装饰工程竣工总结报告

在公司领导的关心支持下，经过现场内装项目部管理人员及装饰公司项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求顺利竣工。现就本工程施工情况做一总结汇报。

1. 工程概况：

本工程位于号，由会所、销售区、游泳池、4个入户大厅及公共区域、9套样板房等组成，总建筑面积约4000平方米，会所、入户大厅及公共区域由肇勋（上海）公司设计，9套样板房分别由锴德、大隐、俪莎佩兹、阆品等公司设计，其中会所、入户大厅及公共区域、4套样板房等由上海昊元装饰公司施工，5套样板房等由上海永剡装饰公司施工，会所计划工期为：20xx.3.15~8.9，实际工期为：20xx.3.15~8.26，游泳池实际工期为：4.1~9.14, 入户大厅及公共区域计划工期为：20xx.3.15~8.9，

6.1~9.1，实际工期为：20xx.3.15~9.7, 6.9~9.9 , 样板房计划工期为：20xx.5.15~7.15, 6.1~8.10, 实际工期为：20xx.5.15~9.7，6.1~9.7, 6.1~9.14, 6.1~9.25。

2. 施工根据合同、设计图纸、变更要求进行，按照国家和上海市现行有关装饰施工规范验收。

3. 施工范围、内容：

本工程为室内装饰，主要施工范围为：1#楼会所及入户大厅、公共区域；2、8、9#楼入户大厅及公共区域；1#楼2套样板房；2#楼4套样板房；8#楼1套样板房；9#楼2套样板房及5层公共区域；4台电梯轿厢装饰；1、2、8、9#楼入户大厅大门、旋转门安装等。主要施工内容有：轻钢龙骨石膏板吊顶；顶面造型、石膏线条；墙面干挂大理石、涂料、墙纸、木饰面、镜面、软、硬包、不锈钢线条、墙砖；地面大理石、地砖、地板、塑胶、地毯；游泳池防水、马赛克铺贴；墙、顶面涂料、木饰面油漆；强、弱电管线布设；灯具、开关、插座、给排水管道、空调、卫生洁具、龙头安装；木门、防火门、门套、玻璃门、信报箱等安装；柜子制作安装；楼梯栏杆扶手安装等。

4. 项目管理方法、目标：

项目部在开工前精心编制了项目现场管理条例，对施工方提交的施工组织设计进行了补充和完善，根据公司的要求制定了施工进度计划表下发施工单位，工程项目管理中全面推行质量标准，确定以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，工人统一穿工作服，戴安全帽，施工七牌一图及安全、文明标语上墙，重点对施工用电、机具、高空作业、防火安全进行检查，发现隐患问题及时提出整改，加强现场文明施工管理，要求每日清除现场垃圾，由于施工面比较散，对垃圾进行袋装化集中堆放，统一清运。实现文明施工和无事故安全生产的目标。 将工程质量定位在比较高的起点，在施工管理中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；针对顶面大型造型木基层、墙面大理石干挂、铺贴，游泳池防水、马赛克铺贴、地面大理石、地砖铺贴、卫生间地面防水等大面积、重点分项工程要求制定专项施工方案，认真落实，对每道隐蔽工程进行验收，不合格坚决要求整改，如：会所吊顶大型造型基层增加固定吊杆；墙面大理石干挂部分角铁固定在多孔砖墙上的点要求打对穿螺栓固定及增加固定点并补刷防锈漆；游泳池池壁防水第一次不合格又全部拆除重做；复式房楼梯钢筋绑扎不规范整改等，坚持以预防为主的原则，将消除质量通病工作放在重要的地位，如：卫生间等湿区尤其管道周围防水涂料至少涂刷两遍；楼梯栏杆晃动增加固定点；样板房雅士白大理石铺贴前增刷防护剂；销售区地面拼花大理石铺贴前试拼等，提高了分部分项工程质量，并及时督促施工单位对工程资料进行收集整理，确保项目较好地全面完成。

5. 工程进度控制 :

本工程内装管理主要由上海事业部负责，而其他土建、消防、通风、地暖、门窗、水电安装等工程是由沈阳沈房项目部相关人员管理，同时属于异地施工，因此施工协调、配合、统一难度较大，由于土建施工工期延误及相关前道工序质量问题未及时解决等，给装饰工程带来了很大影响, 造成施工进度计划实施困难，又是局部分阶段施工，施工材料及施工垃圾的运输比较困难。4栋楼分多个施工面，分包施工单位交叉施工多，施工区域难以封闭，成品保护难度大，同时主要装饰材料都从上海采购, 工期又很紧，施工工序较难控制，为保证本工程的施工质量和工期，我们项目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及材料、垃圾运输的安排，施工人员、材料、软装等的进场时间安排，及时解决施工中遇到的设计与现场不符或施工工艺问题等，对会所、样板房的部分设计进行了优化，如：销售区、会所大堂的窗花取消；销售区圆柱装饰优化设计；游泳池区域的整个顶面玻璃框架包铝塑板内侧增设滴水线及照明光源调整；羽毛球场的顶面、墙面、柱子、看台装饰及照明的调整；会所楼梯踏步栏杆导墙大理石取消；样板房C5空调位置根据造型调整；样板房D5儿童房与书房的分隔墙拆除；游泳池四周排水沟内不锈钢取消；游泳池区域淋浴龙头取消；会所大堂为保证地坪标高地面大理石改用湿贴法等。平时尽量多和沈房项目部的同事及土建总包等相关分包施工单位主动沟通，给内装创造施工面和施工条件，减少窝工现象，如：每周组织召开施工例会，协调土建、安装及各分包单位的施工工序和内装的有效配合；及时联系沈房相关人员组织对消防、通风、地暖等分包的隐蔽工程进行验收；督促总包尽快对会所屋面、沉降缝、样板房上层的防水施工；协调总包安排样板房内装材料、垃圾的垂直运输问题；解决内装材料进场通道、堆放等问题；落实内装各施工单位现场办公室、仓库等；协调总包提供施工用电、用水；协调门窗分包对样板房玻璃及时安装；协调外墙石材分包对采光井石材干挂、游泳池顶玻璃及时安装；落实总包水电入户等，较好地保证了工程顺利进行。但由于上道工序遗留问题较多，例如：游泳池玻璃顶蓬封闭；样板房窗的玻璃封闭；大厅屋面、沉降缝、卫生间、阳台、窗台等区域漏水；样板房脚手架室内钢管拉接拆除；样板房上层的管道安装；公共区域的消防箱、通风风口安装、部分电梯外呼按钮土建预留孔洞；样板房部分报警、对讲管线、电盒预埋等问题没及时解决，同时大理石、瓷砖、墙纸、马赛克、木作家具等主要材料加工、运输延误等问题，还是造成本工程的实际工期比原计划有所滞后。

6. 工程质量控制：

本工程设计理念中就体现了高档次，设计风格，设计用材都很讲究，施工质量要求很高，由于项目的特殊性本工程没有设监理，为此我们甲方严把材料质量关、施工质量关。使整个工程施工达到设计要求，达到施工规范要求，经验收合格。

6.1施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，对施工方的材料、设备和人员严格进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

6.1.1抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，然后与设计沟通，逐一解决存在的问题，同时要求施工单位提出看图意见，组织设计单位进行答疑。

6.1.2项目部对施工管理人员及作业人员质素加强管理，特种工要有上岗操作证，如：电工、电焊工等，对不能满足质量要求的管理人员和作业人员要求及时更换。

6.1.3对所有的施工机械设备是否都处于完好的可用状态进行动态检查等。做好材料的封样工作，同时抓好材料进场的验收工作，保证材料质量符合设计要求。

6.1.4开工前抓好对质量通病的预防措施: 项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了具体要求，避免产生大的质量问题。

6.2 施工过程中控制

6.2.1实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时

进行纠正和严格控制。如：针对甲方分包的蓝盾入户门、装饰性防火门安装标高问题，我方安装前多次和对方到现场核对尺寸后再下生产料单，施工过程中发现9#楼一层有一扇入户门安装标高不符图纸要求拆除重新安装；B型样板房的不锈钢线条、软包质量较差要求拆除重做等。

6.2.2加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工方自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经自检合格后，项目部再检查确认。如：游泳池区域按摩池四周顶面马赛克铺贴不到位要求拆除重贴；入户大厅墙面大理石干挂钢结构增加固定点；所有木龙骨基层必须涂刷防火涂料等。

6.2.3各专业管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时配合沟通，减少返工。如：通风、空调的检修孔、风口位置的预留；厨房插座、灯具、给排水管道的位置预留结合橱柜设计图纸进行；灯具的位置根据顶面造型进行适当调整等。

6.2.4各专业管理人员通过"工程联系单"与设计、施工单位进行沟通，及时解决遇到的技术问题，形成书面记录，做到最终有依据可查。

6.2.5及时按规范做好工程技术资料工作，设专人进行统一管理。制订了成品保护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。如：对铺贴完的地面大理石、地砖要求用石膏板覆盖；对油漆完的木饰面及成品家具表面用塑料布包好；对通道的所有阳角用硬板纸包好等保护措施。做好完工验收后的整改工作，安排专人逐一进行复验，直至整改合格，最后组织竣工验收后移交物业。

7. 存在需改进和提高的方面：

7.1.1 装饰施工单位项目部安保、质保体系未建立，管理人员少，造成安全、文明施工、质量、进度、

技术等管理力度较差，缺乏综合、全面的管理和协调、配合能力。

7.1.2 部分甲方分包施工单位质量、工期意识很差，合同约束力较差，例如：蓝盾入户门、防火门，

环宇电梯轿厢装饰，吉享大门安装等。影响了总体施工进度和质量。

7.1.3 沈房项目部相关土建、安装等施工进度计划未全面和内装施工进度计划配合实施，且部分上道

工序存在质量问题没及时落实整改，造成内装工序脱节和工期延误。

7.1.4 由于是异地施工，施工单位材料加工和运输考虑不充分、周到，造成部分材料进场时间延误、

损坏，且各工种施工人员进场和材料进场时间安排上也存在不合理，致使工期拖延。

7.1.5 会所、样板房房型、厨房、卫生间使用功能建筑设计和装饰设计不一致，造成拆除、加固、管

道、电盒等移位和浪费现象。

7.1.6 电热水器设计安装在橱柜内的未考虑防水和排水的问题，安装在吊顶内的未考虑检修和将来更

换的问题。

7.1.7 会所、样板房建筑用电量设计和装饰用电量设计不匹配，造成目前供电量有所不足。

7.1.8 设计单位较多，设计水平参差不齐，设计公司设计师到现场的施工技术服务、配合较差。

7.1.9 分包施工单位较多，且大都由沈房项目部相关人员负责管理，相关分包施工进度未能和内装施

工有机结合，给内装施工协调工作带来一定难度。

7.1.10 样板房北阳台设洗衣机龙头、入户大厅大门门缝未封闭处理、样板房室内晾衣服地方没有等不

合理设计未充分考虑北方地区气候因素。

7.1.11 样板房部分室外空调机放置尺寸建筑设计过小，致使外机放置困难，部分外机维修困难。

7.1.12 会所、样板房由于考虑层高，造成部分吊顶内相对空间太小，使部分设备检修困难。

7.1.13 样板房内开窗、阳台栏杆设计未充分考虑内装设计，影响了装饰和使用效果。

7.1.14 样板房毛坯房和精装修房的各施工交接界面关系及相互衔接还需进一步深化。

7.1.15 工程项目部现场各专业施工管理力量还需加强。

第二篇：竣工总结报告123

苏宁天润城十四街区

8#-13#、17#-19#、21#-24#、28#楼

竣

工

验

收

报

告

江苏省盐阜建设集团有限公司

苏宁天润城十四街区项目部

20xx年x月x日

工 程 竣 工 报 告

一、 工程概况

由江苏省盐阜建设集团有限公司承建的天润城十四街

区（8#-13#、17#-19#、21#-24#、28#楼）工程项目，建设单位为南京天华百润投资发展有限责任公司；地质勘察单位为南京江北新城岩土工程有限公司；设计单位为南京江浦设计院；监理单位为南京中南工程咨询有限责任公司；监督机构为南京市浦口区建筑工程质量监督站；材料试件检测单位为江苏祥瑞工程检测有限公司。

该工程为剪力墙结构；每栋基础为混凝土基础。该工程于20xx年x月x日开工，至20xx年x月x日完工；工程档案资料完整、齐全，并经总监理工程师审查通过。我公司已按施工合同的要求完成了约定的承包内容。

二、 质量控制措施

工程中标后我公司马上组织精干力量，挑选比较优秀的管理人员组成项目经理部，由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》，并经公司技术负责人审核后，报请总监理工程师审查通过。

我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，把质量责任落实到每一个班组员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好

原材料质量关；从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范；按照《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50204—20xx的规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故。

三、各分部工程质量情况分述如下

1、地基与基础分部工程：

本分部工程共分为3个子分部（土方子分部、混凝土结构子分部和砌体子分部）、11个分项工程。

⑴、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。 ⑵、基础工程水泥每栋进场1批、送检1次，钢筋进场24批、送检24次， C20和C30的混凝土配合比各做2组，管芯接桩C30混凝土标养试块留置2组，垫层c10混凝土标养试块留置2组，承台基础C25混凝土标养试块留置2组，同条件养护试块管芯接桩和承台基础部位各留置 2组，混凝土试块强度经评定达合格。

2、主体结构分部工程：

本分部工程共分为2个子分部工程（混凝土结构子分部

和砌体结构子分部）、6个分项工程。

⑴、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。 ⑵、主体结构用水泥进场4批、送检4次，钢筋进场8批、送检8次，竖向钢筋电渣压力焊接头每层送检1次。c25混凝土配合比做4组、屋面抗渗混凝土s6做配合比1组（抗渗试块留置2组）、构造柱和梁板的C25混凝土做配合比1组（每一楼层留置标养试块2组）；同条件养护试块每层楼板留置 2组（14天龄期的抗压强度最小值达到设计强度的95％以上），混凝土试块强度经评定达合格。砌体用混凝土多孔砖和烧结页岩砖共进场12次，合格证12份，送检12次，检测全部合格；砌筑用水泥共进场23批、送检23次，M5砌筑砂浆配合比每栋楼做1次、M7.5砌筑砂浆配合比每栋楼做1次；基础M7.5砌体砂浆试块留置1组，基础以上每楼层M5砌筑砂浆试块留置1组，砂浆试块强度评定合格。

3、建筑装饰装修分部工程：

本分部工程共分为6个子分部工程（分别为地面子分部、抹灰子分部、门窗子分部、饰面板（砖）子分部、涂饰子分部和细部子分部）、19个分项工程。分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分

部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。

4、建筑屋面分部工程：

本分部工程共分为2个子分部工程（卷材防水屋面子分部和隔热屋面子分部）、5个分项工程。分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。

5、建筑给排水分部工程：

本分部工程共分为4个子分部工程（分别为室内给水系统子分部、室内排水系统子分部、室外给水管网子分部和室外排水管网子分部、）、14个分项工程。分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。

6、建筑电气分部工程：

本分部工程共分为6个子分部工程（分别为室外电气子分部、变配电室子分部、供电干线子分部、电气动力子分部、电气照明安装子分部和防雷及接地安装子分部）、25个分项

工程。分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。

四、单位工程总体质量情况：

⑴分部工程共10个，经查10个分部符合质量标准及设计要求；⑵质量控制资料共核查10项，经审查符合要求10项，经核定符合规范要求10项；⑶安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查9项，符合要求9项，共抽查9项，符合要求9项，经返工处理符合要求0项；⑷观感质量验收：共抽查8项，符合要求8项，不符合要求0项。

综上所述，天润城十四街区（8#-13#、17#-19#、21#-24#、28#楼）已竣工完成，施工档案资料完整，工程质量经企业自评合格，今具备工程竣工验收条件，提交建设单位组织工程竣工验收。

江苏省盐阜建设集团有限公司 20xx年x月x日