********项目部
20xx年度机电设备管理工作个人总结
自xx年x月入职以来，在这几个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。回想自到公司以来，在公司领导的关心指导和同事的帮助下，我在工作得到良好的开展的同时，我也很快地熟悉了本职工作，并能独立地完成部分工作任务。在迅速融入这个团结、务实、和谐的大集体后，我受益非浅。思想上我得到了进一步的提升；工作上也得到了很多的锻炼。总结经验是一个人迅速成长的有利催化剂，为了更快地成为一名优秀的员工，现将我的个人学习、工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志，为以后的工作积累更多经验，也请各位领导给与批评和指导。
怀着对人生的无限憧憬，我走进了蔡家两江名居项目部，在项目安全部负责机电设备的管理与资料整理工作，该项目所有设备包括：塔式起重机46台、施工升降机45台、施工作业吊篮1358台；截至目前塔吊、施工升降机全部安全拆除，吊篮安全拆除1275台，剩余83台。
公司以及项目部的各位领导将机电设备安全管理工作给与了高度的重视，安全部在每次的周会上更是强调先进的安全生产理念，加强机电设备安全检查，落实安全责任制，时时讲安全，处处讲安全。在领导的重视下，在各位同事的大力配合下，我们坚持每天对机电设备进行安全检查，发现问题及时要求整改，在每周日的安全周例会上，及时将机电设备管理工作进行总结汇报，对做得好的单位进行奖励，未到达标准或整改复查不及时的给予批评和处罚，提高了各单位机电管理责任意识，真正形成保障安全生产的长效机制，确保了机电设备安全运转，生产顺利进行。
大型起重设备安拆顶升安全工作，安全部始终作为安全工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的安全管理，
黄总监制定了大型起重设备安拆小组管理制度，强化责任，要求安全管理人员在按拆工作进行前核实操作人员的持证上岗情况，进行现场安全技术交底，并要求安全员一直盯在施工现场，截至目前，项目部组织完成了91台次大型起重设备的安拆及顶升工作。由于管理充分，91台次大型起重设备的安装、拆卸、顶升及附着安装全部安全高效的完成。
项目安全部围绕安全管理工作，加强机电设备日常检查，强化安全管理，提高职工的安全意识，全面落实安全责任制，建立健全了管理人员、班组长组成的安全管理体系。坚持巡回检查和自检相结合，每周进行全面大检查，对查出来的安全隐患，制定方案，及时下达整改通知限期整改，实现了项目设备安全管理目标。
机电设备管理工作中资料管理也是一件非常重要的工作，在设备的安拆阶段及时审查各单位上报的按拆资料，审查包括人员资质、公司资质、设备质量安全合格证书、安拆方案、相关合同，确保资料完整无误后及时办理相关手续，不影响设备安拆进度；在日常工作中按时整理设备的自检表、运转记录、月检表、维修记录、电工巡查记录、相关技术交底、验收记录并归档。资料能够全面的、系统的、真实的记录施工的整个过程，是进行工程质量评价的原始依据，工作中应高度重视资料的整理与归档工作。
现阶段机电设备管理工作存在主要问题：
1、缺少一套完善的设备管理制度，应根据项目的具体情况制定具有可操作性、可行性的设备管理制度。
2、项目进入收尾阶段，人员安全意识开始薄弱，应继续加强安全教育，加强现场管理，严格执行各项奖惩条例。
下一步工作安排：
1、目前施工升降机、塔式起重机已经全部拆除，吊篮剩余83台，将主要工作主要投入到剩余吊篮的安全管理。
2、完善资料整理与归档，对拆除完毕的设备清理资料是否完整无误及时归档。
以上内容就是本人从入职以来一个工作上的简要总结，作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
部 门：安全部 总结人： 20xx年x月x日
第二篇：机电设备工作总结
20xx年设备管理工作总结
在大准铁路公司及段领导的正确领导与大力支持下，我段继续紧紧围绕着“以设备保运输、
以设备保安全”的中心思想开展机电管理工作，搞好设备的用、管、养、修工作。
一、20xx年管辖设备整体情况及机电设备完成情况：
1、我段通用设备共有228台套，其中：红外线设备31台，机械动力设备197台套，主要设备85台套，合格率100%，辅助设备112台套，合格率98%；运输车辆共有330辆（其中敞车268辆、煤炭漏斗车50辆、平板车4辆，客车共有8辆）。总成周转件共有E型轮对
20条,完好率100%，D型轮对187条，完好率40%。
2、机电设备完成情况：
○1、全年设备小修完成88台次；
○2、货车段修全年完成419辆，完成年计划451辆的93%；
○3、货车辅修全年完成282辆，完成年计划350辆的81；
○4、货车通过修全年完成818712辆，完成年计划930000辆的88%；
○5、客车整备全年完成1199辆，通过修完成2393辆。
二、20xx年机电管理总结
1、针对一些新业务、新设备修订完善了《设备管理制度》、《设备操作规程》、《设备自检自修范围》等管理制度，配合设备管理部完成了《大准铁路机电设备管理手册-车辆分册》的编排工作，而且继续推行计划检修与故障检修相结合和记名修、验检修体制。但随着设备朝着集成化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化的方向不断发展，光靠我们现有的维修技术已远远不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高维修技术，并且要改变现有检修体制，朝着日常保养与状态修相结合的检修体制发展，并要保证管理日常化、维护保养经常化，使设备真正实现“设备保运输、设备保安全”的中心思
想
2、配合公司各主管部门完成了20xx年“三项计划”的编排及审定工作，顺利地完成了技术要求、技术协议的编制及签定工作。在我段各部门的极积配合下，厂家人员顺利地完成了电动架车机、电瓶叉车、烟尘净化机、拉铆枪、客车轴温数据分析系统等设备的调试工作，并经验收全部合格，现已投入到生产之中。在完成以上项目的同时配合公司各主部门
还完成了20xx年“三项计划”的技术要求及厂家推荐等工作。
3、特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的压力容器、起重机械、厂内机动车辆等。我段目前特种设备23台套，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等。积极配合****技术监督部门检验特种设备，20xx年x月****对我段起重设备7台，厂内车辆7台，压力容器9台
按检验周期进行了检验。由于措施得利有效，全年没有发生特种设备事故。
三、20xx年的工作思路：
1、主要生产设备的停机对车辆检修整体生产的影响差异较大。例如转向架流水线与制动流水线上的某一主要生产设备故障后会使生产线全部停产；因此要求一定要做好预防性维修（状态监测维修、定期维修），确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天、当月的生产任务完成；但对有些故障停机后再维修而不会给生产造成损失的设备，采用事后
维修方式进行处理；
2、通过日常和定期检查、状态监测和故障诊断等手段切实掌握设备的技术状态；根据日常巡检与巡视情况针对设备技术状态优劣状况确定维修类别，编制设备预防性维修计划。修前做好生产准备工作，尽可能地利用生产间隙时间，适时地进行维修。维修中积极采用新技术、新材料和现代管理方法，以保证维修质量，缩短停歇时间和降低维修费用。
3、目前段内设备主要实施定期检修与故障修的维修方式，而我段购置的设备大多都是单台运行；在实际运行中，大多设备是以微控为主的重要生产设备，软故障较频繁，而检修任务越来越繁重，这样将会对生产造成很大影响；因此为了将设备故障消除在萌芽状态之中，按照过去以机械为主的设备实施定期检修与故障修已很难满足现实状况，现实已迫切要求我们实施“状态修”的维修方式，能根据设备的状态及时做出处理措施，并加强设备操作
者的日常维护保养工作，真正确保设备状态良好；
3、建立设备使用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定期开展设备使用演练，使职
工懂得原理、学会要领，熟练操作；
4、未来的设备都将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控操作为主体的时代，这就给维修者提出了一个新的课题，维修者不能再局限于简单的机械修理，而要维修知识“全面
化”；因此公司需考虑给这些维修者及时充电，保证设备日后的故障维修
第三篇：机电设备工作总结
********项目部
20xx年度机电设备管理工作个人总结
自xx年x月入职以来，在这几个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。回想自到公司以来，在公司领导的关心指导和同事的帮助下，我在工作得到良好的开展的同时，我也很快地熟悉了本职工作，并能独立地完成部分工作任务。在迅速融入这个团结、务实、和谐的大集体后，我受益非浅。思想上我得到了进一步的提升；工作上也得到了很多的锻炼。总结经验是一个人迅速成长的有利催化剂，为了更快地成为一名优秀的员工，现将我的个人学习、工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志，为以后的工作积累更多经验，也请各位领导给与批评和指导。
怀着对人生的无限憧憬，我走进了蔡家两江名居项目部，在项目安全部负责机电设备的管理与资料整理工作，该项目所有设备包括：塔式起重机46台、施工升降机45台、施工作业吊篮1358台；截至目前塔吊、施工升降机全部安全拆除，吊篮安全拆除1275台，剩余83台。
公司以及项目部的各位领导将机电设备安全管理工作给与了高度的重视，安全部在每次的周会上更是强调先进的安全生产理念，加强机电设备安全检查，落实安全责任制，时时讲安全，处处讲安全。在领导的重视下，在各位同事的大力配合下，我们坚持每天对机电设备进行安全检查，发现问题及时要求整改，在每周日的安全周例会上，及时将机电设备管理工作进行总结汇报，对做得好的单位进行奖励，未到达标准或整改复查不及时的给予批评和处罚，提高了各单位机电管理责任意识，真正形成保障安全生产的长效机制，确保了机电设备安全运转，生产顺利进行。
大型起重设备安拆顶升安全工作，安全部始终作为安全工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的安全管理，
黄总监制定了大型起重设备安拆小组管理制度，强化责任，要求安全管理人员在按拆工作进行前核实操作人员的持证上岗情况，进行现场安全技术交底，并要求安全员一直盯在施工现场，截至目前，项目部组织完成了91台次大型起重设备的安拆及顶升工作。由于管理充分，91台次大型起重设备的安装、拆卸、顶升及附着安装全部安全高效的完成。
项目安全部围绕安全管理工作，加强机电设备日常检查，强化安全管理，提高职工的安全意识，全面落实安全责任制，建立健全了管理人员、班组长组成的安全管理体系。坚持巡回检查和自检相结合，每周进行全面大检查，对查出来的安全隐患，制定方案，及时下达整改通知限期整改，实现了项目设备安全管理目标。
机电设备管理工作中资料管理也是一件非常重要的工作，在设备的安拆阶段及时审查各单位上报的按拆资料，审查包括人员资质、公司资质、设备质量安全合格证书、安拆方案、相关合同，确保资料完整无误后及时办理相关手续，不影响设备安拆进度；在日常工作中按时整理设备的自检表、运转记录、月检表、维修记录、电工巡查记录、相关技术交底、验收记录并归档。资料能够全面的、系统的、真实的记录施工的整个过程，是进行工程质量评价的原始依据，工作中应高度重视资料的整理与归档工作。
现阶段机电设备管理工作存在主要问题：
1、缺少一套完善的设备管理制度，应根据项目的具体情况制定具有可操作性、可行性的设备管理制度。
2、项目进入收尾阶段，人员安全意识开始薄弱，应继续加强安全教育，加强现场管理，严格执行各项奖惩条例。
下一步工作安排：
1、目前施工升降机、塔式起重机已经全部拆除，吊篮剩余83台，将主要工作主要投入到剩余吊篮的安全管理。
2、完善资料整理与归档，对拆除完毕的设备清理资料是否完整无误及时归档。
以上内容就是本人从入职以来一个工作上的简要总结，作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
部 门：安全部 总结人： 20xx年x月x日