水电分厂关于内部审核工作总结

为确保公司为确保水电分包项目顺利实施，针对20xx年x月x日公司对我分厂审核工作，制定了详细的工作流程，根据流程进行了任务分解与安排。母公司专家主要审核了文件管理、设备工具工装使用与管理、质量记录等方面，指出我分厂在许多方面的不足并提出宝贵意见。通过此次审核，我们深知水电分厂还有不足，如在质量控制、质量记录、物料管理、设备管理等方面还存在问题；在以后的工作中，采取相应的措施，提高产品质量。

一、审核主要内容概述

1、整理生产现场各工序的图纸和技术文件（含技术通知单、各种规范等）,形成文件目录，有无复印下发记录，并确保生产现场使用的图纸和文件是有效状态；

2、生产过程中所形成的工序质量记录应准确、及时、无漏项，各工位看板内容需及时更新；

3、现场产品实物需具备的产品标识和产品检验状态标识（零部件标识卡）并填写完整；

4、现场有明确的作业区域标识，其标识应与产品标识相符合；明确废品区域、不合格品存放区，并有明显区域标识，所有物料有明确标识；

5、水电产品使用的工装需有合格标识或合格证明，并进行定期检验且保留检验记录；

6、现场操作人员需按照劳保用品的佩戴要求，认真佩戴相应的劳保用品；

7、所有工序需按照公司安全生产要求，严格实施安全防护措施；

8、对生产现场的零部件、工装、半成品、成品进行防锈和防磕

碰保护措施；

9、所使用的计量器具在有效期范围内、是否损坏、是否经过检定；

10、对水电产品生产涉及的生产设备需有维护和检查计划和相关记录，并应制定相应的设备管理制度。

11、检查生产分厂的物料管理状况，是否做帐卡物相对应，有无相应的管理制度。

12、分厂的文件管理是否到位，是否有相应的文件管理制度。

13、有无对生产数据、质量数据的分析。

二、审核暴漏出的质量控制问题

1、技术文件管理混乱

1各机台员工（包括机台长）不能及时辨识非有效文件，致使在○

工作中有效文件执行不及时。

2各机台文件管理无目录无版次更改时间，○文件混放，无法快速有效找到文件。

3零部件标识卡，传递卡未按要求及时填写，填写内容不清晰、○

有错漏现象，对工序检查确认有代填、错填现象，对工序记录有跳序填写现象。对零部件标识卡，传递卡填写要求不清楚的现象。

4分厂技术文件管理混乱无图库接受、○退回记录，无复印、下发、回收等签收记录，各类执行技术文件无未进行下发。

2、现场管理

1现场零部件标识卡不按要求粘贴在产品上，○使产品与标识无法一一对应。

2不合格品与合格品混放，未做出分类摆放，并进行明显标识。○ 3现场管理展板内容更新不及时。 ○

4未按严格执行公司劳保用品穿戴要求，○在操作设备时未要求安全操作规程中的要求正确佩戴防护用品。

5“5S”的执行力度下滑，未能做到工完场清。 ○

6未能良好的做到序间防锈，及零部件装配前的清理、去毛刺。○ 7产品质量意识淡漠，未能严格进行三按生产。 ○

3、设备、工具、工装、计量器具管理

1点检表未能做到一天一检或开机前检验。 ○

2设备的仪表未建立台帐，进行定期检验。 ○

3损坏工具未及时送修，仍进行带病工作。 ○

4工装未进行统一管理，没有明确表识。没有进行定期校验，且○

无校验标准。

5各班组计量器具使用不规范，○未经检验、已过有效期或损坏的计量器具仍在使用。

6班组员工无法正确使用计量器具。 ○

7未建立相应的设备管理制度、○未制定相应的设备保养、维修计划。

4、原材料问题

1现场原材料未有明显标识，未标注出其名称、状态、质证号、○

数量等信息。

2物料临时存储账目混乱，○无法做到帐物相符与确定物料现有存量。

3所配送物料的厂家、质证号等一系列信息传递不畅通。 ○

4物料领用入厂时自检程序缺失。 ○

5、文件管理、数据分析问题

1分厂管理文件不齐全，无质量、设备等管理文件。文件管理制○

度不明确，管理文件未对班组进行下发。

2分厂的各种数据仅仅是进行了简单的收集未进行分析。○（例如：NCR的收集工作，仅进行了收集未进行系统分析）

三、出现问题原因分析

1、分厂制度不健全，未有完整的管理制度，造成了管理上的漏洞，无法做到让员工有制度可执行、让检查人员有制度可查。

2、机台长及员工安全、质量、“5S”意识淡漠，未能引起重视做到时刻谨记。

3、机台长未能起到监督、督促作用。

4、机台长、主操未起到传、帮、带的作用。

5、分厂检查力度、细致程度不够。

6、机台长及员工对现有文件未进行有效的学习。

7、机台缺少服务下序的意识。

8、各机台缺少目视管理意识。

四、整改措施

1、分厂将制定并健全《班组文件管理办法》、《分厂图纸、技术文件管理考核办法》、《分厂质量文件、零部件标识填写规定及奖惩办法》、《分厂设备、工具、工装、计量器具管理规定》、《分厂现场“5S”管理规定及奖惩办法》、《分厂物料管理制度》等分厂基础制度，努力做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有章可循。

2、分厂将加强对员工安全、质量、“5S”的教育，对违反分厂制度的员工将予以处罚，对屡次发生问题的机台将对机台主操及以上人员予以加倍处罚并降级处理。

3、分厂将加强现场巡视，对出现问题的机台将立刻予以当面教育，并立刻要求立刻写出书面认识，对于屡教不改的员工将予以经济处罚并通报批评。

4、分厂将对机台的执行力、监管能力进行考核，从机台的质量损失、一次交检合格率、分厂决议/会议要求/通知的完成率、文件的管理、质量文件的填写等方面进行综合考核。

5、各机台要发挥传、帮、带的作用，组织本机台员工进行对本

机台所用量具、专用工具的正确使用日常保养进行学习。分厂将定期对员工进行笔试、现场实作考试，成绩将直接与员工业绩考核挂钩。

6、建立有效的检查、监督机制，列明检查项数，对各班组进行不定期的抽查。

7、建立下序考核上序，上序服务下序的良性机制，提高我分厂的质量管理机制，将我们的产品打造成精品。

8、编写目视管理实施办法，在我分厂强力推行目视管理、定置管理的新模式。

9、制定相应的生产数据分析反馈流程，加强我分厂对生产数据的分析能力。

五、审核总结

通过此次审核我分厂发现了5类24项问题，使水电分厂认识到了在质量控制工作上的不足。对以上不足水电分厂进行了认真分析，并提出了9项解决措施。这些措施即是对水电分厂管理工作的一种鞭策，又是给水电分厂管理工作指明了下一步前进的方向。

第二篇：车间工作总结

20xx年度车间工作总结

在繁忙的工作中转眼之间20xx年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着“责任比能力更重要”这样一个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下：

一、主要所做的工作以及指标任务完成情况

1、自今年x月份调入检修车间以来，认真学习不断加强自身的动手和动脑能力，注重平时一些细节知识的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此安排剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生

2、认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解，对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗

3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的情况下合理安排人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参与了相关课题的一些攻关工作。

4、做好大修的准备工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多项目需要制定大修项目施工方案，经组织相关人员分工后，本人参与到了剪切线的大修项目施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为①定尺剪翻臂胀套更换施工方案②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修准备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造，总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去

二．存在的问题和不足有哪些

1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核

问题数

2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有按照标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污

3、对人员的思想动态了解不够及时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响

4、在一些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动

三．下一步改进的方向，目标和改进措施

1.认真发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义

2.在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己

3.要随时熟悉掌握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触情绪，对一些有特长的人员要积极的给予其发展的空间

4.遇到自己解决不了的要及时与领导沟通，不要一味的相信自己，给检修带来一些被动效果

5.对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备

6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。 结尾

三、明年的打算

忙忙活活的xx年，我们收获颇丰，非常圆满的完成了各项任务，但离厂领导的要求还有不少差距。展望明年，我们还有更多的事情要去准备、去工作、去持续改进：

产品质量方面，我们还需要继续提高，我们不但要提高外观质量，还有内在质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等设备到位之后，对我们今后的工作将会是一个更大的帮助，将会更好的提高我们的外观质量，提高产品在市场上的竞争能力。

新的一年我们镦厚车间，仍将进坚定不移的按照厂党委的指示，认认真真的干好今后的每一项工作，团结车间所有员工的力量，扎实工作，抓好安全，抓好生产。为孚瑞特的经济腾飞做出贡献。

【网络综合-20xx年职工个人总结范文】

本人进入我厂参加工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在部门领导的领导下工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练，已取得了一些成绩，现已独立承担本职岗位工作。分以下是我20xx年来对几个方面进行总结：

在思想方面，我一直把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受厂部的检验与考核。

在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我今年工作情况简述如下：

1、逐日完成本部门产品派发、业务统计、日报等工作；

2、逐月完成部门内业务月统计及上报工作；

3、承担部门办公文字处理、打印、上报等工作；

4、管理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作；

5、积极配合其他在外业务人员完善本部门相关工作；

6、配合领导做好客户的接待、关系协调等工作；

7、做好本部门的业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作衔接等工作。

在自身建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在过来的一年中，我积极参加厂部组织的相关专业理论知识讲座，并在工作之余努力学习统计、财会、管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术知识和文学知识，努力提高自身修养、完善自身素质建设。

总的说来，我进厂至今，在思想上，我一直珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的贡献为己任；在工作上，我勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美；在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美好的明天做出自已应有的贡献。

20xx年生产部年度总结

转眼20xx年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

1. 思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

2．业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

3．补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

1.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。

2.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。

生产部年终总结范文

20xx年在紧忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，对于生产部来说是一个大的考验，也是一个机遇，在这工程任务最繁重的一年里，生产部在公司领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重、难题多、车辆少等困难以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，完成了公司下达的各项生产任务，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，通过不懈努力，克服重重困难，完成以下任务：箱式变电站53台，高压开关柜128台，低压交流开关柜142台，干式变压器外壳24台，直流屏14套，配电箱278台。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产过程的每一个质量控制关，就售后的问题及生产过程中遇到的问题及时为工人提出，生产部内部安排组长兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

和满意的好评。

三、设备管理方面

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了各种设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们负责人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的环境卫生、设备卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、辅助用品、物料消耗方面

由于技术方面的核实不完善不到位，多次更换图纸致使工作中出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应加强防范。

三、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。所以公司应该加强培训，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下两点建议：

第一、公司在接到新订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，致使生产上前松后紧。

第二、产品质量问题

目前，产品到现场后就会出现各种问题，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，质量部门也负有不可推卸责任，公司应该加大对质量部的管理的力度，对生产实施全过程监督，及时统计生产过程出现的各种问题，结合客户的不良反馈，售后部门作出不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到免检产品的标准要求。

回首20xx年，展望20xx年，生产任务依然艰巨，我们生产部将根据新的生产任务和政策形势，与时俱进，总结以往的经验教训，创新工作思路，完善原有工作制度，加强与各部门之间的联系与协调，以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！