年 终 总 结
20xx年已经接近尾声,这即将过去的的一年,给我留下许多感触:有喜有忧、有得有失。在这一年间里领导和事给予了我足够的宽容、支持和帮助,也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高。与此同时,我将20xx年工作情况进行总结如下:
一、施工现场管理
1、4#楼今年剩余装饰装修工程收尾,为了完成公司的整体进度要求,协调组织多个单位交叉作业,如期达到验收标准,未发生一起安全事故。
2、4#楼售楼处景观工程作为公司对外的样板展示,为了保质保量的完成施工任务,达到预期效果,多次与设计单位及施工单位沟通,深化调整设计方案,圆满完成任务。
3、2#楼本年度进行土方作业及边坡支护,协调组织各单位有序施工,由于2#楼边设计边施工,施工图纸多次调整,及时调整挖土顺序及进度,未造成任何损失。由于受到前期手续及政府一系列的限制施工政策影响,2#楼今年施工进度缓慢,计划春节放假前完成垫层施工。
4、根据公司整体开发进度要求,地下车库于今年10月份开始挖土施工,由于地下土层含水量变化调整支护方案两次调整,严格按照支护方案图纸现场检查验收,确保边坡支护质量。
二、施工图设计沟通
1、根据公司领导及销售要求,督促设计单位调整2#楼7#楼1#楼户型设计方案,及时与方案设计院设计人员沟通,做好多方案对比,选定优秀户型,为销售奠定基础;地下车库方案经过多次调整,优化停车位及结构形式使地下车库经济实用。
2、今年2#楼、1#楼、7#楼、地下车库方案图进入施工深化设计,及时组织方案设计与施工图设计的方案交接,根据我公司的开发进度及现场施工要求,明确设计重点及设计进度,确保不影响工程施工。
3、小区景观设计今年正式进入,及时提供景观设计条件图,明确已有建筑物及地面构筑物位置,避免造成设计返工。根据公司领导对景观方案设计的意见,检查设计单位的调整进度。
4、参与地库支护方案设计工作,根据小区实际情况及席博士意见,督促检查支护方案调整,在保证安全的前提下,使地下车库支护方案经济合理。
5、根据小区开发进度完善小区外网设计,由于地下车库未施工,原小区综合布线无法实施,根据现场条件调整小区所有管线走向,避免因地库施工造成管线返工。
6、参与4#5#楼燃气设计,提前与燃气设计单位沟通,燃气管线按照我小区整体规划预留位置设计,调整调压箱位置设置在我小区红线边缘避免对商业影响。
三、与政府各部门协调
1、配合办理3#4#5#6#楼竣工验收手续。与竣工验收测量单位人员沟通,测量结果达到我公司预期效果;协助xx办理处罚手续,准备规划局要求的各项技术资料;根据规划局要求办理小区亮化方案申报。
2、配合xx办理小区第三批土地手续,提供办理手续所需技术资料。
在这忙碌的一年里我个人收获很多,第一个人的人生观有很大改变,在公司领导的帮助下,纠正了自己偏激的思想,明确了现阶段的重点及后期的发展规划,使自己的心态端正,全身心的投入到工作之中;第二今年接触的各项设计工作,对各项设计规范有了深入的了解,为自己后期到道路打下了殷实的基础;第三今年的工作强度大,事情众多而且繁杂,磨练自己合理安排各项工作,做到主次分明。在今年的工作中发现的几点不足在明年的工作中重点改进,第一工作计划安排,避免自己懒惰及找借口,每周要写自己的工作计划;第二加强工程管理的力度,做到奖罚分明;第三锻炼自己的人际交往及沟通能力。
最后感谢公司领导及同事对我的关怀和帮助,希望在新的一年里我们公司更上一层楼
xxxx房地产开发有限公司
工程部:xxx
20xx年12月25日
第二篇:房地产开发公司土建工程师年度总结
土建工程师工作总结
一、工作内容
本人自20##年3月入司以来,一直在城市广场项目部担任土建工程师,期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中,认真监督检查施工现场的每一个环节,并积极学习各类规范、图集标准。
在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下:
1. 负责一标段的土建施工监督管理。通过积极督促施工单位优化施工方案,加班加点,并积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中大量的问题和矛盾。但管理也存在不足之处,因赶工地下室剪力墙渗水问题,暴露了施工管理监督不严的缺点。交房前积极组织维修。
2. 负责二标段景观园林施工监督管理,目前处于进场前期,为保证5#楼顺利交付,该项工作将按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量,确保了5#楼交房任务完成。
二、进度控制
目前情况描述
1#楼 四层模板铺设
2#楼22层施工
3#楼 东单元30层,西单元27层施工
三、质量控制
在一标段的质量管理中,采取一下办法:
(1)严格控制验收程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制,工序结束后苏中质量员向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收,甲方至少有一名到场,监理总监代表必须到场,甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进的监理质量意识,防止验收流于形式。
(2)用好图纸、规范:在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总,做到检查时有凭有据。
(3)组织专项验收:在一标段施工过程中,多次组织各专项工程验收,如砌体验收,钢筋直螺纹验收,电渣压力焊验收,模板平整度验收等,各次验收形成图文资料,如不和要求,追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。
1、钢筋工程:重点检查检查钢筋直螺纹质量、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距,钢筋规格是否符合图纸要求等
2、模板工程:重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。
3、混凝土工程:重点检查浇捣质量、混凝土标号、大体积混凝土测温、混凝土现浇面养护等。
4、砌筑工程:重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。
四、安全文明施工控制
在一标段施工过程中多次组织安全文明大检查,形成图文资料,并及时检查各家单位的及时掌握和了解现场安全文明施工动态,对发现的问题立即下发通知单,并限期整改,检查结束后,立即召开会议,对被检查单位进行总结评比,进一步落实现场的施工情况。
一标段安全通道
1#楼脚手架安全密目网
五、日常工作情况
本人均根据每周的工程部会议、监理例会,对照落实工程进展每周的工作计划,并审核施工单位上报的各项方案,各项需要跟进的工作也能及时到位,并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。
六、工作作风
在工作中,本人工作作风扎实,能经常下工地,指导、配合、监督、的施工技术及管理工作。能一如既往坚持协调各公司内外部门的协作关系。
七、与其他各部门的合作协调工作
本人就职以来,及时明确了解本部门与其他部门的配合协调,根据分工,本部门主要与成本部、设计部等部门配合联系,能及时配合各部门解决工程施工中各类问题。与部门之间的配合愉快,促进各项工作的顺利进行。
八、公司规章制度流程的遵守情况
公司规章制度齐全,部门员工岗位职责清晰,能认真执行各项规章制度,及时贯彻执行上级的各项工作指令,并执行公司运营和签证等流程。
九、职业规划及建议
在今后的工作当中,我将积极响应公司的领导,与公司同仁密切配合,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习,提升自己的工作能力,做好一名优秀的土建工程师,并争取早日得到提升,成为一名优秀的项目经理,为信地的发展贡献自己最大的力量。
20##年11月19日