手术室护士长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委老师：

下午好，首先感谢院领导给我这次参加竞聘的机会，感谢保健院这个大家庭给我提供了一个成长的平台，感谢同事们对我工作的支持和帮助。

我叫xxx，现年xx岁，,中共党员，护理本科，主管护师，现任手术室副护士长。我竞聘的岗位是手术室护士长。

xx年参加工作至今，已从事护理工作将近xxx年，期间在xx科工作十余年，院感兼供应室工作xx年，在手术室任副护士长xx年，不同的工作岗位使我经历了一次次的摔打和锻炼，不同的工作环境磨砺了我的心智，提高了我的业务水平和处理问题的能力。在手术室任职的几年里，通过多次外出学习培训和各位领导和老师的帮助和支持下，积累了丰富的管理经验，包括人员的管理，物资的管理，与相关科室的协调管理工作，专科技术方面等等，使手术室的护理工作更加的规范化、科学化。

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反应了医院的水准和社会对它的评价。如果我竞聘成功，将以实际行动践行无私奉献的精神、兢兢业业、任劳任怨、不断提升自己，带出高素质的护理队伍，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。

我从以下几个方面谈一下工作构想。

一、打造科室文化，树立团队精神

首先要牢牢树立院荣我荣，院衰我耻的观念。从文化，管理、学习三个方面入手，。培养护理人员的思想道德素质，树立爱岗敬业，

无私奉献的精神;培养护士职业的价值观，激发内在的工作激情，形成团队动力;学习及发扬天鹅湖精神。成立不同的品管圈，全员参与，集团队的力量解决工作中存在的问题，改变以前由护士长跳独角舞的传统的管理模式。世间万物都在变，唯一不变的就是变化，要不断的学习，不断的探索，采用读报、自学、组织学习等多种形式的、每日、每周、每月都有计划的学习，提升团队的学习能力。

二、制度管人，流程管事，PDCA管质量

制定明确的工作制度及流程和严格的管理制度，细化工作流程，遵循PDCA即：计划、实施、检查、反馈的循环模式进行护理质控，使护理人员能够严格按照制度职责有条不紊的进行护理工作，保障患者的安全，降低护理不良事件的发生率。达到以制度管理人，以制度约束人，以制度强化人的理念

三、严把消毒隔离关

消毒隔离是手术室工作中的重中之重，它关系着患者术后的安全和康复。严格遵循医院感染质量要求和手术室质控要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而实现手术切口感染率的零容忍。

四、贯彻“以患者为中心的”优质护理服务理念，提高服务质量 以质量求生存，以质量求发展。

让团队的每个成员深深的体会到患者就是我们的衣食父母这个真理，变主动服务为感动服务，用真心，真情为患者服务。贯彻落实围手术期的整体护理模式，将对患者的服务延伸到家属，通过术前访视，术中护理，术后的随访消除或改变病人和家属的焦虑和紧张，促进患者的术后康复。

创造和谐的手术氛围，加强手术团队的密切配合，提高护理人员

的整体素质，培养协调能力，更好的配合好手术医生、麻醉医生的工作，充分发挥团队的凝聚力，以高效率，优质服务于患者。 五，提高效率，降低成本，树立经营意识

在这个信息化日新月异的时代，要运用信息化进行科室成本核算，做到心中收支两本账，一方面要精打细算，开源节流。一方面增强经营意识，通过不同的形式注重科室的宣传，多方位的吸引患者增加科室收入。

六，人才培养

一方面注重人才梯队建设，为科室输注新鲜血液，为我们搬迁新家储备能量。一方面人尽其才，物尽其用，最大化的发挥每个人的才能及潜力。学习并逐步落实分层级护理管理。

如果我这次竞聘不成功，我将一如既往的 尽心、尽力、尽职、尽责的投入到工作中去，为我们xxxxx院辉煌的明天尽自己的绵薄之力。

20xx.3.10

第二篇：演讲稿

尊敬的先生们、女士们

大家上午/下午/晚上好！

我是**公司采购部的***，值此天津自行车展会之际，请允许我代表**公司并以我个人的名义，向远道而来的贵宾们，表示热烈的欢迎！

回想**公司这几年的历程，**的成长是大家有目共睹的，这样的成长离不开我们明智的领导的带领，同样也离不开在坐各位的大力支持。**公司旗下的斯某某品牌和某某品牌以及其他副品牌，以高质量、中等价格不断扩大的占有市场，这样的成绩同样也离不开我们优秀的后勤人员的努力。我们**公司的供应部在不断的寻找可以长期合作的优质供应商。在这几年的努力当中，我们与（）行业中的龙头企业-----公司建立了长期合作关系，不仅如此，我们公司还与@@、##、￥￥等等一系列行业中榜上有名的企业合作，保证我公司产品的质量。这些还远远不够，我们供应部依然在大量的开发新供应商，保证零配件的交期供应，并在众多的供应商当中，进行着优胜劣汰，优中选优，坚决不让影响我公司产品质量的原材料进入公司，并流入生产。

确保交期，保证质量，是我们供应部的本质工作，所以我们在做好本质工作的前提下，更应从公司和各位尊敬的经销商的利益出发，既要抢交期，又要保质量，更要有合理的价格，保证我公司产品在同行业中占据更多的市场，并为打入高端市场做出全方位的努力。

作为供应部的部长，我代表我的团队表态：

我们有实力迎接更大的挑战！

我们有信心创造更大的价值！

我们要用实际行动为公司和各位更辉煌的明天做出更大的努力！

最后，祝愿各位贵宾生意兴隆、身体健康、万事如意！谢谢！