第五章 员工培训制度

一 员工教育培训制度

为补充员工专业知识、提升工作技能，提高公司竞争力，规范员工教育。制订该制度。

1、该培训制度包括员工岗位的提升培训及估价师后续教育培训规定。

2、公派学习

2.1为提高员工工作能力，公司根据协会培训安排、部门工作需要、员工工作情况等，综合考虑选派员工参加专业学习。

2.2参加培训者应按要求完成学习内容，完成规定学时及通过培训考核。未通过考核，补考或第二次培训相关费用由员工自己承担。

2.3培训结束，参加培训者应传达会议精神，必要的须组织部门或全公司同事学习相关内容。

2.4培训相关的毕业证书/结业证书及培训资料原件交公司统一保管，员工可复印自留。

2.5公派学习由公司名义统一报名，培训费、食宿费及车费先由公司垫付。培训结束后，毕业证书/结业证书及相关证书须交公司统一保管、使用5年，费用按5年分摊，如培训者不满5年离职，不经公司同意培训证书不得带离公司，或经公司同意带离证书者，该员工需自付剩余年的费用。

例：李某参加公司一次公派培训后两年辞职，则未经公司同意，李某离职时不得带离该培训证书，应继续留在公司保管使用三年；或经公司同意，自付剩余三年的分摊费用后方可带离证书。

2.6参加培训者承诺证书保管期间，不得将该证书挂靠、登记、注册于其他公司，或给其他人/公司使用。

2.7公司承诺证书保管期间，只限本公司使用该证书，未经本人同意，不得外借证书作他人/公司使用。 3、继续教育培训

继续教育培训是相关主管单位组织对专业技术人员进行知识更新、补充、拓展和能力提高的一种高层次追加教育的培训。 一般规定一个注册期应完成规定学时。本公司继续教育一般针对注册评估师（土地估价师、房地产评估师、资产评估师）、工程咨询师、会计师、税务师等。

评估师、工程咨询师、会计师、税务师、拍卖师已与公司签订《聘用协议》的，按聘用协议执行。未签订聘用协议的，按如下规定执行。

3.1根据协会继续教育学时的规定及协会对继续教育举办公告，公司每年安排相关估价师参加学习，注册期间完成规定学时。

3.2参加培训者应按要求完成学习内容，完成规定学时及通过培训考核。未通过考核，补考或第二次培训相关费用由员工自己承担。

3.3培训结束，参加培训者应传达会议精神，必要的须组织部门或全公司同事学习相关内容。

3.5公派学习由公司名义统一报名，培训费、食宿费及车费先由公司付。费用按一个注册期（三年）分摊，如评估师、会计师、工程咨询师不满3年离职，一个注册期（三年）已

付的培训费用由个人承担，并将公司为其个人垫付的培训费用金额返回公司。

4、取得评估师、工程程咨询师、会计师、税务师、拍卖师资格证，未注册者，继续教育费用可由公司垫付，但应承诺将相关资格注册于公司，否则应双倍返还继续教育相关费用。

5、代替同事参加培训的不受此规定。

6、本规定于颂布之日起生效。

二 后续教育制度

1.0 目的

为了加强本公司相关职业资质的后续教育工作，提高相关注册师的专业胜任能力与执业水平，特制定本制度。

2.0 范围

本制度中的相关职业资质包括：注册资产评估师、土地估价师、房地产估价师、咨询工程师、会计师、税务师、拍卖师、森林资源评估资质等。

3.0 职责

后续教育的管理与维护由以下部门负责：

3.1 注册土地估价师、房地产估价师、土地登记与代理、咨询工程师由技术部负责

3.2 注册资产评估、会计师由会计1部负责

3.3 注册税务师由税审部负责

3.4 注册拍卖师由拍卖公司负责

4.0 内容

4.1 职业后续教育：

4.1.1定义：是指相关职业资质人员为保持和提高其专业胜任能力与执业水平，掌握和运用相关新知识、新技能、新法规所进行的学习和研究。

4.1.2 本公司所有具备职业资质人员，应当不断接受职业后续教育，已提高自己的专业胜任能力与执业水平，职业后续教育应当贯穿于职业资质人员的整个执业生涯：

4.1.3本公司将依据中注协会、省协会等上级主管部门的有关要求和本公司的实际情况，采用适当的形式，对本公司职业资质人员进行职业后续教育。

4.1.4 本公司职业后续教育一般采取以下形式：

4.1.4.1参加上级协会等主管部门举办或认可的各种培训活动；

4.1.4.2参加上级主管部门认可的有关院校的专业课程进修；

4.1.4.3参加上级主管部门组织或认可的相关专题研讨会；

4.2后续教育的管理

4.2.1后续教育信息收集：

4.2.1.1人力资源部负责将信函、传真中涉及后续教育培训的内容进行收集并及时提交培训

负责部门初审后，报总经理批准；

4.2.1.2各部门负责人、资质人员应及时浏览上级管理部门的官方网站中的相关通知、通告，涉及后续培训的信息必须及时反馈至相关培训负责部门；

4.2.1.3相关培训负责部门也应定期浏览上级管理部门的网站查看通知、通告，及时做好后续教育的准备工作；

4.2.2后续教育计划编制

4.2.1.4培训负责部门应将公司所有资质证书信息进行统计、汇总，制定电子表格及书面档案报人力资源部进行存档；

4.2.1.5培训负责部门应按照资质证件登记信息，制定及定期更新相关后续教育培训计划，便于进行证件复审、更换、注册等；

4.2.3后续教育计划实施

4.2.1.6培训负责部门每年初、每季度初、每月初应对后续教育培训计划中的相关内容进行浏览，对于期限内的后续教育工作计划，必须将计划及时提交总经理处审核、批准，并做好后续培训的相关准备（人员、资料等）及行程安排工作；

4.2.1.7参加后续教育人员在培训结束后，将相关费用凭证提交人力资源部审核报帐。

4.2.4后续教育处罚条例

4.2.4.1因后续教育计划缺失导致公司相关资质证件未能及时复审、更换、注册等后果，直接追究培训负责部门的责任；

4.2.4.2因参加后续教育人员参加后续教育时缺课等未认真履行教育制度或其他因自身原因导致相关教育未达到预期效果的，直接追究当事人的责任，差旅费用不予报销。

第二篇：XX集团员工培训制度

XX投资集团员工培训管理制度

一、总则

（一）培训目的

1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效

5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神

（二）培训职责

培训工作在公司总经理统一部署下由行政部归口管理、统筹规划， 职能部门与员工个人主动配合，共同完成培训任务。

1、公司行政部职责：

（1）根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

（2）制定员工职业生涯发展与培训规划，并形成实施方案，督促各部门及相关人员贯彻落实。

（3）根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、专业技术骨干培训。

（4）制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。

（5）负责公司内部与外部培训资源的开发与管理。

（6）根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。

（7）开展培训的效果评估工作。

2、各部门职责：

（1）根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定部门年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。

（2）指导本部门员工制定和实施职业发展培训发展规划。

（3）协助行政部建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。

（4）负责向公司提供本专业的培训师和教材。

（5）对公司统一安排的教育培训，应按行政部要求积极配合。

3、员工个人的职责：

员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

二、培训对象及内容

（一）高层培训。突出以企业发展战略规划和集团品牌建设、企业文化建设为重点，进一步拓宽高级管理人员的宏观视野。

（二）中干培训。突出以管理知识和专业理论知识为重点，进一步提高部门中干的管理水平和专业深度。

（三）员工培训。突出以专业技术和实际操作能力为重点，进一步提高员工的履职能力和工作绩效。

三、培训形式

1、会议：通过会议的形式传达总部文件的精神与总部工作指示

2、现场剖析：在工作中对出现的问题进行分析、讨论、制定解决办法

3、角色演练、情景摸拟：利用人员集中培训，对案例进行模拟，可在

管理沟通、销售方面运用。

4、专题讨论、调查研究、作业提交：就专题进行讨论，调查研究，以报告或作业的形式上交。

5、电化教学：自编多媒体教材或外部购买多媒体教材进行培训。

6、竞赛：就公司工作内容、日常管理以及存在不足及其它热点问题进行演讲辩论，激发员工学习热情和统一认识。

7、户外训练：通过拓展、野营、体育比赛等形式锻炼员工的意志与团队协作精神。

8、外培：参加社会培训机构的学习以及对口业务机构、部门组织的学习。

9、自学。公司鼓励员工积极参加各类继续再教育，员工应当自觉提高自身综合素质。

四、培训的组织实施流程

1、由行政部组织的公司教育培训必须根据公司最高决策层每年形成的员工训练主题，拟定年度教育培训计划，编制年度教育培训费用预算，报总经准后按计划分步组织实施。

2、由部门组织的专业培训、进修，先由部门主管填写《部门培训申请 书》，并由参加者填写《员工培训登记（审批）表》，交由行政部会审， 通过后交总经理或分管副总核准，获准后方可执行培训；培训完成后, 参加者需提交能证明其学习成果的资料，并由部门主管做出评估，并 将其交由行政部会签，通过后将《员工培训登记（审批）表》交由财 务部报销费用，最后由行政部存档。

3、员工自行参加与所从事工作直接相关的任职资格考试(或培训、进

修)，可事先填写《员工培训登记（审批）表 》，经部门主管严格审核、 批准及行政部会审后，报总经理核准。在考试(或培训、进修)结束后， 由部门主管对此培训或进行做出评估，并将其交由行政部会签，通过 评估后将《员工培训登记（审批）表》交由财务部报销费用（报名费、 教材费、考务费自理），最后由行政部存档。

4、由行政部举办的针对公司各部门的各种形式的培训,由该部门填写 相关申请，报分管副总或总经理批准后执行。

五、培训奖惩

1、员工应积极参加公司组织的各类培训，如有特殊原因无法参加应提前两天以书面形式报行政部，否则按按旷工处理。

2、员工在外出培训期间，应严格自律，如未达到培训要求则全额返还公司支付的培训费用。

3、员工在外训期间，如经公司查实有迟到、旷课、早退等现象，将按公司考勤管理规定惩处。

六、培训风险管理

1、员工在参加培训时应严谨、科学的预算费用，培训费用授课费、书本费及差旅费，实际费用不能与预算费用相差太大。超额5%以上按个人与公司8：2分担。

2、培训费用在人民币壹仟元以上，两仟元以下的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年以上，两年（含两年）以下。

3、培训费用在人民币两仟元以上的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务两年以上。

4、如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同或提前离职的，乙方须向甲方支付所有发生的培训费用。

5、乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。

七、培训结果应用与职称管理

1、员工自学取得国家承认本科以上学历（含本科）的，公司一次性奖励3000元；

2、取得工程师技术职称的公司每月发放100元职称津贴，取得高级工程师的公司每月发放200元职称津贴。

3、其它专职工作人员取得行业或国家统一认证中级以上（含中级）职称的公司每月发入100元职称津贴。

本制度于20xx年 月 日正式实施，原公司管理制度中关于培训的管理规定自行作废。