20xx年热控安装分公司安全总结

今年以来，我热控分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我热控分公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

现将20xx年工作总结如下:

一、建立考核机制。

落实安全责任，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各外协队层层签订安全生产目标管理责任书，各外协队，“一把手”是安全生产的第一责任人。分公司人员严格执行安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的员工，一律不得参加评先。增加了安全生产奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的

管理新理念，把安全生产目标责任落实到项目、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、施工人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学

知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对施工一线生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各项目共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态；三是抓好关键作业的安全；四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安

全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、“安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。

六、积极开展“安全文明工号”创建活动

在施工准备中，即把“安全文明工号”创建就纳入到规划管理之列，制定详实的创建计划。在施工中，要个执行创建计划的各项措施确保施工中做到“工完料尽场地清”的基本要求。在施工完成后，注重成品保护，坚决杜绝二次污染。

通过一系列措施的实施，热控施工中未发生任何一起安全事故。在今后的安全生产中，分公司将进一步牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，持续开展安全月主题活动和专项治理活动，强化施工现场重点部位和薄弱环节的安全检查和隐患整改，培训贯彻“现场管理三到位”原则，全面加强现场指挥、安全监管和技术指导，作业现场的安全把握程度明显提高；同时，分公司始终坚持“自下而上抓安全”的管理理念，充分明确安全主体责任，持续推广班组“三零”安全目标管理；不断提高“自我保护”意识，减少“三违”现象；在工作中形成了持之以恒的安全文化氛围。

20xx年工作计划：

20xx年，热控分公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。深入开展安全生产专项活动，开创安全生

产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

1、以“安全文明工号”创建为契机，继续开展“安全型”班组建设，确保宏光现场的安全生产工作。

以创造“安全型”班组为契机，立足岗位，科学施工，精心调试，为安装和调试工作较好的安全生产条件。

共同愿景：科学施工 精心控制 创精品工程；

安全理念：在岗一分钟 安全六十秒；

工作理念：精心安装 精细调试 凝心聚力 科学发展；

2、积极配合公司的安全活动

20xx年热控各项目将全面进入高峰期，施工人员的大量进入会给现场安全生产带来很多的隐患，在热控自身安全管理的同时，将积极配合公司的各项安全活动。在各现场积极配合项目部各项例行检查和不定期抽查，项目部组织的安全例会和专题会议等。

3、结合自身特点开展开展危险点源防控

首先，做好职工思想教育工作。及时发现职工的情绪变化情况，根据实际情况做好相关疏导工作。不断创新安全教育的内容和形式，充分调动职工参与班组安全管理的积极性。20xx年将在职工中广泛开展“三查、三想、三改”活动进一步提高，职工的自我保护意识和群体保护意识。

其次，坚持认真召开班前、班后安全会。会上要认真合理分配工

作任务，向班组成员交代清楚主要危险点源和防范措施。

再次，做好日常检查工作。针对调试工作的开始，将相继展开“防触电”“防高空坠落”等安全专项检查活动。发现问题及时整改，切忌侥幸心理。在整改的同时做好各项记录，并确保记录要详实准确。

4、做好安全文化建设。在安全工作中，要有耐性，不图省事，不急躁，持之以恒的开展相关的工作，安全工作的顺利开展离不开安全文化建设。为了更好的做好安全文化建设，20xx分公司将开展安全漫画等多种形式的主题活动，把无形的文化在物质形态上丰富内涵，通过一定的载体表现出来。安全文化建设对于安全生产可以起到事半功倍的效果，文化可以使无形的理论在广大员工的内心深处扎根。

5、继续开展“以技术保安全”“以创新保安全”的优化设计和创新方案的出台，为安全提供更好的智力支持和技术保障。

热控安装分公司

20xx/1/13

第二篇：20xx年养护分公司安全工作总结

养护分公司20xx年度上半年安全工作总结

20xx年上半年，广州市公路工程公司养护分公司在集团利好政策的指引下，在公司的领导和公司各部门的大力支持下，团结一致，精诚合作，以“爱路护路、关注客户、业有所专、心有所属”为宗旨，以五条高速公路养护保洁为基础，大力开拓养护工程任务，在养护保洁、工程管理、安全管理和综合管理等为重点，逐步走上制度化、专业化、规范化管理的道路。

养护分公司在公司领导和安保部的指导下，完善组织机构，严格落实责任，狠抓现场管理，完善工作制度，防范各类事故发生，安全工作取得了一定的成效。根据公司的要求，实行每月生产例会和安全例会制度，在收到安保部的安全类文件后，对于紧急和重要的马上召集人员学习、落实，对于一般的指导性文件和学习性文件，则在安全生产例会上集中学习。

学习和培训方面，养护分公司落实三级安全教育制度和新工人培训制度，同时进行各工种的安全技术交底。上半年，养护分公司所有人员都定期参加学习安全知识，主要管理人员和安全生产管理人员则定期培训，包括《公路养护安全作业规程》、《公路养护技术规范》等行业标准；《道路交通安全法》、《安全生产法》等法律法规；以及养护分公司内部安全管理制度、高速公路常用施工技术和工艺。对一线班组长的培训时间、培训内容和培训人员进行了计划和规范。养护分公司根据实际情况，组织了相关人员参加三类人员安全培训，解决养护分公司安全管理人员不足和持证上岗的问题。

养护分公司目前已经承接了北二环高速公路、西二环高速公路、东二环高速公路、广河高速公路、机场高速公路及北环高速公路合计240多公里的高速公路日常养护保洁任务。为确保日常养护保洁任务的正常有序进行，三级教育、安全技术交底工作每月定期进行，提高员工安全意识及自身保护意识，为安全生产工作提供了可靠的保障。各高速公路每月定期进行安检，值班消防检查、车辆设备检修、人员安全技术培训，为安全生产工作提供保障。每月各高速公路负责人都举行安全生产会议，提出存在问题，并商讨解决方案。这半年来，未发生安全事故等责任性事故，安全工作圆满完成。为做好安全工作任务，我分公司尽全力做好统筹规划，严抓严管，尽求保证安全生产的正常进行，防范安全事故的发生。

养护工作内容繁多，如：高速公路日常综合安全巡查、水毁预防检查、路面清扫保洁、路基整修保洁、桥涵隧道等构造物检查保洁、交通设施的保洁养护等，养护工作的多样，衍生出各种工种，为做好安全工作任务，针对实际情况，除每月定期的安全培训技术交底工作外，我们还组织设置专项工种安全培训，有针对性地进行安全技术交底。三级教育、安全技术交底工作每月定期进行，提高了员工安全意识及自身保护意识，也为安全工作提供了可靠的保障。

对于引进新的机械设施的，我们都会进行技术培训后，才会投入到使用中去。如：为提高灌缝质量及效率，北环高速公路上半年引进新的设备-灌缝机，故于1月份对专项人员进行了灌缝机培训，针对

性的对灌缝机操作及操作安全进行技术培训，在人员得到充分培训后，才让设备投入到使用中去。

高速公路施工入场工作危险系数大，为做好安全入场工作，入场安全培训乃重中之重。北环高速公路车流量大，较之其它高速都危险，故我们特于3月份在北环高速养护基地进行施工入场演练，此次演练北环全体人员都参加了，严谨的遵守技术规范进行演示，为全体同仁进行技术性讲解，并让员工亲自参与演练，提高了员工安全防范意识，提高了入场速率，降低了危险系数，为以后的施工入场提供了安全技术保障。

对新入场的员工，各高速积极组织为新入场的员工组织安全培训，培训内容主要围绕各高速的实际情况，从施工工艺到施工现场安全进行技术交底。此外，针对季节转变到来，季度性的进行季度安全技术培训，针对季节特性进行安全技术交底。

为做好安全工作，我们还联合业主单位及监理单位举行安全会议。如：四月中旬，东二环高速公路联合业主单位及监理单位于黄埔大桥低的养护基地举行安全会议，会议以施工人员安全为主题，贯彻东二环施工实际情况进行安全教育及培训，业主及监理单位积极发言，提存在安全问题，并探讨如何确实解决。此次会议为以后的安全工作奠定了良好的技术基础，员工的安全防范意识也明显得到提高，也为各高速联合安全培训提供模版作用。

在设备管养方面，各高速都对车辆设备进行定期检查、维护，对于需要维修的车辆、设备都做好报修留底等工作，不存在病车上路，

也杜绝了设备带病运作等存在重大安全隐患的行为因素。在消防值班方面，定期检查养护基地消防灭火设备，落实消防值班制度。安全工作各项均得到落实，未发生车辆、机械等安全责任事故。

总体来说养护分公司在这半年来安全工作到位，安全工作取得圆满成功，我司将继续努力，精益求精，提高安全防范意识，力求做到最好。

广州市公路工程公司养护分公司

20xx-6-17