工程技术管理总结

自工程开工建设以来，我们全力以赴、严谨细致的工作，参加了图纸会审、工程量复核、各施工方案的编制、技术交底及实施、总结等各方面的工作；并通过与业主、设计及监理单位的沟通，解决处理了许多技术方面的问题，为工程顺利施工做出了努力。下面我就我们在工程技术管理方面的做法和心得汇报如下：

一、 图纸审核要细致、严谨

图纸的管理审核是技术管理的重中之重，高速公路的项目繁多，技术等级高，图纸和各类变更文件多，相应的错误和疏漏就越多，有的描述不清，有的前后矛盾，这就要求我们在审核图纸时能够发现错误和疏漏并尽早上报解决，避免因此造成损失。所以我们要够细心、够认真，看图时注意前后结合、复核验算，多记录、多对比，同时对新下发的图纸、变更要及时审核更新，作废的图纸及时打上标记。掌握图纸的前后对应关系，弄清楚施工的先后顺序，分析哪个项目先施工有利，从而制定出正确的施工方案，杜绝因为看错图纸或对图纸理解不够而对工程造成损失。

二、 工程量的复核

工程量直接对应经济效益，工程量的复核是十分重要的，每个工程实施前都要根据图纸对工程量进行验算。首先按照部位或长度进行分解，详细计算每一部分的数量；然后与图纸上的工程量进行对比，如有不同应分析出原因，并根据实际情况及时上报解决；并根据计算准确的工程数量计算出各种材料的用量和使用顺序，为材料进场提供

依据。

三、 施工方案的编制

施工方案的编制要求及时和符合实际。因为大部分项目都要进行试验段的施工和总结，从试验段开工申请上报到正式施工要经历很长一段时间，因此在施工中根据工程进度提前做好施工方案的编制和签认，尽量减少申请程序上对施工进度的影响；施工方案的内容要符合实际，并在符合设计和合同要求的前提下尽量简化施工工艺，减少机械和材料的用量，这样能减少在实际操作中一些不必要的麻烦。

四、 在平时应注意资料的收集和保存，如业主、设计、监理在工地的照片，四方会议记录，隐蔽工程照片、病害照片，会议记录等，这些都可能是以后变更或计量的依据，必须有足够的重视。

以上是我在这两年的高速公路施工技术管理中的一点体会，有不到之处请大家指正。

第二篇：施工技术总结管理程序

1. 目的

2. 分类

3. 内容组成

4. 审阅呈报

5. 编写要求

6. 施工技术总结管理

7. 分类的确定

8. 附则

1.目的

施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作。为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。项目部应重视施工技术的总结、开发和推广应用，鼓励工程技术人员积极撰写科技论文，在工程完工时作好工程施工总结。

2.分类

施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。

2.1 综合性工程项目施工技术总结

由各分部总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。

2.2 重点工程施工技术总结

技术复杂或结构特殊的建筑，重点土石方，不良地质工点，大型化工厂及其他技术复杂的工程，都应编写重点工程施工技术总结。重点工程施工技术总结应由分部总工程师组织，参加施工的有关人员编写。工程竣工一个月内完成并上报项目经理部工程技术部。

2.3 专题施工技术总结

施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工一个月内完成编写任务，并上报项目经理部工程技术部。

3.内容组成

3.1 综合性工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分三部分组成：文字、统计资料和附图照片。

3.1.1 文字部分

(1) 建设项目及概况

高度概括，叙述简明扼要，主要内容：建设项目名称、建设单位、设计单

位（总包单位、分包单位）、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义，在中的地位和作用。

(2) 施工组织及实施

施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、征地拆迁、大临工程施工设计及有关问题处理；工程按任务划分情况等。

(3) 国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产。

(4) 建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制，各项措施（技术、管理）成效分析，物资及设备供应，工程运输和临管运输情况。

(5) 设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况，所采取措施、变更设计及处理情况。

(6) 科技创新推先及采用五新（技术、材料、设备、工艺、结构）的情况，突出反映技术先进的特点和重大科研成果的先进性和领先水平。

(7) 安全和质量的方针、规划、创优效果。监控、测试、试验等重要情况和成果，安全、质量事故及经验教训和存在问题。

(8) 组织指挥、施工生产、经营和财务管理的综合分析。侧重管理机制，技术水平。

(9) 精神文明建设，两个文明一齐抓。地方支铁和路内外协作情况等。

(10) 交接验收的评价或交付使用后，使用单位的评价和意见。

3.1.2 统计资料

(1) 一般情况

建设项目名称，建设地点、建设规模、设计文件批准日期，物资供应情况，开工日期，竣工日期，正式验收交接日期，施工过程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月数，使用劳动力总天数，工程征（租）用分类数量。

(2) 主要工程数量（实际完成）：

主要工程数量汇总表；

主要项目历年完成数量表、工程计划进度与实际进度对比表；

变更设计项目表；

主要指标统计表（合格、优良率；质量、安全）；

建安和投资历年完成及各项费用统计表；

工程用工及工率统计表；

工程用料及动力配备统计表（主要）；

工程机械及动力配备统计表（主要）；

大临工程汇总表；

因自然灾害造成损失的统计表。

3.1.3 附图及照片部分

(1) 建设项目地理位置图；

(2) 工程平面及纵断面缩图；

(3) 重点工程示意图；

(4) 其它必要的说明问题的各种示意图；

(5) 大型建筑物及有关新技术的照片或录像。

3.2 重点工程施工技术总结包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织设计的执行及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗使用及有关照片、图表、声像资料等。

3.3 专题施工技术总结，由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可定施工管理某一方面的专题经验做法和效果。

4.审阅呈报

项目部总工程师应在工程竣工前两个月内组织编写工程施工技术总结，并报二三建工质量技术部存档。

二三建工直属项目部，对于综合性工程，每个项目至少有2个不同专业的专业技术总结或综合性技术总结；对于单项工程，可提交一份相应专业的技术总结或综合性技术总结。

对于分公司项目，技术总结可根据各自的管理办法执行。但每个分公司每年至少应提交二三建工2篇有代表性的工程或专业的技术总结。必要时由二三建

工质量技术部根据工程实际情况

5.编写要求

5.1 编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。

5.2统计数字力求准确，并与竣工数量相一致。

5.3理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充分，文字简洁，数据准确，图表清楚。

6.施工技术总结管理

6.1 各分部技术管理部门对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册，编写登记归档，以便查阅。

6.2 比较优秀的施工总结，项目经理部工程技术部将积极向集团公司有关报刊、杂志推荐，组织参加学术交流活动、参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动等，并可申报集团公司科技成果进步奖的评比。

6.3 各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。

6.4 分部在工程项目开工后，应成立工程项目施工技术总结编写组，明确编写人员和职责分工。在工程进展过程中，项目经理部工程技术部将按题纲要求定期对工程项目施工技术总结工作完成情况进行督促。

7.类别的确定

施工技术总结编写类别，由项目经理部工程技术部根据承担施工任务的性质，确定总结类别（工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结、专题施工技术总结）。

8.附则

本管理办法由质量技术部负责解释和修改。

附录：技术总结包含内容：

（1）工程概述，包括工作环境及施工条件、工程量、执行的施工标准、建设目标等。

（2）施工特点、重点难点、关键点分析

（3）组织机构及施工部署

（4）资源配置及功效

（5）工程进度情况

（6）主要施工方法

（7）新工艺、新技术、新材料、新设备等的创新应用。

（8）重大的设计变更

（9）与建设、监理、设计之间的配合

（10）本工程技术管理上的经验及教训。