20xx年度安全环保工作总结

20xx年，在公司、分公司的领导下，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，围绕分公司生产工作，严格执行各项安全管理规章制度，安全生产始终保持良好的态势。为更加有效的抓好20xx年安全生产工作，现将我部门安全管理工作汇报如下：

一、严格落实安全生产责任制。

年初，分公司召开了专题安全生产会议和安全培训会议，各个项目的项目经理和总工、专职安全人员参加了会议和培训；与各项目签订安全生产目标管理责任书。确立了本年度安全生产、社会治安综合治理工作坚持“查隐患、防事故”的原则，全面落实安全生产、社会治安综合治理责任制、夯实基层基础工作，努力营造一个安全、稳定、和谐的生产、工作环境。

二、狠抓安全教育培训

分公司注重抓教育培训，各项目安保科加大对项目从业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质；二是做好“三级教育培训”工作和特种作业人员的教育培训工作。项目上坚持“四新”培训和转岗人员、新进职员的安全培训工作，坚持特种作业人员持证上岗。三是抓好四川省建设厅、安监局“三类人员”培训工作。四是深入开展 “安全生产月”活动，做好活动期间的宣传工作，发放安全宣传挂图50余套，保证每个项目及施工重要场所都悬

挂宣传横幅或张贴挂图。五是加强民用爆炸物品的安全管理，搞好涉爆作业人员的培训工作，组织相关人员参加德阳市及成都市举办的培训班，使涉爆作业人员能满足项目的生产需求。

三、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

1、加强对协作单位和民工队伍的安全生产管理工作。第一，项目部对协作单位安排专人进行安全生产监督和协调；在民工队伍中设置专门的安全管理员对其进行指导监督管理，并让施工员也认真的履行其安全生产职责，共同做好对民工队伍的安全管理工作，规范其安全生产、文明施工的行为；第二，督促落实项目与协作队伍（民工组）签定安全生产协议书（责任书），明确责任，规范管理，严禁签生死合同和以包代管；第三，严禁层层分包和对危险作业实行承包。

2、加大对特种作业、特种设备、施工临时用电、爆破作业、现浇箱梁的监管力度，严格按照《建设工程安全生产管理条例》、《爆破安全规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》和起重作业操作规程的要求，制定施工方案或作业指导书，对作业人员进行安全技术交底，严禁无证进行特种作业。

3、加大对施工现场的检查力度和对重点、危险地点（作业场所）的监管力度，尤其是隧道、人工挖孔和桥梁上部构造的安全施工作业；各单位坚持定期和不定期的安全生产检查制度；对重点、危险地点（作业场所）进行重点检查。项目部的安保部门坚持每天的例行检查，及时发现生产过程中的不安全因素及事故

隐患，并立即落实专人进行整改，将事故消灭在萌芽之中。

四、认真开展安全检查和隐患排查工作。

分公司认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，各个项目成立了安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，同时，加大了对“三违”人员的查处力度，有效杜绝了各类重大安全事故的发生，保证了安全生产的顺利进行。

本年度在建项目8个；其中已经完工。其中进行风险评估或评价的项目2个，分别是项目。

全年各项目共查出隐患192起，起中重大隐患5起，一般隐患187起，排查治理率100%；

发生安全事故11起，直接经济损失40余万元，无死亡重伤事故。

事故奖惩情况，对4个责任单位罚款0.54万元，对3个责任人罚款（ 0.35 ）万元；

项目获得奖励情况；

项目配备专职安全员11名，兼职安全员16名；其中正式员工16人，无临时聘用安全人员；协作队伍方专职安全员2人，兼职安全员26人；

全年安全投入金额421.91万元，占年度总产值40000万元的比例为0.95%。以上六个项目共制定安全专项方案34个，已

评审34个；

在建隧道3座，设计长度6904米，本年度完成1167米，无瓦斯隧道；隧道共配置逃生通道（2）个，占在建隧道比例66%；

在建桥梁设置施工电梯0个，“之”字爬梯50个；

本年度通过注册安全工程师（ 2 ）个；

施工机械配置倒车雷达（1）个，配置率为（ ）%；

特种设备取得检验合格证（39）个，，取证率为（100 ）%； 总的说来，20xx年分公司安全生产工作处于可控状态，但我们要警钟长鸣，继续做好安全和社会综合治理工作，力争20xx年安全和社会综合治理工作更上一个台阶。

二〇20xx年x月x日

第二篇：20xx年度工作总结(交分公司)

20xx年度工作总结

回顾过去，不知不觉我来到本项目部半年多了。在这半年中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电气施工员的技术工作。

在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责*****二期工程的电仪工作，工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

我从以下几个方面进行总结：

一、工程图纸审核及技术交底。我接到工程图纸时师父便叫我先对图纸进行系统的提量，并把计算式记录下来制成表格，以便以后查阅；之后再对图纸进全面的审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行鉴证。

二、现场施工管理与质量的严控。为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷，

给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。

三、原材料控制与资料归档。随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避免工程原材料浪费或流失，我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。

材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档，保证了施

工资料的真实性，完整性和有效性。

四、安全文明施工。根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生，为总体工程的顺利施工创造有利条件。在这段时间我最大的收获是：

1、对各号楼的质量控制，

2、减少本工程与总体工程的交叉作业面，

3、控制原材料浪费，

4、施工现场实际问题处理的应变能力。

我工作中最大不足:

1、 对各班组的安全文明施工要求不够力度，

2、对班组工人的素质化管理不到位，

3、有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度。

今后的工作打算：

通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。

总体来说,我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善自己，以适应时代和企业的发展，与公

司共同进步、共同成长。

为我们项目部美好的明天，让我们各部门在领导的支持下，克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿态，去迎接更美的明天。

总结人： 20xx年x月x日

第三篇：分公司年度工作总结

20xx年即将过去，现就xxx分公司全年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作，xxx分公司既有成绩，也有不足。现将过去的工作总结如下：

一、 加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障

今年，xxx分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。

二、 发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约成本

今年，xxx分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。

三、 重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行

针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更换。同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。

四、 加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作

针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。

热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。

五、 20xx年下半年的工作设想和建设

1.加强运行管理工作，提高服务质量在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。

2.加强对员工的培训及考核工作

随着公司的不断发展壮大，xxx分公司现有员工必须加强理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展。为此，在20xx年我们将继续强化员工的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力量，增强员工的事业心和责任感。

3.加大对一、二次网的改造力度

继续对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网使用寿命。

4.加强新入网用户的验收管理

尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。

xxx公司的发展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正确领导下，在xxx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为xxx公司的发展会做出更大的贡献。

xxx分公司

20xx-12-19