土建工程师年终工作总结

土建工程师年终>工作总结

20xx年12月我应聘到**东方蓝海置业有限公司，被安排在7#地块，担任土建工程师工作，现就半年来的工作情况作如下回报：

1、供职简述和工作简介

进入公司后为了更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项>规章制度的了解，熟悉公司的>企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律。

目前7#地块的1#、2#、3#楼主体结构已经完成，4#在进行32层结构施工；2#、3#楼砌筑工程基本完成，1#和4#分别砌筑25和15层。

进入7#号地块后，工程已进入主体结构施工，主要检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制；在主体施工阶段，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护；在砌筑阶段，对砂浆的饱满度、窗台压顶等容易出现质量通病的工序进行认真检查，带着问题下工地。同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

定期组织监理单位、施工单位对施工现场进行安全文明检查，对较容易出现安全事故的地方，如：临边洞口、特种设备、特殊工种、外脚手架等进行全面细致检查，就检查出的问题，要求施工单位在一定时间内整改完毕，把问题消灭在萌芽中。

2、工作中的不足之处

沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力。对监理的利用不足，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的作用。

3、建议

工程部与策划部多沟通，确保工程变更单、技术核定单及时到各个地块，不影响后续工作施工。

加强公司流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。

组织拓展>培训，可以提高员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的业务水平。

第二篇：土建工程师年终工作总结

*****年终工作总结：

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来项目已经半年了。感觉时间的飞逝如流水一般，在这辞旧迎新之际，回顾这半年来工作中的经验、教训，无论收获多少，感触多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这半年来的工作进行一下总结：

一、首先说下我把土建工程师的岗位在工程施工管理中的定位（仅

1甲方的土建工程师应该是整个项目土建专业方代表我个人的见解）： ○

面所有指令的发起者，工程投资、质量、进度和安全的最有利的监控者，所有工程变更及复杂节点做法的跟踪和指导者，关键样板做法的反馈者及否决者以及现场各个专业发生冲突以后的第一协调者及服务者。做为一个项目的土建工程师，在过去的这段时间里，无论是工程投资、施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我带来了很大的压力，我感觉工作的好坏已不只是我个人的前途问题，直接影响到我们房地产公司在建筑行业内的声誉和今后发展的前景。所以在今后的施工中必须认真理解及掌握设计施工图纸的意图和相关的施工验收规范以确保现场工程的实体质量，在平时充电的同时把施工重点、施工新工艺、新方法和相关规范条例都记录下来，以便作业前的技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前控制，针对有些重点和难点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体要求及做法，特别强调问题的严重性以及前一道工序对后一道工序的重要性并耐心向施工单位及作业班组讲清规范及设计图纸中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工工序做好充分准备。在施工中我严格按照设

计图纸的要求监督施工单位，施工期间我不间断的在施工现场巡视和用专业的仪器进行检查，对施工重点情况及难点问题落实交叉检查，确保不重蹈其他工程的覆辙、对施工质量严格事前控制、解决现场施工过程中出现的各种技术问题，从现场管理上保证了施工的质量和进度。

二、 现场工作中存在的问题： 1、 自身方面因为行业内的经验不是很足以及沟通能力、涉世的深度还未成熟：在说话、做事方面有些优柔寡断，对问题考虑不够全面以及后期各个专业之间衔接处理未综合起来充分考虑，有时盲目、片面的听从施工单位的意见导致没有更详细对事件进行深入的分析就妄下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚及从源头进行管控，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心理，至使在后期管理工作中出现了管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用及不可颠覆的地位，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产现场工程部为核心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信；确保工程进度和施工质量达到预期的目标以及将投资数额控制在估算范围以内。 2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，在施工前必须认真熟悉施工图纸和相关的施工验收规范，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、在今后的工作里： 我通过对自己这半年来的现场工作总结，以便在我以后的工作中加以克服自己现阶段存在的不足，同时利用工作之余的时间还必须多翻阅行业内相关书籍来充实和完善自己，认真学习好规

范、规程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省， “勤勤恳恳工作、脚踏实地做人”提高自身文化素质和技术素养。 面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，用技术和学识来武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成绩；做到“奋斗成就事业，奉献充实人生”。

三、工程质量的重要性：“工程的质量就是我们企业的生命线”，工程实体质量的好坏直接决定我们公司的发展前景，作为公司的一员，我们有责任也有义务把打造公司辉煌的明天贡献自己的一份力量，而且应该全力以赴，一个工程的好坏并不是一朝一夕就能够实现，也不是那一个人就可以完成的，需要我们现场各家参建单位的每个人员利用自己的专业所长及智慧才能够圆满完成。作为甲方的土建工程师：首先在做每项工作之前必须从原材料方面进行深入的管控和介入。（包括进场前材料的报验是不是及时，相关的出厂合格证以及检测报告是不是齐全，品牌是不是符合设计图纸及施工合同的要求；另外施工单位在正式使用之前必须提供小样经有资质的试验室检测合格以后方可投入使用）其次是在施工企业进行组建现场项目班组的时候对相关人员（包括项目经理、技术负责人、总施工、质检员、安全员、资料员、施工员、材料员）进行深入、细致的考察，以便能够真正的满足我们项目的要求（无论是专业技术和理论知识还是品行、道德方面）。再次就是施工单位投入施工现场的大型机械、设备的数量和质量是不是能够满足我们最初制定的工期和质量要求以及相关的测量仪器在使用之前是不是到专业的机构

进行过调试。第四就是对施工单位采用的施工方法以及施工顺序的安排是不是合理等方面进行考察和优化。第五就是碰到季节性变化、恶劣天气以及雨季、冬季施工等情况下监督施工单位采取相应的措施来确保现场的工程质量。

四、在工程的建造过程中，每一位参建人员的生命安全和成品保护也是相当重要的：我们必须从意识和行动上对“安全”进行一个足够的重视，首先就是在项目开建之初监督施工单位的安全专项资金以及工人意外伤害保险的实施情况。其次就是在危险性比较大的分部工程实施前必须对施工单位进行详细的技术交底以及专项安全教育，做到让每一位从业人员都了解危险源以及掌握如何应对的措施。再次就是在日常的施工过程中要求监理单位牵头进行不定期的安全专项检查以及对检查过程中发现的问题出面跟踪落实整改，对重复出现的安全问题要采取一定的措施强制施工单位进行整改。

五、 投资控制：在投资控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又必须要变更的工程内容组织各方的主要负责人进行详细的技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有工程变更必须经过公司总经理审批以后方可执行。

3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行专业监理工程师、总监理工程师、主管工程师、预算工程师、工程部经理、总经理等多级审批，层层把关，对于不应该支付的签证内容坚决退回，

对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

六、 对监理公司的管理：总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手段，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。 最后，祝愿我们集团公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务，祝愿在座所有的领导和同事工作顺利，身体健康！

B标段的土建工程师

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