以德为本创名校 科学管理育英才

   ——学校管理经验交流材料

学校基本情况：

    项城市李寨一中座落在李寨镇文化路西段，交通便利，环境优美。学校占地面积26000平方米，建筑面积8600平方米，布局合理，三区分明。学校现有9 个教学班，在校生540人，教职工42人，其中省级优秀教师1人，周口市优秀教师5人，周口市骨干教师12人，周口市优质课教师6人。项城市优秀教师12人，项城市优质课教师10人。近年来，我们紧紧围绕“办学条件标准化、学校管理规范化、学生素质优良化、教育思想现代化”的总体目标。以德立校，教学为本全面育人；以科研强校，办学层次不断提升；以特色兴校，学科优势铸造品牌；以管理治校，科学发展开拓创新。实行“思想引导，学习指导，生活教导，心理疏导”的全方位教育，让学生“学会学习、学会生活、学会相处、学会创造”，构筑了和谐管理、优质教学、课外活动、校园文化、社会实践等多渠道、多环节组成的素质教育体系，教育教学质量年年攀升。学校先后被评为 “校园安全国家重点科研单位”、“河南省家长学校先进单位”、“河南省农村中小学远程教育示范学校”““周口市示范性学校”、“周口市规范化管理学校” “周口市课改示范校”、“周口市教学教研先进单位”、等一系列荣誉称号。现就我校在学校管理方面的几点做法向大家做以汇报：　　

一、抓好硬件建设，优化育人环境　

硬件建设是学校向现代化方向发展的外在标志，也是我校实际发展所需要的。在创建“周口市规范化管理学校”的过程中，我校多方筹集资金，合理开支教育教学经费，对校园布局、设施进行了大刀阔斧的整理。1、把校园东南角的80 余间旧房全部拆掉，新建了一个拥有100米直道和300米环形跑道的标准化操场。2、新建起一幢教师宿舍楼和一幢综合实验楼。3、投资近30万元对教师生活区、教学区进行了硬化、绿化、美化，使之成为四季常青、花香怡人的美丽场所。如今的李寨一中已经成为一所名副其实的花园式学校。另一方面，我们还根据学校的的发展和教学的要求，对某些教学设施和器材进行了补充和更新。现在，学校已拥有周口市一流的物理、生物、化学实验室、仪器室，还有多媒体教室、微机室、接收室、播放室、图书室、阅览室、心理咨询室、德育室、音乐室、舞蹈室、体育器材室等20多个特种室。这些教育资源为培养学生技能、发展学生个性、提高学生素质创造了优越的物质条件。　

二、注重养成教育及道德教育，促进学生健康成长

教育的最终目的是培养学生健全的人格。我们坚定的相信一个学生成功的潜能，坚信“天生其人必有其才，天生其才必有其用，不求人人成才，只求个个成功”。为了实现这一目标，我们的具体做法是：

1、营造文化氛围、创建书香校园

   为了营造文化氛围，达到文化兴校的目的，我们主要做好以下几方面的工作。1、把“一训三风”“弟子规”放大上墙，让师生时刻受到鞭策和激励。2、利用墙标、温馨提示语、名人名言对学生进行思想教育。3、在学校主干道及各班教室门前设置“群星璀璨”板块，每月开展一次十星级学生评选活动。4、成立校园广播兴趣小组、写作兴趣小组及学生武术队。5、积极开展“书写规范字、书写美好人生”活动。6、开放图书室、阅览室，微机室，让师生们尽情遨游于知识的海洋，拓展了师生的知识面和视野。浓厚的文化氛围、和谐的师生关系，为李寨一中的发展奠定了坚实的基础。

    2、把《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《中学生一日常规》以喷绘的形式放大张贴在校园内和教室内，并对以上规则经常进行问卷调查，让每个学生都能耳熟成诵，使他们在学习和生活中做到有章可循。

3、利用各种宣传阵地对学生进行道德教育。1、每周举行一次国旗下的讲话，培养了学生爱党、爱祖国、爱社会主义的良好品德；2、每学期举行一次有教师、学生和家长共同参与的感恩励志教育活动，构建了学校、家庭、社会三位一体的教育体系，活动中班主任与学生，学生与家长、家长与教师的交流和互动让学生学会了感恩社会、感恩父母、感恩老师。3、通过黑板报、知识橱窗向学生宣传法律法规知识、文明礼仪知识、卫生饮食习惯等，让他们在学好知识的同时，也学会了如何做人。另外，我们还投资一万多元建成了校园广播网站，成立广播兴趣小组及校园采风小组，及时地把学校新风传递到校园的每一个角落。

4、开展“师生结对子、为留儿童送温暖”活动”。这种活动的开展使弱势学生心灵得到温暖，对他们健全人格的形成起到了很好的作用。我校七（1）班学生王磊，父母一直在外打工，而且已经离异，他从小就和爷爷奶奶在一起生活，长期缺少父母关爱的他精神抑郁、对学习和生活丧失了信心，班主任李现存老师得知这一情况后，在进行家访的同时，多次找她交心，帮他洗衣叠被，留她在自己家里吃饭，母亲般的关爱终于使王磊走出了生活的阴影，变得活泼开朗，成绩也有了很大的提高。

5、定期开展文明班集体，文明寝室、文明学生、卫生先进班集体评选活动。卫生先进班集体及文明寝室每周评选一次，文明班集体及文明学生每学期评选两次。这些活动的开展对学生良好习惯的形成起到了极大地促进作用。我校七年级部分学生初入学时，脏话连篇、不讲卫生、以乱扔垃圾为荣，让班主任感到非常头疼。通过近一年的环境熏陶和教育，现在竟然成了学校的卫生监督员，见了老师也有了问好的习惯。

三、以教研为依托，以课堂为阵地，大兴“质量创优”之风

转变教师的教学观念，提高教师的业务水平，以深堂为载体。实现教育教学的全面优化是我校教学改革的总体思路。在“教学质量创优年”活动中我们首先立足本校，积极开展各种业务学习和教学研讨。1、采用集体学习与自主学习相结合的办法，组织全体教师认真学习了《项城市中小学教学常规》、各学科《课程标准》。并要求教师写出了不少于1 万字的读书笔记和心得体会。2、每周我们至少组织两次教学观摩课，两次集体备课，一次集体说课。3、积极开展和周边兄弟学校的教学联动。这些活动的开展为青年教师的成长提供了一个很好的成长平台。除此之外，我们还利用双休日对全体教师进行了课件制作培训，组织骨干教师到山东杜郎口中学学习他们先进的教育理念和教学方法。通过以上努力，我们真正实现了教师教学观念的四大转变。20##年以来，我校多次向名校学习、请名家指点、名师引路，结合我们学校实际情况，我们确立了适合本校校情的“三三五三”课堂模式。这种模式具体为：

课改三方面：

互动课堂：打破传统，构建“师生互动、生生互动”新课堂，让快乐、自信、成功在胸中荡漾。

互助小组：改变座位，组建“人人有事干、事事有人管”互助组，让自主、民主、合作在你我间展现。

四清机制：

提升质量，重视效果，形成“堂堂清、日日清、周周清、月月清”新机制，让时间、任务、效果在学习中贯穿。

课堂三环节：

自主预习：学会自主学习，是催生自信与成功的前提。

导学达标：学会合作交流，是展现个性与风采的前提。

成果检验：学会复习巩固，是总结成功与失败的方法。

教学五步骤：

1.导入新课，出示目标。2.设置提纲，引导自学。

3.分组讨论，合作探究。4.展示反馈，精讲点拨。

5.巧设练习、达标提高。

课堂状态目标

学生状态目标：人人愿做事，人人能做事，人人有事做，时时有事做。

教师状态目标：每个环节都是必要的，每个活动都是必须的，美剧话都是必说的，每个时间都是有效的。

课堂终极目标：面向全体，全面发展，提升素质，提高质量。

创建高效课堂活动以来，我校涌现出了一批课改新秀，（十多名教师被评为市优质课教师，张艳峰老师被评为项城市首批课改之星）。教学质量更是连年攀升。

   四、安全工作常抓不懈  警钟长鸣

 为了把安全工作做好，我校建立了以校长为组长的安全工作领导小组，并且而制定了学校安全工作实施方案。定期检查，及时整改。安全不可能一劳永逸，隐患会随时出现，我校每学期都要进行几次安全工作检查，检查之后都要写出书面意见，并且递交有关部门，对业已存在的安全隐患都能及时整改，几年来，我校从未发生重大伤害事故。学校因此被评为“全国学校重点科研单位”荣誉称号。

 五、存在问题及努力方向

  回顾过去，我们虽然取得了一些成绩，但是在很多方面还存在着不足。具体如下：1、作为农村中学，我们在教学设施上还不够完善，师资力量比较薄弱，学生生源素质差且在逐渐减少。2、部分教师缺乏敬业精神。3、课改经验不够成熟。在今后的工作中，我们将以市教体局开展的师德师风教育活动为契机，在全体教师中大力弘扬模范教师张丽莉的爱岗敬业精神，以咬定青山不放松的韧劲，在课改工作上做足文章，做好文章。“认真就是水平，务实就是能力，创新就是希望”这是李寨一中全体教师坚定的信念。“优化管理、科研兴校、争效益、求质量、创名校“是李寨一中师生始终不愈的追求。荣誉面前，我们不会停下前进的脚步，乘着“质量创优活动”的东风，我校教育教学工作必将向着更高的目标迈进。

                                           2103、5

        

     以德为本创名校

 科学管理育英才

李寨一中

20##年5月

第二篇：西坡学校管理经验交流材料

西坡学校管理经验交流材料

各位领导、各位校长、同志们：

今天，能有幸在这里与各位一起交流教育教学管理的得失，我感到无比高兴，对我而言，说不上是“经验”之谈， 很大程度上是一次学习的机会。为此，十分感谢中心校领导为我们搭建了这个交流平台。 我到西坡小学十多来， 本着“为学生一生的成功奠定基础”的办学宗旨，紧紧围绕 “一训三风”建设，不断朝着“环境优美、 管理有序、质量优良、特色鲜明”的办学方向迈进，以“师生为根本，质量求生存，科研促发展”为思想，逐步迈向“全面发展、培养特长、健全人格、强健体魄”的办学目标，全面推进了素质教育，全面提高了教育质量。

下面，我就几年来学校管理的一些作法向在座的各位领导、各位同仁作以汇报：

作为学校校长，必须具备清晰的管理思路，通过校长培训，政治学习和业务研修，借鉴他人的管理经验，我认为“学校教育活动的本质是为了人的发展，而校长的管理亦是对‘人’的管理”。打开校长管理网络，从校长——班级——教师——学生，归根结底都是 对“人”的管理。所以教育管理必须围绕“人”这个中心。 而从管理上又离不开“校长本身的自我管理，班子成员的建设管理，普通教职工的培养管理，学生的教育管理”这 四个基点。

一、强化校长自我管理意识，时时事事做师生的表率 。

我们深知“要求别人容易，要求自己难”，作为一校之长，他不仅是学校的领导者，也是学校的管理者和实施者， 把自己摆在“领导者”与“管理者”的位置上非常容易，而真正要作为一切规章制度和一切工作的实施者和执行者就非常难，自调入西坡小学，我时常提醒自己不能成为“领导校长”、“架子校长”、“荣誉校长”，力求身先士卒、率先垂范，并以“十种管理意识”（即行政意识、岗位意识、学习意识、 角色意识、大局意识、服务意识、责任意识、质量意识、社交意识、创新意识）贯穿整个管理的始终，做到对领导敬上而不唯上，对社会圆通而不圆滑，对老师信赖而不

依赖，对学生严厉而不放纵，对自己严格而不出格；所以几年来，我坚持第一个到校，最后一个离校，始终把学校工作放在第一位， 强化自我管理意识，树立高度的主人翁意识和责任感，营造了“领导带头干，师生跟着来”的良好教育氛围。

二、狠抓班子成员建设，推动教育教学工作蓬勃开展.

众所周知，一个好的领导者绝不是将所有的工作揽在自己的肩上，也不需事必躬亲，必须依靠各部门各机构的密切配合，而这个部门与机构就涵盖了班子成员、教导主任、班主任、学科骨干等，这就是学校的中层干部队伍。从个体讲，每一位中层干部，都是学校的中坚力量，能独当一面，而抓好整个干部队伍的建设，就能有效推动全面的教育教学工作。几年来，我始终以这项工作为重心，把它作为一个攻坚目标，讲求“大胆放权，分工合作”，倡导“以人为本、 情法并治”，辅以“十种管理意识”进行强化，通过各种“联系会”、“座谈会”、“讨论会”、“教研会”、“生活会”等形式， 采用不同渠道，不同措施，不同方法和他们架起了情感关系的桥梁，并以一系列科学合理的管理制度，使部门和老师的工作运转有章可循、有序可依、有的放矢，增强班子成员的凝聚力、感召力和战斗力，同时也提升了自己的亲和力和威慑力，展示了我校“民主＋科学＋高效”的管理特色。

三、当教师的贴心人，深化教师主体意识。

通过多年的教育教学经历和管理经历，我深知，一个校长要抓好教师队伍建设，必须与教职工建立良好的情感关系，只有具备较强的亲和力，才能对教职工有较强的吸引力。 几年来，我始终坚持“依法治校、以诚待人、以情感人、以理服人、以礼敬人”的管理理念，经常与教职工交流，视他们为朋友，通过互相了解，建立友谊，不断换位思考，以忠诚宽厚的态度对待他人，以自己的关心热爱去感召他人，想教师之所想，急教师之所急，与全体教职工建立了深厚的情感。工作中，我立足校情，抓教研，促教改，落实教学常规 管理制度，抓好提高教学质量的“备、上、批、辅、考、研” 六环节。同时，开展课题研究，既搞校本教研，又抓课题申报。 生活中，时时处处通各种途径了解教师的个人情况，家庭背景、兴趣、特长等，认真落实“五必访”（生病、婚丧喜事、 家庭纠纷、退离休、重大

困难）工作，让老师们真正感觉到了大家庭的温暖，自觉投身到工作之中，形成了我校“素质 +风格+奉献”的教师特色。

四、以学生为根本，强化全面育人的教育理念 。

在以“人”为中心的学校教育活动中，一切管理的效应和表现都落脚在“生”上，也就是说，学校的一切管理归根结底都是“为了一切学生，为了学生的一切”。前苏联教育家乌申斯基说：“要培养一切学生，就必须了解学生的一切， 包括他的名字、年龄、家庭、兴趣、爱好、特长等”，作为一校之长，当然不可能把全校学生的一切情况都了解，但也不可能都不了解，几年来我始终以“不能离开学生谈管理” 的管理理念，通过教导处、少先队、班主任、科任教师、学生及学生家长了解学校尖子生和进步生的情况，与相关教师，通过走访、尖子生交流、询问等形式采取因 人而异、因材施教的教育方法进行严格管理，使不少后进生走向成功之路，同时针对“中 间”部分的学生，通过抓典型，带动和影响他们进步。学生的全面成长是教育工作者的最高追求，也是和谐教育价值的体现。几年来，我始终重视学生个性发展，遵循教育规律，广泛开展适应学生身心发展的文体比赛、学科竞赛、节日庆祝活动、心理教育讲座等活动，让他们学有所长，从“学会”达到“会学、乐学”。同时改革学生评价标准，用全面、发展的观点看学生，以“把每一位学生当作人才来培养”的教育理念，去掉教育中的“差生”词语， 平等施教，平等受教，从而使全体学生都有所进步，全面发展，健康成长。

总之，几年来，我始终围绕“一个中心、四个基点”开展学校管理，通过全体师生的不懈努力、团结拼搏，学校先后获得多次表彰奖励。对照管理提升要求，结合常规工作检查，我们尚存在以下问题：

（1） 安全管理制度中部分内容不够详细过程性活动纪录不详实；

(2)教育理念跟不上时代发展，教学方法改进不大；

（3）学校管理缺乏创新力度。

面对良好的机遇和挑战，我校将做好以下方面的工作：

1、提高管理创新意识和管理服务意识。校委会成员要站在教育发展的大局高度，加强学习，制定工作计划，引领师生推进学校各项工作。同时，

学校领导干部要以身作则模范带头。

2、提升安全管理水平，首先要细化安全管理制度，落实安全分工，明确工作责任，认真填写安全工作台账，如实做好相关记录。

3、更新教育理念，改进教学方法。我们将组织教师开展经常化学习活动，学习先进的教学经验，了解教学新动态，促进教育理念的不断更新。同时，要在教学实践中大胆探索新思路，尝试新方法从而使课堂教法有所新突破，新提升。

学校管理是一门艺术，也是一个永恒的研究课题。在今后的工作中，我校将继续坚持以人文本，围绕“一个中心、四个基本点” 的教育管理理念，团结班子成员凝聚全体教师，为实现“办优质学校，创一流质量”的既定目标而不懈努力。

西坡小学

2013. 6. 8