创建“平安工地”活动总结 根据上级部门下发的《关于创建 “平安工地”活动的通知》，结合我项目部实际情况，组织开展了创建“平安工地”活动，我项目部对本次活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：

一、 领导重视，组织措施到位

为加强本次活动的组织领导，确保安全生产月活动的有效落实，项目部主管领导成立了“平安工地”活动领导小组，由项目经理张海涛任本次活动小组组长，项目总工张文格、项目副经理胡志强、安全副经理廖宏宇任副组长，各科室负责人任小组成员，安保科长宋健负责本次活动日常事务处理；活动小组办公室设办公楼二楼安保科。负责本次活动的组织实施。为提高管理层对此次活动的重视，在安全例会上组织施工队的主要负责人、施工人员、专职安全员发动主题为“创建平安工地”的专题会议。

二、 开展形式多样的宣传教育活动。

（1）、活动期间我们召开安全例会大力学习宣传《安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》、《道路交通安全法》、《施工企业安全生产评价标准》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》。针对现场施工的特点，我部加强了施工安全教育培训的管理，通过宣传教育达到施工现场的办公、生活区和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。利用《安全生产手册》、《安全生产小知识》等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“关爱生命、安全发

展”，提高员工自我防护能力。

（2）、我项目部组织开展了一次全员安全生产知识考试，由项目经理、项目总工、项目副经理监考，分会议室、试验室考场，实行单人单座考试，考试成绩进行通报，对于成绩优秀者给予奖励，不及格者进行处罚。

（3）、在工地现场悬挂“创建平安工地”等宣传本次活动以及加强作业人员安全意识的横幅。

通过宣传，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识，为创建“平安工地”打下了坚固的基础。

三、大力开展安全生产大检查活动，并与开展安全生产隐患排查治理专项行动结合起来，积极做好安全生产检查和重大隐患施工段的隐患整改检查活动， 相关职能部室深入重点部位进行全面服务，及时指出生产过程中存在的安全问题并提出整改意见，进一步落实各项安全措施，消除事故隐患，有效遏制了重特大事故的发生，取得了明显成效。检查主要针对桩基防护、高边坡、施工爆破、安全保通、职民工驻地、消防安全等方面，参检人数30多人次，现场纠正各类违章10余次，做到不留死角，不留盲点，责任到人，整改到位。

总之，此次创建“平安工地”活动，紧紧围绕现场施工工作紧密结合，围绕建立安全生产的长效机制，落实各项规章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各项防范措施，对重点事故隐患部位，建立健全安全事故应急救援预案，做到防患于未然。为提高全职安全意识，大力弘扬安全文化，营造人人讲安全、人人重安全、人人保安全的和谐

社会氛围，起到了积极有效的促进作用，为促进全项目部安全生产工作不断稳定好转打下了坚实基础，达到了预期效果。

永吉高速公路第1合同段

20xx年x月x日

第二篇：创建“平安工地”活动工作总结

江西省赣州至崇义高速公路

B5合 同 段

（K514+000～K518+150）

创建“平安工地”活动工

作总结

编制单位：中交北方赣崇高速公路B5项目经理部

日期：20xx年x月x日

创建“平安工地”活动工作总结 根据上级部门关于认真贯彻落实“平安工地”建设的部署和要求，我项目部引起高度重视，及时组织部署了赣崇高速B5标“平安工地”建设相关工作。项目部要求各部门、各工区在今后的工程施工中以此建设“平安工地”活动为契机，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，不断强化安全责任体系，明确相关安全责任制度，贯彻“以人为本，安全发展”的安全生产理念，本着“抓基础、抓示范、抓关键”，的原则，推广安全管理标准化，以创建“平安工地示范工程、自然生态和谐工程”为总体目标。为使“平安工地”活动扎实有效开展，并结合本合同段的实际情况，我合同段自“平安工地”启动之日起至今，严格按照省交通运输厅、项目办、管理部等上级部门相关要求，扎实有效的在本合同段开展“平安工地”建设活动，现将总结汇报如下：

一、成立了“平安工地” 建设活动组织领导机构

项目部成立“平安工地”建设活动领导小组（下称领导小组），下设办公室，组织活动开展。

组 长：叶军永

副组长：王会军 李永峰

成 员：王军威 许兆栋 孙华君 郭晓亮 陈世强 白秀君 蒋先友 王来 杨继荣 张克军 孙树生

领导小组办公室设在安全环保部，办公室主任王来负责创建“平安工地”活动的日常工作。

二、活动目标

通过开展“平安工地”活动，用“安全发展”的科学理念统领施工安全管理工作，不断完善项目安全生产管理体系，强化施工现场安

全生产综合治理工作，有效防范和遏制重大事故发生，全面落实项目各级安全施工责任，促进项目施工安全生产有序进行。

三、开展“平安工地”活动情况

（一）强化宣传工作，提高全员认知度和重视度

自20xx年x月份“平安工地”建设活动启动以来，针对建筑业安全动态发展的特点，项目部认真部署，采取多渠道、全方位的形式，深入细致地做好宣传发动工作。安环部制定并下发了《赣崇高速公路B5标“平安工地”建设活动实施方案》，规定了活动时间、范围、内容及“平安工地”建设实施步骤，本合同段在活动开始至今，先后多次召开职工大会宣讲文件精神，宣传安全生产法律法规，传播安全生产知识，汇编成宣传资料进行发放。在项目部、各工区、各生活区张贴各类“平安工地”创建活动宣传横幅，制作并树立“文明施工牌”、“消防安全须知牌”、“安全常识”、“安全技术操作规程”等安全宣传，专职安全生产管理人员下工地深入一线对施工作业人员进行宣传教育，使广大员工充分认识到创建“平安工地”活动的重要性，发动广大员工积极参与并监督，形成有力的宣传舆论氛围，建立起“人人学安全、人人要安全、人人懂安全、人人保安全”的良好安全氛围。通过广泛宣传，使广大员工对本次活动的重要性和必要性有了充分了解，全面提高了安全生产意识，真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造出了浓厚的活动氛围，为防范各类生产安全事故奠定了坚实的基础。

（二）具体实施

按照工作目标及“平安工地”建设活动内容要求，充分发挥主观能动性，加大人力、物力、财力投入，加强安全生产教育，完善各项

安全生产管理制度，加强日常监管，保证各项安全生产法律法规和安全操作规程得到贯彻、执行到位。

1、 内业方面

1.1 为提高项目管理人员的安全意识，对项目所有管理人员，每月定期进行安全培训，培训主要包括各种规章制度、各级人员安全生产责任制、工序转换过程中安全控制的各项要点等内容。特别是对新进场农民工实行“三级培训教育”即项目部、施工队、工班，并进行书面考核，考核合格方可上岗作业。

1.2 隐患险于明火，防范胜于救灾。 做好安全检查，有周检、月检及其它专项检查，专职安全员规范安全生产日志。对检查存在的问题，下发整改通知单和整改通报，确认整改人，制定整改措施，确定整改时间。

1.3 落实安全生产费用保障制度，专款专用，按安全经费投入年月计划和安全投入支出材料，做好记录。

1.4 严格特种作业人员持证上岗和特种设备管理制度，建立特种人员台帐；对人员操作证书、塔机、架桥机、龙门吊检测报告复印件进行存档；协助设备部管理特种设备的保养、维护、检测；

1.5 各分项工程开工前，召开安全技术交底会，交底与工程实际同步进行，交底到个人，并履行签字手续。

1.6 针对本项目特点，积极开展事故应急救援活动，编制完善了各项事故应急预案。

1.7 建立重大危险源清单，有危险识别、评价和控制措施，并及时进行了销号；落实风险告知制度，安全交底与风险告知一起进行，有书面告知作业人员记录，并履行了签字手续。

1.8 根据施工安全隐患排查月计划内容进行排查治理，对检查存在的问题按照“三定”原则治理。

2、 外业方面

2.1 为达到“平安工地”的要求，对整个施工现场重新进行布置和规划。部分路况差的施工便道，进行硬化处理，确保行车安全。每处施工工点，均用安全网或隔离栅进行封闭隔离，防止非施工人员进入；钢筋加工场地也应采取封闭隔离措施，现场围墙和安全门；钢筋场地采用C20混凝土硬化处理，钢筋存放于高于地面30cm的混凝土台座上，并随时进行覆盖，防止锈蚀。在醒目位置设置相应的安全标语标牌，包括安全警示标志、安全操作规程牌等。

2.2 桥梁下部构造规范施工。人工挖孔桩、钻孔桩、墩台施工严格按专项施工方案进行：工人正确穿戴安全防护用品，按规程要求作业；作业平台用双层安全网进行防护，满铺脚手板，分平台之间进行有效连接，防止空档出现，使各个工作平台成为一个个独立的作业空间；薄壁墩搭设爬梯、脚手架供施工人员上下；

2.3 针对T梁预制场，项目部对施工场地进行统一规划，由现场主管工程师负责绘制场地布置图，经领导小组进行审阅修改后进行施工。施工现场场地布置采用统一标准。施工场地采用C20混凝土硬化处理，钢筋存放于高于地面30cm的混凝土台座上，并设置雨棚进行遮挡，防止锈蚀。设置足够的安全标语标牌，包括安全警示标志、安全操作规程牌等；针对预制场旁边的高边坡，项目部邀请专业施工队进行防护施工，保证制架梁生产有序进行。

2.4 针对茶园高架桥跨公路施工，项目部召开了专题会议，对安全防护制定了专项方案。在跨公路施工段设置安全通道，挂设安全警示牌，并在安全通道两侧设置了10个防撞墩。架梁过程中安排4

名专门人员，身穿反光背心，手举小红旗对赣丰线交通进行指挥与封锁，确保架梁过程中行人与车辆的安全。

（三）观摩 、学习、考核

为了提高项目施工现场安全防护水平和安全管理水平，项目部组织所属各施工队互相参观，交流学习，取长补短，提高各个工区的安全管理和安全防护。

四、存在问题

个别施工队对安全警示标志标牌和安全防护围挡维护不及时，使得部分牌子或防护品损坏、倾倒，未及时进行维护，使警示牌和安全防护不能真正突出其作用。针对这种情况，项目部加大了对警示标牌和安全防护维护情况的检查力度和处罚力度，并及时督促施工队进行整改。

通过创建“平安工地”活动，项目建立了长效的安全生产机制，项目所属施工队严格按照“平安工地”标准开展施工活动。现场安全防护水平得到了大发展，工人安全意识不断增强，有力地促进了安全工作的开展。

赣崇高速B5标项目经理部 20xx年x月x日