物流园接管工作计划与安排

时间 工作内容 完成事项 备注 8月28-31日 准备工作 了解物流园详细情况

1、原合同约定

2、原管理方岗位设置及人员配置

3、移交关键事项收集与整理

4、拟定移交细项

9月1-5日 拟定移交方案 形成移交书面方案

1、移交细项

2、移交内容

3、移交责任人

4、移交注意事项及要求

9月6-10日 接管筹备工作 拟定接管计划书

1、装备物资计划

2、岗位人员定编和计划

3、薪酬规划计划

4、人员解决思路及建议

9月11-17日 接管准备工作实施 接管准备工作实施工作内容

1、制定保安、保洁、收费员管理制度

2、接管更新装备选型订购安装

3、人员招聘与培训

4、外包业务合同拟定与审定

5、外包业务遴选、意见确定及合同签订

6、收费员提前到岗实习（跟班见习） 9月18-19日 接管准备验收 验收主要内容

1、逐项查核准备工作的落实情况

2、未落实事项解决思路或对策 9月20日 现场交接 按照接管方案全面接受管理

物流园管理管筹备组 20xx年8月30日

第二篇：物流构建及工作计划

物流构建及工作计划

尊敬的xx集团各位领导:

很感谢贵司给予我面试的机会，在此次面试过程中，略知公司的发展规划与模式，我意识到虽然之前的从业经历与新工作要求有一定的重合，但仍需对行业特殊性进行深入思考与调整，制定契合实际的物流运营方案与流程，最重要的是要对公司物流现状进行高效、创新的改善优化，并使之符合公司高速发展模式下对物流部门的迫切要求。基于此，我从五个方面阐述我对于物流部门及此岗位的认识和理解，供领导参考：

一、部门定位

为准确的切入工作、快速的进入工作状态，以达到高效开展工作的目的，首要之事，必先完成部门定位及自身定位。根据公司现状分析，其战略发展方向属于资本运营下多领域多元化发展，以酒水业为基础，辐射房地产、物流、餐饮、广告传媒等相关行业。此种发展方式更注重资金流的稳定与持久，与业务链所产生的增值供应链不同，因此对于物流部门的定位与职能要求也不尽相同。前者更看重物流过程中的成本控制和货物安全，主要承担运营保障工作；后者则更注重物流过程中的整合和服务，主要承担创造利润。因此，对于公司目前情况而言，更多的是要求物流部门控制成本，保障货物安全和快销快存，做好运营保障与支持。就个人而言，我认为公司物流部门的定位，则不应仅定位为运营支持部门，随着公司的发展，酒水连锁经营模式的扩张，物流在仓储和运输中的作用将日益突出，不仅能够为公司降低运营成本，更可以成为第三利润源。

综上所述，我对于公司物流部门的定位为不仅实现“降低运营成本”，还需“创造增值服务”。

二、工作内容

物流部门是公司的运营支持部门，我认为其工作内容应包含且不限于以下12点：

1.做好货物正常出入库及保存工作，降低货品损耗，保障安全库存。

2.合理布局货物摆放，及时调整货物摆放规则，保证货品快进快出。

3.做好库房安全保卫工作，杜绝安全隐患。

4.按照6s管理理念，时刻保证库房稳定运转。

5.定时盘存与即时盘存相结合，保障货物准确性。

6.建立运营指标数据库，为人员考核、部门决策等管理工作提供数据支持。

7.合理调度车辆，监控外雇车辆，规划运输线路，保障时效，降低运输成本。

8.设计优化配送作业流程，在“账实相符”原则下开展工作。

9.例行晨会，提供员工交流与沟通的平台，掌握员工思想情绪，提高积极性。

10.在物流部门每一个环节上持续改进，通过物流环节诠释精益物流的实质。

11.和相关部门友好协作，做好沟通，促进企业稳定高效的发展。

12.践行vmi模式，提升客户服务水平，提高供货商服务满意度。

13.在保障降低成本的前提下，开创第三利润源。

14.紧扣企业发展，满足公司高速发展下对物流环节的即时要求。

三、工作计划

凡事预则立不预则废，因此，做好工作计划，不仅有利于工作稳定而高效的开展，而且对于今后的工作具有重要的指导意义。现将本人工作计划安排如下：

近期：

1.熟悉公司战略发展规划及运营模式。

2.了解部门现状，梳理、调整与优化流程。

3.熟悉人员状况及工作效率调查。

4.岗位设置及组织架构的建立。

5.制定流程、制度、运营指标与操作规范（岗位职责和kpi考核机制）。

6.设计或改善现有仓储、配送及运输模式。

7.合理规划仓库环境，充分高效利用空间。

长期：

1.紧跟公司发展步伐，根据领导要求，提前做好各项准备工作。

2.建立完善数据分析统计工具，优化工作流程，为预判及决策做好数据支持。

3.岗位设置及人员优化、培训和工作指导。

4.紧握各个物流节点，对物流各环节持续监督与改善，降低运营成本。

5.对部门运营各环节的异常情况进行及时反馈、总结与改善。

6.组织参与例行晨会，了解员工思想动态，提高员工积极性，消除负面情绪。

7.通过物流环节塑造企业形象，提升消费者服务水平。

8.创造物流部门的增值服务（车辆货运、门店配送等）。

9.根据物流运营情况，定期编写工作报告，便于领导掌握、决策。

10.与其他相关部门做好协调沟通工作，保证公司业务持续高效的运转。

四、部门管理

作为物流部门，其管理内容基本为长效管理和有效管理，即对人、财、物、进、销、存、安七个环节的监控、反馈与优化，达到“降低运营成本”、“提升服务质量”和“优化流程，控制风险”的最终目标。

1.管人

对于人员的管理，我主要把握两方面，制度与人情。在制度允许的前提下，我会充分的进行人情化管理，提高员工的工作积极性和主观创造力。因为库房工作与社会其他工作相比，具有其特殊性，高压力、高负荷的长期工作很容易引起员工的情绪波动，这是物流行业从事者的普遍情况，因此，在制定部门规章制度、运作流程和kpi考核机制之后，我会以制度为准则进行日常管理，并参与到员工的日常生活中，了解他们的想法和对工作的建议，适时的给予员工体贴与关怀，同时做好人员培训和提拔工作，保证能者上，庸者下，创立良好的部门氛围。我相信，只要“以制度定事”，“拿道理说事”，“凭良心办事”，任何事都能干好。

2.理物

做好出入库货物的登记、核查工作，建立多种管理工具，保证库房货实相符。根据价格、储藏模式、进销量等因素将库房合理分区，并保证安全库存，预防促销期大量配货。在日常货物保管中，将定时盘存和即时盘存相结合，异常情况即时上报，并查明原因，杜绝隐患。因为酒水的特殊性，要求库房具有足够的空间、通风，并保持干燥，隔绝自然光照，保证清洁与卫生。做好库房内固定设施的保养和维护，做好日常的防火防盗防鼠防疫工作，做好特殊气候预防工作。

3.控财

控制成本是物流管理水平最直接的指标，作为库房管理人员必须脑中实时存在成本控制的概念，在每一个环节，每一个细微之处做好成本控制，大到物流各节点的优化，小到日常办公用品的使用，都需要严格控制。

4.流程控制

对货品出入库，要使用科学有效的方式进行检查与登记，杜绝暴力作业，货品损坏要追踪到最终责任人，货物装车过程中要科学码放，遵循“大不压小，重

不压轻”的码放原则，力争将货品破损降到最低。设定高效的退货流程，保证资金流的稳定。对物流作业的每一个环节都要有信息、单据和实物的对接，并对每一个环节设定kpi考核指标，让员工在清楚、明白和自我要求中高效作业。对每一个异常数据、指标和事件都要做好记录和分析，制定方案集，定时组织员工学习、了解，提高工作准确性，杜绝类似情况发生。

五、运营模式

作为xx地区酒水行业领先公司的物流部门，其面临的挑战和机遇不言而喻，下面我谈谈我对于物流部门发展的一些个人看法：

物流部门作为公司的运营支持部门，不仅需要在现有流程上进行不断的优化与改进，以满足公司日常业务的要求；还要紧跟公司发展规划，不断创新与提高，为公司下一步的发展创造条件，在此经营过程中，以部门定位为准则，在“降低运营成本”的同时，还要努力“创造增值利润”。

为达到此目的，我设计了物流部门“三步走”的战略目标，仅供领导参考：

1.走扎实

所谓走扎实，就是要闭关修炼，苦练基本功。此时的物流运输属于线性运输，管理模式较为简单，应将更多精力放在设计符合公司业务需要的流程和操作模式上，并通过在实际工作中的磨合、实践，根据反馈结果，不停调整和优化，磨合出一套适合公司发展需求的物流模式，完成人才储备，建立完善的管理制度和科学的运营指标，积累经验，为“三步走”的下一个战略目标打下坚实的基础。

2.走出去

“走出去”建立在“走扎实”的基础上，当淮安模式成熟运营之后，即可将此模式复制至域外，并及时反馈运营指标，以便于及时解决和巩固。当公司物流

配送走出同城配送之后，可能会出现两个问题：其一，建仓的问题，主仓副仓的设计原则，操作模式；其二，干线运输的问题，至此便将会出现二级分转中心，甚至三级分拨中心，这些问题，也是目前物流部需要开始考虑并规划的。此时，物流运输便进入了网性运输之中，物流车队便可以通过整合货运资源，为公司提供第三利润源。

3.走网销

在一步步完成线下酒品的销售之后，有了线下的实体店，获得稳定的资金流，这时，为进一步扩大销售量，抢占酒品类市场，互联网营销便成为了最合适的销售手段。真正实现xx集团走天下的目标。电子商务的发展，突破了空间与时间的界限，最大化的促进了市场交易，所以在时机成熟之时，电子商务将会成为公司必要的选择。届时，在电商配送时，物流部门将彻底完成从支持者向创利者的转化，线下实体店，可实现范围内区域配送，提高客户服务满意度；扩大企业形象，创造更多收入。物流部门也具备了独立物流的能力，甚至可以成立物流配送公司，直接切入电子商务市场，进军电商配送。此外，公司还可以考虑由资金链运营模式向供应链运营模式倾斜，与酒厂合作，生产自身的高档礼品酒类品牌。

六、电商模式分析

因为本人原先做电子商务的B2C配送，特此就公司开展电子商务业务，做一些粗浅的分析：

目前有类似公司通过团购网站做酒水销售，可是这种模式经证明只能便于初期品牌营销和销量销售，一段时间的运营结果来看，还是垂直电商的销售量具有绝对竞争优势。

就目前市场环境来看，基本所有的酒业上市公司纷纷试水电子商务，比较知

名的有“五粮液在线”、“12580红酒俱乐部”、“茅台网上商城”等等，其次，一些垂直酒水销售网站也得到多轮融资，此外，部分酒水电商进驻京东商城等综合性电商平台，也在一定程度上表示出了酒水互联网销售的如火如荼。当然，红火的背后，需要冷静的分析，网上购酒存在消费环境、货物真实性、价格竞争力和消费者年龄层等问题的制约，所以目前适合做电商的酒类基本定位在高中档的白酒或者葡萄酒，这一定位无疑和公司的产品是像契合的，此外做好酒类电子商务销售，应重点关注在价格、健康和礼品这三个层面，因此做好酒业电子商务，最重要的两条原则就是“消费者售后保证”和“企业诚信形象”。xx集团再经过几年的发展，不仅将拥有广泛的线下实体店，还拥有正宗的进货渠道，这将为xx集团进入电商领域打下坚实的基础。

综上所述，仅供各位领导参考。

最后，我对于xx集团的发展充满信心，希望成为公司的一员，并通过自己的努力和所具特长，实现自己的人生价值，为企业贡献一份力量。预祝贵公司越办越好。

XXX

xxx年x月x日