企业管理决策模拟总结报告

学号：

姓名：

班号组号： 一班F组

角 色：生产总监

指导老师：

为期一天半的沙盘实训结束了，沙盘实训让我接触到了我从来都没有接触过的东西，在沙盘实训中我学习到了很多东西不止是企业的管理和对企业的认识还有团队合作意识等。

在沙盘中每个企业由七个人组成，分别担任CEO、财务总监、营销总监和生产总监等角色，在这次沙盘实训中我担任了生产总监一职，一开始我就对生产总监产生了兴趣，但我看到盘面的时候就让我有点点的失望，觉得生产总监做的事有点简单。其实是我错了，从我们犯下一个重大的错误的时候，我才意识到生产总监并不是我想象的那样的，并没有那么简单。生产总监在整个企业中有着极其重要的作用，生产总监对生产车间的正确管理关系到企业往后的发展和规模。

生产总监在生产过程中要和营销总监、物流中心等部门进行有效的沟通，否则就可能会出现重大的错误。俗话说“你有多大的脚就穿多大的鞋”，在企业的生产中也是这样的，不要做自己没有能力做的事情，否则吃亏的就是自己，也就是说你有多大的生产力就可以接多大的单，不要出现接到大单而没有能力去生产，最后造成违约。这个要求生产总监必须对自己所管理的生产车间的生产能力的了解和在管理过程中要合理及时的提高生产车间的生产力，以及合理的安排生产过程达到生产的高效低成本生产。生产总监在和物流总监的交流也是非常的重要的，在接到订单时要及时合理的安排生产使生产达到原料的高效利用，从而在各个方面降低生产的成本以及没有必要的原料堆积问题。所以生产总监这个角色也非常的锻炼一个人的能力。

自我感觉自己担任生产总监还算是比较成功的，除了一开始自己对生产总监的作用和生产能力的重要性不是很了解的时候犯下的错误外，其余的还是比较成功的。在沙盘一开始的第二年第一季度，我就意识到自己生产车间的生产力极为低下，只有一条半自动和三条手工生产线，这样的生产能力对企业的发展极为不利，我就决定增加一条全自动生产线，这样一年就可以多生产四个产品。在增加生产线之后，就要计算整个生产车间每年可以生产每种产品的数量，这样就可以报告给营销总监，使其在接受订单的时候做出最最好的选择。由于有些生产线在转产的时候要转产周期以及转产费用，生产总监就要在需要转产的时候合理的安排生产线的转产，使得产品的生产不滞后并完成已有的订单和后期的生产达到更高的效率和不影响资金的流动。在我合理安排下避免出现了生产线的转产和停产的情况，避免了生产力不必要的浪费。我们企业的主打产品是P2副产品是P1，我就用全自动生产线和两条手工生产线来生产产品P2，其余的一条手工生产线和一条半自动生产线就用来生产产品P1，这样一年就可以生产出4~6个P1和6~7个P2，这样生产可以有效利用每条生产线和避免支出不必要的费用，并能完成我们企业每年的订单。另外我在生产每个产品的时候都算过所需要的原材料和下一批有多少产品上下线，这样避免了原材料过多而堆积造成资金流通问题，有效的提高了企业的综合能力。自我觉得这是我在这次沙盘实训中的一些成功之处。

一开始在沙盘实训中我也犯规比较严重的问题，在开始我并不了解生产总监工作的重要性，对产品的生产没有计划和预测，也没有正确的了解本生产车间生产力。最后没能完成已有的订单要求造成违约和资金的流通困难。违约说明我们已经丧失市场上原有的地位和被罚应交的违约金，还造成原有应该卖出去的产品滞留在产品库中，最后使原有的流通资金变成不能流通的死资金，最终造成严重的资金流通困难，甚至会造成企业破产的危险。这次是我犯下最大的错误，使

企业损失了很多。另外我还犯下了比较大的错误，也是在一开始不清楚生产总监任务的重要性的时候。我当时没有预算生产车间生产能力及不清楚在生产的情况，没有很好的跟物流总监进行沟通，使当时候的原材料短缺，造成生产线原材料没能及时上线使一些生产线处于停产空闲的状态，从而浪费了很多生产力，使企业一开始处于不利的状态。在企业管理第四、五年的时候企业的生产力应该要进一步的提高，但是我并没有真么做，这会影响到企业的后期几年的发展。可能会在往后几年受到其他企业的挑战压力非常大，处理不好就会失去原有的地位。这些错误对一个企业来说都是致命大打击，如果再出现这种这么严重的错误，企业可能就会走向破产。所以在企业以后生产管理中要谨慎，要清楚了解自己，有多大能力就干多大的事。

在沙盘企业管理中，我们F组所管理的企业的总值在这些企业之中是最高的，这说明我们企业是发展的最好的一个。除了第一年老师带领我们管理外，从第二年开始给我们管理企业相对于其他的企业是有点保守的。在管理我们企业的时候我们都不敢去冒险，力求稳定的发展，在第二年我们企业亏损外三、四、五年都有较稳定的发展，在第五年达到企业总值一亿，对于本企业五年发展现状来说是不错的的数字。本企业在第五年不止总值达到最大，也在市场上取得应有的地位，这有利于往后企业的再发展。对于该企业的未来的发展我表示是需要担忧的，因为从企业总体的现状来看，往后几年的时间会受到一定的严峻挑战。该企业的总生产力还不是很高，需要增加更加多的生产力，但在增加生产力是需要时间和更加多的资金。这说明往后几年时间里企业的生产力还是和第五年的生产力一样，完全不能满足该企业在今后的需求，这样就会容易受到一些生产力极高的企业的挑战，甚至会失去市场老大的位置。在发展生产力的时候，企业需要大量的资金投到建设产房和生产线上，这样容易影响到企业的资金周转困难，从而引起一系列的资金问题。如果投入比较少的资金来发展生产力，这样就会落后于生产力高的企业。另外我们企业只有两个产品可以生产，就是P1、P2而P3还在研制中这对于其他企业来说是滞后了很多，这样在未来的发展中我们产品P3就会难以在市场上插上一脚。自我感觉解决这样的的问题就是在继续研制P3产品的同时开始研制P4产品，这样就可以在P4产品的市场占有先机，但问题又出现了，还是资金的问题。在面临着这些问题的时候，另外一个关键的问题又出现了，本企业的市场只开拓到国内市场，若要占有一席之地就必须开拓到亚洲市场上，但是还是会面临着一个一样的问题就是资金不足。资金影响所有企业的发展，本企业也不例外，不过每个问题都会有解决方法的。我发现本企业现有的资金是比较多的但是还是不够开支，但本企业所有的贷款全部都还清了，我们可以通过贷款来缓解资金问题。不过贷款还是有限度的，不是可以无限的贷款，这也只能解决一部分问题不能解决全部的问题。作为生产总监的我就应该在本部门想出更好的解决方法，就是在生产力的发展上做出一定正确的调整。就在未来的一年多的时间里把本车间里面的两条手工生产线换成为一条全自动和一条半自动生产线和新建一条生产线，这样不仅在一定程度上提高了生产力还满足了企业今后几年对生产力的要求。另外这样调整生产线也避免了为了发展生产力而去新建厂房所需要的资金支出所带来的资金流通困难。这样有效的缓解了企业在未来几年发展所受到的挑战，企业度过未来这几年的困难期后，再往后时间的发展中便更容易得到发展和得到一定的地位。

通过这次沙盘实训，我有机会接触到从来没有接触过的企业管理和企业发展条件的知识。在一个企业中每个部门都需要进行有效的沟通，共同来经营企业，

其中有个部门出现错误都会使企业面临着一些困难，甚至会使企业走向倒闭的可能。一个企业在发展的过程中要有长远的目标，也要注重当前的发展现状。这样可以在确保现在稳定的发展趋势，并在这个基础上去实现自己长远的目标。在实际情况中一个企业发展过程中会遇到很多的困难和犯下过很多的错误。但在遇到困难的时候我们要勇于去面对这些困难，冷静分析问题找出解决问题的方法，这样一个企业才可以一直的经营下去。在犯下错误后，我们也要冷静下来，反思在哪些步骤上做的不好，提醒自己以后不能再犯下这样的错误。在生活中也是如此在遇到困难和犯下错误的时候，应该冷静的分析问题从而解决问答题，反思自己已经犯下的错误并纠正。在沙盘的企业管理实训中还有一点值得我学习的就是“团结”，一个沙盘实训中每个组都有七个人，每个人都有着自己所扮演的角色。这需要我们进行一些必要的沟通，互相交流、互相学习认真听取组员的建议和意见。这样才能在沙盘实训中作出有效的决策，从而能够经营好一个企业。在实际的企业发展中也是如此，每个部门也应该互相沟通学习，这样一个企业才能够长期的生存下去。所以说，无论在哪里面临着什么情况团结合作是非常重要的。

第二篇：物流沙盘总结报告

物流沙盘个人总结报告

沙盘模拟训练通过引领学生进入一个模拟的竞争性行业，由学生分组建立模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3～4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年经营结束之后，都应该对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，分析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的联系，切实提高综合管理素质。

作为物流专业的学生，物流管理沙盘模拟训练是一门必修的课程，通过模拟企业运营过程中物流管理的基本流程从而了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本，进而认识整个物流网络的运作过程。

为了让物流管理理论与管理实际结合起来，我们特在本学期第二周开展了物流管理沙盘模拟训练。而在沙盘模拟训练中，我们B组创立了“有间物流公司”，而我们公司的目标就是由有意见物流公司发展到多间物流公司。很浅显易懂的目标，可要做到也具有一定的难度。公司设置总经理、仓储及库存经理、运输及配送经理、计划及协调经理、财务经理、服务及订单处理经理这几个岗位。而本人则担任了仓储及库存副经理，在模拟训练过程中主要负责填写库存变化情况统计表，和统计存货持有费与积压成本。

经过着一个星期的物流沙盘实训，得到了许多不一样的经验，不仅对物流运作的整体概论有了一定的认识，更从中汲取了跟理论不一样的知识。我认为，作为一名仓储与库存的管理人员，不仅要时刻注意库存状态，以便告知计划及协调经理，制定出更好的订单计划，以减少存货持有费和尽量没有积压成本，还要时刻关注运输及配送的运作，以便在第一时间记录好库存的变化和应有的存货持有费，从而保证财务报表的正确性。

本公司从生产经营的第二期开始F2与C产品开始逐渐增加订单量和F1产品逐步退出市场考虑，我们公司在5号地租赁了一个仓库，保证尽量不要出现违约单。但由于在第一期考虑不周，没有及时租赁仓库，导致本公司在第二期出现了三张违约的订单，但也由于决策正确，之后的四期都没再出现违约情况。本公司一直采用低库存策略，尽量压低库存，以保证存货持有费不会太高，从而可以减少公司的支出，增加公司的利润。不过在第六期的时候，由于订单的越来越少，而导致存货持有费有所增加。

显然，仓储与库存在物流的运作过程也是相当重要的一环，把我和控制好库存在相当程度上可以影响到物流公司的商业利润。

虽然物流沙盘模拟训练是人为的手工操作，没有一个完备的电子系统来让我们执行活动，在相当程度上它还存在着许多缺陷，比如：决策执行后还可以进行修改；预先知道下一期的订单，然后事先做好更好的规划等等。这些都会直接影响到最后的成果，所以不是我们多有能力，有很大一部分原因也是系统的不够完善所致。但是通过这次的模拟训练，不可否认的是我们都有学到很多东西，在明白物流与管理的同时，也知道了决策与执行的重要性。