意见；
补：实行平行流水施工作业和主体交叉作业的目的就是要充分利用建设工程对象的空间和有限时间，以谋求加快施工进度，缩短工程建设工期。
四种伤害的防患：防高空坠落；防触电；防交通事故；防误操作。
怎样编制资金动态计划？根据合同要求及项目管理计划按挣得值原理编制项目资金收入和投入使用计划。
38、论述项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同？4
答：项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是指导项目管理工作的纲领性文件，不同点主要体现在以下几个方面：
（1）编制的时间段不同；项目管理规划大纲是在投标前企业进行编写，而项目管理实施规划是在中标签订 施工合同后由项目经理部而编写；
（2）编写依据不同；编制项目管理规划大纲的主要依据有：⑴招标文件及发包人对招标文件的解释；⑵企业管理层对招标文件的分析、研究的结果；⑶工程现场技术经济调查情况；⑷发包人提供的信息和资料；⑸市场信息；⑹企业法定代表人的投标决策意见；项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：⑴项目管理规划大纲；⑵项目管理目标责任书；⑶施工合同；⑷工程现场调查、施工准备、企业特点等有关资料；
（3）在项目管理中的作用不同；项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要而编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。
（4）规划目标不同；项目管理规划大纲的目标包括：（1）项目的管理规划；⑵质量目标；⑶工期目标；⑷成本目标；⑸安全目标；⑹文明施工及环境保护目标；⑺条件分析及其他组织措施；项目管理实施规划目标包括：（1）施工部署；⑵技术组织措施；⑶施工进度计划；⑷施工准备工作计划；⑸资源供应计划；
39、施工项目管理的主要形式有：即大中型项目实行矩阵制的项目管理组织形式，也就是通常所说的四部一室，以作业队伍的形式施工；对于远离施工企业所在地，独立进行施工的项目可组成事业部式的组织形式；而对于小型的项目，可以采用直线型的组织形式；
40、履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金；（重点）
41、项目工程分包的原则：3
（1）按照合同约定或经发包人同意，分包人应当具备主体资格条件并不得再次分包；
（2）不得将工程全部转包，也不得将工程肢解以后，以分包人的名义转包他人；
（3）工程分包不能解除承包人任何责任和义务；
42、作为项目经理，应如何做好项目管理规划的实施？
（1）根据项目管理规划，建立健全项目管理部，监理规章制度，明确组织成员的职责分工，落实责任制；
（2）项目经理应该组织及主持对项目管理规划进行交底，是项目管理部成员明确自己的工作目标，自己应 如何执行该项目，特别是如何执行技术过程交底组织措施；
（3）坚持项目管理规划实施过程中的检查，重点是：是否按照项目规划执行，效果如何，出现了哪些问题，是何原因。是否应该调整规划，进行动态分析；
（4）在执行过程中，应该做好记录，记录与规划有关的重大事项，可结合施工日志的记载；
（5）要在施工总结中，对项目管理规划的执行情况进行总结；
43、现场管理应着重做到以下几点：（1）加强总图管理； （2）加强现场标牌管理；（必考）
（3）加强现场环境保护；（4）加强现场管理考核；
44、总图布置的优化工作是以工艺装备为核心；
45、总图设计要提高建筑系数、利用系数，少占良田；
46、施工平面图根据项目的规模分为：施工总平面图和单位施工平面图；
47、在编制施工总平面图应首先确定：施工步骤；
48、施工组织设计内容包含五个方面：
（1）施工总体部署的确定；
（2）施工现场准备；
（3）技术准备，它是施工准备的核心；
（4）资源准备；
（5）施工总体方案投产节点的确定；
49、现场管理考核的目的是：发现问题，总结经验。
50、设计交底的参与者：在进行施工组织设计交底时，总承包项目经理部个层面和分包方有关的管理技术人员都应该参加；
51、分包合同不能解除总包单位任何义务与责任，分包单位人和违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，总包单位都承担连带责任；
52、项目管理应该是动态的、一次性的，项目管理的每一个过程，都应该体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。
53、施工项目管理规划的控制方法为：
（1）项目的质量控制方面 主要有按企业的质量管理体系的要求进行，坚持质量第一、预防为主的方针，编制质量计划和运用现代管理方法的工具等；
（2）项目的安全控制方面 主要有坚持安全第一、预防为主的方针，建立安全管理体系，严格执行国家的安全法律法规，制定安全保证计划和运用现代管理方法的工具等；
（3）项目的进度控制方面 主要有，编制进度计划、利用网络技术和现代管理的方法的工具，采取工程例会或专题计划制度等；
54、项目目标的制定：项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理不编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次性验收合格率100%，单位工程优良率85%以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺序保驾工作，确保用户满意。
安全目标：工伤事故为零；重大事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。
现场目标：在争创优质工程的工时，强化现场文明施工的管理，树立公司的良好的形象，建设文明、规范的施工现场。
55、施工工序的确定方法：施工工序的确定对于进度计划的编制，整个工程的有计划、有步骤地进行时一个关键。施工工序的确定必须针对工程对象制定。一般应考虑：各单位工程开工的先后次序，主体和能源介质的施工关系，各专业的平行或立体交叉作业的关系。
56、项目管理的总体安排：项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工。确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。
57、为了有效地控制施工进度，首先对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据；
58、怎样控制施工进度？
（1）编制项目进度计划；
（2）合理选择项目进度计划的形式，可以利用横道图做出横道图计划；
（3）利用网络计划技术，对网络进行优化，使结果最优；
（4）利用现代管理方法；
（5）采用工程例会制度。及时调度各种施工资源协调平行、交叉作业；
补：施工阶段项目经理部的工作有：根据本部门的具体管理目标，进行目标管理与控制，做好各部门的相互配合与协调，最终达到合同和项目管理目标。
竣工验收阶段项目经理部的工作有：项目经理部在工程达到竣工验收条件，组织整理工程资料，装订成册，整理出竣工验收资料，会同设计单位、监理单位、建设单位进行工程实体及工程资料的交接验收，并进行竣工决算及清理各种债权债务工作。
EPC设计、采购、施工的总承包：按合同规定，承担设计、采购、施工、试车运行，并对其质量、安全、工期和造价负有全面的承包形式。
交底的内容：合同的有关内容和要求；本工程的工程概况和特点；现场各方与项目经理部的关系；
总分包的施工任务划分以及目标的要求；
59、论述施工组织总设计的内容和步骤有哪些？
（1）准备资料，熟悉情况，包括：
工程任务文件；工程设计文件；技术数据计算资料；工地自然条件资料；地区资源潜力资料等；
（2）编写工程概况，明确任务要求，包括：
主要介绍工程项目的特点、施工现场的具体特征和条件，以及有关要求等，作为施工组织总设计的基本依据。
工程概况的内容包括：工程项目的特点、施工现场的自然条件、施工地区的技术经济条件和有关部门对工程施工的要求等；
（3）进行施工部署，拟定施工方案。它是对整个工程项目的施工进行全面安排的一个总体规划。
施工部署的内容包括：施工机构的组成及任务分工；工程项目临时设施的布置；单位工程的施工安排；主攻工程与穿插工程的施工顺序；
施工方案的内容包括：明确有关分部工程的施工工艺；对大型施工机械进行布置；阐明有关工种的施工方法。
（4）编制施工总进度计划：施工总进度计划是为明确施工部署对各工程项目在时间上的安排，是施工部署在时间上的具体体现。总进度及计划编制的依据为：工期要求、设计图纸和工期定额等。
（5）制定施工准备工作及资源需要量计划：施工准备工作计划是为服务所做的一些准备工作在时间上的具体安排。资源需要量计划是根据总进度计划，对所需要劳动力、材料、和机械加工等的数量，做出具体安排的计划。
（6）规划施工总平面布置图：施工总平面布置图示对拟建工程和施工临时设施的位置，在施工现场平面图上，按一定比例进行合理布置的一项工作，是施工部署在空间上的体现。
（7）拟定质量、环境和安全技术措施：它是根据已建工程的经验教训，为防患未然而制定的一些规章制度或要求。
60、项目经理部设以下机构：工程部、技术质量部、经营计划部、物资供应部、办公室、财务部；
61、改造工程的时间可分为：离线项目和在线项目。
62、工业设计以工艺设计为主体，设计方案的优化工作的对象也以工艺装置为核心，牵涉到工艺流程、设备造型、自动控制水平、热力综合平衡、总图运输、厂房建筑结构等方案的优化与投资水平的优化。
63、按合同总工期应编制哪些施工进度计划，该工程项目进度计划的编制由谁负责？
年度施工进度计划，季度施工进度计划，月度施工进度计划，旬或周施工进度计划，工程项目总进度由项目经理部负责编制，并报监理公司、业主同意后实施。
64、所有的工程均按照：先地下，后地上，先深后浅，先干线后支线的原则。
65、协调关系由项目经理部负责，应考虑的主要因素有：保证重点，兼顾一般，满足连续均衡施工要求。
66、主体工程的投产点在可行性研究阶段确定；能源介质的投产点在施工组织设计阶段确定。
67、为降低成本施工管理主要是：加强网络计划管理和施工调整，最大限度地避免因施工不同和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物资积压、二次倒运等，进而导致施工成本增加。
68、如何确定能源介质的投产点？
（1）生产工艺的要求；（2）业主的要求；（3）工程的大小和施工难易程度；（4）资金技术资源；
69、施工单位的质量控制目标是：通过施工过程的全面自控，保证交付满足施工合同及设计文件规定的质量标准的建设工程产品。
70、开工之前的施工组织设计有较项目管理实施规划，必须有项目管理部在工程开工之前编制；
71、在冶金建设工程中，实际一直使用施工组织设计代替项目管理规划，那么具体是怎么做呢？具体做法：
在投标前，作出标前的施工组织设计，主要为满足编制投标书和签订工程师工程包合同的需要，制定项目管理目标，满足项目管理规划大纲的要求，代替项目管理规划大纲；中标签订合同后，在开工之前，再编制标后的施工组织设计，满足施工项目准备和实施的需要，突出施工项目管理目标控制，满足项目管理实施规划的要求，代替项目管理实施规划。
72、怎样编制施工网络计划？
确定关键线路，优先满足关键线路的单位工程，非关键线路的供辅工程最迟完成时间不得晚于关键线路开工调试的时间。
73、施工方案编制的主要内容有：（多选）
（1）工程概况及施工特点；
（2）确定机电安装的程序和顺序；
（3）资源的配置和要求；
（4）进度计划安排；
（5）工程质量要求；
（6）安全技术措施；
74、项目停产应具备的必要和必需条件：4
（1）施工组织设计或方案是否充分讨论并定论；
（2）主体设备能否停产运送现场或保证按期到货；
（3）施工队伍，人员是否按要求到位；
（4）材料、施工机具准备是否按期到位。
75、项目停产后的关键工序、关键环节是：5
（1）旧设备有序、按计划地拆除运输；
（2）新设备基础按期凿除，爆破并清运完；
（3）新设备基础按期、保质量第一次交付安装；
（4）主体设备精心安装、调试、确保一次性试车成功；
（5）优先协调各专业施工中出现的矛盾。
76、基础施工阶段，施工安全控制要点有：5
（1）挖土机械作业安全；（2）边坡防护安全；（3）降水设备与临时用电安全；
（4）防水施工时的防火、防毒；（5）人工挖孔桩安全；
77、保证改造工期和质量的措施：5
（1）建立强有力的组织和指导机构；
（2）精心编制具体可行的施工组织设计方案；
（3）选用有信誉、精心施工的专业队伍；
（4）充分发挥监理人员对工程质量监督管理作用；
（5）及时协调并解决改造中出现的各种问题；
78、EPC总承包的项目管理目标和任务是什么？
答：（1）作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包本身的利益，其项目管理的目标包括，项目的总投资目标和总承包方的成本目标，项目进度的目标和项目的质量目标；
（2）建设工程总承包方管理涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动工前的准备阶段和保修期。
（3）建设工程总承包方的项目管理的任务包括：安全管理，投资控制和总承包方的成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，与建设工程总承包的组织和协调。
79、标前施工组织设计的目标与内容：施工部署；技术组织措施；施工进度计划；施工准备工作计划；
资源供应计划及其他文件。
80、施工组织设计主要考虑内容：质量目标控制；安全目标控制；目标控制是项目的最终目标；
劳动力的组织与安排；材料的控制；施工方法与施工技术在重要；
绘制施工平面布置图。
第二章施工进度控制及技术管理
1、按施工时间长短还应编制那几个施工进度计划？4
（1）年度施工进度计划；
（2）季度施工进度计划；
（3）月度施工进度计划；
（4）旬或周施工进度计划；
2、简述工程项目总进度计划的编制步骤？
（1）确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表；
（2）计算工程量，确定各项工作的持续时间；
（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接协调；
（4）安排施工进度计划，编制进度计划图表；
（5）施工项目总进度计划的调整和修正；
（6）总进度计划的审议；
（7）征求内外意见后，修改完善进度计划；
（8）最后绘制出正式工程项目总进度计划图表；
3、确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？
（1）资金需求计划；（2）资金供应条件；（3）经济激励措施；
4、进度目标的分解原则？
（1）按项目内容的组成分解，以确定各单位工程或专业工程开工时间和动用时间，以及专业工程间的交接时间；
（2）按专业施工单位分解，已明确专业施工单位的分工条件及责任范围划分；
（3）按计划期进行分解，便于施工现场各专业间综合施工的组织协调及配合；
（4）做到合理安排土建专业和机电安装专业的综合施工；
（5）现场施工资源的及时配备极为重要，如施工技术管理人员、施工现场作业人员、施工机械及机具，施工用工程材料及周转材料、工程资金等；
（6）充分注意外部条件的配合，如施工所需的设计施工图纸（业主提供），业主供应的工程设备和材料能否满足施工进度的；
5、保证工程项目按合同承诺的工期交付业主投产使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制现场施工进度，施工单位首先要对施工总目标从不同角度进行层层分解，进而形成现场施工进度的目标控制体系，以此作为现场施工进度的控制依据。
6、无负荷试车一般分为单体试车和无负荷联动试车两个阶段。
7、要考虑和保证整个工程工期的科学、统一、完整，应做到：
（1）开工项目，主要矛盾线以及停产后改造项目的时间和逻辑关系要先进科学；
（2）按网络计划，严格组织施工，确保实现；
（3）在计划出现矛盾是，用以往有效的组织措施、技术措施、经济措施等加以弥补和解决；
8、施工作业过程质量控制的基础程序是什么？7
（1）进行技术交底；
（2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程措施导致工序质量失控；
（3）检查工序施工条件，使工序投入的材料、工具、设备及操作工艺和环境符合施工组织设计要求；
（4）检查施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量要求；
（5）检查工序质量、分项工程质量；
（6）对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序检验或隐蔽工程验收；
（7）控制未经验收合格的工序进入下道工序施工；
9、简述工程项目进度控制的程序？5（重点）
（1）确定进度控制目标；（2）编制施工进度计划；（3）申请开工并按指令日期开工；
（4）实施施工进度计划；（5）进度控制总结并编写施工进度控制报告；
10、在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些？提出的施工进度报告的内容有哪些？
施工进度计划实施过程中检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题；
施工进度报告的内容有：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见；
11、确定施工进度目标的主要依据是什么？
（1）工程建设总进度目标对施工工期的要求；
（2）工期定额、工程项目的实际工期；
（3）工程的难易程度；（4）工程条件的落实情况；
12、施工进度检查的主要方法：对比法。及经过整理的实际计划、进度数据与计划进度进行比较，判断是否出现偏差以及偏差的大小。
13、施工进度的调整方法及特点有哪些？
一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，特点：不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中的关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，特点：不改变工作的开始时间和完成时间。
14、编制施工进度计划时应考虑哪些主要影响因素？
（1）保证重点，兼顾一般；
（2）满足连续均衡施工要求；
（3）要留出一些后备工作一遍平衡调剂；
（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响；
15、月度计划的调整措施？
（1）月施工进度计划实施结果于总进度计划进行比较，哪些是一致、或超前、或滞后；
（2）分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；
（3）确定调整总进度计划的目标，选择采取计划调整的方法；
（4）采取的方法和措施确定后，重新编制符合实际进度的施工进度计划；
16、施工企业如何制定进度计划？
（1）依据合同，制定项目进度控制总的网络图；
（2）根据总进度，按照项目组成，依次制定单项、单位、分步、分项工程进度计划；
（3）创造条件，挖掘潜力，确定责任，根据出图实际情况，优化资源配置，分专业制定专项计划指挥；
（4）控制关键线路上的作业程序、工序、突出日、月、季阶段考核，以确保形象进度智慧的如期兑现为原则，编制硬性考核计划内容。
17、在确定施工进度目标是，应考虑哪些因素对施工进度的影响？
（1）首先应根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；
（2）应考虑设计进度，设备采购进度对施工进度的影响；
（3）应考虑季节性施工措施对进度的影响；
（4）建材价格上扬对施工进度的影响；
（5）劳动力资源供应不均衡的影响；
（6）软土地基处理及桩基施工过程中情况发生对进度的影响；
（7）由于边设计、边施工，且设计周期必须考虑设计交叉对施工进度的影响；
18、施工资源准备调整：（1）施工人员的增加；（2）施工机具的增加；（3）施工用料的增加；
19、论述总承包项目实施进度目标论证的步骤和内容？
步骤：（1）调整研究和搜集资料；（2）项目结构分析； （3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目工作编码制定； （5）编制多层进度计划；（6）编制总体进度计划；（7）调整并开展审批。
内容：设计前准备阶段的工作进度，设计工作进度，招标工作进度，施工准备工作计划，
工程施工设备安装进度，工程物资采购工作进度；
20、FOB交货方式：装运港船上交货。指卖方在指定的装运船口将货物装船，履行期交货义务。
第三章施工质量控制技术与管理
1、简述工程质量处理的程序和基本要求？
事故处理程序：5
（1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取临时措施；
（2）分析调查结果，找出事故的主要原因；
（3）确定是否需要处理，若需要处理，要求承包上提出处理的措施或方案；
（4）事故处理：监督事故处理措施或方案的实施；
（5）检查处理结果是否达到要求；
事故处理的基本要求：安全可靠、不留隐患、处理技术可行、经济合理、施工方便、满足使用功能；
2、工程质量事故成因的基本因素主要有：违背建设程序；违反法规行为；地质勘查失真；
设计差错；施工管理不到位；使用不合格原料；
自然环境因素；使用不当；
3、工程项目的管理规划分为两种：一是项目管理规划大纲；二是项目管理实施规划；
工程项目管理规划应对那些目标进行有效的控制？（3+1目标）
（1）项目质量管理目标控制；
（2）项目进度管理目标控制；
（3）项目成本管理目标控制；
（4）项目安全管理目标控制；
4、一般竣工验收可分为两个步骤：（1）由承包方进行的自检；（2）正式验收；
5、项目经理应于正式竣工验收之日的前10天，向业主发出《竣工验收通知书》；
正式竣工前应具备的条件：在自检的基础上，确认过程全部符合合格验收标准，举办了交付使用条件后，即可开始正式竣工验收工作。
6、正式竣工验收包括：7
（1）发出《竣工验收通知书》；
（2）组织验收工作；
（3）签发《竣工验收证书》并办理工程移交；
（4）进行工程质量评定；
（5）办理工程档案资料移交；
（6）办理工程移交手续；
（7）办理工程决算；
7、工程质量事故的处理的分类：
（1）按事故的严重程度分为：一般事故和严重事故；
（2）按事故造成的后果分为：未遂事故和已遂事故；
（3）按事故责任分为：指导责任事故和操作责任事故；
（4）按质量事故产生的原因分为：技术原因、管理原因和社会原因引发的质量事故；
8、质量事故经过处理后，检查和验证的结论有：7
（1）事故已消除，可继续施工；
（2）隐患已消除，结构安全有保证；
（3）经修补处理后，完全能够满足使用要求；
（4）基本满足使用要求，但使用时应附加限制条件；
（5）对耐久性的结论；
（6）对短期难以做出结论者，可提出进一步观察检验一件；
（7）其他鉴定结论；
9、质量缺陷处理方案包括：修补处理；返工处理；限制使用；不做处理；（重点）
10、工序质量控制的内容主要有：4（重点）多选
（1）严格按照工艺规程进行施工；
（2）控制好工序施工条件的质量；
（3）及时检查工序施工效果的质量；
（4）制定工序质量的控制点；
11、工序质量检验内容为：标准具体化；实测实量；比较；判断；处理；记录；（重点）
12、工序质量控制的步骤：实测；分析；判断；（重点）
质量控制点的设置原则：根据工程的重要程度确定，现对施工对象全面分析，比较而明确控制点；
其次分析质量控制点在过程中可能出现的质量问题，或造成隐患的原因；
针对原因，制定相应的对策措施来预防；
13、施工项目的质量控制过程应坚持哪些原则？（质量控制的八大原则）
（1）以顾客为关注焦点，为用户提供满意的合格建筑产品；
（2）重视管理人员的领导作用，严把质量关；
（3）要求全员参与质量管理，加强职工质量意识；
（4）注意过程控制，将质量隐患消灭在施工过程中；
（5）保证施工中的系统管理，将相互关联点加以识别；
（6）持续技术改进工作，引领先进的施工工艺；
（7）科学的对待数据和信息的分析，基于事实进行决策；
（8）明确与合作方案互惠互利的工作关系，加一个参与人的责任心；
14、工程项目质量计划编制应由项目经理主持；
15、工程项目质量计划编制的依据是什么？5
（1）工程施工合同；
（2）施工图纸、设计文件；
（3）国家法律法规、国家技术标准规范；
（4）本施工企业项目管理规划文件；
（5）工程的实际情况和特点；
16、施工准备阶段质量控制应做好哪些准备工作？5
（1）管理体系准备；
（2）劳动组织准备；
（3）技术准备；
（4）物资设备准备；
（5）施工现场准备；
17、质量方针：是指有组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向；
质量目标：则是在质量方面所追求的目的；
18、质量管理体系基础包括哪些内容？4
（1）质量管理体系文件；
（2）质量管理体系方法；
（3）质量管理体系要求与产品要求；
（4）质量管理体系的建立和运行；
19、三阶段控制：事前控制、事中控制、事后控制；
20、现场常用的质量检查方法有：目测法、实测法和实验法三种。
21、影响施工质量因素的主要有5个方面（4MIE）即人、材料、机械、方法和环境；其中最关键因素是人 的控制，对“人”的关键因素控制的环节有：3
（1）资格和能力的控制；
（2）增强意识教育；
（3）严格培训，持证上岗；
22、工程质量事故的依据有：
（1）质量事故的实况资料；
（2）有关合同文件，有关技术文件的档案；
（3）有关的法律法规；
23、按事故严重程度，事故可分为一般事故和重大事故；
一般事故通常是指经济损失在5000元—10万元以内的质量事故；
重大事故包括下列情况：
（1）超过规范规定或设计要求的基础不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故；
（2）影响建筑设备及相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷；
（3）经济损失在10万元以上者；
24、材料质量控制的主要方法？
（1）严格检查验收，监理管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理；
（2）正确合理地使用，避免混料和将不合格的材料使用到工程上去，要使其形成闭环管理；
25、简述材料质量控制的要点是什么？
（1）掌握材料信息，优先供货厂家；
（2）科学合理进行材料的使用，减少材料的浪费和损失；
（3）合理组织材料供应，按计划确保施工正常进行；
（4）要注重材料的使用认证及识别，以防止错用或使用不合格的材料；
（5）加强材料的检查验收，严把材料入场的质量关；
（6）加强现场材料的使用管理；
26、材料质量控制的主要内容有哪些？
（1）材料的质量标准；
（2）材料的取样；
（3）材料的性能；
（4）实验的方法；（5）材料的适用范围和施工要求；
27、工程质量事故的处理的一般程序？5
（1）停止施工，报告监理工程师和质量管理部门，对事故现场采取必要的防护措施；
（2）在监理工程师的组织和参与下，对质量事故进行调查，写出调查报告；
（3）在事故调查的基础上进行事故原因的分析；
（4）在事故原因分析的基础上制定事故处理方案；
（5）施工方按照监理批复的处理方案实施对质量缺陷的处理；
第四章 工程成本控制技术与管理
1、施工项目成本控制：就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活化劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。它既不是造价控制，更不是业主所进行的投资控制，它必须对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费和现场经费分别进行有效地控制。
2、降低成本的相应措施主要有哪些？6
（1）采购费用管理；（2）定额管理；（3）质量管理；（4）安全管理；（5）施工管理；
（6）合同管理。
3、直接费包括：人工费、材料设备费、施工机械使用费；
4、间接费包括：现场管理费和临时设施工程费；
5、简述影响成本的主要因素和降低成本的措施？6
（1）采购费用管理：施工分包的选择或劳动力使用的费用；
施工材料、机械物配件的采购，加工的费用；
施工机械、设备、模具等的租赁或购置的费用；
（2）定额管理：使用先进合理的施工定额，并在实践中不断地收集信息，不断完善；
加强对作业队伍的施工任务的交底，使其明确施工方法，作业要领，工料
消耗标准，工期、质量、安全要求等；
（3）质量管理：加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免质量缺陷和不合格工序，避
免返工、报废损失等造成的成本提高；
（4）安全管理：预防工伤事故，杜绝死亡事故，把处理安全事故的费用和对职工的心理影
响减小到最小程度；
（5）施工管理：周密部署，做到各专业连续均衡施工；
掌握进度变化，及安全施工例会，加强协调和调度；
合理配置主辅机械，划分适用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高使
用效率；
（6）合同管理：加强施工合同管理和索赔管理；
按发包人或工程师指令执行的设计变更；
非承包人原因出现的施工条件的变化，经工程师确认的施工方案或措施的变更；
6、承包方按照监理工程师的要求，通常情况要进行哪些变更？5
（1）增减合同中约定的工程数量；
（2）更改有关工程的性质、质量、规格；
（3）更改有关工程的标高、基线、位置和尺寸；
（4）增加工程需要的附加工作；
（5）变更有关工程的施工时间和顺序。
7、工程与付款额度：是保证施工现场所需材料构件等正常运转所需的最佳资金额度。（单选）
计算方法：百分比法和数学计算法。
8、如何对项目进行施工费用控制策划？10
（1）建立建安费用控制组织；
（2）建立建安费用控制程序；
（3）及时完成施工图预算；
（4）建立工程费控制基准；
（5）现场工程量、价核定；
（6）设计变更和签证的量、价核定；
（7）业主供辅料；
（8）工程结算；
（9）项目实施费用状态报告；
（10）文件归档。
计算题型两个（重点）
一、*价值工程：
价值=功能∕成本；
V=F∕C；value=function∕cost；
9、简述价值工程原理的特征？6
（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，是产品具备他所必须具备的功能；
（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析；
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体共同考虑；
（4）价值工程强调改革和创新；
（5）价值工程要求将功能定量化；即将功能转化为能够与成本直接量化值；
（6）价值工程师以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动；
案例4-16
背景：某工程在施工过程中，为了降低项目的施工成本，项目经理部将工程划分为地基基础、主体结构、装修装饰、屋面工程、门窗工程，并对其功能进行了评分，根据合同及图纸等资料，得出了预算成本，见下表：企业下达的责任书中要求该项目经理部在项目管理过程中的成本降低率为5%，项目经理部计划采用价值工程方法寻求将成本的途径和措施；
总目标成本=预算成本×（1－5%）=1942×95%=1844.9万元；
目标成本=总目标成本×功能系数；
成本降低额=预算成本－目标成本；
从上述结果看出：地基基础、主体结构的价值系数小于1.0，因此应以主体结构、地基基础为价值工程的分析对象、寻求降低成本的措施和方法。
二、*因素分析法
某公司承建的某电炉车间工程项目浇筑混凝土，目标成本364000元；实际成本为383760元；
混凝土目标成本与实际成本对比表
分析成本增加的原因：
（1）分析对象是混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为19760元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素构成；
（2）以目标数364000元（500*700*1.04）为分析替代基础。
第一次替代产量因素：以520代500，520*700*1.04=378560元；
第二次替代单价因素：以720代700，并保留上次替代值，520*720*1.04=389376元；
第三次替代损耗率因素：以1.025代1.04 ，并保留上两次替代值，520*720*1.025=383760元；
（3）计算差额：
第一次替代与目标数差额=378560—364000=14560元；
第二次与第一次替代差额=389376—378560=10816元；
第三次于第二次替代差额=383760—389376=—5616元
（4）产量增加使成本增加了14560元，单价提高是成本增加了10816元，而损耗率下降使成本减少了5616元。
（5）各个因素影响程度之和=14560+10816—5616=19760元，这与实际成本与目标成本的差额相等。
第五章 工程项目合同控制技术与管理
1、按照招标投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
2、按规定签订合同后，招标人和中标人不得再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。
3、施工合同文件的组成及解释顺序：9
①施工合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④施工合同专用条款；⑤施工合同通用条款；
⑥标准、规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书；
4、可解除可变更合同的情况：4
（1）当事人双方经过协商同意，并且不因此损害国家和公共利益；
（2）订立合同时所依据的国家计划被修改或取消；
（3）当事人一方有与关闭、转产、破产而无法履行施工合同；
（4）由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使施工合同无法履行；
（5）由于一方违约，使施工合同履行成为不必要。
5、施工单位要求索赔成立具备的四个条件：4
（1）与合同相比，已造成了实际的额外费用或工期损失；
（2）造成费用增加或工期延误不属于施工方原因；
（3）造成费用增加或工期延误不是由于施工单承担；
（4）施工单位在规定时内提交了增加费用和延期报告。
6、简述变更价款的确定原则：3
（1）合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同款；
（2）合同只有类似于变更情况的价格，可以作为基础，确定变更价格，变更合同价款；
（3）合同没有类似和适用的价格，由承包方提出适当的变更价格，有监理工程师批准执行。
7、工程变更由建设单位、承包方、监理工程师提出都可以。
8、招标投标法规定，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等内容进行谈判。
9、招标人不得向投标人提出压低报价、增加工作量、缩短工期或其他违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。
10、签订合同应当遵循的原则：5
⑴遵守国家法律、法规；⑵平等自愿、公平；⑶诚实信用；⑷等价交换；⑸不损害社会公共利益。
11、招标的方式有两种：公开招标和邀请招标。
12、项目经理是该工程项目上的代理人，受该企业法定代表人的委托，对该项目实施全方位的管理，负责工程施工全过程的质量、工期、安全、文明施工，确保合同的履行，负责组织编制施工组织设计、项目计划和相应的项目管理文件。
13、项目经理是该工程项目质量、安全的第一责任人。
14、总承包单位在选择分包单位时，应如何选择确定分包单位？程序如下：4
（1）根据总包合同中有关的分包的约定，确定哪些项目是可以进行分包的，并根据自身队伍的能力，确定出需分包的项目；
（2）根据分包工程的特点及内容，选择具备相应资质的分包单位，并对其营业执照、资质等级进行审查；
（3）将拟分包的工程项目，拟选择的分包商及相应的资质证明材料书面报送业主或监理工程师审查备案；
（4）得到业主或监理工程师的批复后，与分包单位签订工程分包合同。
15、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
16、工程总承包的主要方式有：⑴设计、采购、施工（EPC）/交钥匙总承包
⑵设计、施工总承包（D-E）
⑶设计、采购总承包（D-P）
⑷采购、施工总承包（P-C）
17、处理纠纷的方式有：协商、调解、仲裁、起诉。
18、质量事故的分类（按经济损失划分）：
（1）5000元（含5000元）以上的不满50000元的属于一般质量事故；
（2）50000元（含50000元）以上的不满10万元的属于严重质量事故；
（3）10万元以上的属于重大质量事故。
19、投标单位编写的投标文件主要应包括商务标、技术标、经济标三册。
20、建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，建设工程合同是一种双务合同。
21、在什么情况下可采取邀请招标方式？5
（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的；
（2）受自然地域环境限制的；
（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢救救灾，适宜招标但不宜公开招标的；
（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
（5）法律、法规规定不宜公开招标的。
补：招标文件的主要内容：投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标的辅助材料。
影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力以及企业自身的环境和处境等方面的因素；
22、建设工程施工招标的必要条件：5
（1）招标人已经依法成立；
（2）初步设计及概算应履行审批手续的，已经批准；
（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行手续的，已经核准；
（4）有相应资金或资金来源已经落实；
（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
23、投标保证金：不得超过发包人内容造价的2％，并且最高不得超过80万元。
投标人未中标的，其交纳的投标保证金由招标人在确定中标后5日内退还；
已经中标的，其缴纳的投标保证金由招标人在合同签订后5日内退还；
24、索赔分为：工期索赔和费用索赔。
工期索赔：因设计变更引起工程数量和清单项目增加，导致的工期延长；
费用索赔：（1）完成新增加工程量所需的人工费、材料费和机械费；
（2）分包商索赔的费用；
（3）因工程量增加及工期延长的现场管理费用；
（4）索赔款的利息；
（5）增加工程量的利润等。
25、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
26、合同的形式：从付款的方式分，可有总价合同、单价合同（固定单价合同，也称工程量清单合同）和成本加酬金合同；
27、合同价款可按照：固定总价合同、可调价格合同和成本加酬金合同三种方式约定。
固定总价合同：是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同，是约定范围内的风险由承包人承担。
可调价格合同：是合同价格可以调整的合同。
成本加酬金合同：是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。
28、招标单位应具备的条件：
（1）单位是法人或依法成立的其他组织；
（2）有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员；
（3）有组织编制招标文件的能力；
（4）有审查投标单位资质的能力；
（5）有组织开标、评标、定标的能力；
29、关于投标人投标之前的注意事项：（1）投标人对少量不同意见或保留时，如何向招标人说明；
（2）确定中标人前招投标双方不得进行哪些谈判；
（3）投标人不得向招标人提出哪些条件；
（4）发出中标书后，招投标双方应急剧哪些文件和多长时间订立书面合同；
（5）合同谈判在什么时间进行；
30、工程总承包应具备的条件：（1）全面能力（咨询、设计、施工、采购、融资、管理能力）；
（2）扎实的基础（技术标准体系、管理标准体系、定额体系）；
（3）实力雄厚的人才队伍
31、对外商维护权益做哪些工作？
（1）做好现场签证工作；（2）评估自己的实际损失，并作预标；（3）向外商提出索赔报告，并谈判；
32、总价包干合同（即固定总价合同）索赔的切入点：谁违约谁负责的国际准则。
33、竣工结算的依据：合同的约定和现场经监理工程师、业主认可的签字手续，单方面地记录不具备任何约束力。
34、不可抗力的概念：是指不能预见、不能避免并不可克服的客观情况。
不可抗力导致费用的增加和工期延误，由承发包双方按以下方法分担：
（1）工程本身损坏，因其本身损坏导致第三方人员伤亡或财产损失，及执行常用于施工的材料和待安装设备的损坏，发包人承担；
（2）承发包双方人员损失或伤亡，双方分别承担责任；
（3）承包人机械设备的破坏或停工损失，承包人承担责任；
（4）停工期间承包人因城市的要求留在施工现场必要的管理人员的费用及环保人员的费用，发包人承担；
（5）工程所需清理修复费用，发包人承担；
（6）延误工期，相应顺延；
第六章 工程项目施工安全控制技术与管理
补、安全生产管理体制：“企业负责、行业管理、国家检察和群众监督、劳动者遵纪守法”
安全管理含义：在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产的中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又有利于控制事故不致发生的一切管理活动。
1、如何建立安全管理体系？4
（1）建立以项目经理为第一责任人的安全组织机构，并制定安全管理体系文件；
（2）建立安全检查制度和安全教育培训制度；
（3）编制安全操作规程和安全技术标准；
（4）制定安全应急预案和组织应急队伍。
2、如何做好安全控制？3
（1）认真做好人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策和目标；
（2）落实安全责任实施责任管理；
（3）具体措施到位，长期坚持监督检查及时发现事故隐患，当场进行处理，做到本质安全；
3、施工中兼顾有生产，如何进行安全教育与训练？5
（1）管理人员、操作人员应当具备有基本条件与较高的素质；
（2）要有明确的安全教育、训练的目的与方式；
（3）安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育：即安全知识教育、安全技能训练、安全意识；
（4）安全教育的内容随实际需要而确定；
（5）加强教育管理，增强安全教育效果。
4、安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的主要内容是：查管理、查制度、查现场、查思想、查隐患、查事故处理。
5、四级重大事故具备的条件：①死亡2人以下；
②重伤3人以上，19人以下；
③直接经济损失10万元以上，30万元以下。
6、特种作业主要有：爆破、压力管道、容器施工、卷扬机操作、焊接、气割。
特种设备作业的人员有：焊工、起重工、电工、架子工。
7、工程分包应具备哪些条件？
（1）分包的工程师合同允许分包的范围；
（2）分包单位应具备与分包相适应的资质，并拥有相应的施工设备和相应的资质人员；
（3）分包应经总监理工程师的批准。
8、安全管理中心问题：是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产活动顺利进行。
9、安全检查的形式：普遍检查、专业检查和季节检查。
10、事故调查处理原则：7
（1）按照实事求是；
（2）尊重科学的原则；
（3）及时准确查清事故原因；
（4）查明责任和性质；
（5）总结事故教训；
（6）提出整改措施；
（7）对事故责任者提出处理意见；
11、施工安全技术措施包括：安全防护设施和安全预防设施。
12、施工中安全管理的六项基本原则是：6（重点）
（1）管生产同时管安全；
（2）坚持安全管理的目的性；
（3）必须贯彻预防为主的方针；
（4）坚持全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态管理；
（5）安全管理重在控制；
（6）在管理中发展、提高。
13、“四口”指：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。（重点）
14、“五牌二图”指：施工平面图和项目经理部组织架构及主要管理人员名单图；
工程概述牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故牌；
安全生产、文明施工牌。
15、施工项目的安全检查以自检形式为主。
16、承包人为工程意外伤害险的投保人。
承包人为工程意外伤害险的主体。
17、施工安全控制的基本要求：7
（1）必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可开工；
（2）总承包单位和每一个分包单位，都应持有《施工企业安全资格审查认可证》；
（3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗；
（4）所有新员工必须经过三级安全教育；
（5）特殊工种作业人员，必须持有特种作业操作证，并严格定期审查；
（6）对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；
（7）必须把好安全生产“六关”：即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
18、事故处理程序：5
（1）及时报告安全事故；
（2）处理安全事故，捡救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场；
（3）安全事故调查；
（4）对事故责任人进行处理；
（5）编写调查报告并上报。
19、安全检查主要有：思想准备和技术准备。
20、安全检查的方法：一般检查法和安全检查表法。
21、伤亡事故的定义：事故是指人们有目的的进行活动过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，使其有目的的活动暂时或永久停止。
22、伤亡事故是指职工在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。
23、安全控制的基本方法：6
（1）建立完善安全生产领导组织；
（2）建立各级安全生产责任制度；
（3）项目经理部通过安全资质检查；
（4）项目经理部负责物的状态审验与认可，承担物的状态漏检和失控的责任，接受出现的经济损失；
（5）管理与操作人员均与项目经理部签订安全协议；
（6）检查并记录，作为分配、补偿的原始资料。
第七章 工程项目施工现场控制技术与管理
补、现场管理体系的建立：
（1）发包人自行管理或委托总承包全面管理
（2）管理主管单位的确定；
（3）专人负责；
（4）列入经常性的检查内容；
对施工项目场容的管理，场容：指施工现场，特别是主现场的现场面貌。
场容管理的基本要求：是创造清洁整齐的施工环境，保证施工顺利进行和防止发生事故。
施工周期较长的项目在可能的条件下对现场环境进行绿化。
1、现场管理的主要任务是什么？6
（1）贯彻政府的有关法令，向参与建设单位宣传现场管理的重要意义，提出现场管理的具体要求；
（2）组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期改正，并做出改正后的复查，进行现场管理区域的划分；
（3）进行项目内部和外部的沟通；
（4）协调施工中有关现场管理的事项；
（5）在业主和总包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责；
（6）有审批动用明火、停水、停电、占用现场内公共区域和道路的权力。
2、施工总平面图的主要内容包括哪些？8
（1）建筑现场的红线，可以临时占用的地区，场外和场内交通道路，现场主要出入口，现场临时供水供电的出入口位置；
（2）测量放线的标桩，现场地面大致标高；
（3）现场已建并在施工期内保留的建筑物，地上或地下的管道和线路，拟建的地上建筑物，构建物；
（4）现场主要施工机械的位置；
（5）材料、构件和半成品的堆放；
（6）生产、生活用的临时设施；
（7）消防入口，消防道路和消防栓的位置；
（8）平面图比例，采用的比例、方向、风向和主导风向标记。
3、环境影响的识别与评价应考虑的因素：
（1）对大气的污染；（2）对水的污染；（3）对土壤的污染；
（4）废弃物；
（5）噪声；
（6）资源和能源的浪费；
（7）局部地区性环境问题
4、现场管理考核的目的是：发现问题，总结经验。
5、现场管理考核的内容大致上分为：器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理、有的包括质量管理。
6、现场管理的主要负责单位是：建设总公司（总承包单位）。
7、施工平面图可根据项目的规模分为：施工总平面图和单位工程施工平面图。（重点）
8、施工总平面图是现场管理、实施文明施工的依据。
9、施工现场的准备工作有哪些？6
（1）做好施工现场的测量控制网；
（2）搞好“三通一平”即水通、路通、电通、场地平整；
（3）建造临时设施；
（4）设置消防、保安及现场文明施工的设施；
（5）组织施工机械、机具、材料有序进场、储存、堆放；
（6）及时提出材料计划及其他有关事项。
10、“两树三保”指：以“树业绩、树品牌”为宗旨；以“保节点、保质量、保安全文明施工”为目标。
11、“五同”指同计划、同布置、同检查、同评比、同总结。
12、施工现场的总体要求？
（1）文明施工，管理有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益；
（2）现场入口处的醒目布置，公示五牌二图；
（3）项目经理应常巡视检查施工现场，听取各方意见和反映，及时整改；
13、环境噪声按来源可以分为：工业噪声、交通运输噪声、建筑施工噪声、社会生活噪声。
14、施工项目的环境基本要求是：确定环境因素和环境影响的识别和评价。
15、施工平面图编制的步骤：土方开挖、基础施工、上层施工、装修。
16、现场管理的基本方法：
（1）现场招牌由施工单位维修；
（2）场容整理要划分参与单位的责任区；
（3）现场道路尽量按环形布置，以利出入；
（4）现场的临时围护包括周边围护的措施性围护；
（5）施工现场应有排水措施；
（6）现场办公应保持清洁；
17、施工项目的环境保护工作：即包括：大气污染、水污染、土壤污染、噪声污染。
18、安全技术措施计划：内容：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖罚制度。
第八章 工程项目施工事故处理技术与管理
1、安全检查的方法主要有：查、量、测、现场操作。（重点）
2、伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况下不得超过180日，伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。
3、项目经理对工程项目的安全生产负责哪些责任？4
（1）在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各规章制度；
（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度；
（3）领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；
（4）发生事故，及时上报，保护好现场，做好救护工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。
4、实行工程总承包的，由总承包单位编制安全事故应急救援预案。
5、安全事故应急救援预案在建筑工程开工以前，申报建筑施工安全生产监督手续时编制完成。
6、预案内容在施工开工之日起应当在施工现场显著位置予以出示；有效期为工程项目竣工之日。
7、救援组织应由总承包单位、分包单位及其各单位主要负责人和具体负责人组成。
8、四不放过原则：（1）事故原因不清楚不放过； （重点）
（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过；
（3）事故责任者没有处理不放过；
（4）没有制定防范措施不放过；
9、重大事故书面报告应包括哪些内容？5
（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、企业名称；
（2）事故发生的简要经过，伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
（3）事故发生原因的初步判断；
（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；
（5）事故报告单位及时间和报告人。
10、事故发生后应做好哪些工作？5
（1）查思想，主要检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识；
（2）查管理，主要检查工程的安全生产管理是否有效；
（3）查隐患，主要检查作业现场是否符合安全生产，文明生产的要求；
（4）查整改，主要对过去提出的问题的整改情况的检查；
（5）查事故处理，对安全事故的处理应达到查明事故原因，明确责任并对责任人作业处理。
11、在进行安全生产管理时，“三个同步”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。
12、事故发生后应在24小时内上报上级单位和有关部门报告。
13、建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：
高空坠落、物体打击、触电、机械伤亡、坍塌事故等。
14、“三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。
15、“临边”通常是指未安装栏杆式栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，深基周边。
分层施工的楼梯与楼梯段边；
16、安全管理目标主要包括：（1）伤亡事故控制目标；（2）安全达标目标；（3）文明施工实现目标；
17、如何拟定合适的安全教育培训计划？5
（1）经常性安全教育及特种工种的专门性教育；
（2）对发生事故和造成危险事故的人员进行重点教育；
（3）在节假日前后进行安全教育；
（4）安全教育要有针对性，要根据教育对象，决定教育的内容和形式；
（5）坚持开展“反违章，反侥幸，反麻痹”教育应从始至终抓好安全管理工作；
18、如何建立安全管理体系？4
（1）建立健全的安全组织机构；
（2）建立健全安全施工责任制；
（3）编制安全操作规程和安全技术标准；
（4）建立安全监督检查制度；