快递分拨上半年工作总结及下半年工作计划

快递分拨上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年xx分拨上半年通过公司领导的正确指引，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极配合下基本完成了年初指定的各项指标。

上半年主要进行的工作部署：一、.xx分拨整体乔迁。搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。二、人员储备及培训，随着货量稳步快速增长，人员储备及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理办法，等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，具体日常工作安排如下：

组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确责任，熟练默写。装车员、分拣员看清面单，仔细分拣、辨别xx与xx下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉林与吉林市区分，白城洮南区分、通化、梅河口区分，注意林甸与桦甸的区分。

省内分拣专员对每天错分件及时登记，找准责任人及时张贴在每日看板。

上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。

北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建包，防止错发、错装。

拉车专员每天装车注意清场，防止快件拉下。

倒袋专员必须把编织袋翻过来，防止小件遗落在袋子里面，注意好编织袋的二次利用，注意节约。

值班人员注意卫生及设备码放，问题件交接。

质控专员注意对比、把枪数据及时上传，问题件及时发布。

报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时。

三、上半年总计完成操作量，见下表：

20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增长x%，7月份较6月份日均环比增长x%。自20xx年开始以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的高峰，特别是6月份行李托运把xx分拨出港业务量由原来的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地区加哈尔滨快件出港业务量已经稳定在1800左右，详见附件xx分拨中转网点情况汇总表。

四、省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营，通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今发明至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今发明至。

五、白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。

六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨5：00沈盘维淮干线班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至（干线班车时效及淮安分拨二派操作）。

七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求对分拨VI形象进行更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细则，操作管理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚定不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出现的原因，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发事件的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了因为面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。

20xx年下半年工作计划，俗话说对快递行业金九银十，如果上半年是培训、整改、练兵，下半年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的高峰。具体工作安排如下：

一、继续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序发展。

二、继续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，随着业务量高峰的临近，提前做好人员储备及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。

三、对辖区内网点及时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保帮助每个网点健康发展。

四、xx分拨计划开通航空口岸的运作，确保网点业务量快速增长，提供保障。

第二篇：上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结及下半年工作计划 设计中心在上半年主要围绕正尚国际金融中心及正尚—盛世家合经济适用房小区的设计方案及施工图设计为中心，在公司的正确领导下，主要进行了以下工作：

一、正尚国际金融中心项目

1.基本完成了正尚国际金融中心有关规划报建图，并紧密配合报建部的有关工作。

2.完成了一期项目的开挖图及桩基砂石垫层施工图，并积极配合现场项目部的施工。对土方平衡做了测算。

3.完成了正尚国际金融广场一期项目的扩初设计并组织审图公司及西北院对扩初设计图纸进行了详细评审，并将意见反馈给了设计院。

4.组织专家会对正尚国际金融中心项目的地基及桩基设计及施工方案进行了论证。

5.督促完成了基坑支护及护坡桩设计图纸，积极配合并检查督促基坑支护施工。

6.完成了地铁接口处的方案设计图，并积极配合报建工作。对方案作出多次调整设计，并完成了开挖图及地基处理图。

7.对正尚国际金融中心一期、二期大方案请深圳博万设计公司重新出设计方案，进行了再讨论、再完善，请有关策划销售公司对其方案进行了评审。

8.督促完成了正尚国际金融广场销售中心方案设计图。

9.正尚国际中心一期全套施工图已完成50%，因方案再论证，已通知

设计院暂停设计。

10.积极配合其他各部门的工作，及时给办理水、电手续的单位提供图纸、光盘等资料。

二、正尚—盛世家和项目（经适房）：

1.完成了经适房项目各栋楼的户型设计及评审讨论，并已上报政府经适房办公室备案。

2.完成了经适房项目的设计标准及设计任务书，并组织多次讨论修改后，呈送设计院执行。

3.完成了经适房项目的总平及单体报建图，积极配合报建部进行了多次修改，不断完善人防、消防、车库等报建所需图纸。

4.组织了专家会对经适房项目的地基 性及桩基方案进行了论证，形成书面意见后，呈送给设计院。

5.完成了经适房项目北区、南区土方开挖图及试桩图。

6.完成了北区18#——22#楼的地基处理及桩基施工图，并积极配合现场试桩、检测及施工工作。

7.完成了经适房项目活动中心的初步方案设计及效果图。

8.对经适房商业方案及地下两层方案，组织了多次讨论和方案论证，从中确定最佳方案。

三、下半年工作计划

（一）正尚国际金融广场项目

1.7月x日前完成新方案调整确定。

2.7月x日前完成桩基施工图。

3.7月底完成正尚国际一期伐板施工图。

4.8月底完成正尚国际一期全套施工图，9月x日前审图完成。

5.7月x日前完成地铁接口处的全套施工图。

6.9月底前完成二期方案平面图及地下方案图。

7.10月底完成二期单体方案图（平、立、剖）。

8.11月底完成二期报建所需的一切图纸。

9.12月底完成二期开挖图及地基处理图。

（二）正尚—盛世家合（经适房）项目

1.7月x日前完成南区、北区新的报建图

2.8月x日前完成南区、北区单体报建图。

3.7月x日前完成北区各栋楼的地基处理及桩基施工图。

4.8月x日前完成北区各栋楼±0.00以下施工图。

5.9月x日前完成北区各栋楼全套施工图。

6.10月x日前北区各栋楼审图完成。

7.11月x日前完成南区50%楼的试桩图。

8.12月x日前完成南区50%楼的桩基图。

设计中心

20xx年x月x日