到村任职工作小结
新乌江镇李土楼村 刘学锋
20xx年2月，我受组织选派，来到新乌江镇李土楼村任村党总支第一书记。一年来，在区委选派办的具体指导下，在新乌江镇党委和区广电局党组的关怀、支持下，我时刻牢记组织的重托、群众的期望，牢记自身的职责与使命，虚心学习农村工作经验，积极探索村集体经济发展道路，围绕省委提出的“六句话”总目标，认真参与选派村各项工作的开展，取得初步成效，现将本人一年来的工作及生活情况向组织汇报如下：
1、深入开展调研工作，掌握村情民意，积极帮助选派村各项工作开展。作为一名从区直机关下派的干部，为尽快熟悉工作进入角色，我首先认真学习村级工作的知识，除学习了等农村党建方面的著作，还学习新农村建设、种养殖技术等方面的书籍，基本熟悉了农村工作的各个方面。同时为进一步了解村情，我始终坚持深入开展调查研究，一年来本人走遍了李土楼村的每个村组，特别是经常深入到困难群众家中帮助解决困难， 1
经常拜访本村的种养殖专业户，征求群众对村两委工作的建议意见，。
2、加强组织建设，推进规范管理，增强村党组织的凝聚力和战斗力。一是加强党员队伍建设，提高党员队伍素质。村两委班子成员共同制定了加强党员队伍发展计划，把村里年富力强、有经济发展能力和种养殖技术，热心村级事务的人吸引到党组织中来，20xx年我村共发展新党员3名。这三名同志都是热心村级事物，且有一技之长，在各方面能够发挥模范带头作用的年轻人。同时为提高党员队伍素质，我和村两委认真抓好党员学习培训，通过集中学习制度、党课制度，双培双带先锋工程、党员远程教育网等多种途径提高村两委和党员队伍的素质，村党支部全体成员，严格执行总支加强对党员干部的培训，增强全体党员政治理论水平和科学文化素质，使每个有文化的党员都成为农业技术发展的行家里手，并通过他们进一步带动全体村民。二是加强村级民主建设。结合阳光村务工程和三资清理工作，搞好村级各项事务公开，认真落实党员和群众和知情权、参与权，监督权，推进村级事务民主管理。三是结合当 2
前正在开展的创先争优活动和农村党员干部主题教育活动，以镇党委确定的“一联五帮”活动为载体，通过开展党员干部承诺、践诺活动，真心实意为群众做好事。四是深入开展廉政文化进农村活动，通过建立廉政书屋，张贴廉政标语，开展警示教育等方式在村里营造风清气正工作环境，惊醒村里的党员干部，20xx年我村通过全市廉政文化进农村示范点建设验收。这些活动的开展，融洽了干群关系，提高了党员干部的威信，增强党组织的凝聚力和战斗力。
3、科学谋划，理清发展思路，大力培育主导产业、引导全村经济快速发展。
在调研的基础上，通过与村两委班子商讨，确定了今后两年李土楼村经济发展的初步构想即：一是积极稳定粮食生产，抓好高产优质小麦生产攻关，20xx年共发展小麦高产攻关田1000亩，良种繁育基地100亩，多次邀请区农业专家现场指导种植和田间管理，增加种植业的科技含量，在遭受旱情后，村党总支及时深入田间，找水源、筹资金、添机械，带领群众抗旱保苗，为小麦增收创造良好基础；二是及时引导农民进行产业结 3
构调整，发挥该村传统蔬菜种植经验，引进高效大棚生产技术，大力发展高效阳光温室大鹏，提高单位土地的生产效益。今年已经发展大棚蔬菜50亩，取得良好经济效益；三是大力发展粉丝加工等传统优势产业，打造农副产品品牌，提高农产品的附加值，20xx年李土楼粉丝商标成功注册，小包装粉丝正式投放市场，20xx年2月7-2月9日，在清河广场举办的颍东区名特优产品推介会上，我村粉丝加工合作社生产的“李土楼”牌纯红薯粉丝得到广大消费者的认可，被抢购一空，取得良好经济和社会效益；四是大力发展畜牧养殖业，促进农林牧渔业全面协调发展。目前全村共有规模以上养殖场7家，带动养殖户过百家。通过发挥示范点、示范户的作用，全村已经形成了畜禽养殖、粉丝加工两大优势产业、大棚蔬菜种植已经起步，产业结构趋于合理化、农民收入明显增加，群众生活水平不断提高。
4、发挥选派优势，积极争取区文广局和区直单位的支持。区文广局多次免费帮助修复村里的广播，方便村里各项工作开展，春节前，文广局在本局资金十分紧 4
张的情况下拿出1500元，慰问困难群众，在争取本部门支持的同时，本人还于4月11日和5月13日两次邀请区农委和农技中心的技术专家到选派村为村民讲课，传授小麦管理知识，并对部分发生病虫害的地块进行现场指导。在20xx年秋种期间，我通过多方努力和安徽金田种业公司达成合作意向，为村里争取到100亩小麦良种繁育基地项目，20xx年11月7日又邀请区农技推广中心周主任到我村现场查看苗情，指导抗旱保苗工作。同时为加快本村粉丝加工产业化进程，我和粉丝加工合作社负责人一起多次到工商局、技术监督局等部门，并多次向分管工业的区政府领导汇报，寻求领导支持。
5、积极探索集体经济发展项目，确保项目资金的安全，确保项目资金投入后能为村里代理实实在在的效益。为选准发展项目，本人与村两委一起经过反复考察比较，选择阳光钢架大棚蔬菜种植项目作为村集体经济发展项目，该项目共投资25万元，建设7000平方米得阳光钢架春秋大棚，村集体投入选派资金5万元，占25%的股份，由于季节限制目前该项目正在实施中，预 5
计10天内即可完工投入使用，该项目建成后，不仅可以为村集体经济带来每年不少于5000元得分红收益，更重要的意义是能够产生良好的示范带动效应，推动本村种植业结构调整的步伐，加快土地流转工作的试点。
6、不断加强村级基础设施建设，推动社会主义新农村建设步伐。
20xx年，我村完成土地复垦面积42亩，为新农村建设争取到宝贵的置换指标；争取到上级资金150万元，建成了村自来水厂，覆盖全村80%以上的居民，目前已经有800多户群众用上了干净卫生的自来水，村广播电视光纤传输网建设规划已经完成，即将开工建设。同时积极争取上级项目资金建设沼气池 、卫生厕所等，有效改善了村容村貌；村里新农合参合率到达98%，新型农村养老保险正在积极推进，适龄群众参保率已经到达95%，计划生育工作各项指标完成情况均居于全镇前列，全村新农村规划已经全部完成，石湖新村即将进入实施阶段。全村人民群众的幸福感日益增强。 6
一年来，本人在工作中取得了一定的成绩，但是也存在一些不足之处：工作开展不够大胆，工作中沟通协调方面不够主动，发展村集体经济思路不宽，办法不多等，我将在新的一年加强学习，不断提高。
二、20xx年度工作打算
1、继续抓好基层党建工作。一要抓好党员队伍的建设，把更多年轻有为的年轻人吸收到党员队伍中来，为村两委选好后备干部。二要结合当前开展的创先争优活动，深入开展承诺践诺的兑现，争创五个好党支，以优异的成绩向党的十八大献礼。三要继续抓好阳光村务工程建设，规范村务监督委员会的运作，搞好村级事务公开，进一步推进村级民主管理，四要抓好村级的那个风廉政建设，纯洁干部队伍，。
2、依托本村特色产业，加快经济发展步伐，实现村民增收。一是做大做强粉丝加工业产业，要把往年一家一户分散的模式集中起来，走合作化、品牌化、高端化的道路，做好农超对接，要形成规模、扩大影响、实现扩产、提档、增效。二是抓好种植业结构调整，发展 7
无公害蔬菜种植，三是抓住区委对立华禽业的支持，发展畜禽养殖业。四是抓住万亩良田整治项目，开展农田水利基本建设，实施沃土工程，促进粮食增产。
3、深入开展各项民生工程建设民生。
4、继续开展土地复垦，土地流转制度试点工作，加快新农村建设步伐。
20xx年3月19日 8
第二篇：20xx年度工作总结大会
公司自20xx年x月x日开展推行精益生产方式以来，生产管理和生产方式得到彻底变革，U型布局、一个流、平准化、准时化生产作业理念已经深入人心，制造成本明显降低，车间面貌焕然一新。然而我们在总结精益生产的时候，我们并没有感到丝毫的轻松和满意，看到的是更多的差距。为了更好的将精益生产推行下去，使之带来更多、更大收益，20xx年我们审时度势，推行TPM管理，（TPM是精益生产的一个组成部分），一年来，经过公司各级领导的全力支持，督导员的辛勤工作，车间员工的共同努力，从TPM 0阶段的5S管理夯实基础开始，继后到TPM设备自主保全活动、改善提案和革新课题等始终贯穿TPM推行的整个过程，可以说推行TPM管理是及时的、有效的，不仅是精益生产得到进一步延续，而且我们的现场得到更大的改善，设备的故障率不断在下降，员工的素养普遍在提高，以下为本年度推进办完成的主要工作：
一、TPM 之0阶段5S。
1）总体方略 自20xx年x月x日TPM项目启动后，在老师的指导下，第一阶段主要是开展5S管理活动，5S是生产管理中最为基础、最为重要、也是最难的管理，他不仅是其他管理的基础，而且他直接影响着生产产品的品质、作业人员的安全和生产环境，可以说生产现场5S搞好了，生产管理水平也就提上去了，因此推进办把TPM之5S作为管理重中之重来抓。推进办针对5S推进难、易反弹的特点，采取了步步为营、以一个点带动整个面的推进方略，于2月x日在公司8个车间，寻找各自环境最差、现场相对较乱的区域，建立“5S示范区”，经过筛选，共成立了“锻压镀锌区”、“排气管包装区”“铸铝压铸区”等9个示范区，每个示范区一个督导员，5——10名组员，率先推行5S管理，通过近半年时间现场不断的改善、多次活动，经过评定“示范区”晋升为“5S样板区”，然后在全车间范围内推广。
2）具体做法 在5S推行的过程中我们通过培训、现场督导、观摩、评比，公布活动成果、各自活动和互动活动相结合等多种手段，确保5S活动的顺利开展。1、我们从革新观念着手，印制《5S管理手册》2500本，发放给员工，确保人手一册，随时随地都可以学习，直接培训和间接培训相结合，直接（TPM推进办组织）培训共达589人次，间接培训（TPM推进办要求车间组织和其他形式培训，如晨会统一学习手册、组织
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考试等）达1500人次，使员工了解、理解5S、认识到5S的重要性、掌握5S活动的基本技能；2、坚持现场督导，共34个轮次272次的现场督促，查找问题源，提出改善对策；限定日期整改；3、自主活动和互动相结合，自主活动由车间内部开展，每周不低于一次，互动活动由TPM推进办组织进行，确定每周的星期四下午作为互动活动日，共组织36次互动活动，进行相互学习、观摩，不定时开展“5S不要物红牌”作战， 共进行5次红牌作战，发放417张红牌，红牌作战使员工养成发现问题立即整改和限时整改、直到问题解决为止的好习惯 4、以每周现场监督、活动观摩效果评价作为月度评比依据，每月评比，并将评比结果公布在公司TPM展板及活动室内；5、每周向公司领导和指导老师书面汇报一周工作进度，每月书面总结工作报告。
6、把记录始终贯穿工作中的每一个环节，为工作评价、查找不足、制定对策找到可靠和准确依据。
3）部分效果 通过各示范区的初期集中不定时整理，共整理出不要物（长期不用的）31808件，废旧钢铁5千余公斤，其中废旧钳子、扳手、刀具、丝锥、钻头、等工具13290件、个、废旧油桶、瓶子、箱子、柜子、桶、袋子、推车、料架等245件；废旧台钻、清洗机、台虎钳等设备43台，报废废旧螺栓、螺母、毛刷、垫片、泵体、泵轴、工件等物料18230件；其他废旧电柜、射灯、继电器等电器5个；废旧电线、气带、管线200余米；铁屑近10吨; 破铜烂铁1356件约5千余公斤、泥土垃圾3 0余车。将不要物转运到指定的位置，需要废旧利用的由各自部门或工装车间改造利用。废旧钢铁的拉到铸造车间熔炼利用，其他废旧物品报废或作为垃圾清理。
不要物品的有效清除不仅为示范区腾出了大量的空间，而且也减轻了每天清扫工作量，为员工及时找到自己所需工具、工件节省了大量的时间，不同程度上提高了工作效率；如: 排气管车间包装区，到过此处的人对过去的状况可能还记忆犹新，通过设备的重新布局，改变了作业方式，整理、整顿、清扫后，该区增加有效利用面积100多平方米，推车由原来的80个减少为12个 ,油水地面得到彻底消除。减轻清扫工作量上，如：铸铝车间压铸区清扫一次时间由原来2个小时减小为现在的几十分钟，降低了员工的劳动量。热处理镀锌处的脏乱差现象改善后至今保持较好，等等。
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通过定置划线活动、工具柜、文件柜、办公设施的标识活动等行迹管理，3千余件常用工具得到合理定位，生产现场，办公场所物品摆放错落有致、美观大方，存取方便、快捷，减少寻找查找时间，无形中为生产赢得了更多的时间，间接提高了劳动生产效率。
扎实的5S活动，作业区内豁然开朗，窗净几明、生产设备外观完好率、明亮度得到提高，跑、冒、滴、漏现象得到遏制，流转车、架子、排列成行、私人物品规矩摆放、无私拉乱挂；通道畅通无阻，如原先下不去脚、提着裤腿走路的锻压热处理、排气管包装班，现在都变成了参观区、游览区。现场的改善无止境，工装车间在5S管理方面一直走在前列，其不仅自身在不断改善的同时，还不时地帮助其他车间搞好改善工作。改善再改善，部分车间已经向更高的一步迈进，如轻轿、总装、金二、金三、锻压车间已经向花园式车间、“生态”车间迈进，生产现场布置盆景花草，清新宜人。现在各车间员工规范有序作业、工作心情愉快，形成早上来10分钟的清扫、下班整理整顿、用后物品及时归位的良好工作习惯、车间的晨会已制度化，正在向规范化迈进??
目前公司成立的9个示范区分别于6月份、10月份相继通过“5S示范区”验收，成功晋级为公司“5S样板区”，示范区的成功晋级，引导车间的其他区域建立成为自己的非示范区小组共39个，在样板区的感召和示范作用下，这些小组已经掀起了一次又一次的5S热潮，目前已经基本完成了初期的整理和部分清扫工作，部分车间已经进入整顿阶段，对部分已经相对确定下来的必要物进行定置划线和标示。
二、改善提案和革新课题。
1）具体工作。不断改善是公司获得无形竞争力的重要渊源，也是公司做产品获得利润之外的获得附加价值的途径之一，继精益生产开展以来，推进办始终坚持“没有改善革新就没有进步”“、员工未被开发的智慧是一种浪费”的理念，把改善提案工作作为生产管理的重要工作内容之一来抓。为了保证TPM项目的持续开展，推进办编制了与TPM有关的制度5份，用制度来规范各级的行为。员工有好的思路、想法都可以以改善提案和革新课题的形式上报，我们把大的改善项目，即预计效益在5万元以上的立项为革新课题、5万元以下的作为一般的改善提案，革新课题的立项层层把关，去粗取精，一经立项，则按照《革新课题管理制度》，成立革新课题管理小组，按照革新课题的步骤每月第5个工作日制定出进度计划，推进办汇总，每月
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依据进度计划报告，跟催、沟通、交流商讨进程方案，月底报告评价，对完成的革新课题在公司范围内发表，（共组织2次大的发表会，发表26个革新课题）改善提案由员工书面提出，车间能够自行解决的由车间组织改善，需要其他部门协助解决的和较为复杂的及本质改变型提案，提交推进办，由推进办审核、批准，并协调和督促相关部门共同改善，每月车间汇总和推进办汇总相结合，依据《合理化提案管理制度》对改善提案进行等级评定，依据评定的结果对其进行现金奖励（该奖励有车间内部奖励和公司奖励相结合）。
2）部分效果。尊重员工、尊重员工的思想、想法，广开言路，体现员工的智慧、实现员工的理想和愿望，无论是产品品质、设备性能、制造工具、工作环境、加工技术、还是安全、环境、管理革新；有形的、无形的、还是改善效益小的、改善效益大的等等，各个方面都有员工的改善提案，都有员工的心血和汗水，都凝聚着员工智慧的结晶。
xx年全年公司共成立49个革新课题，通过两次评比共评出12个革新课题在9等级以上；据12月份统计出来已经完成的革新课题，其直接效益和间接革新效益共计约238万余元，这些改善有大型的生产线调整性改善，如：金二车间生产线的第二次再布局、锻压车间生产线的第二次再布局、金加三车间的生产线布局、排气管车间的生产线改善（即在原来精益生产布局的基础上，查找出不合理点，多余闲置或利用率低的设备、浪费源头、多余空间的占用，结合生产任务的变化，再次对设备、辅助设施、人员的分布重新进行资源配置和布局、建立多个“U”线，）满足多品种、小批量需快速交货的需求；
从大处着眼，小处入手，大的改善固然效果明显，但聚沙成塔，众多数量的沙子也能聚成一座高塔，全年员工共提提案2160件。与xx年同期统计出的提案763件相比，提案件数增加了1397件，增加率为183%；年度人均提案件数由xx年的人均0.84件提高到今年的1.91件，提高率为127%。员工提案的积极性得到了空前的提高，小改善大作用，如氮气处理液管的改善，其由铁管改为不锈钢管，氮气管使用寿命延长为原来3倍，省工省时也方便了员工操作；如镗车芯胎改善，由小的芯胎改为大的芯胎，改变了装夹产品易出现尺寸偏差造成产品报废的现象，提高了产品的合格率；如4003994包装工艺的改善，改善放置层数和隔板的形状，使出口产品包装昂贵的集装箱变相增加了容量，也改变了因集装不实造成产品运输过程质损的难题；如
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氧化处理循环水的该善，由使用自来水改为使用自制的蒸馏水，不仅一举改变了氧化处理炉子每次清理需要两天的的人力为现在不用人力清理同时也延长了氧化处理炉子的使用寿命等，此类改善枚不胜举。
三、设备保全
自今年的7月底正式开始设备保全，其推进模式仍然与推行5S时的模式相同，首先在车间选定示范机台，成立设备保全小组，车间领导参与其中，每周五集体活动，公司按照设备保全的步骤进行，先进行前三个，即第一步：设备的初期清扫，发现不合理点、轻微缺陷的复原；第二步设备的查找困难源、污染源并改善，第三步制定设备的清扫、点检、加油基准。
目前共确定84台示范保全机台，领导承包保养设备23台，前期共发现设备不合理点576个（仅登记出来），制作出了设备清扫、点检、加油基准、操作指南等方面的要点培训（OPL）共156份，平均每组17份；要点培训使员工对基本的设备了解和操作起到以小见大的作用，根据自己设备的特点和性能制定《设备清洗换油计划》，并有示范小组按照要求对设备需换油的、油缸内有铁屑、大量灰尘的进行清洗，各车间在周五的活动过程中对电柜和电器控制柜子的铁屑粉尘等进行了清扫和清理工作，并购买大功率的吸尘器，对车床的电器柜进行灰尘清理，有效地降低了电器元件的故障，现各车间已经采取“1+1+1”定保模式（保全工+机台操作工+维修工）进行设备检修保养。
先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本。如库存积压成本，维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本，而且能够有效降低不良品的产生机率，从过去认为维护只是生产费用的管理提升为企业在失常竞争力的关键项目之一，最终提高企业的经济增值水平。公司通过全员参与TPM活动，以团队工作的方式，不同程度上提高了设备的开机率（利用率），增进安全性及高质量，从而全面提高生产系统的运作效率，该阶段的设备保全活动，据设备科统计，7——12月份平均设备故障率为0.418%，与未导入全面设备保全时的1——7月份的0.467%相比下降了10.5%。
四，其他 策划、组织了一下活动1、金三、总装车间、油库的安全搬迁，2、立体仓库的启用搬迁3、原金一车间设备的成功外卖转移4、组织部分管理人员到省内先进企业参观，开阔视野。5、对班组长的进
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行“快速提升团队凝聚力心智训练”，从管理角色认知定位、管理对象类别划分、沟通技巧、团队意识训练等九个方面进行了全方位的管理方法培训，6、部分车间的更衣室、工装的存放得到改善等等。
五、存在的不足。1、5S管理是的最终目的是要员工形成一个良好的工作素养，目前刚刚推行不足9个月，还很难达到这个目标。2、全员设备保全刚刚开始，多数活动不合理发现停留在设备表面，不够深入，设备清扫的疑难部位需要有针对性的研究，3、在数据的收集记录管理方面需要加强，以便为管理和决策提供正确的依据。4、准时化生产须进一步改善。
六、下步计划：
1、继续推行TPS、TPM、5S活动，持续搞好现场5S管理工作；2、 xx年第一季度车间TPM示范区通过设备一阶段验收；TPM2阶段查找故障根源，困难部位对策。示范线xx年第一季度通过验收，第二季度大部分车间通过，第三季度完善，第四季度全部通过TPM1/2两阶段工作。3、改善提案xx年底达到各车间人均2份/月，完成率80%以上。4、革新课题每车间年度四个以上，按进度验收，革新课题效益达100万以上。5、继续研究精益管理降低制造成本的方法，不断的增强企业的体质和能力，建立清洁式工厂。
TPM推进办/20xx年x月x日
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