XX项目
测试总结
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修订历史.. 1
目录.. 2
1 项目概述.. 3
2 测试汇总.. 3
2.1 测试计划... 3
2.2 测试产家信息... 3
2.3 测试要求... 4
2.4 参测人员... 4
2.5 参测产品... 4
3 测试总结.. 4
1 项目概述
随着各设备产商的产品性能壮大、系类也不断的丰富，电信集团总部组织并输出的选型结果已不适用，为检验各终端厂家新产品是否符合《全球眼视频服务器技术要求》、《全球眼IPcamera技术要求》，有效控制现网平台产品版本、前端产品种类，严格管控现网产品，保障业务提供质量；为后续各地全球眼无线视频监控平台的部署提供合格产品；电信研究院统一组织了此次的选型入围测试。
2 测试汇总
2.1 测试计划
2.2 测试产家信息
1、可对接的平台产商：
中兴南研、华为、浙江公信、中星微、互信互通、苏州科达；
2、参加测试的前端设备产商
大华、海康、亚安科技、深圳洪迪实业、山东卡尔电气、D-Link、景阳、金三立、上海弘视、三星电子、天地伟业；
4、批次划分（按此前动员会抽签）
1）第一批设备产商：大华、海康、亚安科技、深圳洪迪实业、山东卡尔电气、景阳、金三立、上海弘视；
2）第二批设备产商：三星电子、天地伟业、6平台产商的设备
因电信对测试测试入围名额有限制原因，三星电子、天地伟业未参加测试；
2.3 测试要求
1、每款设备与对接的平台数量一致，不能1款设备多另一款设备少，至少对接3个平台，多对接可加分；
2、需要提供稳定可用的商用版本；
3、测试过程中不允许型号调整；
4、设备上线的相关配置可用产商自带工具，其他功能一律在平台客户端上配置及实现；
5、测试过程中，所有PU需要与所对接的平台保持对接在线；
6、平台设备与前端设备可做功能区分；
7、测试完毕后需要电信及测试产家测试人员签字确认；
8、不允许提前入场；
2.4 参测人员
研发10人、测试中心1人、产品中心2人（含1人从区域借用），具体名单如下：
……
2.5 参测产品
DH-DVR0804HE-T、DH-DVR0804HE-L、DH-DVR0804LE-L、DH-NVS0404EF-S、DH-NVS0404EF-U、DH-IPC-F665P、DH-SD6663HN计7款设备；
3 测试总结
经过半个月的协同作战，在一线兄弟及后方支持团队的努力下，电信选型测试顺利完成，按测试要求：我们支持了互信互通(3.5)、浙江公信(3.0)、中星微(2.13)、深圳华为(V100R001C51)、中兴南研(3.05.03)、苏州科达(V5R1B1SP3) 6家平台的对接测试。
从现场提交的测试报告看，我司参测7款产品在功能上全部满足测试，功能涵盖了测试用例涉及的必测项及选测项（选测项此次实际为与其他产商拉开距离项）；在涉及的图像清晰度、码流控制、网络延时、网络损伤性能测试中，表现优异；经过现场及后方的紧急处理，码流控制和图像清晰度的电信实测的性能也优于我司自测时的性能指标；特别在网络延时上，各款设备的网络延时都比竞争对手优异。
此外针对电信此次提出的高稳定性要求（测试过程中，需要保证所有对接测试设备在线可访问），我们的产品及对接程序也达到了要求，在测试的半个月内我们所涉及的7款设备6个平台的在线率达到了100%，为后续产品在各地的推广做了比较充分的验证。
除了完成大华自有品牌的测试外，我们对大华的OEM商（华为、中兴、景阳）提供了必要的技术支持和设备支持，使其也同样顺利完成对接测试，受到合作伙伴的认同，提升了他们合作的信心。
此前测试借鉴了上次测试的成功经验，产品中心承担了此前国内技术支持中心的职责，主要进行测试设备的准备及测试周边的协调组织，研发中心对技术负责并协助进行平台其他周边关系的协调；研发中心又分三批：前方对具体的功能及性能进行开发验证；后方对前方反馈的问题进行及时跟踪处理；测试中心对现场测试环境进行支持。
取得这样的成绩离不开公司各个部门的通力协作，大家各司其职，协同作战，最终取得了令人满意的成果；此次测试的顺利完成离不开各位领导对我们工作的大力支持，使得我们及时获取所需的相关资源，需要介入事项也得到及时处理，为测试的顺利开展及完成扫清障碍。
这里特别感谢东区兄弟对我们的支持，给我们及时到位的提供的需要的测试设备，使得我们的关键测试项可以顺利进行。
此外，后方支持团队及时到位的支持也是我们此次测试顺利完成的关键，晚上加班加点支持现场反馈的问题，提供满足要求的组件，谢谢!
正是因为资源及配合到位，现场一线的兄弟不管加班多晚，不管功能支持的有多复杂，都充满着必胜的信心去完成，感谢大家！
此次测试从另一方面也反馈出我们竞争对手对该测试的重视程度，从他们为此次投入的人员，到为每一个现场人员准备饭盒及盒饭，到与电信关系的极大转变改观上，都体现出要在每一个细节超越竞争对手的决心，这需要我们去反思。
此次测试在技术层面上，此前反馈的问题已经跟踪，从现场看我们主要还是在码流控制这块，还是有一定的差距，需要我们后续的优化改进。
电信测试已经若干年，小的产商已经更新过好多代了，虽然我们比第二批次的竞争优势明显，但我们绝不能掉以轻心，我们不仅要在我们的弱项上超越，我们更需要在强项上超越，不断的超越自己领先对手，让我们的测试中有更大的话语权，我们相信我们一定可以做的更好。
第二篇：Channel项目测试总结
修订历史记录
目 录
1 概述... 4错误!未定义书签。
1.1 项目概述.... 4
1.2 术语与缩略语... 4
1.3 参考与引用文档.... 4
2 测试情况.... 5
2.1 测试机构和人员... 5
2.2 测试结果.... 5
3 测试统计.... 5
3.1 测试统计表.... 5
3.2 测试统计图.... 6
4 测试评价.... 7
4.1 测试改进建议.... 8
4.2 系统存在的风险.... 8
4.3 测试总结.... 8
1 概述
1.1 项目概述
项目 名称：Channel项目
任务提出者：XX科技有限公司
开 发 者：XX科技有限公司开发部
用 户：广告渠道商
项目 背景：Channel项目为Yaphon广告渠道商管理系统，包括前台广告的展示、渠道商的申请、审核、管理以及渠道商对所属客户的管理等一套完善的渠道商管理系统。使用Channel项目，可以实现对广告、渠道商、订单等业务的在线管理。
1.2 术语与缩略语
无
1.2 参考与引用文档
测试参考文档包括：
《Channel项目测试计划》
《Channel项目测试用例》
《渠道代理后台需求（测试版）》
《渠道代理中心需求（测试版）》
《新增渠道流程》
《资源查询流程》
《财务管理流程》
《订单管理流程》
《渠道&渠道申请状态说明》
《订单状态说明》
其他
2 测试情况
2.1测试机构和人员
测试机构：北京XX项目部
负责人：
测试人员：等12人
2.2测试结果
3. 测试统计
3.1 测试统计表
表1—测试统计表
3.2 模块统计图
图1—测试结果
图2—问题严重性
图3—问题类型
图4—问题状态
4. 测试评价
测试时间：
测试人员：12
实际测试环境：windows2000.
测试活动简述：根据测试用例对内部发布环境进行系统的功能测试，并在TD上提交相应的缺陷，并进行返测和回归测试。对上线的系统进行功能测试，安全性测试，兼容性测试和性能测试。
4.1测试改进建议
1、如果时间允许，在进行用户权限验证时进行细分，在测试中出不少关于权限的问题 ，尤其在对“禁用”、“启用”、“终止合同”等操作上，需要严格按照需求说明，以及操作步骤来实现。
2、邮件系统最好有个发送成功反馈信息，如果是无效邮箱也要有馈信息。
3、用低权限登录后，使用高权限操作，界面显示无此权限。但是不能返回，只有关闭界面。建议应该返回登录界面。
4、排期查询中搜索排名，公司排名，关键词排名都有前三名说法，只要下了三个订单，其排期查询中剩余数就会变为0，建议在查询时与日期结合起来，避免误会。
5、浏览器兼容性测试时发现管理中心系统的日期控件在Opera，NetScape，FireFox浏览器上显示时出现日期错误的问题，建议公司关注此问题。
4.2系统存在的风险
1、 密码的安全级别没有限制
2、 没有强制用户每隔几月或多长时间改变一次密码
3、 没有强制用户不同级别使用不同的密码
4、 验证方法的错误拒绝率有点不可接受，后台用户用正确的用户名和密码登录时，很多时候都登录不上，需要关掉所有IE，然后清除Cookie或重新启动计算机才可以登录正确。
5、 对输入错误密码的次数没有限制。
6、 性能测试是在外网进行测试的。没有对服务器进行测试，因此测试结果与实际存在一些的差距，建议公司对内部服务器进行性能测试，以确认性能方面是否符合实际的标准。
7、 在线测试从20##-4-12日开始到20##-4-27日结束，时间较短。对广告发布流程测试不充分，没有对跨月，跨年的排期进行测试，建议公司对此问题进行测试