述职报告

根据公司组织安排,本人于20xx年x月担任###公司@@厂厂长。现根据###公司经理厂长干部中期任职审计的要求，将本人在任@@厂厂长三年期间,企业生产经营管理和各项技术经济指标完成情况报告如下：

自20xx年x月份以来，我一直担任@@厂厂长记一职，自20xx年x月起，我兼任党委书记一职，负责企业全面工作，分工管理财务、人力资源、企业管理和党建工作。三年多来,我和班子成员以企业经济效益为中心，以市场为导向，以人员队伍建设和基础管理为抓手，从整合员工思想开始，认真履行工作职责，规范各项管理流程，优化生产过程指标，广泛开展节能减排工作，积极开拓市场，建立稳定、互信、双赢的客户关系，实现了装置的安全稳定经济运行，完善了独具特色的企业文化—“？？文化”，面对产能严重过剩、竞争异常惨烈的@@市场，能够较好地完成了公司每年度下达的生产经营指标，企业各项工作都有了长足的进步，@@厂先后通过了@@省安全标准化验收，获得了“@@省现场管理样板企业”、“@@省管理创新优秀企业”、“@@省创建学习型示范企业”、“@@省爱国卫生先进单位”、“@@省用户满意产品”、“@@市文明单位”、“@@市劳动关系和谐企业”、“振兴@@劳动奖状”、“@@市花园式工厂”等荣誉称号，是中国@@协会理事单位。总体来说，我个人履职情况概括起来主要体现在以下9

个方面：

1. 装置持续稳定运行。始终把提高装置运行效率作为一项重点工作，通过大力开展技术改造和合理化建议活动，实施技术进步和技术改造，与同行业开展对标竞赛，加强设备管理维护，大力整治跑冒滴漏，严格控制进厂原材料质量，不断优化工艺技术指标等一系列措施，解决了造成运行不稳定的诸多因素，规范简化了操作规程，员工的操作能力日趋熟练，装置的运行效率不断提高，装置连续运转水平持续提高。配合公司完成了？万吨/年离子膜烧碱扩建、膜法脱销、？合成炉技术改造项目。主导产品年产能达到：烧碱（100%）？万吨，液氯？万吨，主体设备电解槽平均运转率？%；液化效率达到？%；平均运行电流密度达？KA/m2。全员劳动生产率是全国行业平均值的？倍。

2.安全本质化管理到位。坚持落实装置本质化安全要求，对生产装置先后投入资金？万元，进行改进完善，从根本上解决了影响装置稳定运行的问题；在完善安全管理监督预防体系的基础上，层层落实安全责任制，坚持每月开展安全隐患排查活动，累计排查各类安全隐患？条，并及时整改。突出重大危险源监控，加强了各类事故的宣传和预防，大力推行化工安全理念引导，强化职工安全操作意识，投资建设完善了安全预防的设备设施等等，加强危化品销售、运输及客户档案管理，形成了健全的安全管理网络。任职三年，未

出现一起安全事故。

3.基础管理迅速提升。按照规范化管理的要求，全方位开展三大体系运行工作，全面系统梳理各项管理制度，制定全面详细规范的程序文件、作业文件，养成严格管理、操作、服务活动严格按文件规定执行的良好习惯，并严格定期督促、检查、考核；针对化工企业生产特点，在严细设备管理基本制度基础上，健全设备巡检维护网络，实行岗位、车间、科室三级巡检制度；在现场管理方面，按照6S管理标准要求和“视觉美”的现场管理理念，从现场环境整治和规范工作程序入手，对生产区域的定置、物流管理和施工作业管理等方面进严格规定；加强了绩效管理，在管理层面建立目标管理，并纳入创先争优、绩效考核。

4.高度重视生产经营过程控制。以财务为核心，实行全面财务预算管理，坚持每天核算成本利润，定时进行比较分析和控制，随时掌握每天的经营状况和利润，对市场作出快速反应，及时调整应对措施，从而确保了利润指标的完成；严肃财务与营销、生产部门的对账制度，加强往来账管理，规范了工作程序，确保了“账账相符、账物相符、账实相符”；坚持每天上报收付款信息，随时掌握资金状况，合理控制回款结构，确保了货款100%回收和现金正常流转；通过对标竞赛活动，重点围绕降低？等消耗指标和？过程控制指标开展工作，通过制定有效措施，规范操作行为，员工操作能力日

趋熟练，各项指标持续改进；科学安排生产组织，统筹合理调配设备运行状态，坚持采取“避峰填谷”的生产组织模式，有效降低了电力成本，为控亏增盈工作做出了突出贡献。

5. 市场机制快捷高效。建立健全了市场营销预警机制，完善了价格信息反馈网络，坚持每天实时收集各类市场信息，每旬进行市场分析，做到了市场信息收集快、预警决策反应快、反馈市场动作快；注重抓好营销工作的细节管理，秉持“？”的营销理念，坚持24小时的销售值班服务，创出了“@@”品牌；采取灵活机动的营销策略，全方位进行市场、客户需求综合分析，时刻把握营销的可操作性，确保了经济效益的实现和产销平衡；坚持阳光营销，不断规范流程，实施全面的合同管理，通过招、议标直接采购，规范采购行为，有效降低了采购成本。

6.领导班子团结和谐。我和班子成员都注重成员间的团结协作，我个人也注意从点滴做起，保持良好的工作作风，始终坚持民主集中制原则，敢于开展批评和自我批评，班子之间做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事讲原则，小事讲风格，求大同、存小异；认真落实公司的各项工作安排，抓好阶段性重点，合理班子分工，保持了工作的高效；严格按制度进行厂务公开，提高企业管理透明度，获得了广大干部职工的满意和信任；工作中坚持实事求是，身先士卒，对工作尽心尽责，与干部职工荣誉共享，困难同

担。

7.重视员工队伍建设。重点落实人才队伍培养，打造@@化工“黄埔军校”。按照“管理、技术、操作”分类开展专业化培训，借助外脑，对管理技术人员重点进行专业技术、管理知识、思维意识等方面的培训。以一般管理技术人员为主，逐步建立内训师队伍。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了生产一线的力量。加大岗位操作技能培训，加强岗位题库建设，大力实施全员培训，组织全员考试和全体管理人员计算机技能考试，并按考试成绩进行奖惩。

8.围绕中心开展党建工作。突出党建质量管理体系的规范运行，严格按照体系要求，扎实做好“三会一课”等党建基础管理工作。强力推进学习型党组织建设和创先争优活动开展。抓好学习的策划，特别是党小组（班组）一级的学习策划。充分发挥团队学习重要作用。丰富了“1246”创建思路，坚持“8+1”学习组织模式，强化团队学习，开展读书学习活动。搭建学习平台，丰富学习手段。创新开展了管理发展研讨会，设立了员工岗位学习书柜，创办了《@@》企业内刊，让不同层次的员工都有能实现自我价值的平台和机会。加大学习型党组织建设的考核力度，建立了《@@厂创先争优及学习型党组织建设评价月度考核表》。完善了以实际工作业绩为主、员工综合素质为辅的创先争优考核评价体系，激励全体员工提升素质、建功立业。深入开展员工优秀

品格教育工程，锤炼员工优秀品格，完成管理人员愿景摆台和岗位员工愿景体系上墙工作，大力弘扬中华民族优秀品德、“？？精神”和全体员工表现出的优秀品格，引导员工形成正确的人生观和事业观。连续三年获得公司先进基层党委（“四好”领导班子）荣誉称号。

9.其他需要说明的问题：本人在任期内各年度各项经济指标、企业资产等无弄虚作假；没有在经济活动中为个人或小集团之利而违反国家财经法纪、财务制度；没有在经济活动中以权谋私，如贪污、受贿、收受回扣，私分、滥分钱物，长期借用（挪用）公款、公物等；没有利用职务之便为子女、亲属经商办企业提供方便。

第二篇：会长述职报告

黄冈职业技术学院武术协会会长述职报告

20xx年x月x日

大家好！

很荣幸以黄冈职业技术学院校武术协会会长名义，在此做协会的工作总结。

承载对武术的热爱，我们相聚于武术协会，本着“以人为本，崇德强能，强身健体，自强不息”的办会理念，为更好的发展和建设好社团，繁荣社团文化，我协会在校团委，社团联合会的正确领导下，以及各兄弟协会的支持下积极开展协会各项工作，始终活跃在社团活动的第一线。

我叫xxxx，于20xx年x月通过竞选担任校武术协会第五届会长一职，至今以任职一学年。现就任职会长以来的具体工作情况述职如下：

本人从11－13学年度，在校武术协会进行将近两年的工作，首先非常感谢协会所有干部、干事和会员对本人和本协会工作的认可、支持和配合；感谢上任师兄师姐对我的帮助，和信任，给予我适当的意见和工作经验。本着带领协会团队，协调内部组织完成任务，强化协会地位与形象的基础上，一方面积极地与学校相关组织合作，参与学校活动；另一方面加强对外沟通，活动与时俱进，创新发展。总结近一个学期以来，协会各项活动都取得进步，获得许多同学的支持与称赞，然而这一切都是来之不易的。

记得在刚刚接手这个协会的时候，但那时还有前任会长在背后做总策划，开展活动也都有他忙碌的身影，而现在，一切都由自己决定，那时的我，在迷茫中摸索，在迷茫中前进，直到慢慢的拨开迷茫。难以结束，是因为在我任职的这一年中，每天都想着社团的点点滴滴，每天都在为社团忙碌，在心里，已经对校武术协会产生了浓厚的感情，想着写完这篇总结，再过一段时间，我就要离开社团了，想到这，我就迟迟不愿下笔，难以割舍。

接任社团的第一件事，就是会员的招新，现在想想是多么的甜蜜，温馨。想想九月的酷暑，一群人坐在太阳下，耐心的为大一新生介绍着武术协会，那时的我们是激情澎湃的，虽然辛苦，但大家没有一个人逃避，有的人甚至逃课出来帮助协会纳新。还记得在中区主干道上的我们，每时都会跟旁边的社团做比较，你们招了几个，他们招了几个，他们少了，我们会更加努力的呐喊和武术表演宣传。比他们多了，我们还是努力的为新生们解说，为的是拉开与他们的距离，我们要比他们做的更好！看着协会社员的那份激情，我会心的笑了，有这么一个激情，活力的团队，在接下来，还有什么事情是不可以做的呢？什么困难都无法阻挡我们！

我记忆最深刻的是第一次给纳新过来的社员开会的时候，站在讲台上，看着下面坐着的接近六百号人，但是，我的心情真的是无以言语来形容，招新时的辛酸，现在的喜悦，有

自豪，有责任，百味交集。我清楚地记得那次开会，我讲话的声音都是颤抖的，太激动了，协会纳新纳了这么多人，看着各部室和队长灿烂的笑容，我知道几天的纳新辛劳，没有白费！我们这些社团的负责人，责任不浅，我们要时时刻刻约束自己，做好带头作用，在大一新生中树立一个好榜样。

在接下来的工作中，我一直致力于把校武术协会发展作为首要任务。诸多的大型活动，比如由众多的武术爱好者圆满完成的“运动会开幕仪式，第五届民族艺术文化节武术专场晚会，阳光体育健康长跑活动”每一项活动都让我记忆幽深，因为他是我们用汗水，时间所换来的。然而，每时每刻我都不忘把活动参与度提高，我们应该把活动的影响力扩大，把活动参与人数的数量扩大，以此来让会员有一个更大的自由选择的余地。从而让我们会员在武术协会中得到更多的锻炼。我觉得我们需要给他们有这么一种积极印象：虽然他们不是每次参加我们举办的活动，但哪怕他们只参加我们的一次活动，他们也能够获益良多。所以在强调自愿的同时更要培养他们参与活动的兴趣和提高积极性。

如何正确认识“会长”这一职务，是当初我首先认真考虑的“会长”作为协会之首，是带领协会走向辉煌的领头羊。作为一名会长，我们首先考虑到的应该是责任，其次才是荣誉。一个会长对工作上的热情和付出程度，与协会的反战好坏息息相关，没有付出哪来回报，在接任，我就明白这个道理，我觉得，每一位协会会长在接任会长这一职务时，都要接下这一份责任，而不是我现在已经是会长了，接下来的事情自己就不用干了，可以完全的交给哪些部长，干事干了，所有的这些思想都是错的，我认为作为会长，在平常活动中，更应该身先士卒，带领社员奋斗在工作的第一线，从实践中提升自我实力，带领协会越走越强！

在任职会长的这一学年里，我不仅从中学习到了很多东西，而且自身也得到了很大的锻炼，一场场活动，让我学会了怎么去机会，统筹，举办大型活动，在活动中怎样安排工作人员等等，所有的这些都是在我平常的大学生活里学习不到的，这些珍贵的经验，将成为我接下来工作的垫脚石，增加我在竞争激烈的社会中立足成本，在这里，我要感谢学校校团委张爱东老师和指导老师朱子正老师，是他们给了我这次锻炼的机会。 ．．．．．．

述职人：张小刚

20xx年x月x日晚