土建工程师工作总结

我于20xx年9月26日通过招聘很荣幸的来到到公司项目管理部上班，从事土建工程师一职，主要负责现场土建施工的日常管理、现场施工协调、技术支持工作及领导临时安排的各项工作，试用期3个月时间也没有给公司做出特别突出的贡献。由于进入公司工程部，对施工现场及我们公司的管理制度不太熟悉，通过试用期使我从刚开始的懵懂无知，到现在的渐渐熟悉。这一过程跟公司领导的悉心指导，同事们的热心帮助是分不开的。这也让我再次感受到了这个大家庭的温暖，也促使我在严格遵守公司的各项规章制度外，更加严格的要求自己。因为我知道，我自己不论是工作经验还是专业知识的方面都相当的浅薄，跟同事们有相当大的差距，这让我十分惶恐，所以我在认真做好自己的本职工作外，也努力提高自己专业知识。

通过3个月试用期也发现自身很多不足：第一是学习理论知识的自觉性不够高。作为企业的基层管理人员，需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而我目前与这样的理想状态还存在一定差距。其根本原因有以下几个方面，首先对学习的必要性认识不足；其次学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，学习内容也不够全面、深入，疏于学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识。由于放松学习，自己的综合素质鲜有提升，就如同缺少了进步的深层动力。第二是实际工作经验不足，工作方法不灵活。本人自学校毕业参加工作已经3年时间，但是在不断学习和摸索的过程中经常出现工作方法简单，不灵活，工

作经验明显不足，致使自己在工作中走了不少的“弯路”。

在以后的工作中，我始终对自己严格的要求，必须做到：1、加强理论知识的学习，联系实际、学以致用，不断提高工作水平、效率，充分展示自己的能力。 2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于发现并解决问题； 3、工作不讲不确定的话，不做不清楚的事； 4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻，不讲条件； 5、适应团队合作，积极做好各个参建方面的沟通协调工作。

第二篇：土建工程师年总总结

年终总结报告

转眼一年又将过去，回首过去的一年，是个人与公司一起成长壮大的一年。我们公司在领导们睿智强有力的带领下，员工们团结一致齐心协力为公司做贡献，公司在过去的一年成功开发了超过25万平米的项目，取得了较大的成功。我个人在这一年也收获很多，在领导的关心和支持下，我个人在20xx年度的工作学习和专业知识上都取得了不小的进步。在工作中，我以公司规章制度和国家规范为准则，严格要求自己，认真负责，在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成任务。和其他部门及同事之间能够和谐共事，相互合作，共同进步。我主要负责红星美凯城项目1—3号楼的土建工作及配合安装工作，现在将20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、20xx年主要工作完成情况

我主要负责公司项目1—3号楼工程的安全、质量、进度、成本的控制与管理。1#楼完成到15层，2#楼完成到二十一层，3#楼完成到二十一层，在整个项目从基础到现阶段施工中，本人恪守岗位，严格自律，未出现任何安全、质量等重大问题。1#楼进度相对滞后，2#、3#楼进度基本能够按照公司下发的大计划完成。在施工管理过程中，我协助领导组织了基槽验收、桩基验收及后面的基础验收，前期协助完善施工场地三通一平工作，组织图纸会审、技术交底工作，审核施工组织设计及专项施工方案，处理解决平时施工过程中的技术问题，协助处理现场的工程变更、设计变更及工程签证等。旁站桩基础检测，钢筋、混凝土、防水材料等见证取样送检和监督检验要求。平时安全、质量检查和隐蔽工程验收都按照图纸设计要求和国家规范执行。按照领导安排，协助其他施工楼的施工管理工作。在快一年的施工管理中，我能够协助领导及时负责协调施工单位和监理单位提出的合理的需要甲方解决的事情。我在平时的工作中，能够很好的配合协助公司其他部门工作，共同解决问题，促进各项工作顺利进行，及时认真的完成领导交代的任务。土建工程师这个岗位虽然辛苦，但是我能够在工作中找到乐趣，也喜欢这个工作，下面我谈一下工作中的具体情况。

一、本岗位工作中履行的职责

1．负责建立与运行项目的工程管理体系，负责对监理公司的监督管理，负责对工程质量、工程进度、工程成本、安全文明的管理，负责协助对资料的建立管理，负责施工过程中的现场问题处理；

2． 依据项目规划及开发计划，负责协助领导组织制定工程进度计划，包括项目工程总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况；

3． 负责组织图纸会审，负责组织与施工单位的现场交接和施工单位的技术交底，负责施工现场条件的完善；

4． 负责审查批复施工单位的施工组织设计和监理公司的监理规划、监理细则，负责协调、协助规划部门进行现场测量定位，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作；

5． 督促检查监理公司按时召开监理例会，定期和不定期组织召开现场工程调度

会议，对参与项目施工的各承包单位实施统一的协调与调度，组织对进入现场的人员、材料、设备的统一调配；

6． 负责工程进度、质量、安全文明生产的监督管理；

7．负责督促监理公司按合同约定和工程规范监督施工单位的日常工作，检查监理工作日志；

8.对现场工程建设质量、工程进度、安全文明生产的监督管理。

二、施工控制管理

安全管理

安全是一个项目的灵魂，一切工作计划必须建立在安全的基础之上方能实施，我们杨家庄城中村改造项目属于市级重点项目，所以安全是重中之中，围绕安全工作在平时主要做以下方面的工作：

1、工程开工前监督要求监理单位、施工单位分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。我们这个项目的安全管理体制比较健全，安全人员都落实到位，规定每周三三方进行工地安全大检查，每月x日进行安全评比大检查；

2、督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴；

3、施工单位的安全员对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生，海天的职工食堂每2个礼拜进行工人安全施工学习，做的比较好；

4、现场安全和文明施工检查是我每日必须的重点工作之一。临时用电、边坡防护、楼层防护、洞口防护封堵、外架搭设、防火、大型机械操作、临时通道、夜间施工等安全隐患经常巡查监督；

5、每周的监理例会中，对现场安全和文明施工工作进行总结和检查；

6、现场安全生产和文明施工工作能够满足我们项目所在地行业管理部门的要求，参照规范执行。

对施工单位的安全基本每天检查每次开会都强调，总体来讲现场的安全都能够按照要求执行。海天的爬架在施工中曾被质监部门要求停止使用，爬架公司的资料不健全，经过我方和监理方一再要求通知，爬架基本过关。三建的外架搭设

期间也存在安全隐患，在责令整改下都能够完善。三家单位的卸料平台伴随着整个工程进度一直不是很好，每次检查时好时坏，期间罚过款，整顿过，现在基本能够符合要求。安全问题会一直严抓下去，给我们公司项目创造一个良好的口碑。 质量管理

百年大计，质量第一，在工作中我严格执行质量管理体系及国家规范和设计要求，做公司、政府、业主放心工程。

我自己结合实际总结下工程质量现场检查内容与要求：

1、阅读施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。做到对设计文件不但知其然，且知其所以然；

2、学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定，达到对所检查对象的质量要求完全清楚；

3、熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白；

4、熟悉重点关键部位的施工技术方案；

5、平时对质量保证措施的要求

（1）施工单位是否按照施工组织设计实施，是否进行施工技术交底并作了书面记录；

（2）监理单位是否按照监理规划实施；

（3）施工班组工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教育情况，规定需持证上岗的工人是否具有有效的上岗证；

（4）施工单位专职质量检查员是否到岗及拥有上岗证，监理单位专业监理工程师是否已到岗并拥有上岗证。施工单位班组质量自检制度是否建立、班组有无兼职的质量检查员等。

针对1—3号楼及其他楼施工情况，项目前期要求施工单位上报施工组织设计，质量管理体系，根据施工方案及设计、规范要求在施工中监督要求施工单位。隐蔽工程验收严格执行施工图纸和国家规范，钢筋、模板、混凝土等的验收。1—3号楼质量总体来说基本可以，但是也存在质量通病和不足。8层以下这三栋楼的质量及砼结构成型感观较可以，但是从8层往上就开始出现质量通病，这和施工

单位的模板使用和工人干活意识有很大关系，2#楼10层有一道梁和墙交接处曾出现严重狗洞漏筋现象，我方和监理方及时发现，在我们旁站下施工单位把问题部位凿开从新浇注同标号混凝土。施工单位按照要求换掉破旧模板，保证不影响工程质量。模板加固有段时间也存在问题，600mm和700mm的大梁有些没用对拉螺栓拉结，导致梁胀模，空调、阳台底板振捣不实，有麻面现象，这些问题在我方、监理单位的严格要求下都能够及时改进。钢筋的验收对照图纸每次都很仔细，钢筋的锚固、搭接、绑扎、加密区的加密，节点相交部位加箍筋等，都严格要求，电渣压力焊的施工工艺要求更严格。1—3号楼的施工质量在多方严抓下基本能够符合要求。

进度管理

施工进度基本按照公司大计划要求和合同规定工期执行，单项工程开工前，项目工程部检查和督促施工单位编制单项工程施工进度计划，要求施工单位上报年进度、月进度、周进度计划，该计划经甲方和监理审批后，根据工程实际情况要求施工单位按照进度计划完成任务。如果因外界因素如停水、停电、下雨、政府发文等延误工期的，可以相对调整计划。我们甲供材料基本能够及时供给，不会影响施工。对于因施工单位原因造成的工程进度延误，那要按照要求让施工单位把工期赶上，如若不然，我方上报公司按照合同规定内同对施工单位进行经济处罚。

成本管理

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管理主要是平时的隐蔽工程验收，施工单位材料是否按照图纸设计和要求执行，监督施工单位是否偷工减料，审核平时的现场签证、工程变更是否合理。在施工过程中答复的工作联系单和下发给施工单位的工作联系单必须和预算联系起来，如果牵扯到经济的必须让总工办和预算部一起审核，防止不必要的签证发生。在平时的施工中，我会仔细审阅图纸并结合实际，对能够降低成本的地方提出可行性建议。

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三、现场协调管理 四、