刻苦敬业的典型

——***20xx土建工程师工作总结

***来龙沐湾工程部工作已有一年时间，在这一年里，刻苦敬业、成绩突出，现将其在我们工程部的工作表现总结如下：

1、 不保守、不狭隘，乐于奉献助人。

一般来讲，很多人都有这样的倾向，自己煞费苦心悟出来的技术精髓，不愿轻易与人分享，生怕别人超越自己。***确认为，一束鲜花妆扮不出美好的春天，只有百花齐放才能春色满园。一个人的能力再强，也无法替代整个工程部的力量，只有群策群力，才能保证龙沐湾的工程质量。只要是他会的，都会毫无保留的奉献给大家。比如审图，是工程师的一项基本功，可年轻的工程师由于经验不足，面对图纸往往无从下手，他就从外观尺寸到节点的做法以及钢筋的排布构造进行了详细的讲解。又如全站仪的使用，很多人都会用，但是测量精度和测量技巧却往往欠缺，***把全站仪的所有的功能和注意事项都分别给其他工程师和监理工程师手把手详细讲解，达到了人人能够操作的程度。通过彼此的切磋，拓展了知识，增加了友谊，增强了工程部的凝聚力。

2、 勤跑腿、勤动手，现场指导施工。

***除了乐于奉献，也刻苦勤奋。他说，听别人汇报一

百次，不如亲自看一眼，这样才能掌握第一手资料，才能掌握施工进度和真实的施工质量。平常只要忙完了内业，一有时间，他就到工地巡视，通过自己的观察，发现工地的不足之处，及时进行整改。比如，在地质勘查过程中，按要求每个控制孔都要打标贯，如果仅仅停在听汇报的层面上，很可能被蒙蔽，所以每次他都要亲自检验，保证第一手资料的真实性。

3、 不讲价、不攀比，周末坚守岗位。

周末，是法定休息日，有的同事要么回家要么休息，可他认为工程施工有连续性，只要有工人施工，就要进行有效的监督，所以，如果没有特殊情况，他就坚守工作岗位 。我们估算了一下，从年初到年终，他的累计加班时间有65天。有时候夜里也要加班，比如晚上来了预制管桩，就要到现场查看管桩的质量，卸桩的位置是否合理等，有时候凌晨三点钟还在工地呆着。心系工程质量，就不怕披星戴月，是他的人生信条。

4、 多观察、多思考，降低建造成本。

他刚到龙沐湾时，就反复考察了海润源的地貌，进行土方核算，经过对比详规数据，发现土方失衡严重，可能会给公司造成很大的损失。于是他及时向部门领导作了汇报，并陈述其严重性。后来公司经过考虑和交涉，设计院把原来的设计标高由正负零21.8米降为了19.8米，为公司节省了近

60万立方米的土方费用，节约了大批资金。

5、 抓进度，做计划，时间精打细算。

每一项工程开始之前，他都要求施工单位上报施工方案和工期计划，然后进行细致的审核。并要求按规定上报周报和月报。如果实际工期与计划工期不符，就组织施工单位一起分析原因，纠正产生偏差的原因，然后制定赶工计划，必要时倒排工期，以保证原计划的顺利实施。

6、 控质量、重细节，努力塑造精品。

质量控制是施工过程中重要的一环，他非常注重质量全程控制，也注重验收程序的控制。首先要求施工班组自检、班组互检、总包验收、监理和工程部验收的多道验收程序。特别是节点的做法，看是否符合设计要求和规范要求，如不合格，坚决整改。

7、 勤学习、多充电，业务精益求精。

近些年，一些新的施工规范和图集不断出现，一些新的施工工艺和施工方法也不断改进。如果局限于过去老的思想和经验，很难赶上日新月异的施工发展。所以，他先后进一步学习了《11G101图集》、《12G901图集》、《高层建筑砼结构技术规程JGJ3-20xx》等，通过了学习，进一步充实了自己，为以后的工作夯实了基础。

8、 立标杆、做表率，力争以理服人。

己所不欲，勿施于人，要求别人做好的，自己就要率先

垂范 ，***如是说。很多事情，他只要要求别人做的，自己首先做好。从办公室卫生，到准时上班，包括现场施工指导及验收，都力争比别人做的更好。只有这样，他认为要求别人时，心中才有底气，做到了以理服人、以德服人，力争起到模范带头作用。

总之，在这一年里，***工作上踏实认真、兢兢业业，确实起到了模范带头作用，得到了领导和同事的认可。我们经过慎重考虑，觉得他是20xx年评优优秀人选。

第二篇：土建工程师工作总结

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一、成绩及不足

本人自20xx年x月入司以来，一直在城市广场项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

1. 负责5#楼的土建施工监督管理。因受百年一遇的雪灾影响，5#楼交房时间紧，工作量大。通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于4月x日顺利向小业主交房。但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。交房后通过积极组织维修，现已完成95％以上交房率，且大部分已装修入住。

2. 负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格按照公司制定的进度计划，精心组织、严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。已于9月x日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。

3. 负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。

4. 负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。

5. 负责1#至6#楼的售后服务维修工作。自6月x日开始接手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐避验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督。

6. 负责金座A及10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10#的交房任务。

7. 在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。

二、职业规划及建议

在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的力量。

针对公司目前的情况，建议如下：

1、 加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。

2、 将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。

3、 组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。