某综采队20xx年度工作总结

XX矿20xx年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。

一、主要成效

1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二级以上非人身事故。

2、累计完成原煤产量 万吨。工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量 万吨，较计划产量 万吨，完成计划 %。

3、单产单进创水平。随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量 万吨，完胜当月产量计划之后，10月份完成原煤产量 万吨，超额完成计划产量 万吨。

4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工 名；高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技术员2名。

5、技术创新成果丰硕。在机构设置上，成立了以曾获“20xx年度全国百名优秀青年矿工”、“20xx年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的 为负责人的“综采自动化工作室”，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新 项，小改小革应用 项。

1

其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。

二、具体做法

1、坚持“慢就是快”的理念，抓住有利时机组织单产突破。工作面基本参数是：可采走向长度1757m，工作面斜长为326m，工作面煤层厚度（含夹矸）为3.9～5.7m，平均总厚度为4.5 m，煤层倾角8～14°，平均11°。采取的主要回采方式是，选用后退式单一走向长壁采煤方法开采，一次采全高，全部垮落法管理顶板。配套设备，采煤机为德国艾柯夫公司SL500型采煤机；刮板输送机为SGZ-1000/3×1000型；液压支架为ZZ13000-27/60型，共185架；端头采用 ZT13800/29/55型号支架，共1架；破碎机为PLM-3500/250B型；转载机为SZZ-1200/700型；皮带为DSJ-1400/3×450。

工作面调试及试生产初期阶段，受工作面顶板破碎大、周期来压快、高温湿热、人员处于设备熟悉过程中等因素影响，工作回采过程中遇到了重重困难和各种艰苦挑战。在此情况下，综采一队要求全员树立“慢就是快”的理念，消减队伍高温条件下的急躁情绪，加强“拼设备”现象的防范。工作面进入试生产阶段，综采一队继而强调“严管细管”、“上班必须为下班创造条件”的稳产理念，并配套一系列的工作面严管措施和责任追究制度，确保理念和相关要求贯彻执行到位，取得了5月份工作面异常艰苦条件下的小班原煤产量3刀煤的单产水平。

继此之后，综采一队通过持续工作面严管，使工作面一段时期内圆班产量稳定在4-5刀煤。进入9月份，在人员技能水平和设备意识得到强化、工作面完成大量调整工作的情况下，配合现场生产条件持续好转，综采一队适时组织单产突破，并创下了9月份圆班产量6刀、6.5刀、7刀煤的创新纪录不断刷新、当月产量首次完胜计划目标的良好成效。10月份全队再接再厉，一举创下了圆班产量8刀煤，全月产量 万吨，超额完成计划 万

2

吨的最好单产水平，极大地鼓舞了全矿干群的生产热情。

2、加大管理制度执行力度，不断提升全员顶板、设备保护意识。

从两巷顺槽揭露地质构造来看，工作面内小断层，小褶曲较发育，特别是工作面内DF14断层附近，在其影响区内连续出现多个次生断层，断层区范围煤层产状出现较大变化，对工作面回采工作有较大影响。抛除地温对工作面影响，控制住顶板和科学设备使用，是工作面顺利回采的两个重要前提条件。

据此，尤其是试生产之初，综采一队出台了一系列的相关管理制度。实际回采过程中，综采一队特别强调：露顶就是事故；好的顶板，要差的条件来管等。为控制由顶板破碎造成的露顶掉顶现象，连续出台了《支架初撑力管理制度》、《超前支护管理制度》、《移架管理制度》等，强化全员顶板意识。为落实支架初撑力管理要求，期间综采一队责承技术员每天专职专责抽验初撑力合格率，督促工作面拉架人员加强重视拉架质量对顶板的支护作用。

为加强防范由人为因素造成的工作面运输机断链、断刮板，矿综采一队通过完善《包机制度》、《设备检修维护制度》、《设备使用制度》等，并通过严格落实“一事故一追查”、“严管重罚”，大大推进了“敬业爱岗”、“岗位就是责任”、“确保设备安全运行”等职业道德观念的建立。据不完全统计，4-11月份全队累计落实设备管理处罚累计 万元，其中涉及护帮板损坏、运输机断链、转载机进杂物等加重处罚 人次。“加强设备保护”成为全体员工每班生产必须遵循的抱定宗旨和严守准则。

3、强化设备检修与维护，努力降低设备事故率。近一年来的工作面回采过程，也是不断加强设备检修与维护的过程。期间，除了制定出台了必须的相关制度和管理要求，还专就设备薄弱环节加强检修组织。其中，5月份针对支架不冲液问题，集中更换有质量问题的过滤阀 只，更换高压胶管 根。7月份针对

3

风巷设备维护力量薄弱的现状，优化机电技术力量，成立“风巷设备维护专项组织”，增强上出口设备保运转的能力。

6月份，为保证庆典稳产高产，分管矿领导每天亲自主持召开检修班班前会，要求检修每个环节追求极致。为明确责任，实行机电主管工程师“包机”制度，确保检修细节贯彻落实。工作面现场，综采一队全部机电人员从机巷皮带头，到工作面转载机，到支架重要部件检修，严格按照精细化作业标准，确认再确认，直到有十足把握。

另外，在人力资源配置上，综采一队不断优化机电技术力量，5-11月份因检修组织不到位，先后撤换了4班组长以上管理人员，淘汰出工不出力员工12名，精干了机电检修队伍，增强了设备检修力量。

4、建立完善激励机制，广泛调动全员生产热情。劳动竞赛方面，综采一队在三个生产班中深入开展劳动竞赛，对于获得一等班的班组，人均给予1000元的奖励。为增强竞赛的直观性，该队还制作了“劳动竞赛管理看板”，将每个班的当天产量完成情况，向全队职工及时反馈，增进员工赶超意识。个人激励方面，实行“星级安全卫士”评选机制，对于当月被入选星级员工的同志，视获“星”不同，分别给予1000元、800元、600元、500元、300元等奖励，为职工搭建了受表扬、被肯定的个人价值实现通道。

除此之外，综采一队还积极争取矿工会支持，对于实现单产创新的班组，给予米、油及光荣席奖励。5-11月份，矿累计发放综采一队创新突破米 斤，油 桶，光荣席 座，极大地鼓舞了队伍士气，对于全体干群再接再厉、不断创新单产纪录起到了积极促进作用。

5、加强成本控制，大力降低生产成本。综采一队积极响应公司和矿两级党委发出的“反浪费”号召。在规范库房管理方面，责承一名机电技术管理人员，加强库存物资管理，规范了收、发

4

台帐，盘清了“家底”。

为增强全员成本意识和算帐观念，综采一队分别制作了“动态成本控制看板”、“各类物资消耗价目表”、“交旧物资一览表”等，方便了相关人员对照查寻。在交旧管理方面，指派专人负责“三铁一木”帐目及交旧管理，并以通报的方式，督促需交旧的材料、配件，及时交送，及时处罚丢失、损坏行为，保证了“三铁一木”的回收率。

为降低“乳化液”的消耗，综采一队重新修订完善了相关制度，进一步明确乳化液超标使用不仅要追究当班生产管理人员的责任，同时还要追究泵站司机的连带责任，堵住了乳化液过度使用的成本管理露洞。

为防范材料升井丢失或交旧不及时问题的发生，综采一队通过定人、定责、定奖罚的方式，落实升井材料交旧责任，有效保证了综采设备、配件的及时入库。

三、基本经验

1、得益于矿党政的大力支持。在政策倾斜方面，尤其是5-9月份生产组织困难的关键时期，一方面两巷生产准备急需队伍支持，矿从紧张的巷修、掘进队伍中，及时抽调力量进点两巷，帮助工作面两巷及超前支护。连续6个月里，矿累计调巷修队伍 支，掘支队伍 支，累计 人次，极大的缓解了工作面被动局面。9月份生产突破的关键时刻，矿承诺综采一队完成当月生产计划，保底人均工资1万元，一举扭转了生产徘徊不前的窘境。

在后勤保障方面，矿累计向综采一队发放大裤头 条，背心 条；发放劳动竞赛用的米、油等奖励物资价值 万元；发送防暑降温冰块 车，价值 万元；足额发放防暑降温用品、药品累计价值 万元。

在人才储备和培养方面，4月份倾斜为综采一队充实技校生31人，8月份通过向全矿招聘，组建“大学生综采自动化生产班”，向综采一队输入高技能专业采煤员工 人，优化了综采一队生产

5

力量。

2、得益于公司精神的强大动力作用。这种精神动力集中表现在工作面5-9月份“如蒸笼的高温条件下勇于争取任务完成目标”职工拼搏精神和意志。5月10日，口孜东矿首采面突遇来压。担负该面生产任务的矿综采一队，在顶板破碎、奔涌如山的“货”从片帮处倾泄而出、多部支架“倒架”的情况下，为调整架形，跟班队领导迅速调集人员进行“架脚”卧底。期间，当班职工铁锨、钢钎、风毃并用，扒出大块矸石，再掏4米长圆木。劳动作业处适值工作面运输机尾处，也是整个工作面最热的地方，作业职工热的受不了，便是一拨人作业，另一拨人用“水笼头”向卧底人员身上冲水。超前支护作业人员不具备“冲凉”条件的，便不时用冰块擦洗，稍感觉好些后再施工。过程中，全体人员不断接受着以冰降温的考验。

6月份工作面平均温度在38C°，上机尾高温达到42C°，生产组织异常艰难。为提振士气，矿综采一队决定适时组织一次高产，要求小班突破3刀煤。班前会上，矿分管矿领导到场动员，当班员工深受鼓舞，怀关必胜信念换衣入井。翌日早8时许，夜班人员割完2.5刀煤。当采机过完76架后，大功率液压支架护帮板还未来及完全撑到位时，突然顶板大面积跨落，巨型矸石，夹着碎矸，洪水一样从片帮处涌了下来，山一样地死死压在工作面运输机上。操作人员立即停机处理。恰在其时，早班准备班和机电班人员全部赶到，汇同夜班人员组织清矸。一时间，广大职工迅速从架怀里、上出口、机巷头等向工作面云集。380米长工作面前、从运输机头到机尾沿线上，160余只跳闪的矿灯顿时汇成地下流动的星河。

3、得益于扎实的干部作风。10、11月份，相对于前6个月高温条件，工作生产需要应对的困难存在新的变化。10月份里，综采一队需在完成泵站改造和撤除机尾支架的前提下，保证当月产量计划全面完成。为最大限度的减少泵站改造时对生产时间的

6

占用，综采一队机电检修班提前半个月便投入到改造前的生产准备中去。为做到准备充分细致，负责机电的采队管理人员每天都是最后一个升井，力求每天的工作在量和质的两方面达到预期目标。

10月中旬186#支架及185#支架的一半已进入风巷上帮里面，须安排多支队伍进行刷扩方能保证正常生产，且受此影响工作面推进速度慢，导致压力始终在工作面前方，致使两巷来压严重，造成恶性循环。为解决该问题，工作面于10月15日-16日回撤两台支架，保证了上出口宽度，进而保证了工作面的正常生产。为确保机尾支架安全撤出，回撤期间队主要领导，连续井下作业近20个小时。自支架回撤后，工作面推进度由以前的每天平均不足4刀提高到每天平均6刀以上，工作面两巷压力也大为减小。

11月份，由于工作面过地质构造，截止到11月20日工作面回采过程中遇到kf111303-15、kf111303-4、kf111303-10、kf111303-14.正在过kf111303-13断层，其中正在过的kf111303-13断层对工作面影响较大，主要表现在工作面顶板难以控制，由于片帮掉顶导致支架顶梁漏空支架倒架、咬架。严重影响了工作面的正常生产。

综采一队一方面广泛采用对工作面漏顶严重地点注瑞米加固顶板；加强工作面支架管理，保证支架初撑力符合要求；适当降低采高，保持好支架架型，确保工作面平缓度过断层。另一方面加重对处理倒架人员的激励，最大程度的发挥其技术优势，加强工作面出现大故障的防范发生。期间近半个月里，综采一队广大管理人员每天靠前指挥，接连数班盯在现场，不肯离开。他们用实际行动向全队广大职工证明了“关键时刻冲在前，紧要时期干在前”表率作用。

4、得益于深入细致的思想政治保障。20xx年度，采煤总支围绕“人才工程年”工作主题，紧跟矿党委部署，深入落实“三爱三创”活动精神，并通过宣传教育、监督引导、解难帮困等方

7

式，处处想着职工，处处为了职工，取得了职工的信任和支持，为采队安全生产及队伍稳定提供了坚强的思想政治保证作用。

在促进区队文化建设方面，为提升职工成本意识和监督意识，在采队走廊里制作了9块宣传牌板，其中成本控制牌板4块，信访渠道牌板3块，党建牌板2块。

在关注“民生”工程方面，通过开展“小红帽”送清凉活动、职工生日会活动、“清洗宿舍空调滤网”小公益活动、邀请新康医院皮肤专家到队“送医送药”等活动把矿党委的关心、关爱，及时传递到了职工的心坎上，保护了职工劳动热情。

在保持宿舍清洁环境方面。基于“为职工提供一个清洁、良好的休息场所”，采煤总支坚持不懈地细抓职工宿舍半军事化创建工作，并通过每周一查、及时通报的方式，维护住了有序的宿舍环境，提升了职工满意度。

在树立了队伍良好作风形象方面，按照平均每月10篇宣传报道的考核要求，采煤总支自今年5月份成立以来，累计采写通讯、消息、先进人物采访等稿件84篇，力将综采一队各个阶段的困难条件、先进做法、先进人物等系统、深入的在公司局域网内做了报道，树立了队伍形象，鼓舞了队伍士气。

在促进了作风转变方面，采煤总支成立半年多来，根据职工反映的情况，找班组长以上管理人员提醒、警示谈话23次，宣传了矿对干部管理的要求，增强了干部表率意识。根据职工现场工作中存在的缺少“互助互爱”问题，找相关职工谈话、谈心46次，提升了职工职业道德观念，密切了干群关系，促进了队伍和谐。

四、问题及不足

回顾一年来的工作，综采一队克服了常人难以想象的困难，取得了一系列的重要突破，为后期顺利生产组织积累了丰厚的经验，但较公司和矿党政的期望，还有很大的差距，具体表现在，虽然全体干群尽了力，但由于采煤方法的不适当，对工作面现场

8

困难应对的办法不多，综采队伍人员配置上虽然矿和公司都给予了大力支持，但新组建队伍特有的人员素质参差不齐特点，技术力量还远没有在达到自动化工作面对人才素质的需求，需要下一步加强培养和素质提升。

五、20xx年工作展望

虽然采取了各项措施，但是，由于对深井高地压条件下综采工作面复合顶板管理难度估计不足，加之各类设备磨合期间问题较多，导致推进度受到严重影响，没有按计划完成单产任务。20xx年采煤口将吸取教训，认真组织，重点做好以下工作，最大限度的提高工作面推进度，保证生产任务的顺利完成。

1、在过高抽巷联巷期间要提前打好锚索吊梁及木垛，接顶严实，做好顶板管理工作，并控制好采煤机速度，封闭墙要封闭严实，上下端头要加强洒水工作。

2、做好预计落差达7m、贯穿整个工作面倾向的DF14断层的预测预报工作，超前考虑各项措施，保证安全顺利施工。

3、加强上、下出口顶板管理，工作面上部如片漏严重可提前开帮架棚处理，必要时采取注瑞米加固顶板。

4、加强工作面顶板管理，严格按规定进行移架作业，确保工作面支架达到规定初撑力，每班对支架进行2～3次补液，拉架时跟机移架，减少支架控顶距，及时伸出护帮板，防止片帮。

5、加强瓦斯管理，加强风巷维护工作，保证风巷通风断面，提高工作面供风量，并采取工作面上端头洒水、防片帮、控制割煤速度、上出口下帮开帮取铁器杂物、安排专人看管瓦斯监测系统等措施，保证瓦斯综合治理措施的全面落实。

6、安排巷修队伍超前对超前支护外巷道进行刷帮、挑顶作业，为保证正常生产创造条件。

7、加强上端头管理，及时支设木垛。两巷超前卧底，保证机巷转载机过桥下卧底高度距架棚后棚梁的距离不低于4m，风巷超前支护处卧底后巷高不低于3m。

9

8、做好工作面收尾铺网与111304工作面试生产的平衡协调工作。

六、对矿工作建议

一是合理综采队伍的岗位设置。按照生产矿井的传统岗位配置，综采一队副队长级管理人员需矿通过矿文方式，进一步明确其待遇；根据综采一队的生产实际需要，请尽快明确地面人员的岗位设置，解除综采一队因岗位设置带来的困扰。

二是进一步增强综采一队专业技术力量。相对自动化的设备，综采一队设备使用和维护力量相对单簿，建议矿选拔一批动手能力强、专业技能好的采煤技术工人，对综采一队做进一步的补充。

二0一二年十二月四日

10

第二篇：综采工区20xx年度工作总结 (1)

综采工区20xx年年度工作汇报

尊敬的各位领导同志们大家好：

现综采工区工作汇报如下：

一、生产工作：

1、20xx年度矿下达综采工区计划产量339000吨，实际完成产量391914吨，超额完成52914吨，超计划产量13.5%；

2、2月份矿给综采工区下达115水仓清淤任务，要求在规定的时间内完成，在水仓清淤条件困难、时间又紧的情况下，工区专门召开了115水仓清理淤泥计划方案会议，制定了奖罚制度，并由专人负责。每班都由工区管理人员跟班监督，当时很多单位都认为我工区在矿规定的时间内完不成任务的情况下，而我工区按时完成了清淤任务，确保了115水仓在进入雨季之前能正常使用。

3、9月份完成了12306皮带顺槽，900米皮带设备运送任务和风水管路、电器设备的安装，当时条件环境都十分艰难，运送设备需要通过两部皮带的一部机头，一部机尾，轻料通过皮带上部翻，重型设备在皮带下部拉，所有设备物料都要通过手拉肩扛来完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得弯腰行走举步艰难，并且12306皮带巷温度有30多度每运一趟都大汗淋淋，在及其艰难的条件下，我工区按时圆满完成了运料任务。为12306综采工作面正常接续做好了充分的准备。这也说明我工区是一支能吃苦能打硬仗的队伍。

10-12月份完成了12306轨道巷的铺道，架棚，起底，刷帮等修复工作。为12306综采工作面后续的安全运输奠定了坚实的基础。

二、安全工作：

1、利用班前会传达我矿文件精神，加强安全思想教育，完善相关安全考核。

2、通过每日一题、每周一例、每月一考，加强职工业务技能学习，增强安全生产意识，提高现场操作水平。

3、坚持自查自纠，排查治理隐患，发现隐患当班能解决的绝不推到下班，坚持隐患排查责任落实，实现了全年的安全生产。

三、迎检工作：

综采工区在6月份迎接了双基现场会的召开工作，实现了双基建设和安全质量标准化验收中成绩优秀；在省市局的几次大型检查中得到了上级领导和矿领导的好评。

四、区队考核：

我矿从4月份开始举行的《区队综合管理红黄旗竞赛》活动中，我工区共取得了五次红旗、三次第二的成绩，这也客观的反应了综采工区在综合管理方面做出了一定的努力。

五、技术革新

1、压风供水过滤器：解决了综采工作面压风、供水管路较远，使用时间长，旧管子多生锈严重，在加上水中沙子较多；各转载点防尘喷雾经常被堵塞，特别是煤机、风钻、风镐等一些使用风水的设备不能正常工作。该装置的研发使用，极大保证了我工区井下风水设备的可靠运行，降低了设备故障率，减少了设备维修量。现我矿已在井下各个生产区域推广投入使用，为全矿正常安全生产提供了有力保障。

2、综采支架操纵阀手把闭锁装置：有效避免在生产现场过程中误碰操作阀组而发生的支架误动作，有效杜绝了因支架误动作而造成的安全隐患问题。20xx年元月份滕州市总工会关于开展五小创新发明活动竞赛中取得了较好成绩。目前，综采工区上下面已全部安装使用。

六、工资分配：

工区每月定期召开一次工资分配会议，要求班组长以上管理人员和各班工人代表参加，广泛听取他们的意见和建议，张贴公开工资分配表；为体现多劳多得的原则，工区每日量化打分，让职工每天都能

看到自己当天的劳动所得，使工区工资分配透明合理，充分调动了职工的工作积极性。

七、打造一流团结和谐区队

利用每月召开一次工资分配会议后开展一次谈心谈话活动，及时把握干部职工思想动态，干部职工间做到了坦诚相见，互相信任，倾力支持。xx年工区制定了全体员工病伤假探望制度，职工有病去探望，家中有病人去关心。让员工在企业能感受到大家庭的温暖，让全体干部职工常怀感恩之心，时念相助之人，永存敬重之意，应谢关怀之情。引导干部职工提高思想素质，学感恩，有理念。 由工区干部牵头打造一流区队，由班长带头打造一流班组“干不到一流就是失职，挣不到第一就是落后”已成为综采工区的共识。

存在的问题和不足：

1、我工区在机电维修力量上还相对薄弱，维修专业技术人员较少，部分年轻维修人员专业技术不熟练，专业技能有待提高。

2、工作面部分支架老化严重，日常维护和更换工程量较大，维修工作相对被动。3.

三、20xx年工作计划：

1、认真学习贯彻上级文件精神，加强职工安全培训教育，提高干部职工的责任意识，及时纠正20xx年存在的问题和不足，认真完成矿下达的各项任务目标。

2、2月份12302下面沿空留巷，要严格按照措施执行，确保皮带巷的支护强度。

3、上半年面临12302工作面撤面搬家工作，工程量较大，我们要提前做好一切准备工作，争取要以最快最优异的工作效率来完成工作面接续工作。

4、继续抓好节能降耗，加大修旧利废和废旧物料的回收力度。

实行分片包片划分式管理，提高员工节约意识。