安徽建筑大学科学技术处20xx年工作总结及20xx年工
作计划
20xx年,科学技术处在校党委、行政的正确领导下，进一步解放思想，锐意进取，以提升科研实力为目标，推动科研工作跨越式发展。通过全校教师、科研及科技管理人员的共同努力，以优良的工作业绩促进学校事业发展，尤其是助推更名大学工作圆满完成。学校科研工作取得较大的进步：科研经费大幅提高，国家重点科研项目取得突破，科研平台建设成效显现，科技成果转化步伐加快；校地、校企、校所合作及服务社会成效明显。进一步提升了学校的影响力和科技服务社会经济发展的能力，发挥了“科研兴校”功能，为建设高水平建筑大学打下了坚实基础。
一、更新观念，理清思路，深入贯彻国家科技发展方针政策
科技处以党的“十八大”精神及科学发展观为指导，深入贯彻落实国家、省科技创新大会精神，认真学习国家和省《中长期教育改革和发展规划纲要》，坚持创新驱动，突出示范引领，大力实施“科技创新工程”，加强基础研究、应用研究和科技创新平台建设，以国家和安徽省重大战略需求为导向，积极开展协同创新，提升学校科技创新能力，大力开展科技成果推广应用，服务区域经济社会发展。
二、科研实力显著增强，国家级科研平台取得重大突破。 科技处充分调动和发挥广大教职员工的积极性，推动学科
交叉，鼓励科技创新，注重点面结合，坚持重点突破，以质取胜的原则，精心组织各种渠道科研项目的申报。
20xx年，组织申报各类科研课题100多项，通过积极主动地沟通与联系，全年有50多项课题批准立项。其中，国家自然科学基金项目10项， 安徽省自然基金9项，安徽省教育厅自然科学重大项目3项、重点项目10项，教育厅优秀人才重点项目10项，全年科研课题立项数和批准经费数完成了计划指标。组织完成了100多项课题的结题验收和100多项课题的中期检查；组织完成了15项科技成果的鉴定和20多项科技成果申报国家、省、市级奖励。学校纵、横向科研项目到帐经费5000余万元，较上年增长30%。
学校高度重视人文社会科学的科研工作。20xx年，科技处共组织申报国家、省部级及厅局级人文社科项目涵盖二十多个类别，申报总数达113项。立项数目44项，到账经费42.9万。其中，我校法政学院范海洲博士申报的一般项目“中部地区承接产业转移的经济风险研究”获20xx年国家社科基金立项（批准号：13BJY079），项目经费18万元；外语系徐春山博士申报的一般项目“汉语依存距离的计量与认知研究”获20xx年教育部人文社会科学研究项目立项（批准号：13YJC740112），项目经费7万元。
三、适应市场需求，大力服务地方经济社会发展。
学校加快政产学研合作步伐，在深化与安徽省住建厅、合肥市、铜陵市、池州市、中科院合肥物质科学研究院及中建四局等政府部门、科研机构及大型企业战略合作的同时，先后与
我省庐江县、岳西县人民政府签署全面战略合作协议，主动服务地方经济社会发展。学校与省住建厅合作的“安徽省村镇规划员”培训已进入常态化，为地方城镇化科学发展储备人才，提升我省城镇化发展质量，得到省委、省政府的重视、认可。学校在建筑节能、建筑与地下空间结构、工程防灾和减灾技术、城乡建设与绿色建筑技术、先进建筑材料以及水污染控制等重点领域的成果广泛应用，服务于地方经济，为推动区域支柱产业和高新技术发展提供了有力技术支撑，
四、合理布局，构建较为合理的科研平台体系
20xx年，学校紧密结合节能降耗发展战略和建筑行业的技术进步，面向区域经济建设主战场，对现有的重点实验室、工程技术中心等重点科研平台投入20xx余万元，发挥科研资源的集聚效应，有力的促进了学术团队建设，增强了科研综合竞争实力。
为积极推动协同创新，切实提升学校创新能力，推进“高水平建筑大学”建设，学校按照《教育部 财政部关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》（简称“20xx计划”）和《安徽省高等学校创新能力提升计划实施方案》的精神，联合安徽省住房和城乡建设厅、池州市人民政府、安徽省城乡规划设计研究院、安徽省社会科学院、安徽省建筑科学研究设计院、安徽建工集团有限公司、黄山市建筑设计研究院等单位组建“安徽省新型城镇化建设协同创新中心”，面向城镇化建设、汇聚创新资源，构建科学有效的组织管理体系，创新人事管理体制，形成以创新质量和贡献为导向的评价机制，优化以学科交叉融合为导向的资源配置方式。通过政府、高校、科研院所、企业
之间的互动形成协同创新机制，“政产学研”协同，提升我省城镇化发展质量，助推我省城镇化进程。
五、强化自主创新能力建设，促进优秀科研成果产出。 学校党政领导高度重视科技创新工作，通过政策引导、扶持年轻教师等手段营造良好的科研氛围，充分发挥我校的土建类人才优势、学科优势、专业优势，明晰科研发展目标，积极承担国家科技支撑计划、国家科技重大专项、“973”计划、国家自然科学基金等国家级科研项目。这些国家级重点项目的研究与成果应用，促进了安徽省区域科技创新体系建设，有效的提升了区域科技创新能力和科技进步的综合实力。
学校不断改善科研条件，紧紧围绕社会发展需求，以服务求支持，以贡献求支撑，为企业解决科研、生产中的实际难题，将科研成果转化为实际生产力，高质量的科研成果层出不穷。
六、学报工作
《学报》是反映学校科研工作的一个重要窗口。20xx年，学报编辑部以高度的责任感，团结协作，兢兢业业，以提高学报整体质量、扩大学报社会影响为目标,主动向国内、省内的著名教授、专家约稿，向重点课题的科研人员约稿。同时，优化制定出版计划，加强审稿人队伍建设，较好地完成了全年学报工作任务。截至20xx年x月x日，安徽建筑工业学院学报（自然科学版）20xx年已出版5期（第6期的文章正在校对中，将在12月底按期出版），已出版总页数516页，已发表文章123篇。已发表文章中来自于国家和省部级科学基金资助课题的论文45篇，其他基金资助的18篇，基金论文比达51.2%。
七、完善各项制度，提高工作能力和管理效能。
科技处在学期期初、期中均召开了全校性的科研工作会议，围绕学校中心工作，检查、落实各有关单位科研工作，提前谋划、狠抓落实，进一步推进下一阶段科研工作。20xx年根据学校要求，开展了科研文件的清理、修订和完善等工作，提高科学化、精细化管理水平，满足建设高水平建筑大学发展的需要。
20xx年，科技处将以党的十八大精神为指引，坚持创新驱动，突出示范引领，以“建设高水平建筑大学”为己任，进一步凝练特色，明确研究方向，增强科学研究实力，力争在节能环保、城镇化与徽派建筑、地下工程、公共安全、先进建筑材料材料等领域打造较强的科研团队，培养科研人才，提升我校科学研究整体实力，充分发挥“科研兴校”的职能。结合我校的实际，20xx年，科技工作要着力做好以下几方面：
1、以完善协同创新中心建设为载体，构筑科技创新体系。突出重大科研项目、高水平成果、科研基地及成果转化平台等重点，提升科学研究整体水平。
2、深化科研管理体制改革。大力推进科技创新,形成科研与教学相互促进，基础研究与应用研究并重，科技开发和科技产业协调发展的科研机制。实行目标管理，加强考核评估，扶持有前景、有特色的前期科研项目，设立专职科研编制，组建科研团队，加强科研协作，实现科技项目、高层次人才培养和
研究平台的一体化建设格局。
3、推动科技成果产业化。坚持人文社科研究与自然科学研究并重承担更多省级重大项目和国家级项目，大幅度增加科研经费，产出一流的科研成果，建成一批重点科研基地和重点实验室。
4、广泛开展对外科学技术的合作与交流。加强横向联合，开展政府与科研院所等区域性技术合作，促进产学研相结合，推动科技成果的产业化和市场化进程。
5、加强科技成果转化。继续坚持“以服务求支持、以贡献求发展”的方针，紧紧围绕成果转化安排年度计划，紧紧围绕成果转化考核业绩，瞄准国家与安徽省经济建设的热点、难点问题，发挥我校的特色和综合实力。
安徽建筑大学科学技术处
二○20xx年x月x日
第二篇：信息技术部20xx年工作总结及20xx年工作计划
一、20xx年部门整体情况
信息技术部辖下分成三个处：信息应用处、网络管理处、系统支持处及新增西安分公司信息技术建设，主要从寿险系统的应用、网络、系统等三方面支持我公司的正常运维，以下就20xx年的整体工作情况做总结 。
信息应用处：主要任务为负责核心业务系统正常运作与系统新功能开发工作，主要负责核心业务系统日常维护与系统开发工作，核心业务系统另有外包商-炜松信息技术公司，协助核心系统需求开发。该处还支持个险建议书系统、内部网站OA系统、公司外部网站、电销系统、银保通系统、保监会上报系统、 电子化业务应用发展、保险行业协会健康险信息平台等的开发工作。
系统支持处：主要任务为负责公司后台软硬件运行维护、程序部署与管理，以及为各系统提供技术支持的处室。具体职责包括：AP应用管理，主机、存储设备软硬件规划与管理，数据库管理，备份服务器规划与管理，灾备中心规划与管理，灾难恢复，各项运维制度建立与执行等。
网络管理处：主要职责分为网络管理、电子化业务发展、资讯安全三部份。 网络管理：涵盖网络设备规划、导入、管理及建立；网络使用状况记录、分析、稽核及异常情况管理；网络资源整合管理，工作站与低级服务器 之建置与管理，分公司设备软、硬件规划与管理、分公司设备安全之控管。
电子化业务发展：网站系统规划、架设与维护、邮件系统的架设与维护、办公室自动化设计与规划：工作流、电子文件管理、办公室通讯系统设计与规划、客户服务管理系统(CTI)、各类教育训练业务。
资讯安全：建立信息安全组织、制定信息安全政策、建立信息风险管理规范、举办信息安全相关之教育训练、建立信息系统管理文件制度、强化信息安全内部稽核机制、建立信息安全管理机制、建立信息系统安全备援机制。
二、20xx年完成的重大工作
信息应用处：
1. 个险建议书系统线上核保20xx年x月上线，提高个险营销员保单的承保时2.
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5. 效与成功率。 北京行业协会健康险信息平台 20xx年x月上线，满足了北京保监局的监管要求。 个险建议书系统平板电脑版20xx年x月上线，提供营销员ipad的行销利器，搭配在线核保系统，为业界之创举。 北京行业协会意外险信息平台 20xx年x月上线，满足了北京保监局的监管要求。 核心系统开发环境与CVS收回20xx年x月完成，解决了核心系统长期远
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端开发效率不佳的问题。 陕西分公司开业验收20xx年x月通过现场验收，成功支持分公司开业。 偿付能力系统20xx年x月上线，满足了保监会对公司偿付能力上报的监管要求。 经代二期系统20xx年x月上线，提供经代渠道更佳的销售服务和手续费计算电脑化。 20xx年度完成各渠道12个商品的开发上线工作 。
系统支持处：
1. 新数据中心的核心系统、财务系统建置工作和核心系统、财务系统的应用和
数据迁移。
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9. Symantec备份软件NBUNBU的引进很项目实施工作，已经实现了核心业务系统、财务系统、影像系统、打印系统和银保通系统的备份软件管理。 公司各Unix小型机、Oracle数据库、Weblogic应用服务器的到期续保工作。 保监会信息系统安全检查工作。 核心业务系统和财务系统后台数据库备份和银行保管箱的转储工作。 各Unix小型机系统、核心业务系统、财务系统的故障处理与紧急响应工作。 配合陕西分公司验收和审查相关工作，包括验收环境建置，验收环境测试， 验收文件的准备等。 配合各类外部审计的各项工作。 依照保监会的文件要就和公司的内审要求，完成了公司灾难恢复项目的建
设。
10. 专业监控软件CA wily的引进，已经对核心业务系统、财务系统和银保通系
统实现了实时的监控工作。
11. 完成了新的核心业务系统主机P740的采购工作。
网络管理处：
1. 20xx年x月完成公司未来网络环境设计及规划。
2. 20xx年x月总部计算机机房建设完成，并按照公司领导指示在指定时间内完3.
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8. 成机房设备的搬迁和系统上线调试工作。 20xx年x月完成网络安全项目二期，增加内网防火墙及链路负载均衡设备降低信息安全风险。 20xx年x月按照监管机构要求完成电销全国统一号码，实现全国统一号码外呼。 灾备中心的网络基础建设模型的部署与调试。 海口分公司搬迁海航大厦机房及网络基础架构的建设。 朝阳支公司电销职场改造，网络及系统的安装调试工作。 陕西分公司机房建设，网络，语音等基础架构建设并顺利通过监管机构验收，
保障分公司顺利开业。
9. 总公司SSLVPN项目，提升外部访问公司内部资源的安全等级。
10. 总分公司数据专线的冗余与IPSECVPN链路接入与部署。
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分公司防病毒服务器的部署及病毒防护。 公司电子商务系统上线。 信息化工作委员会通过项目及日常的信息安全工作。 信息安全自查及信息技术内外部审计工作。
三、20xx年工作计划
信息技术部信息应用处、网络管理处、系统支持处及新增海南分公司信息技术建设，主要从寿险系统的应用、网络安全、软硬件系统等三方面功能的强化险公司的运维,以下就20xx年的工作计划做说明
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8. 核心系统需求单开发流程标准化，以提升需求开发效率和减少系统缺陷产生。 核心系统线上非同步作业导入，以减轻前端excel报表大量数据导出应用服务器的压力。 统计分析水晶报表系统导入，配合非同步作业，逐步取代excel报表导出。 新程序上线流程导入（程序版本管理系统Clear Case & 需求单管理系统 Etracking），以减少因为程序上线错误导致系统问题。 影像系统一期＆二期项目，将影像扫描系统从核心系统剥离，以减轻核心系统压力。 健康险信息平台二期项目，以满足北京保监局的监管要求。 台湾游旅行险核心系统团险保全改造项目，配合电子商务台湾游项目改造现有的核心系统卡单团险保全模块。 新版航意险卡单系统项目，将航意险卡单系统从核心系统剥离，以减轻核心
系统压力，并降低旧版卡单系统维护成本。
9. 新短信平台项目，新平台提供用户更方便的操作接口和更强大的功能。
10. 中行银保通系统，开通中国银行银保通系统，以支持银保渠道业务。
11. 个险建议书系统项目，提供建议书线上核保系统在线收费功能和电子保单功
能，使个险行销工具更加先进和有效率。
12. 银保渠道基本法导入系统，使全部渠道薪资发放都透过系统完成。
13. 经代系统三期，持续完善经代系统功能，支持经代渠道业务。
14. 20xx年将增加11套系统进入备份环境，增强数据中心系统备份恢复能力。
15. 做好存储项目，确定好所应用存储的类型，做好数据中心集中存储的规划和
实施工作。
16. 进一步加强核心业务系统的动态均衡管理工作，取得经验后，会深入对动态
均衡框架进行完善。
17. 20xx年x月前完成核心业务系统主机的升级切换工作。
18. 采用数据ORACLE复制技术，规划和实施生产中心双机备份项目。
19. 针对20xx年过保小型机维保进行分析，提出和实施有差别的小型机等设备20.
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23. 的维保方案，以达到降低成本的目的。 所辖分支机构的信息技术系统的建设工作。 变更现有网络环境，租用电信运营商线路的整合以降低费用及风险 信息系统安全网络的安全和加固。 信息安全体系的建立，公司持续运营计划，整合现有不合理系统环境。
信息技术部 20xx年x月x日