生产技术部20##年度1-5月工作总结

一、工作目标完成情况

1、     1-5月份技术部组织节前储备备件、备用设备、起重类特种设备和月度各类专项检查7次，共计252项，下达整改223项，完成整改223项。

2、     根据分公司工作要求完成了维修板块主要设备工时定额的制定、评审与工时定额的推行确认工作，各电解系列维修确认1295项，各阳极系列确认2086项，铸造确认459项，宁东综合维修确认942项.

3、     1-5月核实确认完成计划检修17884项次，完成临时报修19752项次.

4、     落实对青铜峡、宁东分公司多功能天车、低压配电室等专项检查            982项次，完成整改 2090项次，完成各生产系统点检、周检整改    2899项次。

5、     完成20##年度大修项目装修车间：“1491型斯太尔载重汽车外委大修合同”书、20##年度设备零购项目招标书上报。

6、     完成了维修板块主要设备台账和主要设备备件台账明细统计工作。

7、     按月评审检修分公司内部使用的备件计划。

8、     组建春节期间检修应急小组值班计划。

9、     跟踪落实各系统检修月度计划完成情况。

10、  落实节假日备件、材料现场储备情况。

11、  生产技术部完成上报检修分公司20##-20##年科研项目规划。

12、  生产技术部完成上报检修分公司20##-20##年技术改造项目规划。

13、  生产技术部完成上报检修分公司20##-20##年科技、信息“十二五”项目规划。

14、  生产技术部完成提交铝业部关于20##年度科研项目责任书的报告。

15、  生产技术部完成上报检修分公司20##-20##年能源管理“十二五”项目规划。

16、  完成上报能源公司铝业部20##年度能源管理审计工作相关材料。

17、  完成上报能源公司科信部月度检修分公司科技、信息工作月报。

18、  完成20##年度“铆焊厂房技改”项目：起重设备类、焊接设备类、机床设备类和变电控制设备类的招标文件编写。

19、  完成20##年度划转项目:地坑加热器、350系列10台电解槽钢材招标材料

20、  编制完成“铆焊厂房技改”工程项目管理投资估算、科研修订优化报告、低压配电室负荷测算、消失模厂房施工图设计、老金工及木型厂房搬迁设备基础设计施工图和施工布局等基础工作。

21、  生产技术部完成提交铝业部关于“铆焊厂房技改”项目的设计联络、项目立项、地勘立项请示报告和协调安排“铆焊厂房技改”项目地勘工作，设计图纸关于项目涉及的上下水、采暖管线、高压电等的确认和相关技术资料提交工作。

22、  生产技术部完成提交铝业部关于350KA大修厂房采购的固定门吊项目顶购“铆焊厂房技改”项目天车的请示报告。

23、  生产技术部完成提交铝业部关于关于宁东50T龙门吊资产划转检修分公司的请示报告。

24、  安排落实宁东铝业分公司和青铜峡铝业分公司大修槽计划大修和槽大修监测工作

25、  召开专题会，安排布置抢修宁东母线铝软带修补工作。

26、  核实统计并上报能源公司关于检修分公司运输车辆报废、更新和新购运输车辆的计划。

27、  协调安排老金工厂房搬迁及设备安装工作。

28、  编制完成工程项目管理：检修分公司工程进度计划管理规定、检修分公司工程项目验收管理规定、检修分公司工程质量管理规定、检修分公司建设工程质量事故报告管理制度、检修分公司维修工程管理制度初稿。

29、 配合吴忠市防御雷电灾害技术中心完成了检修分公司6个车间的防雷电设施监测。

30、  修订完善了检修分公司安全生产技术保障体系的组织机构图、管网图、建立完善了特种设备台账和设备评价体系。

31、  连续推进修旧利废工作， 1-5月份各车间修旧利废393项；8062件。具体统计结果见下表。

修旧利废统计表

二、存在不足、原因分析及改进措施

1、生产主要问题：热加工铸件产品如：锤头、虹吸铝管、铝锭铸模等产品质量波动大，根本原因还是过程控制没有稳定，工艺细化控制仍存有较大的差距，从配料、熔化、铸型各生产环节造成不稳定的因素没有消除；另外各级人员对于新技术新工艺的学习掌握慢，对问题分析不全面，没有明确的思路，导致解决问题的能力和水平差距大，以致生产没有达到预期的成品率目标。

对应措施:结合三标一体换版，修订熔铸工艺，不定期抽查工艺执行情况，对应三标一体，重点审核，规范管理，对投诉项目进行对应通报考核。

关于机加工件质量控制对应措施:：机加工检查员对加工件要介入过程质量控制，杜绝交库时的一次性检查，机加工工艺调度要在下达计划后关注加工过程和计划的执行力度，确保加工质量的同时完成计划，月底统计完成计划情况。根据材料库存情况及时调整计划并与相关车间做好沟通，及时上报计划。

2、机加工计划完成率还有待提高。

对应措施:机加工计划工作，要求机加工板块工艺调度在安排计划时，严格执行月度计划的时效性，计划要与各分公司的重点生产有效结合，优先安排突发备件需求和各维修车间的急件加工，储备件的领用要合理分配，优先计划内的项目，日常与车间沟通关注计划执行量。同时机加工工艺调度对特急加工件要积极介入加工进度，并与质检员沟通关注过程质量控制。

3、窑、炉、槽大修方面：施工现场卫生差，摆放材料和工器具相对混乱，施工质量还有待提高。根本原因属于督促不力，检查不细，没有提早发现问题及时处理，造成日常管理的疏漏。

对应措施:加强槽修检查组的作用，重点加强过程控制，规范管理，对投诉项目进行对应通报考核施工和质量检查相应人员。近期槽大修项目部分槽壳尺寸发生设计变更，槽大修检查员要及时跟进和了解。

3、专业知识学习还有待进一步加强。

对应措施: 由于机构调整，各职责范围发生变化，生产技术部要求内部人员要适应环境和机构调整的变化需要，内部工作要做到分工不分家，对不熟悉的业务和以前未介入的工作，但属于生产技术部范围的工作，大家都应努力适应和学习，提高一专多能的能力。

4、通过科内工作的日常考核，以及以上存在的明显问题，各职能人员存在工作仍然被动、工作不严谨，未能有效的根据标准要求开展好各项工作，科内不经常督促要求， 人员就表现出工作放松，工作可干可不干的心态没有很好的转变，对存在的问题不能及时发现落实整改，对检查出的问题也未能做到有效的落实，找客观原因多，没有从自身工作细节方面进行认真分析总结。

对应措施: 做事要强调科学规范化与细致化，要求科室人员，由于机构调整，各职责范围发生变化，要适应环境和机构调整的变化需要，科室领导给以科室人员充分发挥的平台与机会，工作互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，个人工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。

5、生产技术部的工作还应和谐化、规范化、科学化。

对应措施:（1）让科室人员感受到工作重要性，参与到决策、计划中，树立主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。

（2）科室管理者，要多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理，重点是结果而不是过程。

6、计划检修率和检修质量控制还有待提高

对应措施:计划检修工作:要求分管检修的检修专工，要不分时段，不定期下现场核实计划完成情况、进度情况、检修质量情况的过程控制，及时提供技术支持。

7、     修旧利废工作的潜力还很大

对应措施: 修旧利废工作：检修分公司和能源公司及各铝业分公司均很关注修旧利废工作的开展，检修分公司已经将修旧利废工作常态化、规范化，每月进行统计考核，要求分管专工要认真细致现场核实统计，不能仅依靠车间上报，要将修旧利废工作真实有效开展，关注过程的监督与指导。

三、大修、技改、科研项目等完成情况：

近期检修分公司制定规划了十一五科研项目五年规划项目和20##年-20##年技改项目五年规划项目，各负责专工要及时收集归纳相关内容，提前准备可行性研究报告材料。

技改项目：当前重要工作是要配合完成辅修厂房技改项目的地勘工作和辅修车间设备搬迁，项目组人员要相互配合，了解项目进度。

四、20##年下一步重点工作计划

1、     完善落实维修板块主要设备工时定额的推行工作与在维修四车间开展标准试点。建立完善检修工时、点检维护、检修质量、检修费用、周期等相关工作标准，不断规范业务流程，推行精细化和标准化管理，逐步实现检修维护工作的标准化、专业化。

2、     编制完成工程项目管理：检修分公司工程进度计划管理规定、检修分公司工程项目验收管理规定、检修分公司工程质量管理规定、检修分公司建设工程质量事故报告管理制度、检修分公司维修工程管理制度。

3、     关于“三标一体”换版工作提前进行相关准备，关于筑炉工序、槽大修工序和机加工件的质量控制细化修订。对现有组织机构，明确职责，梳理流程，对原体系进行修改、补充、完善，对应部室、车间，生产技术部牵头，详细具体安排，要求分公司各单位按照节点时间如期完成，确保分公司“三标一体”工作圆满完成。

4、     跟踪落实各系统检修计划完成情况。

5、     完善20##年度大修项目装修车间：“1491型斯太尔载重汽车外委大修合同”书和项目竞争性谈判材料、20##年度设备零购项目招标书。

6、     跟踪落实各车间修旧利废工作完成情况。

7、     落实检修应急各小组在检修应急工作中的作用。

8、     完善20##年度“铆焊厂房技改”项目：起重设备类、焊接设备类、机床设备类和变电控制设备类的招标文件编写。

9、     与铝业部等相关部门关于“铆焊厂房技改”项目的开工落实。

10、  与企业发展部联系关于20##年度设备零购项目立项流程落实。

11、  与铝业部联系关于350KA大修厂房采购的固定门吊项目顶购“铆焊厂房技改”项目天车的请示报告的批复落实。

12、  与铝业部联系关于宁东50T龙门吊资产划转检修分公司的请示报告的批复落实。

13、  细化完善技术保障体系内容并督办落实。

14、  评审检修分公司月度备件计划。

15、  跟踪落实各系统月度检修计划完成情况。

16、  跟踪落实各车间月度修旧利废工作完成情况。

17、  与铝业部联系核实上报能源公司关于检修分公司运输车辆报废、更新和新购运输车辆的计划的批复情况。

18、  督办完成月度检修计划项目，继续强化服务意识，按时完成各生产系统日常维护与报修任务，保障各生产系统的正常生产。

19、  对应能源公司制度规划，完善编制相关制度，对完成项目管理的5项管理制度和调度室管理制度、修旧利废管理制度进行评审、发布。

20、  安排落实宁东铝业分公司和青铜峡铝业分公司大修槽计划大修和槽大修过程监测验收工作

21、  现场检查各系统主要设备完好情况和各系统配电室点检情况和设备管理基础工作开展情况。

22、  继续结合现场和生产需要开展专项检查，为生产设备平稳运行打下基础。

23、  督办完成完成爆炸块的加工；阳极导杆组的焊接、修理任务；完成各个系列出铝管、下料打壳锤头的修旧和制作以及各生产系列所需工具的制作，做好常用件储备。

24、  配合铝业部完成固定资产的核定和实物落实工作。

25、  配合青铜峡铝业分公司完成200KA阳极成型机改造。

                  

                                          生产技术部

                                        20##年5月22日

第二篇：生产技术部20xx年工作总结!

云南工投集团动力配煤有限公司

生产技术部工作总结

（20##年度）

回顾20##年来，生产技术部在部门全体同事的共同努力下，在公司领导的正确领导下，以公司煤矿的生产、建设为主线，积极抓好生产技术管理，深入煤矿、深入生产一线、深入煤矿井下现场，积极为生产单位提供生产技术服务，为确保公司各生产单位20##年度的生产、建设工作稳步推进做了大量、扎实的基础性工作，有效的促进了煤矿的技术进步、管理水平的提升、生产、建设工作的稳步发展；但20##年煤矿的生产任务完成不好，作为生产技术部门也是努力不够、支持不够、有些管理不善，也有需要我们进行不断改进的方面。纵观一年来的成绩和不足方面，归结起来总结如下：

一、完成的主要工作和成绩

    （一） 生产组织和管理

今年上半年曲靖片区受年初复产验收和瓦斯治理能力评估、黔西南片区受外围市场和强降雨的影响，生产受到制约，产量不能正常发挥；下半年又受到外围煤矿事故的影响，特别是曲靖片区的狮子山、五里德、核桃冲十二月几乎没有生产，全公司生产任务完成不好。但下半年黔西南片区抓住了外围环境有利煤矿生产的良好时机，采取了得力的措施，主要体现在上兴隆、王家寨煤矿产量的突飞猛进，为全年产量的提升打下了坚实的基础。

（各矿全年产量完成情况见下表：）

生产技术部充分发挥部门的职能作用，合理调配采掘关系，主动服务于一线，积极配合煤矿抓住下半年有利时机，加强生产组织，推动了生产任务的完成更接近计划，为明年的安全生产打下了良好的基础。

全年对违反制度、规定的煤矿和个人提出了处罚、处理决定，全年共起草并经公司审核同意的通报、处理决定有十二个，有效地促进了生产秩序的稳定和管理的规范化。

全年起草煤矿立项工程单价批复、计划内工程单价核定通知共110个，全部经公司审核发布，为月工资结算提供了可靠的依据，促进了煤矿的生产发展。

（二）技术管理和技改协调工作

1、由生产技术部参与的工程设计：

①3个矿井技改设计方案、8个采区布置调整方案、5个生产系统改造方案、10个采煤工作面布置方案、4条井巷施工图设计的编制、研究、审查及实施过程中的方案优化工作。

②在采掘计划安排上，编制并提交了全年各月生产作业计划，组织并参与了下半年、四季度、20##年及五年采掘接替计划编制工作，为公司总体部署和煤矿采掘布置奠定了基础。

2、由生产技术部组织和参与的技改工作：

①长湾煤矿顺利通过了技改建设项目安全设施竣工验收和煤炭生产许可证验收工作；

    ②赤那河联营煤矿的技改基础工作已全部完毕，待验收；

③王家寨煤矿的建设项目安全设施竣工预验收已完成，待安全专篇的评审批复完成后即可申请竣工验收；

④桃冲煤矿30万吨/年的技术改造，瓦斯参数测定报告已出，已进入初步设计阶段；

⑤狮子山煤矿的煤层突出危险性鉴定已进入报告编制阶段，下部扩界扩储,曲靖市国土资源局已同意，待市政府批复报省厅批复；

 ⑥兴旺煤矿、四海煤矿和大坡煤矿的技改工作已全面启动。

3、和公司其他部门一道，在煤矿的配合下，完成了曲靖片区和黔西南片区的瓦斯治理能力评估工作。

4、主导完成了上兴隆煤矿泄水平峒的设计工作，现正在组织施工合同的评审工作。

5、设计了王家寨煤矿、四海煤矿、长湾煤矿、五里德煤矿的地勘方案，主持了勘探单位的选定和进场协调工作。

6、在刘总的指导下，协助王家寨煤矿、下兴隆煤矿、核桃冲煤矿、狮子山煤矿、大坡煤矿、赤那河煤矿完成了避灾峒室的设计。

7、积极为公司各单位进行测量服务工作：

①完成了黄泥河宏丰铁路货场约0.66平方公里的1：500地形图的测绘工作；

②完成了长湾煤矿地面控制点的埋设和测量；

③完成了五里德煤矿2107101机运巷、210720运煤上山、210720机运巷的导线测量，以及新系统征地范围拐点坐标测量；

④完成了四海煤矿1525皮带巷的贯通测量、1306集中下山、K2运输大巷、回风巷的导线测量，以及1302运输大巷、下山的导线测量，1511皮带巷溜煤眼的贯通测量；

⑤完成了核桃冲煤矿地面控制点的测设，1657北翼回风上山的贯通测量；

⑥完成了上兴隆煤矿泄水巷的地面控制点测量，井下贯通导线测量，泄水巷出口的1：500地形图测绘，以及1108回风巷等井下其他巷道的导线测量；

⑦赤那河煤矿1640水平K3东大巷、1640水平K6西大巷、1262运输巷的导线测量，以及副斜井的人车安装放线测量；

⑧完成了潘家庄新建洗煤厂约0.69平方公里1：500地形图的测绘工作；

⑨公司所属各煤矿各类技术资料、图纸的收集、整理、完善，建立各煤矿测量成果台账以及电子图档。

8、对五里德煤矿、核桃冲煤矿、下兴隆煤矿、上兴隆煤矿、王家寨煤矿的复杂地质构造进行了技术服务，为煤矿的生产准备提供了指导性的意见。

9、在煤质和洗选管理上：完成了煤炭矸选系统的建设认证工作，确定了矸选系统建设的方案；完成了潘家庄洗煤厂的测量和建设方案的初定，组织了设计和建设的招标工作和中标单位的合同谈判，对整个平场布局组织了设计和初审。

10、在地面建设方面：主导五里德新系统的地面建设设计和施工现场的把关、竣工验收，组织并开展了五里德新系统道路的现场监理和验收工作；组织了赤那河煤矿、四海煤矿、核桃冲煤矿火药库的设计、现场监理和竣工验收工作；组织了上兴隆煤矿职工宿舍的设计、建设工作；组织了下兴隆煤矿工业广场的设计工作和皮带廊的技术改造工作。

二、不足和亟待改进的方面

1、公司全年生产任务没有完成，生产技术部是组织和管理部门，负有不可推卸的责任。作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导决策提供准确的依据，以至于出现了下兴隆煤矿2502切眼报废之事，下兴隆煤矿的生产被动，也给公司带来了损失；特别是对主力矿井上兴隆煤矿的1102工作面，没有创新的意见，业务不精，深入现场不够，使上兴隆煤矿、特别是1102工作面一直处于不利地位。

2、重点工程的推进很不理想，上兴隆煤矿的三条井筒维修一直没有按计划推进、职工宿舍建设一度受阻、下兴隆煤矿的工业广场迟迟没有开工、核桃冲煤矿正反石门的施工进度迟缓、各矿技改工作的一推再推，这都和本部门的工作不力有关。尽管各重点工作影响因素多，但作为生产技术主管部门，没有做好事前预测和事中控制，没有做好事后的原因分析和追究。

3、今年以来煤质一直影响公司的整体效益，作为煤质业务部门，没有创造性、建设性的意见，没有细致的工作方法，没有总体推进煤质管理水平的提高。

4、生产技术部的团结协作很重要。但生产技术部各专业间、上下级间的沟通和接触不足，单打独斗的现象非常突出，没有发挥出生产技术部的集体智慧。

5、环保工作是公司的薄弱环节，更没有提上公司的议事日程，配备专业的环保管理工程师是当务之急。

6、公司计划进行补充勘探的六个煤矿，上兴隆煤矿的勘查工作已全面结束，王家寨煤矿、四海煤矿和长湾煤矿的勘查目前进展顺利，但下兴隆煤矿因所补钻孔有限，实施特别困难，拟采用其他手段实现增加高级别储量，五里德煤矿因涉农关系受阻，勘查工作还未正式实施，亟待采取其它解决的措施。

三、20##年工作思路

1、技术管理是生产技术部的第一管理要素。做好专业配置和分工，根据公司煤矿的特点，把科技攻关的重点放在摸清和掌握地质构造规律、掌握矿山压力规律选择合理的支护方式、合理进行采场布置减少万吨掘进率、降低成本、降低安全风险。

2、抓好生产管理和组织工作，提高单产单进水平。学习和推广国内高产高效矿井的先进经验，认真分析研究公司煤矿单产单进低的原因，把先进经验和公司煤矿的实际情况进行有基结合，走出具有我们公司特色的高产高效路子。

3、生产技术部是一个只有组织形式没有组织管理的机构。一定要打破现有生产技术部的管理模式，不是生产技术部职能范围内的、不需要生产技术部门领导管的专业和工程师从生产技术部分离出去，让生产技术部门一心一意搞好生产技术管理和现场管理工作。

4、生产调度管理是生产指挥中心，必须重视人员的配置和煤矿管理专业水平的提高。

5、煤矿生产成本的管控是生产管理的重要组成部分。作为生产技术部，首先要做好采掘的合理布局， 然后就是管理方法和模式创新。煤矿领导班子是煤矿的直接管理者，在体制上要能充分体现煤矿领导班子的主观能动性和根本利益之间的关系；在制度上要约束煤矿领导班子的行为；在分配机制上要维护煤矿领导班子的利益、充分挖掘煤矿领导班子的潜能、追求公司效益的最大化也要体现领导班子个人的利益最大化。

6、20##年的技改工作任务：

①赤那河联营煤矿的竣工验收工作；

②王家寨煤矿的竣工验收工作；

③配合中介机构做好资产评估工作，对各煤矿的资源赋存和地质构造作全面分析，确定煤矿地测工作重点。

④健全地测工作机构，建立地测工作体系；指导公司各矿的地质灾害防治工作；

⑤加强环保设施的建设和人才的引进、培养，全面推进公司的环保工作；

⑥核桃冲、大坡煤矿的技改工程，争取在20##年上半年达到换取新的采矿许可证；

⑦要抓紧狮子山煤矿扩界工作并获得批复;第二是采矿许可证今年到期,要高度重视采矿许可证的延期工作；第三是30万吨/年的全套软件资料的编制报审工作；

⑧王家寨、上兴隆、下兴隆的技改扩能；兴旺、四海的技改初设、专篇的批复和建设。