2011SAP PP模块工作总结及20xx年工作目标

SAP在国际上是制造业比较先进的管理软件之一，公司各级领导对SAP建设工作非常重视，生产计划模块作为SAP的重要组成部分，在管理系统中有着十分重要的意义，为此公司领导专门抽调各分厂的骨干人员参加了公司集中学习。在8个月的SAP学习和工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，积极与相关模块配合，克服了学习任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，截止20xx年4月9日，生产计划PP模块上线切换成功。

上线初期，生产计划模块遇到了很多问题，这些问题有的是分厂内的问题，有些则涉及跨模块间的业务，还有些问题比较严重，对项目进展影响较大，例如公司老的批次管理生产计划与SAP系统MRP计划的平稳切换，库存正确性对SAP系统计划的影响，日清日结工作对系统计划的保障作用，刚开始大家对这些问题的重要性认识不足，照成计划混乱，SAP系统计划不能有效的指导生产，怨言满天飞。

公司领导意识到了问题的重要性，及时请来专家进行规范优化，并带领大家走访SAP运行较好的公司取经学习。通过几个月的努力，系统各项运行指标从原来的60%多下降到现在正常保持在5%左右，库存正确性从70%上升到现在的95%，数据的正确性也在通过问题清单反馈的形式不断的提高。各个分厂目前都能按照系统计划在执行，缺件少了，计划好执行了，生产管理人员也逐渐体会到了系统的好处，SAP生产计划给生产管理人员指明了方向，提高了公司的生产效率。

明年的工作重点是在保证生产计划运行顺畅的同时，着重研究如

何利用SAP系统科学合理的编制生产计划，来指导采购计划、指导产成品库存计划，从而保障生产运行顺畅，提高资金周转率及控制在制品库存。

SAP项目任道重远，愿我们共同努力，共创亚威美好未来。

2011.12.20

第二篇：20xx工作总结 Microsoft Word 文档

述职报告

20xx年x月是领导对我的信任，使我有幸担任中心站站管

员这一重要工作岗位，在担任这一工作以来我严格落实公司领导的各项工作要求并且严格要求自己，紧紧围绕公司各项规章制度开展工作，以供热生产和服务为中心，圆满完成了一年的工作任务，并且从中得到了成长和进步。回顾一年来工作学习，现将本年度工作情况汇报如下： 一、强化学习，努力提高自身素质

中心站站管员工作从属性、事务性、服务性的特点，这对我的工作综合素质有特殊的要求。为了尽快进入工作角色，我把学习作为提高自身素质的有利武器，充分利用业余时间，向业务熟练的站管员进行虚心的学习请教，为了使自己尽快进入工作状态，我从熟悉中心站的各个设备开始，每天利用午休时间向老师傅们请教学习，努力提高业务素质，以适应工作需要，增强解决新情况、新问题的分析能力。

二、尽职尽责，不断提高工作能力

从事站管员工作以来，任务相对繁重，但在工作中我始终无怨无悔，任劳任怨，因为我知道一切工作都是领导对自己的信任、考验和锻炼，我实行自我加压，努力使各项工作争先创优。在这个供热运行期在煤、水、电的计算上，由于在以前的工作中从未接触过数据核算方面的相关工作，为了使数据更加准确无误，我

坚持每日早8：00和晚16：00都进行数据的采集、核对，为了保证数据的准确我在节假日也不例外，坚持每日上报准确的数据，这也为上级核算工作减轻了负担。

在一些日常的工作中我能够为站长主动分担站内工作，尽到一名站管员应尽的职责，在站内日常考勤、卫生、例会、各项活动的组织和职工福利、劳保的分配上我能够做到组织得当，分配合理积极协助站长搞好站内日常工作事宜。管理工作中、从日常小事落实抓起，加强教育，规范行为。比如，员工有乱扔烟头、杂物、物品摆放杂乱等不良习惯，我就从这些习惯了、看惯了、做惯了的小事抓起，不间断地进行教育、整改，反复抓、抓反复，提升了站内人员讲卫生、讲文明、讲规范的良好习惯。 以“三防、四防”工作为中心，严格安全措施，加大监管力度；实行定期、不定期检查制度，安全检查到位，不留死角，消除安全隐患；加强站内人员的安全业务培训，克服麻痹大意思想，时刻崩紧安全这根弦。运行期间，多次组织生产、劳动、安全检查，保证运行有序可控。通过这些措施，站内无论是在设备安全上还是人身安全上以及用电、防火、防盗等上均未出现问题。

三、严于律己，积极维护良好形象

一年来，我努力在完成本职工作上下功夫，平时也坚定着一个信念，就是无论干什么，干就干好的信心和勇气，端正工作态度，保持良好心态，勤奋学习，缩短工作差距，努力成为站长的

好帮手、同志们的好助手。针对自己的工作职责，自己能根据工作实际，坚持“用心工作，追求完美”的理念，坚持责任意识，一丝不苟，尽心尽力，努力提高自己的业务能力和工作水准。工作中，对站长交办的工作，自己努力地完成，对同事提出的请求，无论是份内还是份外之事，都热情帮助，尽力满足。生活中始终保持清醒的头脑，经常告诫自己定好位、站好岗。在对上、对下的日常交流中以真诚、谦虚的态度与之交流，以自己的实际行动维护集体利益和自己的良好形象。

四、工作中的不足：

1、 职工个体专业技能参差不齐，这就要求我要有计划、有针对性的组织大家进行经验的交流、培训、考核，难易结合，在拉开档次的同时，也要使每位职工得到不同程度的进步。

2、加强调节意识，通过科学、合理的调节，以“调节创效益”为指导，以“节能降耗”为侧重点，提高调节能力，认真加强对能源的合理分析和监查督促同志们做好节能降耗工作。

3、创新理念需加强，前期工作主线主要集中在处理现状问题，现阶段应转到创新工作中，工作中我应当强化沟通、交流，帮助站内人员做到取长补短，带动他们紧跟时代步伐，创出中心站特色。

4、缺乏远见，没有预见性。由于我个人整体素质有待提高，在工作中还存在很多提升空间。今后要在提高素质的同时，认真学习、斟酌公司方针、策略，力争在各项工作中勇往直前，迈出

坚实的每一步。

5、个人应加强业务知识的不断学习和积累，在不断地完善自我中求取更大的进步和提高。

为了中心站工作发展目标登上新的台阶，为了热源稳定，为了节能降耗工作达到一定的水平，我今后还要加大力度在工作上、管理上、在自我完善上、在各个方面都要全面落实发展，做到对得起领导对我的悉心栽培和提携信任，我会积极努力为中心站工作更好奉献个人的一份力量。

也请领导放心、请同志们放心！

以上是我工作述职情况，请领导和同事们给予批评指导。

述职人：

20xx-5-12