培训模块半年工作总结
于20##年9月进入贵州合力购物有限责任公司这个大家庭,转眼半年过去。我们即将迎来新的一年,在这半年中,在人力资源部领导及同事的关心帮助和密切配合下,从当初对人力资源培训工作的陌生逐渐走到稳定,并在稳定中寻求发展。在这半年中,遵循人力资源部的宗旨,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作。为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将20##年下半年工作总结及20##年上半年工作计划如下:
一、 半年度工作内容
一) 培训
1、组织、培训从今年8月份至12月份新入职的员工进行新员工入职培训6次共49人,
并在后期将持续对其学习情况进行跟踪了解、检测;
2、组织门店全员再学习(该项目在完成调查和计划阶段即将进入试行时,由于五店同开而暂停);
3、协助组织全公司1858人次学习员工奖惩条例。并对全司人员对《员工奖惩条例》的
学习情况进行检查;
4、对各部门人员的共做情况进行调查、分析、统计,共90余次,并根据相应情况作出培训需求。
二) 跟踪
1、协助招聘收集“店长班”储备人员简历89份,组织该批人员参加店长班见面会,经过
调查、筛选,最终确定36人同门店内部竞聘7人进入储备学习期,并对40名“店长班”人员的生活、学习情况进行持续跟踪(截止至20##年12月16日止店长班现有学员40人,其中有7人通过内部竞聘进入“店长班”,该批人员的生活、学习均按照原定计划正常进行);
2、在白云、花溪、金沙三店试行“接班人”培养。针对三店申报的37名“接班人”进行
调查、了解,最终确定14人成为相应岗位“接班人”进行培养,并对该14名“接班人”的生活、学习及工作情况进行持续跟踪(截止至20##年12月17日止,除白云店一人因异动到开阳店而取消其“接班人”的工作安排外,其余人员按原计划正常进行)。
三) 检查
对各中心及门店的全员学习、会议文件学习和整理以、《员工奖惩条例》的学习,进行达81次检查(其中大营、小河、金沙三店未严格按照要求对《员工将奖惩条例》进行学习,对该店区域人事或店长处以3分的罚分,并勒令限期进行整改)。
四) 其他
1、协助招聘人员到贵阳各大高校、开阳、织金、毕节、修文对“店长班”学员及新店员工
进行招聘,共搜集到员工简历1752份;
2、到红果二店进行为期两天的盘点,盘点大小商品3000余件;
3、到白云店、花溪店、龚家寨店、配送部、红果一店、红果二店、开阳店、修文店对
新员工入职培训、公文(会议文件)的学习及整理、每月全员学习、员工奖惩条例进行巡店检查及指导;
4、到瓮安新店及配送部支援;
5、领导交办的其他各项工作。
二、 半年度工作存在的问题及改进
一)存在的问题
1、性格缺陷
积极主动性不够,导致有点“混日子”;有点急进使得自己不够细心;知识面不够,
从而往往表现出反应慢半拍的情况。
2、业务缺陷
对事态预见性较差、思考不全面,常常会有预料之外的事情发生;对事后结果追踪不够
(主要针对入职培训);事后总结、反思不够。
二)解决措施
1、在开展工作之前先做事态全程模拟,假设出可能出现的各种情况,并想好处理方式;
2、做好培训基础工作
培训计划虽已制定,但在具体执行的时候总会遇到各种问题,需要不断的总结和及时调整;在培训方式上进行多方面补充,加强讲师和主持人专业素质训练(主要针对我自己);在培训后进行跟踪总结,确保做到“培训和不培训两个样,培训好和培训坏两个样”。
3、加强事后总结反思,总结出处理每件事的优缺点,吸取精华,祛除糟粕。
4、拟定一套对自己行之有效的提升方案,并严格执行。不断完善自身,从而提高工作效率。
三、 20##年上半年工作计划
一)及时、高效的完成总部新员工入职培训,并对门店的新员工入职培训进行监督检查及
指导;
二)及时、严格地对各中心、门店的全员学习进行监督检查;
三)适时对各部门(包括门店)学习会议文件的学习及整理进行监督检查及指导;
四)对“店长班”学员的生活、学习及时跟进、帮助;
五) “接班人”后期加入人员的调查,筛选及“接班人”的生活、学习、工作的及时跟进、
帮助及考核;
六)领导交办的各项任务;
七)个人素质提升。
第二篇:年度培训工作总结
年度工作总结
回顾一年的培训工作,使我认识到 “培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”。一年多月来,主要做了以下培训工作总结:
一、培训工作情况
20xx年共举行内训124次,分别新员工入职培训占25.9%,新员工转正考核占9.6%,生产系统班组长培训占8%,部门内部培训占38.7%,管理,技术类培训占25.8%,参训人数共3713人次、年度培训计划完成率100%、月度培训计划完成率100%。
培训课程主要集中为以下几类:
1、新员工入职培训:随着公司规模的扩大,公司每周周均有新员工入职。按照培训要求,每周均举办一次新员工入职培训,培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、6S管理、安全消防、产品介绍、质量体系等 。每次培训均安排相关部门讲师授课,并对安全消防知识进行现场考核。
2、生产系统班组长培训:入司后,我最重要的工作内容便是生产系统班组长培训;从20xx年下半年开始,开展20xx年度班组长培训工作。;主要培训内容分专业知识和管理知识两类:专业知识主要内容有覆铜板制作工艺、设备、三大主材、产品等级区分等。
3、生产系统年度岗位技能考核培训:按照公司要求,于每年度下半年,进行生产系统年度岗位技能考核,主要考核部门为一分厂、二分厂、品质部、设备工程部、物流部。主要针对不同生产部门,不同岗位,进行差别化培训并考核,以提升员工工作能力为目的。
4、各部门内部培训:新员工入职培训结束后,将新员工安排至岗位,由部门内部进行部门基础知识培训,使新员工能够快速掌岗位操作要领。
三、培训工作分析
(一)取得的成绩:
1、顺利完成了农民工岗位技能培训、生产系统班组长培训
下半年、顺利完成了两场班组长培训,一场农民工岗位技能培训并取得7800元培训补贴
2、建立员工培训档案
3、改进新员工日常培训流程、形式,减轻日常流程化培训压力
另20xx年x月至8月,兼招聘专员招聘工作,负责品质部、设备工程部、技术部三部门相关工程师招聘,及日常新员工招聘工作。
(二)存在的问题和不足
1、经过一段时间的培训工作,发现多数员工对培训工作比较支持,但少数部门领导、员工对培训工作认识不足,认为培训工作可有可无,对培训工作支持力度不够。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,
提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。
5、5月至8月由于技术类人才需求、生产一线员工需求比较紧,同时负责招聘、培训感到压力倍增,在实际工作中难免做到顾此失彼,没能很好兼顾两方面工作。
针对20xx年工作中存在的不足,在新一年的工作中,我需要做好以下几个方面工作: 1:了解一线员工的培训需求,真正做到培训为员工而做,培训内容切合实际需求。
2、从年度计划、月度计划入手,制定更加合理的培训计划
3、多与各部门交流、沟通,使培训培训工作得到理解和支持
4、学习培训方面的知道,从理论上提升个人培训能力
5、能够深入生产一线,对公司生产能够有更清楚认识
20xx年我一直在做上述各项培训专员的工作,我要求自己:保持优点,改正缺点,充分体现自己的人生价值,为企业美好的明天尽一份力!
刘印海
20xx年x月x日