20xx年安全工作总结及20xx年安全工作打算
第一部分 20xx年安全工作总结
进入20xx年以来，在矿党政的正确领导下，全矿各单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，认真贯彻落实上级有关安全会议、文件精神，坚持安全“零死亡”目标不动摇，强化各级安全生产责任的落实，大力实施“五个三”工作举措，积极开展各项安全活动，着力理顺各大生产系统，开展“精细化、无尘化”矿井建设，严格落实领导下井带班制度，继续推行以班组长为核心的现场安全管理，靠前指挥，紧盯现场，严格安全风险预控管理。通过全矿上下共同努力，矿井保持了安全平稳发展，2月26日，实现安全生产九周年，至10月6日，实现了安全生产3510天。
一、明确目标抓住重点，层层落实安全生产责任
年初，矿多次召开专题会议，总结去年安全工作经验，查找不足，并根据上级有关安全工作要求和文件精神，结合我矿实际，对全年安全工作进行了总体规划，明确了“杜绝死亡事故、重伤不超过1人、杜绝二级及以上非伤亡事故”的安全工作目标，突出抓好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输以及零星工程等安全监管重点，大力实施“五个三”工作举措，切合实际重新修订了《两制》，层层落实安全生产责任，具体做到了“四个到位”：一是系统分析到位，矿副总以上领导和各级管理人员要提高分析和解决问题的能力，增强工作的系统性、预见性和创造性，确保系统不出现问题；二是采取措施到位，工程人员和
技术部门要根据具体施工项目，认真制定、完善施工措施，确保措施的针对性、合理性、严密性和可实施性，并将措施分解到每一道工作环节；三是现场落实到位，各基层单位要强化自主管理，做到“措施贯彻有力、现场管理严格、责任落实到位”，确保各项工作落到实处；四是监管考核到位，安全监管部门要出狠招、下狠手，坚持执法监察铁面无私，查处隐患一丝不苟，切实担负起安全管理职责，保持安全生产良好局面。
二、强化安全风险预控，加强隐患排查治理工作
20xx年，根据上级有关要求，由矿长牵头，在各系统技术人员的共同努力下，我们编制了切合实际的《中煤集团大屯公司徐庄煤矿安全状态报告》，对矿井存在的高、中、低三级安全风险进行了评价确认，并分别采取了相应的保证措施，为矿井安全生产提供了技术支撑；在此基础上，完善了岗位安全风险预控卡、班组安全风险预控单和矿（队）安全风险预控手册，促使广大干部职工正确认识现实存在的安全风险，并能采取正确有效的措施规避风险，为矿井安全生产提供了有力保证。
为加强安全隐患排查治理工作，矿进一步规范了“班组班排查、区队旬排查、系统月排查”三级隐患排查制度，制定了《徐庄煤矿安全隐患排查治理工作考核办法》并严格考核。每月对排查出的各类事故隐患汇总制表，分级分类上报，列出整改措施、整改时间、整改单位、整改责任人，做到了有排查、有措施、有落实、有反馈，跟踪复查，形成闭环管理。今年1～9月份，各基层队（科）自行排查安全隐患856条，各系统排查安全隐患161条，经矿安全办公会梳理确认后，上报公司C级隐患28条，除其中4条C级隐患由于其延续性正在整改外，其余全部整改完毕。
三、创新安全监管方式，立足引导强化自主管理
安全管理部门积极改进工作方式，在坚持铁面无私抓安全的基础上，倡导人性化管理理念，把对职工的尊重放在第一位，立足于帮助、引导职工主动参与安全管理，让职工保持良好心态安全作业，打造“监管上强化、管理上和谐”的安全管理格局，提升全员业务保安、自主管理和安全管控能力，进一步夯实了安全生产基础。
一是执行“干部任前安全谈话”和“安全约谈”制度。出于保护干部的目的，对新提拔的基层单位干部由安监站长牵头进行任前安全谈话，使其充分明确责任，真正做到“管生产必须管安全”。对于存在问题多、隐患整改不及时、发生事故的基层单位干部，及时进行安全约谈，及时提醒，防止其落入“重生产、轻安全”的怪圈。
二是推行员工个人“三违”积分卡考核管理制度。在严厉打击“三违”的基础上，加强人性化管理，对于一般“三违”采用积分、帮教的方法，如发生严重“三违”或积分达到一定程度，则在矿会通报，井口大屏曝光，使其既丢了票子，又丢了面子。
三是实行C级及以上隐患挂牌督办制度。对于各系统、各基层单位自行排查或上级和矿检查出的C级及以上隐患，实行挂牌督办管理，严格跟踪落实，并每周统计、汇报隐患治理情况，直至隐患消除。
四是实施安全检查“填空法”，确保安全检查全覆盖。由安全管理部门每月排出安全检查重点，进行分级管理，并每天统计各级领导、职能科室、党群部门等深入基层检查情况，对于无人去的或去人很少的头面，由安全管理科及时安排人员进行盯防，堵塞安全检查漏洞，真正做到了安全检查全覆盖。
五是实行安检员末位淘汰制度。安全管理部门每月对专职安检员进行综合考核，月度考核前两名的给予适当奖励，半年内连续三次考核末位或年度内四次考核末位的，一律调离工作岗位，充分调动了安
检员学习业务的积极性，提高了现场安全检查的工作质量。
四、突出重点专项整治，提高矿井综合抗灾能力
根据我矿安全生产实际情况，矿制定了《徐庄煤矿安全生产专项整治实施方案》，着力优化通风、瓦斯防治、防灭火、防尘、供电、轨道运输、煤流、排水等各大生产系统，解决制约安全生产的“瓶颈”问题，为安全生产创造了良好的环境。
一是抓好“一通三防”工作。优化、简化通风系统，严格执行瓦斯防治“十二字”方针和“十条禁令”，采取有效措施消灭矿井火灾事故，做好综合防尘工作，积极推进矿井“无尘化”建设。
二是加强防治水工作。完善井上下排水系统，落实防治水应急预案，加强日常检修和维护，保证排水设备和管路的完好畅通，增强矿井对突发水害的抵御能力。井下生产必须坚持“有疑必探、先探后掘（采）”的原则，提高全员防治水意识，做好防治水各项工作。
三是加强顶板管理。加大采掘、巷修工作面规程、措施现场兑现、检查力度，加强回采工作面两巷超前、端头支护，加强掘进迎头临时支护器的使用和内在质量的管理，突出抓好工作面安装、初采、初放、回撤、开窝、透窝、交叉点施工、过地质构造带、顶板破碎带、处理漏（冒）顶等特殊时段的安全监管。
四是加强机电运输管理。按有关要求更新运输设备、设施，确保安全设施齐全、灵敏、可靠。完善运输管理制度，把斜巷运输、“两小”设备、无极绳绞车、人行车作为管理重点，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度和“五条禁令”，确保运输安全。
五是加强对零星工程的监管和地面安全的检查力度。落实“一停二研三干”的工作要求，切实做到“一工程、一预知、一措施、一预案”。
六是扎实推进安全避险“六大系统”建设，及时开展矿井灾害应急演
练。根据中煤集团有关要求，我矿按时建立完善了监测监控系统、人员定位系统、供水施救系统、压风自救系统和通信联络系统，全公司第一家完成了井下应急广播系统的建设，五个避难硐室已全部建成，其中Ⅱ⑶采区永久避难硐室已投入使用，其余4个正在安装过程中。按有关要求及时开展矿井灾害应急演练工作，今年6月份承接了中煤集团煤矿火灾事故应急演练现场会，并取得了圆满成功。
五、重点时段重点监察，突出抓好职工行为规范
从职工行为规范入手，强化对重点时段、重点区域、重点人群和要害岗位的检查，为矿井安全生产提供了组织保证。
一是继续推行“五条线”安全管理模式，充分发挥技术、生产、党群、安全小分队的作用，做到了24小时不间断巡回检查，重点加强了中、夜班及节假日期间的监督检查，提高了安全检查的时效性和威慑力。
二是认真开展好各项安全活动。根据不同时段的不同特点，适时开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”以及“决战100天，安全无事故”活动，制定了“十八大”期间的安全生产保证措施，有力地促进了安全生产。
三是紧跟形势及时采取相应措施。根据上级有关要求，及时进行了安全生产大检查、集中开展隐患排查等活动，严格按照“谁检查，谁负责；谁验收、谁负责；谁签字，谁负责”的原则，对查出的隐患下发整改通知单，并逐条进行落实，确保全部整改到位。“8.20”事故发生后，及时印发了《关于印发加强安全生产管理补充规定的通知》（屯能司徐〔2012〕120号）文件，要求广大干群认清“六个现实”，严格执行“十条禁令”，认真开展了“三大规程”学习活动，抓好规程措施的现场落实兑现，强化责任追究，提高管理人员执行力，确保年底前的安全生产。
四是积极开展反“三违”专项整治活动。加强职工思想教育，牢固树
立“违章指挥、违章作业就是杀人、就是犯罪、就是可耻行为”的理念，鼓励干部、职工互相监督、及时制止，凡举报“三违”并经核实的，一律给予重奖。要求各级管理人员必须完成矿下达的反“三违”指标，未完成指标或弄虚作假、敷衍了事的，一律在矿安全办公会上通报考核；发现“三违”行为视而不见、不予制止的，一律等同该“三违”行为进行处理。各职能部门对规程、措施在现场落实兑现情况进行定期督查和不定期抽查，发现不按规程、措施施工的，一律停止作业。严格“安全红线”管理制度，发现干部、职工违反“安全红线”规定的，一律停止上岗。对“三违”人员除按规定处罚外，一律在井口大屏予以曝光。1~9月份，累计反“三违”1781人次，办学习班21人次，安全罚款27.22万元。
六、动态达标精细管理，努力创造安全良好环境。
20xx年，我矿认真贯彻落实集团公司及矿文件精神，按照“稳中求进不懈怠、实中求效不折腾”的总要求，将安全质量标准化与降本增效相结合，以“整齐整洁、规范有序、实用节约、安全可靠”十六字方针为指导，加强“环境、素质、责任”建设，狠抓基础工作及现场管理，规范职工行为，深入实施安全质量标准化“动态达标”和班组全过程管理，坚持“要安全、先达标”的工作理念，做到以质量保安全、以安全促生产，在公司今年第一、二季度达标验收中均被评定为一级矿井，并顺利通过了国家局组织的安全质量标准化抽查，保持了“国家级安全质量标准化矿井”水平。
一是精心策划、严密组织，在创造良好环境上下功夫。年初，矿经过认真研究，制订了《徐庄煤矿20xx年安全质量标准化工作实施计划》，并稳步推进实施。1~9月份，通过各系统的共同努力，完成了“两站、两线”（-400、-750调度站，-400、-750两条运输线）、Ⅱ⑶采区系统、-550系统等标准化改造工程，并对-550回风巷、-550进风巷、-750
轨道大巷等工程进行了标准化改造，修复巷道1300米，整理轨道1300米，吊挂电缆、安装照明8500米，安装、整理管路4500米，并率先安装了井下广播系统，极大的改善了井下的作业环境。同时针对7199工作面老塘水较大的问题，抽调专业队伍对-750东轨道大巷水沟进行了改造，浇注水沟、加盖盖板900米，彻底解决了水漫轨道的问题。
二是从严检查，从严考核，提高基层单位积极性。继续推行动态、静态相结合的检查方法，严格持表检查，规范检查行为，做到一把尺子、一个标准，严格使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，杜绝缺项、漏项。对矿检查中各系统第一名的给予适当奖励，对最后一名并出现合格品的给予对等处罚；对公司检查中取得较好名次的单位予以重奖。1~9月份，矿检查精细化罚款累计145010元，标准化排名奖励累计117500元，排名罚款累计 55000元，合格品罚款累计34800元；公司检查奖励累计73900元。
三是将职工行为规范纳入月度标准化考核。根据《徐庄煤矿行为规范考核管理办法》，职工行为规范考核占月底综合考核部分的20%，通过宣传教育、从严考核，大大增强了职工现场兑现规程、措施的意识，很大程度上促进了矿井标准化总体水平的提高。
四是大力推行精细化管理，促进标准化意识的养成。在认真学习新标准、掌握新标准、落实新标准的基础上，从工程内在质量到管线吊挂、文明卫生，做到内外兼修，重在提高标准意识，理顺生产系统，注重细节管理。把安全质量标准化与各级领导绩效挂钩，要求安排工作时首先考虑、安排标准化工作，对行动不力、不重视标准化工作的人员严格考核。
五是将标准化工作与降本增效相结合，打造“节约型”标准化。结合今年煤炭市场疲软的经济形势，我矿以“整齐整洁、规范有序、实用节
约、安全可靠”十六字方针为指导，以降本增效为核心开展标准化工作。首先是提高修旧利废水平，在保证安全生产的情况下，能用旧的就不用新的，如在7191、8230、8139三个工作面使用了的3000多米旧管路作为注浆管路，对旧电缆钩整合重复使用等，1~10月份，节约成本30余万元。其次是从设计源头抓起，树立掘进为安装服务，安装为采煤服务意识，一次施工到位，防止出现返工活，减少材料、人工用量，真正起到了降本增效的作用。
七、强化安全培训工作，提高全体员工整体素质
在职工教育培训方面，牢固树立“系统分工协作、干部齐抓共管、职工个个参与”的新型安全大培训理念，长年坚持开展职工“安全技能、岗位实操、职业健康、业务管理、知识拓展、团队协作、素质提升”等系列培训攻关，走出了一条 “安全培训两级责任落实到位、安全培训与安全生产一体化管理、安全集中培训与自主学习两线并行”的具有徐庄特色的新型安全培训大格局创建之路，构建了具有“徐庄特色”的“巩固一个品牌，突出两种模式，做到三个创新，实现四个提升”的安全培训发展模式。
一是按计划培训。根据矿年初编制的20xx年职工教育培训工作计划，做到了培训计划、机构、基地、费用、教材、人员、考核、档案、制度“九落实”，注重教育培训质量，具有针对性和实用性，既有理论知识考试，也有现场实际操作的考核，教育形式和内容符合岗位实际。目前，我矿“三项岗位人员”（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）培训、持证率100%，普通工种人员、新入矿人员培训、持证率100%。
二是根据需要培训。以集团公司“十防”要求和公司“十大安全生产防范措施”为抓手，以我矿“十四防”措施为延伸，将“防误操作”作为当前
的重点培训工作来抓，强化技术培训工作力度，全面、系统地提高了职工的技术素质，最大限度的防止误操作事故的发生。
三是安检人员自主培训。打铁先要自身硬，安全管理科针对安检人员技术素质参差不齐的状况，从年初开始加强了对安检人员的技术培训力度，利用每周二集中学习时间，聘请矿技术专家、科技术能手对安检人员进行从顶板管理、机电运输、一通三防到质量标准化知识的互动式集中培训，并对培训效果严格考核，使得安检队伍整体业务技术素质得到了大幅度提高。
四是立足发展，培养人才队伍。强化人的主体地位，完善以总工程师为首的技术体系，建设“双百”工程——培养百名工程技术人员，实施采掘生产单位技术人员“432”配置；培养百名工人技术能手，出台岗位技能人才的培养和考核办法，加大“名师带徒”活动力度，真正做到“工作学习化、学习工作化”。创新培训模式，深化基地建设，做到优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养，提高技术能手待遇，不拘一格从工人中培养和选拔管理人员，保证人才队伍不断线、分布合理，为安全生产提供技术支撑，为公司走出去发展储备后劲，为矿井可持续发展打下坚实基础。
八、做好职业卫生工作，保障职工职业安全健康。
根据上级要求，矿成立了职业安全健康领导小组和管理机构，配备专职管理人员。通过不断改善作业条件，提供良好的作业环境，搞好综合防尘，努力减少或消除尘肺病及各种职业病的发生，确保了广大职工的职业健康，有效地控制和消除职业病危害，推动了煤矿安全生产从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作的转变。
一是强化职业卫生宣传教育。为使广大职工了解职业危害因素及其防护措施，我矿对新上岗人员进行了职业危害防治知识的专项学习
培训；对普通工种、特殊工种取证及复训人员，严格按照大纲规定要求每期进行4课时培训；在全矿地面及井下作业设置职业危害告知牌板。通过广泛的宣传和教育，使职工们明白职业病的严重危害性，充分认识到职业危害防治的重要性，增强了职工做好职业病预防和防治工作的自觉性。
二是加大职业卫生费用投入。今年1~8月份，劳防用品采购收入总金额为336.75万元，支出总金额336.75万元，完成全年计划的60.35%。职业危害防治共投入了399.38万元，其中：职业病病人诊断、治疗费用支出118.94万元；职业病危害因素检测与评价费用支出4.5万元；职业危害因素健康监护费用支出28.94万元；职业卫生培训、宣传费用支出2.74万元；工伤保险缴纳费用支出227.47万元；综合防尘通风系统支出16.79万元。
九、推进安全文化建设，形成安全合力保障体系
在大力配合行政作好安全生产工作的同时，矿党组织大力抓好“党管安全”工作，不遗余力地推进安全文化建设。一是通过广播、快报、板报等宣传载体，做好安全质量标准化知识的宣传，提高全员安全质量意识；二是营造环境氛围，在地面及井下安设了安全文化牌板300余块，主要大巷和采掘头面安装安全标识牌板近3000块，增强了视觉冲击力；三是加大教育力度，利用“三个一”活动、班组危险预知、井下班前会等有效教育形式，做好职工教育培训工作，从根本上扭转了以往那种“重生产、轻安全、轻质量”的观念；四是进一步完善“班组自保、区队自管、系统自控”安全文化建设工作思路，形成了党政工团齐抓共管的合力保障体系，以狠抓“手指口述”、井上下班前会、职工必知必会安全教育培训和班组安全联保安全文化建设为载体，着力建设一支安全意识高、行为规范好、安全业务精、防范能力强的高素质职工队伍；
五是开展标准化党支部、党员安全先锋岗、党员安全联保、党群部门安全巡视和家属协管等活动，为矿井安全发展、科学发展提供了坚强的组织保证。
十、发挥经济杠杆作用，正向激励促进自主保安
为充分发挥经济杠杆在安全生产中的积极作用，矿积极采取有效措施增加职工安全收入，极大地促进了广大职工做到自保安。一是制定《徐庄煤矿安全绩效工资考核办法》，矿根据基层单位安全生产经营等各项指标的实际完成情况核定安全绩效工资总额，基层单位根据职工的安全贡献、劳动付出、努力程度等指标进行自主分配；二是本着自愿参加的原则，为每名员工建立个人安全风险账户，明确了抵押标准和考核内容，做到安全共享、风险共担。三是结合实际适时奖励，矿根据安全生产实际，于今年后三个月拿出100万元用于职工安全奖励，充分体现安全劳动的价值，促进了安全工作由被动管理向自主管理的转变。
第二部分 20xx年安全工作打算
一、指导思想
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持安全“零死亡”目标不动摇，完善安全管理体系，强化各级安全生产责任的落实，夯实安全基础；加大安全投入，实施科技兴安，提升安全保障能力；改善安全生产环境，规范人的行为，提升生产系统建设、班组建设、安全文化建设水平；努力创建“安保型”企业，促进矿井安全健康发展。
二、安全工作思路
“11258”安全工作思路：即瞄准一个目标、抓住一条主线、坚持两个不动摇、深化五项治理、落实八项措施。
1.瞄准一个目标：以创建“安保型”企业为总体目标。从创建组织体系健全、制度标准完善、安全环境可靠、安全投入到位、隐患治理及时、教育培训强化、员工权益保障、应急机制完备、激励约束有效、安全文化引领十个方面，进行对标提升，达到中级Ⅱ类安保型企业标准。
2.抓住一条主线：以深化安全质量标准化向精细化管理延伸为主线。深入开展以岗位达标、专业达标和矿井达标为内容的安全生产标准化建设。严格质量标准化，推进标准精细化，不断延伸标准化内涵，拓展精细化区域。
3.坚持两个不动摇：坚定安全零目标和保持国家级安全质量标准化矿井创建目标不动摇，推进矿井安全周期无限延伸。
4.深化五项治理：深化“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水和防冲击地压专项治理。
5.落实八项措施：⑴贯彻上级精神，严守安全法规；⑵加强技术管理，措施落实兑现；⑶严格监督检查，强化现场管理；⑷完善奖罚措施，加大考核力度；⑸狠抓教育培训，做到齐抓共管；⑹控制职业危害，保障职工健康；⑺加强地面管理，杜绝安全事故；⑻强化应急管理，完善六大系统。
三、当前工作中存在的主要困难和问题
1.安全难度大：①个别职工侥幸心理抬头，简化工作要求；②部分新工人敬业精神不足，安全意识不强；③习惯性违章现象时有发生，人的不安全行为成为一大安全隐患；④巷道变形严重，失修量大，影响安全生产；⑤个别安监员在履职过程中，老好人思想仍然存在，业务水平有待提高。
2.管理难度大：①生产能力增大，各项准备工作量随之增大；②受条件、提升能力、设备及煤质的制约，单产单进能力提升不明显；③由于受地质条件和深部开采等因素，采煤工作面端面冒顶事故与俯采水患矛盾突出，给回采带来了巨大困难；④7191工作面孤岛回采，过老峒多、密闭多，存在自燃隐患；⑤目前，矿井为多水平开采，通风线路长，随着矿井深部开拓，通风路线将延长，设施增多；⑥一些单位重生产轻安全现象仍然存在，部分职工对安全、标准化、精细化的认识仍有误区；⑦安检人员配备不足，不能够满足我矿现场盯头包面监督检查的要求。
四、对矿20xx年工作的建议
1.矿附近的塑料颗粒厂气味刺鼻，影响办公，请矿有关部门协调处理；
2.安全管理科需至少再配备18名专职安检员方能满足盯头包面监督检查的要求。
安全管理科
20xx年10月6日