20xx年度述职述廉报告

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！

20xx年，是“十二五”的开局之年，是公司管理水平提升年，是公司发展最迅速的一年，是我加入公司以来工作最紧张、最充实，自我感受最深、成长得最快的一年，作为动力厂筹备组业务主办、动力厂生产副厂长。在此期间，秉持以厂为家，建设家园，战天斗地，快速推进供暖主线项目建设，奉献青春和智慧的理念，恪尽职守、身先士卒、主动思考，带领分管单位的全体员工日夜奋战在第一线，主动承担设备调试任务，解决存在的各种影响因素，抢抓进度。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，动力厂圆满完成了冬季供暖主线工程各项工作。现将过去一段时期履职情况向各位领导和代表们汇报如下，请予以评议。

一、加强政治理论学习，做思想引导者

作为一名刚刚走上管理岗位的青年干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。

为此我认真学习实践科学发展观，努力学习党的十七大、十七届五中全会文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十七大，是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。也是在新的发展

阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，对新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的十七大对我们今后的建设和发展工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，以使我坚定理想信念，与公司同甘共苦，为公司的发展做出更大的贡献。

认真学习廉洁从业若干准则，牢记入党誓词，认真学习各种案例，积极参加警示教育，反省自身，不断巩固个人廉洁从政的思想基础，在工程建设中，廉洁自律，从不接受吃请，从不接受施工单位各种馈赠。

在工作中，我坚决贯彻执行公司党委、厂党支部的各项指示和要求，时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展要求，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦创业的工作作风。注重引导全厂员工树立“全面突破、动力先行”的理念，在建设过程中以团员突击队的形式培养青年员工队伍模范实践科学发展观，培养了一支思想政治素质过硬，勇担重任、敢为先锋的优秀青年员工队伍。

二、加快思想认识转变，做发展引领者

自5月份加入动力厂筹备组以来，由于工作的变化，对工程建设情况不熟悉，刚开始，工作难度大，找不到方向不知如何下手。我紧紧抓住了建设离不开初步设计和设计蓝图这一基本点，花了大量的精

力和时间学习和理解设计意图，查了许多自己已遗忘或者没有接触过的知识，从原理到结构，从施工图到工艺图，从电力图到热力管道图，我在其中找到了学习和成长的乐趣，特别是在进入设备安装后，我们能够介入到其中，更是学习到了自己从来没有接触过的知识。

然而，这不是我转变观念最快的时候。9月下旬，机动能源部请筹备组出30个人帮忙铺设从空压机到办公楼箱变的电缆，800多米的电缆，分成了很多段来铺设，电缆太长了，又要转几个弯，一群20岁出头的毛头小伙，家里的宝贝，没干过这种苦差事，连发力的方式都没有掌握，但就是他们，在我吼了一天的喊号声中完成了任务。那时，我站在土丘上，感慨良多，有这么一帮兄弟手足在身边，有什么事情我办不了？我能够拿下锅炉投产的任务！我下定了这个决心！ 参加公司工程建设，这是一次对自己锻炼最大的机会，我必须抓住这个机会。由此，我转变了自己作为业主方的思想认识，主动向总包、施工单位请教和学习，在公司领导的影响下，我树立了与他们是一家、是兄弟，共同推动工程建设，一切工作都是为了工业锅炉顺利产汽的理念。我个人的工作积极性、责任心和使命感得到了升华，由我要得到发展转变成为了我要推动公司得到发展的高度上。

三、加快自身业务水平提升，做实践带头人

作为一名基层干部，我在担任动力厂筹备组业务主办、动力副厂长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与公司各部门的关系，做好人员组织和管理、物资物料准备工作，加快推进与工业锅炉投产相关工程项目建设，做好生产准备前期和投运后的生产运行

管理工作。

为了熟悉业务，我经常向公司领导和技术业务部门有关领导、技术骨干学习，查图纸、走现场、改设计，快速理解了动力厂全厂各站点的设计思想，掌握了土建、安装的进度情况，通过走访、核实土建用物料到位及领用情况，解决了分包单位因掌握物料进场情况不足、急用物资未申报的情况。

建章立制，规范管理方式。积极响应公司“管理水平提升年”工作要求，建立了动力厂劳动纪律管理办法、交接班制度等多项管理制度，规范了员工职业操守，形成了有章可循、有规可依的管理形式，引导岗位员工快速地由实习生状态转变为企业工人。

树立大局意识，身先士卒闯事业。积极响应公司“重点突破，全面推进，大干一百二十天”的号召，我个人拟定了“千方百计解决工业锅炉投产桎梏，以点的突破来推进整体突破”的工作方向，带领全体员工树立“首战用我，用我必胜”的勇往直前的工作豪情，从我做起，取信于员工，从小团队抓起，统一全体员工步调，共同进步。 以“在条件允许的情况下，集中力量快速推进；在条件不允许的情况下，创造条件快速推进”为工作思路，在受电条件不具备时，组织了全厂青年员工承担并完成了锅炉房各种规格电缆的铺设工作，使锅炉房受电、设备单机调试等工作具备了条件；在锅炉进入烘炉前，由于软水站还不能投入生产，没有软水，不能进行烘炉的作业，我积极联系市场部，并采取先进软水到疏水箱，接临时电，启用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，历时一个月，累计向汽包注入了

1100多吨软水，解决了2号工业锅炉烘炉、煮炉用水问题；由于没有供油系统的设计，采取了临时供油的办法，我组织了动力厂20多人，挖沟、布管，将油送到了7m平台；没有循环冷却水，给水泵不能启用，针对此问题，我积极协调安一司，调试了4台循环水泵，日夜抢工打通了给水泵循环水管道，并组织10余人花了一天时间彻底打扫了循环水池，并找到了水源向水池注入400多方冷却水，彻底解决了循环冷却水的这一问题，保证了给水泵正常调试并向锅炉进行注水和补水；同时，及时跟进软水站施工作业，施工没有电、缺少急用材料我帮助协调，并安排岗位员工参与到佛山新泰隆的安装和调试工作中，使他们得到了快速成长，学习到了宝贵的经验。

锅炉烘炉完成后，在多晶硅13位师傅的帮助下，我们完成了2号工业锅炉煮炉和系统调试工作，煮炉完成后，在检查锅炉本体时，发现由于烘炉不彻底，浇注料水分还有残留，致使省煤器上结露严重，飞灰与飞结合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空气预热器，我们立即组织2个锅炉班组，经过8个昼夜的清理、疏通，终于打通了烟道，使2号炉能够在气温快速骤降前平稳顺利地运行起来，至今省煤器再没有堵过。在系统调试中，注重培养班组员工掌握调试技能，安排了专人学习，在2号炉完成调试单位退出后，结合2号炉煮炉调试的经验，我们先对1号炉本体进行了全方位的检查，投入声波清灰器，顺利地对1号炉进行了系统调试并试运成功，没有发生省煤器堵塞的情况。

总之，围绕着公司的总体发展目标，我千方百计解决阻碍工业锅

炉投产的各种因素，奔跑在施工现场的各个角落，与公司主管部门、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解决问题，解决发展中遇到的各种难点，通过实践，我个人得到了快速的成长，对工业锅炉、软水、给水生产系统掌握得更清晰，掌握了每一台设备的调试情况，这为我的投产试运后的生产管理奠定了坚实的基础。

随着逐渐熟悉项目建设和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章办事，敢于突破！结合动力厂员工队伍年轻、女同志多的实际情况，随着不同时期的工作任务要求，及时调整了工作内容安排，以饱满、合适、能锻炼队伍为目的，实现了动起来、学起来、练起来的目标。作为干部，我冲锋在第一线，身先士卒；在实践中传授工作方法，言传身教；在生活中及时指出青年们的缺点和不足，帮助他们快速转变观念，积极投身到建设事业中来。同时，树立了工作要紧张起来，利用每周一次的总结会，不断灌输公司冬季主线工程的目标和意义，实现了统一思想，培养了一支团结干事、作风过硬、敢打硬仗、善于实践的青年员工队伍，初步实现了锻炼员工队伍的目标。

回首20xx年，有那么几个日子值得我们永远记住：2号工业锅炉9月12日成功实现点火烘炉，软水站10月3日顺利产出了合格除盐水；给水站10月10日正式送出了生活水；10月11日2号工业锅炉顺利实现点火煮炉，10月23日2号炉正式点火投运，10月26日正式采暖供气。这些日子标记着一年来的工作成果，但是我清醒地认识到，工作任务目标还未完成，还有更长的路要走，任重而道远！取

得了成果的同时，也看到了自己的不足。

四、存在的不足

1.遇事不够冷静，易急躁，理论水平还不够高。理论水平还需要继续加强学习，要坚持向老同志、师傅们请教，吸取经验教训，用先进管理理念武装自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉着，慌而不乱，更好地指导岗位员工应对各种紧急情况。

2.生产管理经验不足，仍需进一步学习。动力厂从20xx年11月正式进入投产试运行以后，我个人投入到生产管理上的精力不够，对大班长期望过高，放手管理的时机早了些，致使热水锅炉班、工业锅炉部门班组出现了因管理不到位而发生了一些设备故障和事故。

3.员工培养力度还不够，需继续加强。员工队伍到目前为止已经成长了起来，但是还不能完全胜任生产需要，还存在巡检技能低、动手能力差的情况，仍需要通过指导实践、开展学习培训来不断提高他们的技术技能水平。

4.观察、判断事故、事件的能力还不高。由于社会阅历、管理经验等局限，对设备的运行情况判断不准确并加以预防，对员工个人的状态不能及时发现并加以引导。

存在的不足还有未发现的地方，在以后的工作中，我会继续加强学习，经常开展自我批评，反省自身，努力做好一名诚实、有判断力、有亲和力，能够有效组织生产的干部，完成上级领导的要求，做好动力厂服务公司主体生产厂的工作。

五、20xx年工作计划

1.有效组织全厂各子项稳定生产，继续保证冬季供暖目标平稳实现。

2.加快推进污酸污水、空压机站、氧气站等未完成子项的设备安装和调试工作，为“730、830”投产目标提供保障。

3.做好全系统投产人员的准备工作，制定未投产子项的三大规程，并开展培训工作。

4.结合今年冬天供暖工程暴露出来的问题，总结经验，改善设计，确保明年全厂各系统安全稳定运行，安全过冬。

5.推进绩效考核工作，在全厂形成良好的竞争机制。

6.加大人才培养力度，以培养能多岗位顶换的多面手，鼓励全体人员多取证，全面推进技能人才培养工作，打造“雁之队”。

第二篇：生产副厂长20xx述职报告03定稿版

20xx年个人述职报告

尊敬的各位领导，各位同仁，专家老师：

大家好，我叫***，自***年**月进厂是一名***，年底***至***年*月，*年*月又调整为***至***年底，20xx年任挂面厂副厂长职务。借此机会首先向关心，帮助，支持我的领导和同志表示忠心的感谢。

我主要负责挂面厂的产品质量，安全生产，人员组织，节能降耗、卫生控制、等方面的工作，就一年的工作总结如下，请评议！

回顾20xx年这一年的工作历程，我在担任生产副厂长职务期间以来，在公司的大力支持下，在生产车间全体员工的鼎力协助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，能高标准、严要求地组织完成了日常工作和领导交办的其它各项任务，并能协助领导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作，并得到上级领导的认可。圆满地完成了自己担任挂面厂副厂长期间的各项工作任务。

一、主要工作

1、产品质量控制

我把“博大挂面，贵在品质”的理念落实到实处，加强改善产品中存在的问题，提高产品质量。我们根据生产二部对以前的

质量评估标准重新进行考核、修订后，形成的完善详尽的质量控制标准，要求每一个包装工在包装前，必须学会包装方法及保证产品质量，做到把把合格；要求和面工严格按照配方配料标准添加，以保证产品内在质量；要求烘道工在能够独立把握合格面条水分、从而提高成条率；要求切条工能够按科学、合理的要求把面条切整齐，放整齐；使他们能了解基本的产品质量判别方法。要求各工段作好日常工作记录并定期自查，为我们产品的追溯打下了坚实的基础；要求检验员依据《质量标准》对各批次产品进行抽验，对不合格的做到追溯到班组和个人。加强对班长的管理，要求班长能够无条件执行公司制定的政策及措施，我会对他们的工作及时检查监督，并做好记录，并将此作为考核班长的其中一项依据。

我坚持落实生产部制定的晨会、例会制度，每天早晨在车间召开当天生产会议，内容主要：了解各班组订单生产完成情况，交流昨天生产过程中出现的问题，比对化验单，对产品质量进行查看、分析，从中发现问题，找出杜绝问题的方法，以此部署当天的工作。我要求班长利用每周的例会、班前会，为各操作工灌输质量理念，坚持“操作工为第一质检员”的观点。并会及时做好监督检查工作。使挂面车间从包装到出库，各层环节人员要围绕“质量是博大面业生存的唯一基础”的口号，层层严格把关，真正从每一个小环节认真抓起，严把每一道工序，层层落实质量责任。从而保证产品的质量，使质量合格率平均达到100%，特

别是产品重量控制，误差缩小至3克，通过强化管理，现重量的合格率达到100%。有效的控制了由于重量误差造成的面粉亏损。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标，使我们的产品在同行业中一路领先。

我落实王副总、王总监的指示，成立烘道技术科研攻关小组，在没有专项经费、没有专项设备、没有专门的技术指导的重重困难下，在王茂生副总的带领下，在公司的大力支持下，科研攻关工作取得了丰硕的成果，涌现出了一批工作突出的烘道工，为产品内在质量的提高做出了卓越的贡献。于每周周三召开烘道工会议，主要讨论烘道水分的控制与稳定、如何避免酥条、如何降低烘道的碎头率等等一系列问题展开。大家相互交流意见，并有老师傅对重点问题进行指点示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上，个别已达到 97 %和 98 %。从而提高了产品的质量，从综合层面上考核，相应的降低了成本。

2、安全成产

我坚持落实生产部“整合生产资源，为生产服务”的措施。我在王副总和王总监的指导下，带领职工整合现有的资源，我结合班长，整合订单信息，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，

减少了生产的复杂性，从而减少了频繁清锅、换刀、频繁拉条换品种，提高生产效率，然后，对各包装班组的情况进行摸底清查，从而将订单合理分配给各班组，提高了产量，是我们能够圆满的完成每月月初制定的生产计划。并秉承“服务是博大的第一资源”的理念，配合客服部工作，积极努力完成订单，切实保证产品订单的发货。

我落实王副总、王总监的讲话，根据生产计划，积极自主地与人力资源部结合，采取了具有前瞻性的吸纳新老工人，培养新工人的战略措施，同时为工人提供了良好的工作环境和人文环境，稳定了员工队伍，从而促进了产量的提高。

20xx年，从年初一开始，挂面厂就高起点、高标准地加大了生产车间自动化作业的进程，在公司董事长领导的大力支持和带领下，8月份，投入使用 15 台自动扎束机；10月份，又投入使用5台自动纸包装机；9月份，投入使用2台散装机。我积极协助王总监，杨厂长进行试机生产，快速使自动化设备投入使用，产能在原有基础上提高了50%，加快了我们发展的步伐。

3、成本管理 我把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到个人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。力求做到了：根据生产任务，充分发掘潜力，在挂面生产周期各个环节的细处做到节约成本。以简单明确、计算方便的原则进行生产成本的核算，并能为班长掌握利

用。能是统计数据的结果反映生产消耗和生产成果。统计与奖罚紧密挂钩.服从公司核算的要求，统计数据实事求是，以便为专业核算提供可靠的资料。尽可能排除外部因素的影响，做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析了成本高或低的原因。定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。经常开展节能降耗活动，以成本管理为指导思想，杜绝各种浪费现象。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全《日报单》、《旬报单》、《月报单》、《物料领用明细表》、《物料发用延迟意见处理申请表》等数据记录，为公司成本核算提供原始数据。

我落实公司节能降耗的政策，从以下几个要点入手，从源头上进行成本控制：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，

承包到人，问责到底。比如，加强魔芋粉的管理，我们制定并完善了魔芋粉的使用规定。实行班长负责制，班长要向工人传达会议指示，要求工人必须按照规定执行。抛弃原来的用容器计量的方法，把魔芋粉的使用精确到了克。

经过车间切条机的下架改造，解决了落杆的问题，成条率提高了2%的基础上。我落实加强操作工的管理，让他们以表格的形式每天记录分析数据，采用奖优罚劣的措施，使成条率又提高了1%，整体比去年提高了3%。在供热炉的升级改造，成条率的提高的基础上，我通过加强对烧火工的管理，实施数据记录、分析等方法，使吨煤耗由原来的80多公斤下降到60多公斤，很大程度上降低了生产成本。

4、人员管理

我年初完善挂面厂各工段人员绩效考核制度。开始运用更科学的工资计算方法，将绩效工资更有效的运用到实际工资计算中，将产量、质量、卫生、成本管控、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式，使绩效考核更科学、有效，更深得人心，更实际可行，激发了工人的工作热情，发挥了绩效工资的实际作用。我们还创新地把设备的完好率加入到了机修、电工的考核之中，为挂面车间设备的保养考核提供了依据。

20xx年，我力求完善对人员的管理，从提高工人效率入手

降低成本。用科学的管理为工人营造良好的工作环境，减少不必要的可能影响产量、质量的因素，从而提高工人效率，降低成本，提高产能。挂面车间内部自主招工，让离职老员工重返车间，保证了挂面生产的产量、质量。为了协助公司福利企业的申报，我们与人力资源部相互协调，安置一部分残疾人作为自强工到车间工作，共计71人。同时，对自强工的工作、生活做了妥善安排，使自强工能按照公司的相关标准和规定胜任工作，也保证了自强工合理的收入。

5、卫生、安全

我加大卫生检查的力度，排除隐患。坚持实施在每周二、六下午对车间进行卫生大检查及卫生隐患排查工作。并随即作出检查意见和整改方案，积极落实并解决实际问题。

我加强安全监管，保证安全生产。将安全生产纳入了日常的管理工作之中，定期对员工进行安全知识的教育，另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

二、工作中的不足及未来努力的方向

在管理中由于各个方面都想做好，但总是还有一些地方不到位，不全面。在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方。现场和日常工作的管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高，以至部分员工钻空子，有时出现卫生死角和应付公事、走马观花

现象。

在今后的工作中，我一定进一步细化管理，进一步加强执行公司关于安全、操作劳动纪律、成本精细化的各种管理力度。提高车间各级的执行力。进一步加强现场管理、细化考核，以考核促管理。针对自身的不足，加强学习，认真、谨慎对待每一项 ，力争使生产车间更上一个新的台阶。

20xx年，首先，加强扎束机、纸包装机、散装机等机手、操作工的培养，优化员工队伍，满足生产和公司发展的需要；其次，加大考核的力度，实行技术人员的择优录取、竞争上岗制度，并逐步完善，引申到其他岗位。继续发扬烘道工储备的经验，对操作工及时替队。最后，要与时俱进，大胆创新。发现问题及时解决，制定制度，进行根治。

展望新的一年，我将更加努力，争取百尺竿头，更进一步。最后让我用一句名言来结束我的述职报告：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

谢谢大家！