20xx年设备工作总结

20xx年，设备中心紧贴现场，增强每一个员工的紧迫感和责任感，强化服务意识,以“xxxxxx生产线建设”“xxxxxx加工瓶颈解决”为重点开展设备工作，完成主要工作如下：

1、设备选型购置：采取项目运作方式进行，完成生产线产能补充共82台新设备的技术选型工作。通过与xxxxxx合作研制新一代xxxxx取得成功，彻底解决了xxxxx瓶颈，为公司节约一次性投资近20xx万元。完成了xxxx生产线的建设。

2、设备修理：完成xxxxx设备大修、项修技术方案xx项xx台，强化大修理项目进度计划，加强设备大修专项评审，执行合同金额 xxxx万元，较计划金额节约xxxxx万元。完成零星维修数量xxxxx次,同比零星维修次数增加xxx%。为车间解决设备疑难故障及提供技术支持xxxx多起，节假日加班xx人次。如：解决了xxxxxxx等等技术难题，组织技术人员在缺少资料的情况下将车间未调试成功而闲置了一年多的xxxxxx调试成功并投入了使用。

3、资产管理方面：完成xxx项xxx项xxxxx万元固定资产的划分现场实物核实转资上报工作；对外处理报废资产所得收入达xxxx万元；完成了钻头事业部本部的xxxx多台/套固定资产及xxxxx多项低值易耗品的全面清查。根据公司需要完成成xxxx设备的清理核实评估工作及xxxxx外包设备处置的审批及合同签定工作。

4、设备现场管理：组织不同形式的设备检查，采取“专题检查”“现场巡查”与周末检查相结合，加大了检查力度，截止10月底，

组织开展了xx次设备检查，累计项点3xxxx个，查出问题xxxx项，整改合格率达xxx%以上；每周检查情况以邮件的形式反馈到有关单位并督促整改验收，共下发整改单xxx份全部整改完成。

5、制度建设及培训：对公司设备管理相关标准进行了重新梳理编写，整理操作规程xxx份、保养标准xxx份，并及时安排相应培训共xxxx多人参加；协助总部完成资产管理的相关制度起草和工作输理。根据公司新设备的使用情况组织设备使用与维护技术培训xxx多次，并与沈阳机床签订维修人员的培训协议，第一期安排xx人进行了xx个月的技能培训取得良好效果。组织召开“如何做一名优秀的设备管理工作者”为主题的座谈会，邀请公司设备战线的老专家分别就他们多年积累的工作经验与xxx多位年轻设备员们做了分享。

6、设备保全及TPM工作：全年共进行设备自主保全xxx台的检查验收；根据年度制订的专业保全计划共xxx项，通过和车间充分协调，利用“中秋及十一黄金周”开展全部完成；截止xx月组织各单位TPM设备管理月报xx份，TPM推行工具资料xx份，完成了xx份设备名片的安装。

7、润滑管理：组织生产线在用设备的油水定期检测xxx台，合格率xx%； 1-10月油、液同期比节约达xxx吨，节约费用约xxx万元。组织完成xxx多台新设备的润滑卡片的建设。

8、开展节能降耗：把用电指标分解各车间、对车间的主要设备用电情况进行了调查，提出改善措施和方法。截止11月产值综合能耗 xxxx吨标准煤/万元，与去年同比下降xxx%，同比节约xxx

吨标准煤，比管理局下达的xxxx吨标准煤/万元指标低xxx%，较好地完成了考核指标；产值综合耗电xxx千瓦时/万元，与去年同比下降xxx%；单只钻头耗电 xxx千瓦时/只，与去年同比下降xxx%。实施节能改造项目x项，完成xxx招待所x吨集xxxxx技术选型、安装、调试集热效果良好，经测算水温加热至xxx0C时年节电xx万千瓦时；xxxx、xxxxx及辅助设施的节能、安全项修正在进行。

9、xxxxx生产线建设：10个月内完成全部一期建设的所有xxx台设备的选型购置，截止目前到货安装xxx台，具备了xxxx能力。并根据建设需要启动了二、三期生产线建设计划。

10、为分子公司提供技术服务：根据各分子公司提出的设备支持和服务需求，全年共派出47人次对xxxxx公司进行了设备技术和管理的服务。对xxxx的建设搬迁、xxxx生产线改造及xxxx的扩产提供了相应帮助。

11、培训工作：全年共组织各类培训130多次，主要有利用新设备调试完后组织操作维修培训；重新梳理设备操作规程，编制完后组织培训；通过各种渠道对设备维修和技术人员进行技能培训，与xxx建立了长期培训维修人员的协议。

明年工作打算：

1、采取项目负责制开展设备购置及修理工作

对大型或复杂系数高的设备将投入更多的技术人员充实项目组，要求制定项

目的实施进度计划，加强进展汇报制度，把握实施进度，对项目运做期间的资料、技术交流信息做好记录，做好细节管理。

2、提高现场服务力度

将片区负责制和机台负责制结合，将现有技术人员按能力及专业组建服务小组对应到机台，可加强服务的主动性和及时性。加强现场改善，课题，技术革新工作，提高项点的技术含量，有针对性的编写案例分析及总结。

3、实施备件共享管理

4、设备管理软件的开发

5、现场技术资料的收集整理：有计划的完成所有数控系统数据的备份，通用性配件的统计汇编，关键设备关键配件建立维修档案。

6、开展多方位培训

提供更多培训机会，逐步增加工作量辅以工作上的指导，加快年轻队伍的培养。

第二篇：20xx年设备工作总结

20xx年设备工作总结

20xx****各项管理工作稳步开展，在事业部各级领导的关心和支持下，****设备管理工作也取得了很大进步，建立健全设备管理组织机构，，健全设备管理基础台帐，修订完善车间各专业设备管理规定，下发设备润滑制度并组织学习指导设备润滑工作。

? 1 对台账与制度的完善情况

1、 车间根据公司下发的主要设备表，对车间主要设备台账进行整理，按要

求制定设备履历卡

2、 对公司下发的设备润滑制度、切换制度、包机制度、设备定期保养制度，

组织各工序进行学习并留有记录，每周定期检查各工序对各项制度的学习情况，并进行现场抽查。

3、 要求各工序对关于对规范生产设备事故管理的通知以及事故调查报告和

处理程序进行学习并留有记录

4、 每月定期检查各工序对各项制度的学习情况，并进行现场抽查。

5、 制定****主要设备表、以及对主要设备表进行分类为后期PM设备数据收

集奠定基础，此项工作已经完成。

6、 车间根据公司安排，在8月x日-8月x日期间进行第一次设备主数据收

集工作，为提高在第一轮设备数据收集的有效性，车间要求各工序每周二进行数据汇总，并提交给车间设备员，同时掌握数据收集进度，配公司及时协调解决数据收集过程中存在的问题，确保设备数据详实、准确，此项工作经过各工序的积极配合已完成。

7、 本月根据公司要求完成对车间固定资产的盘点工作，各工序积极配合对

固定资产表上有的设备一一进行粘贴固定资产号，考虑到标示日久容易脱落，车间要求在标示上再贴一层透明胶带。

8、 车间根据公司下发的BOM设备数据收集工作的通知，车间根据公司安排，

在9月x日-9月x日期间进行第一次备品备件数据的收集工作，为提高在第一轮备品备件数据收集的有效性，车间要求各工序26日对数据汇总，并提交给车间设备员，同时掌握数据收集进度，及时协调解决数据收集过程中存在的问题，确保设备数据详实、准确，此项工作经过各工序的积极配合正在在逐步进行赶月底前要求完成80%。

9、 车间完成对20xx年车间大修计划的上报工作

? 2 对现场的管理方面

1、 进一步加强对输煤现场的管理，消除现场的“死角”严格按照5S现场管理

法规范设备名称和设备铭牌，规范物品定置摆放，划分区域，明确责任，依据设备维护保养管理要求，对现场的设备做到（沟见底、轴见光、设备见本色）六不漏（不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏油、不漏物料）

2、进一步对检修现场进行规范，如检修工作牌上各项票据的落实。设备检修

拆卸的零部件，做好标志按其拆卸顺序摆放，并用塑料布垫好。拆卸的螺栓、螺帽、销钉、垫圈等小型零件，用零件盒盛装。添加的润滑油，经过“三级过滤”。检修用工具、量具，整齐地摆放在塑料布上，各种精密量具用完后随时装入量具盒内。施工材料、备品、配件等，按规格、类别整齐地摆放在指定位置上。对检修过程中破坏的保温情况及时恢复等。检修现场做到当班施工当班清理，交工验收前做到工完、料净、场地清。强化责任制落实和分级管理，严格按照“一平、二净、三见、四无、五不缺”的工作标准，将传统管理模式与现代管理方法有机结合起来，设备检修状况有了很大改善。

3、每月一次定期对以上要求进行检查，对发现的问题要求及时整改，不及时

整改的按照车间绩效管理考核规定进行考核。

3 缺陷方面

截至10月底****共发现缺陷809条，其中一二类缺陷15条，三类缺

陷794条，共消除了689条，为消除的缺陷有105条，消除率为86.7%. 未消除的原因主要是因为无备品备件，

? 4工作中的亮点

1、组织各班组进行学习并做好相关记录，对设备润滑制度、切换制度、包

机制度、设备定期保养制度，组织各工序进行学习并留有记录，每周定期检查各工序对各项制度的学习情况，并进行现场抽查。。

2、汽车采样装置在采样过程中发现料仓门打不开取不上样及时联系电工与

仪表到现场进行确认检查并对料仓门进行关闭调试，使其能够在运行状态下成开启状态，经过反复试验发现采样桶中还是没有煤样，我们又对料仓门入口至集样器出口之间的筛分机破碎机进行检查，发现经筛分机出的煤样堵在了落煤口，经过清理使设备正常运行，通知汽车采样值班员到现场对其进行设备原理讲解，做到每个班交班时对下料口进行振打，保证落煤管内无积煤，并对入场煤采样装置进行加装防灰、漏煤环保措施，从而确保设备的正常运行。

3、 在运行过程中，发现乙路入炉煤采样装置经常堵煤，经过分析考虑到采

样头取煤量大造成堵煤，拆下采样头在内加装隔板以减少进煤量，安装后发现无明显效果，车间领导经过分析发现甲路很少堵煤从而判断乙路碎煤机内的环锤间隙过大，使煤的颗粒度增大经过入炉煤采样时堵在煤篦子上

落不下去造成堵煤，及时与厂家联系，厂家工作人员说环锤间隙可以调整，调整后使颗粒度变小通过煤篦子使其畅通，碎煤机厂家已发来传真详细介绍了环锤式破碎机筛板调节机构的具体调节方法，车间设备员经过计算按照说明对其进行每调整60度间隙缩小一毫米的试验调整360度间隙调小6毫米，上煤后发现上了三次煤，堵煤一次，效果不明显，车间领导决定今天再将其再调整180度使其间隙缩小3毫米，车间设备员对其又进行了调整，没有出现堵煤现象。

4、在运行过程中发现带式除铁器除铁效果不好，经车间领导研究决定 将其

改成盘式除铁器，大大提高了除铁效果。

5、组织全体员工进行对电气知识进行培训（包括触电急救、怎样预防触电等）

以及设备机械伤害事故的预防措施进行培训，取得了良好的效果。

6、对于设备数据的收集工作，尤其是设备PM模块和BOM备品备件要求设备

信息非常全面，许多设备和实验仪器的固定资产号、设备位号、计量号及技术参数不全，已有信息不准确；需要到达现场查看，细心耐心核对。在班组各个成员尤其是班长的帮助下，顺利完成了一系列数据的收集工作。

? 5工作中存在的问题及不足

1、进一步提升设备排查力度和深度，做到隐患排查要彻底、统计准确、整改要及时。

2、进一步加强对现场环境以及设备卫生状况进行管理。

3、建立健全设备管理台账。

? 6明年工作计划

一、做好设备的维护保养计划工作，设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。

二、督促做好设备的日常检查工作，设备的日常检查和维护是重点工作，让每个员工真正从内心里爱护设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的设备管理才能跃上一个新的台阶，设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。

三、不断学习设备管理的新方法，探索新路子。通过今年设备管理工作的情况，针对设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富专业知识，提高技术水平。对于主要设备的管理，保证生产的顺利进行的同时，尽量减少主要设备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强主要设备的维护保养。

四、开展节能减排，严格成本控制管理，控制设备检修耗材，对于成本较高的检修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。

五、开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、检修和操作人员的积极性，提高广大技术人员和操作人员的技术技能，不断提高员工技术素质。

六、做好以下具体内容：

1、按照设备管理制度要求进行规范各项管理工作；

2、加强设备管理相关知识培训工作；

3、做好备品备件使用情况及材料消耗情况进行严格控制；

4、对设备检修严格按照检修规程进行；

5、继续加强对检修现场的规范管理；

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20xx.10.22