**公司20xx年终员工访谈情况分析报告 为明确员工岗位工作职责，了解各岗位员工一年以来的工作情况，收集员工意见和心声。行政人事部于20xx年11月下旬对全集团各个岗位进行了年终岗位访谈，现将访谈结果分析整理如下：

一、访谈对象

本次年终访谈对象为公司全体员工。

二、访谈问卷的结构内容和步骤

访谈问卷分为五个部分：第一部分是员工基本信息；第二部分是员工本人工作职责及自我评价；第三部分对公司有何建议或意见；第四部分对本部门工作有何建议和计划；第四部分对行政人事部工作有何建议和意见；第五部分对下属人员的评价。

访谈小组由行政人事部至少2人组成。由其中1人和员工当面交流，另有1人负责记录，访谈过程及内容经行政人事部整理后作为档案存放不对外公开。根据各部门工作时间安排相应的访谈，在访谈结束后全体员工需填写《岗位说明书》。

三、访谈结果统计

本次行政人事部进行的岗位访谈，应访谈人数49人，实际访谈人数38人，访谈率为78%，已收集《岗位说明书》38份。另有11人因工作原因或为试用期人员未进行访谈。具体访谈人员及数据统计如下表：

四、 访谈结果的分析

（一）各部门对本部门工作提出的建议

1、总经办：

（1）合同审查方面，希望相关部门都能进行审核，以减少风险；

（2）秘书表示公章能否移交他人保管，其经常在外面处理业务不方便保管。

2、财务部：

（1）集团财务部提出需加强财务团队整体的凝聚力和专业性；

（2）佳诚财务提出需加强财务队伍的稳定性；

3、经营部：

（1）投标人员专业证件较缺，为便于公司业务投标，公司可以在全体员工层面激励大家去考取相关证件；

（2）因业务需要经常去平潭，交通不便建议在平潭设臵代办点提高工作效率 ；

（3）工地设备调拨不够规范，存在先调拨后议价的情况，希望公司能出台《工地设备调配管理办法》，以便加强设备管理；

（4）希望在经营部有一个专职人员配合泉州项目的日常管理；

4、佳阳：

部门目前的人员配臵为4人，但现在业务量较大导致员工经常加班，希望可以增加编制2人。

（二）对公司层面问题的建议

五、 行政人事部对于本次访谈结果的总结和思考

（一）本次应访谈人数为49人，实际访谈人数为38人，访谈率为78%，另有11人应各种原因未参与。从统计中可知，全体员工对于访谈工作是支持的，行政人事部作为公司和员工的桥梁，应发挥上传下达、下情上传的作用。年度访谈应制度化，甚至可以作季度、半年度的访谈，通过访谈大家集思广益，共同发现问题，解决问题。

（二）本次访谈中存在问题的解决。

1、对于各部门员工针对本部门提出的合理化建议，经领导批示后，由行政人事部协调相关部门及时解决；

2、团队建设方面。本项有18人提出改善的建议，占应访谈人数的47%。由于公司办公室都是单独隔间，且大龄员工占比较大，各部门的员工间沟通交流的

机会不多，整体员工氛围不够活跃。对于本项问题，行政人事部主要通过以下几个方面来加强团队建设工作：（1）大型员工团队活动。计划从20xx年开始年度每年安排2次大型的员工团队活动，上半年安排1次大型户外拓展活动，下半年安排1次中秋团建活动；（2）在公司层面设立各种员工活动协会。通过设立登山协会、羽毛球协会等，把各部门的员工聚集一起；（3）月度员工生日会。通过组织月度集体生日会，提升员工的满意度；（4）月度培训工作。由行政人事部组织开展，各部门都来参与，通过培训工作，提升员工的工作技能和素质；（5）年终总结计划会议和年会。在每年度开展年终终结计划会议和年会，让全体员工对年度工作有总结有计划，同时开展年会活动，更好的促进各部门、上下层级的沟通和交流。

3、薪酬福利方面。本项有11人提出改善的建议，占应访谈人数的29%。20xx年7月以来公司增加了通讯补贴、交通补贴、餐补、公积金福利，完善了公司的薪酬福利架构，在面谈过程中，员工对这些都给予了高度的肯定。但也有部分员工认为薪资水平较低和所承担的工作量不成正比。行政人事部建议通过制定半年度和年度的薪资调整机制，按比例给予部分表现优秀的员工定期调整薪资，通过定期调薪机制留住核心人次并增强员工的归属感。

4、企宣方面。本项有6人提出改善的建议，占应访谈人数的16%。公司对于月度微信群转发文章数靠前的员工已有奖励制度，本年度公司已上线网站和OA平台，上述两个平台鼓励大家积极投稿，对于在网站和OA上发表文章较多的员工，公司给予一定的奖励。

5、办公环境提升方面。本项4人提出改善的建议，占应访谈人数的11%。行政人事部在下半年度对于职场陈设方面已做了一些调整，并组织了2次集中维修办公桌椅，现在行政人事部已在着手对VI标识和大厅背景墙进行改造。通过这些改造和调整，为大家创造一个更好的办公环境。

本次年终员工访谈工作得到了全体员工的认可和支持。通过员工访谈，让公司了解到了员工的真实想法和心声，行政人事部也将真实的反应和反馈员工的诉求，为公司高管的决策提供依据和参考。

第二篇：学院20xx年度岗位竞聘演讲大会总结

学院20xx年度岗位竞聘演讲大会总结

下午，随着20xx年运行体制与机制改革的开始，我们学校全院中层干部也进行了新一轮的岗位聘任，共有20人参与了16个岗位的竞聘，大会由王贵锋副院长主持。

本次竞聘大会，学院领导十分重视，在会前鲁进步院长专门召集全体评委开会，重点强调各位评委在打分时要本着认真负责的态度，公平、公正的对每位竞聘者进行客观评判，切实为学院选出能力卓越的优秀管理干部。

此次竞聘演讲大会分为处级岗位和科级岗位两部分。全体竞聘者均采用演讲的方式向评委阐述自己的竞聘理由。由学院领导、资深老同志、各部门代表组成的评委会针对各位的演讲，从个人条件、工作现状认识、工作思路、措施及实事、综合印象五个方面分别进行分析和评判。

今年的竞聘演讲较之去年无论在竞聘人数、内容、形式等多方面都有了很大的进步。许多竞聘者事先精心制作了演讲幻灯片，利用多媒体来展示自己对新岗位工作的理解，他们进行个人介绍、阐述竞聘优势、分析现有工作中存在的不足、今后将要采取的措施，有的慷慨陈词，有的细致入微。竞聘者中既有工作了很长时间的老同志，也有工作不到一年的新同志，充分体现了此次新机制中“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合约管理”的原则，形成能进能出，能上能下，竞争上岗，择优聘任的用人机制。

鲁院长在演讲过后，对此次竞聘大会做了总结，认为学院此次机构改革切实为年轻人提供了展示自我的舞台，通过这种个人综合能力的展示，使大家对竞聘者有了更深的认识，他们所提出工作思路与设想也很到位。同时，鲁院长希望广大竞聘者能够正确对待成败得失，多深入思考，针对实际提出切实可行的措施，为学院的发展做出贡献。