20xx年房地产公司工程部个人工作总结

20xx年来到房地产公司工程部，主要负责赫郡一期土建工程管理工作。在施工现场的施工过程中主要做了以下几项工：

根据主管上级领导的要求，在赫郡一期土建施工工作中努力配合，积极工作，较好的配

合了北京思创蓝石建设的土建施工，在工作中主要做了以下工作： 1 在20#楼基槽边缘部位，由于靠近6#湖边较近，加之现场土质教软，地下水水位高，产生了较为严重的滑坡，导致20#楼基础使用安全得不到保障，针对以上问题，积极向主管领导，和蓝石的夏经理提出回填6#湖局部的建议，在主管领导杨靖涛的主持下回填了局部湖区，不仅保障了20#楼的的使用安全，也保证了18#19#楼的使用安全，相对于其他方案的处理费用大约省了十几万元费用，节约了施工时间。

2 会所停车场5#湖一侧产生了滑坡，如果处理不好会影响会所停车场的使用安全。 针对停车场出现的问题，积极提出处理方案，并联合监理，蓝石共同想办法集思广益。 在处理施工过程中因地制宜，根据湖边的土坡角度符合稳定的条件。果断取消原来的施工做法，取消湖边边坡的毛石压顶做法，节约时间，节省费用大约5万元左右。

3 在管桩施工管理中，狠抓管桩施工质量，并结合工程现场地质情况，在保证管桩设计承载力的条件下，确定管桩施工中的送桩长度，减少锯桩长度，为公司节约费用大约5万元左右。

4 在赫郡一期各个栋号的土建工程施工中狠抓进度不忘质量，针对基础钢筋绑扎质检站验收时间最长达到5天的问题，积极协调质检站，和监理沟通，使验收时间缩短为一天，基本做到随施工，随验收，随通过，有力的促进工程进度。

5 通过和监理单位积极沟通，充分协调，制定了施工现场质量管理责任制，明确现场施工单位，监理，甲方的质量职责。并充分发挥监理工作的主观能动性，较好的对施工现场进度质量投资，进行有效控制，保证了工程质量个、工程进度。

6 在技术上针对设计出现的问题，做到及时有效处理，能解决的现场解决，不能解决的及时反馈设计部门，并一抓到底做到及时跟踪有效解决，坚决不耽误工程进度，根据本地气温低，屋顶天沟在冬季容易积水冻胀的特点，积极向设计部门建议在今后的设计中取消屋顶天沟，屋顶排水采用无组织排水，针对已施工完成的楼栋个别天沟落水口位置不当，影响屋面雨水排水的问题，现场重新确定位置及时解决。

7 针对施工图上的配筋型号较多较乱，和设计及时沟通统一了配筋型号。方便了施工节约了时间。

8 对于现场基槽土有淤泥，出水，监理单位不同意基础施工。提出先挖排水沟集水井排水，降低基槽地下水水位，晾干基槽土，再处理基槽土的施工方案，有效及时的处理了基础施工出现的问题。

9 针对本地区地下水水位高，水质有弱腐蚀性的地质特点，地下室防水是弱项，问题较多。狠抓防水的施工质量，并提出地下室外墙防水高度，在原设计高度上提高500mm，确保地下室防水的万无一失。

同时在工作中也存在着一定的不足

赫郡一期项目工期延误原因分析

个人的分析10月x日的计划交工工期的基础条件不太具备，11月x日的计划工期主要有以下原因造成：

甲方的原因：

1对蓝石的管理有畏难情绪，总是考虑蓝石是集团公司的支柱企业，管理上力度不够。 2针对蓝石的现场出现的问题，没有深入狠抓落实，致使许多甲方指令没有得到及时有

效执行。

3对于蓝石的施工材料，人员的不足没有采取及时定时跟踪解决的措施。

4工作的主动性没有做到培训老师要求的发挥自己的主观能动性。

蓝石延误工期原因：

1 项目资金储备不足，各种建筑材料进场不及时。

2 分包单位施工人员不足，材料周转不足。

3 分包单位管理人员少，人员素质差，管理水平低。

4 总是担心分包单位撤场，总包单位管理力度不够。

5 总包单位选择的分包队伍资金实力不足，垫资能力不能够满足施工需要。

6 蓝石的施工管理不到位，没有按蓝石工程管理流程进行管理。

综上所述赫郡一期工期延误的主要原因，一是：总包单位蓝石分包单位的选择，二是： 总包单位蓝石的资金垫付能力，三是：总包蓝石的施工管理能力。在房地产公司工程管理工作中，甲方的项目管理是无法起到决定行的作用，因为无论如何甲方是代替不了总包单位的。 对于以上问题个人提出一下建议：

1 在今后的项目管理工作中建议，总包单位选择分包企业应首先征得甲方的同意，由甲方

和总包一同考察分包企业以避免队伍选择出现误差。

2 最好是甲方的主管领导兼管总包，这样工作好协调，也能够从根本上杜绝甲乙方是一家

不好管理的问题。

20xx年的工作设想有以下几点：

1 着重理顺土建工程工作顺序，确定和各工种的交叉协调时间，保障施工进度的顺畅，保

障工期按时完成。

2 提前深入的审图，针对施工图上的问题，提前拿出处置预案。及优化土建施工工艺 3 紧密围绕在主管领导，一丝不苟的执行领导的工作指令，积极向领导提合理化建议，为

工程施工多做贡献。

在即将到来的20xx年我一定以饱满的工作热情，投入到今后的工作中，力争为企业做更大的贡献，为集团的发展添砖加瓦。

总结人工程部george

20xx年x月x日星期一

第二篇：土建工程师工作总结

工作总结

20xx年我加入XX置业发展公司，2年的风风雨雨过后，公司做大做强已更名为XX置业发展有限公司，我未能参与其成长，但我亲见了公司的逐步强大。

来到公司依始，我便来到XX新城任职土建工程师，期间认真学习公司的每项规章制度并认真遵守。在工作当中积极主动工作解决协调工作当中的各种问题，并在工作之余认真研究图集规范以便更好的为工作服务。在工作中积极与各专业工程师配合，为工作服务，湖畔新城在三标段今年春季开始便经历了更换二包队伍、施工进度缓慢等各种困难，最后完成也给公司领导添了很多麻烦，但我积极参与其中，尽自己微薄之力最终也完成了预定目标。十月份，接到公司给我的新任务—新城华庭项目建设，新的项目，新的挑战到目前为止组织施工单位完成了土地平整、现场临时路铺设、围挡施工、暂舍房屋搭建等工作，完成了预定目标。

在今后的工作中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工作遇到的困难和挫折，及时调整自己，并不断总结经验教训，利用业余时间加强专业知识学习，提高技能提高自己的工作能力，做一名优秀的土建工程师，为自己的发展尽最大的努力。一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为冠隆集团的一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。

20xx年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

XX 20xx-11-30