6S管理 只争朝夕
6S管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效进行。基础工作是绝对必要的，尤其是在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。 对6S工作谈谈自己的几点体会：
一、必须加强员工的培训和教育
部分员工对6S的概念还停留在打扫、清洁的阶段，认为“6S管理是为了应付检查”、“6S工作增加了工作量，没有实际好处”等等。因此，要制定一些严格的制度，重视和加强员工的培训和教育工作，引导员工正确认识6S管理。
二、搞好班组建设和民主管理
任何制度、方法，没有员工的认同和支持，都得不到贯彻和实施，因此，要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去，充分调动员工积极性和创造性。
三、6S管理是长期的，贵在坚持
6S的执行是一个系统化的流程，是一个长期的、持续改进的基础工作。6S的推行过程首先是从上向下的，领导必须领会其实质，而且坚定的实施，以身作则带头实施。其次，6S的推行要注意方式方法，不能照搬别人的做法，应该同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。最后，6S不是一朝一夕的事情，应该全员参与，不断改进完善，不能停滞不前。
6S管理的重点是提高人的素质，发挥人的积极能动性，如果能充分调动起人员的积极性，协调好人与人的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化和优良的企业风气。
第二篇：6S管理总结
6S管理促进降本提效
xx年部一直紧紧围绕6S，扎根于经营和管理中，在部门员工的努力工作下得到领导们的认可和鼓励，这也大大的鼓舞员工的士气。虽然当前形势比较严峻，但在6S的管理下，我们 部认真落实公司6S“从严从紧、 保障安全、精细化管理、提升品质”的要求，做到采购与生产管理的同步发展。
根据当前形势来看，今年上半年国内实体经济困难加剧，市场需求增长乏力，外贸进出口6月份再度出现“双降”局面。虽然国家提出扶持政策，但市场的缓和还需要一定的时间，一个缓慢的过程，这就需要我们必须有一个应对的心理准备。对于现在我们的公司而言，实现重组，成功上市，发展空间也就更大一步，那么也需要我们在管理上，生产上，技术上，以及盈利上都需要更进一步，有更大的提升。所以当务之急，就是加强对6S的管理——对全体员工的全方位进行培养，生产产品的质量把控，成本管理的的创新改进。等降本促效势在必行！
加强6S的管理，首先要了解6S管理它的具体含义：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。当然，我们
不仅是要学习他的内容，更要去理解他，懂得6S管理的真正含义。更要运用到实际行动中。
对于全体员工的全方位培养，就是要提高员工的素养，首先就是转变员工的传统思想，在我们 上班，我们就是应该把 当做自己的家，为 干活，就是在为我们自己的家付出，那样我们员工也就全全意的为 付出，每个人都多操一份心 ， 发达了，我们的家发达了，那么我们每个人的小家也就富裕了。其次，就是转变工作作风，每个人所在的岗位不同，把我们每个人放在这个岗位，我们就应该通过劳动展现我们的才能，并脚踏实地的完成我们的工作，做出成绩。在岗位上，对所在的岗位负责，对自己负责，听命与领导交代下来的工作，有问题就勇敢提出，有责任就勇于担当，要做一个有担当的，有责任的工作人员。努力让自己做到与公司共同成长，共同进步！
对于产品的质量，我们有国家级认证的质检部门，和我们车间一流的生产技术，严格把控好产品的品质，贯穿我们的质量管理方针，拓展我们的优势，实现质量零事故为目标，首先对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术，做到让客户满意，同时减少不必要的浪费。
在管理上，我们公司应该对各个部门的各方面都严格管理，这个也是6S管理的最基础的要求。坚持我们的传统理念，勤俭节约，做到不浪费，减少不必要的开支，严格把控好报销费用以及其他费用，有效降低非生产性费用支出。其次就是把控好管理费用，从节约一度电，一张纸，一分钱开始做起，做到少花钱多办事，办成事。在着就
是降低成本费用，减少在生产过程中的过量消耗，提高生产率。合理安排员工劳动时间，根据情况调整结构，进而降低人工成本。
总之，根据当前形势，我们要严格执行6S的管理，从每个人做起，从每件事做起，不断提升员工素养。养成勤俭节约的好习惯。6S的管理，整体上是我们易成在困难时期促进了降本提效的结果，在真正的实施起来的过程中，让我们都真正意识到6S发挥的强大作用。更加理解6S的真正意义所在！
xx年月日