220kV输变电工程

建设管理总结

二O一一年十一月

批准： 年 月 日 审核：

编写：年 月年 月日 日

1、建设概述 ............................................. 4

1.1 工程概况 .......................................... 4

1.2 工程建设目标 ..................................... 4

2 工程建设管理体制 ..................................... 6

2.1 工程建设管理网络 .................................. 6

2.2 工程安全网络 ...................................... 6

2.3 工程质量管理网络 .................................. 6

3 各项经济技术指标完成情况 .............................. 7

3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施 .................. 7

3.2安全目标完成情况及采取的主要措施 ................... 7

4、项目部建设运行情况.................................... 8

4.1 业主项目部建设运转情况 ............................ 8

4.2 监理项目部建设运转情况 ........................... 8

4.3 施工项目部建设运转情况 .......................... 10

5、工程亮点、经验、建议 ................................. 10

5.1 工程建设亮点及经验 .............................. 10

5.2 后续工程建设需要改进的工作 ...................... 10

1、建设概述

1.1 工程概况

本工程额定电压为220kV。

1.2 工程建设目标

工程质量

（1）分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。

（2）满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求（优良级）。

（3）杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

（4）实现工程“零缺陷”移交。

（5）确保工程达标投产，争创国家电网公司优质工程。 工程安全

坚决贯彻执行《国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定（20xx年版）》、山东电力集团公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

安全目标：总体目标努力实现安全“零事故。

具体目标：

不发生人身伤亡事故。

不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

不发生一般施工机械设备损坏事故。

不发生火灾事故。

不发生环境污染事件。

（6）不发生负主要责任的重大交通事故。

文明施工和环保

依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。

环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，施工噪声不超标等等。

工期和投资管理

工期管理：

投资管理：工程造价不超过批准概算。

工程档案管理

开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省档案管理部门验收。

2 工程建设管理体制

2.1 工程建设管理网络

业主项目部成员

2.2 工程安全网络

安全管理专责委员会组织机构

2.3 工程质量管理网络

质量管理组织机构

3 各项经济技术指标完成情况

3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施

工程经过一年多的建设管理，工程目标得到全面完成。混凝土施工采用大块模板，减少模板接缝，保证了混凝土观感质量；保护帽棱角分明,散水自然；导线展放全部采用张力放线，减少导线磨损，提高了整理水平；重要跨越的双串绝缘子采用八字形安装，增强了运行的可靠性。分项工程合格率达到100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，全面完成了建设前制定的质量目标。

3.2安全目标完成情况及采取的主要措施

安全方面，按照国家电网公司项目标准化管理的要求，成立了220kV变电工程安全委员会，定期开展工作，督促参建单位健全工程安全监督和保证体系。建立健全了安全责任体系，落实各级安全施工责任制，签订了安全责任书。建立健全安全保证体系且机构人员到位；建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。每月召开由三个项目部相关人员参加的安全工作例会。检查了解工地和各工种、工序的安全情况，查找安全隐患，提出

改进措施，布置指导安全工作。在工程重要施工部位、重大跨越的脚手架、跨越架搭设等危险因素较多、较大的施工过程中，三个项目部的安全专责全部到岗监督，施工前审批施工方案、组织、技术措施，严格执行编审批制度。

4、项目部建设运行情况

4.1 业主项目部建设运转情况

公司高度重视基建标准化建设，按照项目部标准化手册要求，高标准成立了220kV输变电工程业主项目部，设置了业主项目经理、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理专责等岗位，保证了工程管理的针对性并及时协调工程建设各项事宜。

认真落实项目部管理要求，保证各项目部运转良好。一是项目部管理做到三个“定期”。即定期召开安委会，加强工程项目安全管理水平。定期进行安全、质量巡检，保证工程质量和安全处于能控、在控状态。定期召开工程协调会，随时了解工程进度并进行适时调整，加强业主、设计、施工、监理项目部沟通，及时协调解决工程中出现的难点问题。二是项目管理做到四个“落实”四个“强化”。即落实项目管理策划方案，强化项目过程控制管理；落实三个项目部管理制度，强化工作协调；落实项目里程碑进度计划，强化过程管控；落实民事工作属地化管理制度，强化施工进度管控。

4.2 监理项目部建设运转情况

监理公司受业主委托，经研究决定组成了以国家注册监

理工程师楚遵安担任总监的监理项目部。监理项目部配备测厚仪、混凝土强度回弹仪、经纬仪、游标卡尺、力矩扳手、钢卷尺、望远镜、计算机、打印机、复印机、数码相机等设备，并配备适合特殊道路行驶的越野车，保证了监理工作的有序开展。

监理人员认真执行现场工作安规有关规范、规程验平标准等，并对现场考察，结合本工程实际情况，落实有关规定，为监理工作的顺利开展奠定了良好基础。进驻现场后，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据有关的国家及电力建设的各项政策、法律、法规、标准、规范，建设单位与承建单位签订的施工合同、建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；定期或不定期的向建设管理单位进行汇报；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

4.3 施工项目部建设运转情况

5、工程亮点、经验、建议

5.1 工程建设亮点及经验

本工程设计中亮点较多，从线路路径走径，到铁塔选型。从悬垂绝缘子排列方式，到节能型金具的应用。施工中采用张力放线，工程建设以工艺示范手册为样本，工程施工精益求精，基础施工、铁塔安装实行定点复测，做到规定误差可控在控；采用大块模板，减少模板接缝，保证了基础观感质量；坚持样板引路，对首基浇制进行集中观摩学习，统一工艺标准，统一工作流程；基坑开挖实行生土熟土分离存放；防沉层棱角分明、高度统一，避免了沉降回填。主材脚钉朝向一致，统一美观；严格弧垂控制，保障误差在±50mm以内；光缆余缆全部采用钢带固定；提高了施工的质量水平，也增强了运行的可靠性。

5.2 后续工程建设需要改进的工作

在工程建设过程中，我们发现部分地区由于路径受限，施工难度大等原因造成对施工区域地形的破坏较严重，管理相对粗放。我们在以后的建设中，将继续寻找好的建设管理方法和适当的施工方式方法，真正做到“绿色施工”。

第二篇：建设工程安全管理工作汇报(华兴)

重庆华兴工程咨询有限公司

建设工程安全管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位同仁：

您们好！

感谢璧山县建委、质监站、安监站的领导和各位建筑业的同仁对我们公司的关心、帮助与支持！

下面我代表重庆华兴工程咨询有限公司向各位领导、各位同仁汇报一下我们公司在关于安全生产、文明施工标准化管理方面所做的一些工作，以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的监管、控制等方面的相关情况。

一、 在建项目概述

我公司在璧山县内共监管的在建项目有13个，其中有3个正在做施工准备，近期开工。

二、安全文明施工管理目标

杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝重大及特大安全事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三之内； 不发生垮(坍)塌事故。

为切实贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，进一步加强建设工程安全生产工作，提高施工现场安全防护能力和文明施工水平，保护人民的生命和财产安全，根据重庆市“渝建【20xx】32号、【20xx】136号”和【重庆市建筑施工“打非治违”和“压事故保安全”电视电话会议】等精神要求，我公司于20xx.04.15日下午组织召开了专题安全会议进行了传达贯彻，并对安全监理工作进行部署。在各项目监理部、各施工单位自查整改的基础上，我公司专门成立了安全检查小组，对所监管的在建项目进行了安全生产大检查。检查组人员认真对照规范标准，查找事故隐患，对不符合施工安全要求或存在安全隐患的，该整改的责令限期整改，问题严重的暂停施工进行整改，决不留死角，确保施工现场安全生产。

在璧山县建委、建管科、安监站、质监站等各位领导的严格要求和指导、帮助、关心与支持下，以及各施工项目部的努力与配合下，安全生产状况稳定好转，文明施工程度大大提高，大部份施工企业能认真执行有关安全生产法律法规和规范标准，认真组织了自查自纠。但仍有少数施工企业对安全生产重视不够，现场存在的问题较多。

三、建设工程安全管理存在的主要问题

部分施工企业重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理，“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全意识不强。未认真编制安全专项方案，或专项方案无针对性，且未按规定进行设计计算，或在安全专项方案未经审核批准的情况下进行施工；对危险性较大的分部分项工程控制不严；未能逐级落实安

全生产责任制，未定期进行安全教育培训；未认真进行安全技术交底，或安全技术交底签字不完善；部份特种作业人员无有效资质证书；项目经理、技术人员、质检人员、专职安全员不到位或到岗率低；未制定施工安全事故应急救援预案，或应急救援器材与设备配备不齐或未配备，未开展预防大型火灾、各类坍塌和倒坍事故的应急救援演练。

四、施工现场存在的主要问题

脚手架搭设未严格按JGJ130-20xx《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》执行。部分工程主体施工脚手架未超施工层一步脚手架；作业平台未满铺脚手板或脚手板铺设不严密牢靠；扫地杆设置不齐或不符合规范要求；立杆基础不平整密实，未采取排水措施，立杆底部未设置底座，底座垫板设置不符合规范要求；安全网破损、网间连接不严密或网上杂物未及时清理等。

部分施工现场接零保护和接地保护混淆不清，线路乱拉乱接；达不到三级配电、两级保护的要求，未做到一机、一闸、一漏、一箱，配电箱安装位置不当，或未做到防雨及关门上锁。

主要施工区域、危险部位相应的安全警示标志牌设置不足，未根据工程部位和现场设施的变化，及时调整安全标志牌设置；施工现场设置的重大危险源公示牌未每天进行更新或未设置。

多数施工现场塔机无专人指挥；部分施工企业在塔机、施工升降机和吊篮安装后不进行报验或未经验收合格就投入使用等，少数吊篮上的作业人员未按要求将安全带系在安全绳上而是直接系在吊篮上。

“四口”、“五临边”防护不到位或临边防护搭设不符合规范要求。

高处作业人员未戴好安全帽、未系好安全绳，上下作业未使用爬梯，直接攀爬上下作业。

施工现场材料未码放整齐或堆放高度过高不符合要求；且未标明名称、规格等；材料码放未采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，未采用器具或管道运输，随意抛掷。

五、处理意见

针对上述存在的问题，提出如下处理意见 ：

对查出的重大安全隐患问题及时下发整改通知单要求施工单位立即进行整改，对一般隐患问题口头责令施工单位限期进行整改，整改过程中严格督促各施工单位对照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》认真进行整改，对拒不整改或不及时整改的据实向安监站和建设单位报告；依法履行安全监理职责和义务，确保施工现场安全生产。

六、下一步工作打算

严格要求各施工单位按《建设工程安全生产管理条例》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》要求执行，加强建设工程的安全生产监督管理，促进安全生产管理水平的提高，消除事故隐患，保证安全生产工作的稳步发展。

七、个人对总监任职一事的观点

对璧山县安监站领导提出的一个总监只能负责一个项目一事，提出我个人的一点小小看法，不妥之处敬请包涵。

根据我在重庆市建设监理协会网上查询的数据，20xx.02.23网上公布的监理人员名单显示：重庆市总监理工程师（含一级和二级）2255人、监理工程师2451人、监理员4358人。

20xx年第一批539人、第二批635人、第三批694人，共有监理工程师4319人（2451+539+635+694=4319）；

20xx年第一批监理员431人、第二批235人，共有监理员5024人

（4358+431+235=5024）。

目前重庆市在建项目约在7900多个，如果一个总监只能担任一个项目的监理工作，那么在建项目务必存在总监人数不能满足建筑市场的需要。

希望安监站各领导考虑下目前监理人员比较缺乏的情况下，同意仍按总监可以担任三个项目监理工作的要求。

汇报完毕，不妥之处请领导批评指正

谢谢大家！！！

重庆华兴工程咨询有限公司

罗 庆 伦

20xx.05.04