20xx年度设备管理总结

今年是公司起步与发展的一年，是公司全面掌握技术，提高质量，规范管理，提升职工凝聚力等全面进步的一年，回顾过去，在公司领导正确领导下，在各部门大力支持和全体同事共同努力下，我公司设备管理工作有了一定的进步，作为设备部设备管理负责人深抓设备管理基础工作，确保设备的稳定运行，为生产组织创造积极的条件是我的主要工作之一。在工作中也存在许多不足更令我倍感责任重大，在努力做好设备管理工作的同时，也在不断的提高自身的综合素质。现将今年的设备管理工作总结如下： 一：从设备管理方面。.

1， 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的日维修保养、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，各车间的重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都在进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况， 发现问题积极协商解决，充分反映了我们公司的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。

2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间设备技术档案每月检查一次，对未及时填写的及时通知该车间负责人，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备都要仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二，在制作与安装这方面，今年公司新安装的设备有：一条退火炉，四条拉空调管生产线，三条由刘总设计设备部制作并安装的拉直机自动送料装置，一套由刘总设计设备部制作并安装的水箱管清洗系统，一台扩口机，一台剥皮机，一台多孔管切断机，一台自动收卷机，一台锯片磨齿机。

三，在设备维修这方面，总费用为689184.01元

1，连挤车间今年的维修费用非常大，一共用了178683.9元，（其中更换主机传动轴二根，芯轴两根，轴承4个，轴套一个，合计94584元），挤压轮7个，内外侧辊12个，导压板7个，压实轮轴`轴承14个，油泵一台。

2，连挤切断机（包括安装2#切断机的费用），一共用了14749.63元，其中放料盘减速机一共坏了6台次，用了2台新的，其余4台是维修的，一台PLC，4个电磁阀，一个气缸。

3，1#卧挤的维修费用为11266.15元，更换电热管13支，电磁阀1个，PLC一台，挤压杆1根。另外安装一台喷油机。

4，2#卧挤维修费用为58355.5元，更换电磁阀3个，更换电热管38支，管式滑触线16m，集电器1个，铝棒加温炉链条减速机机座1 个，触摸屏1个，液压油720KG,

5，1#，2#卧挤共用合金锯片24个，合计22936.75元

6，3#卧挤维修费用为31595.43元，更换电热管5根，加液压油用了15360元，牛筋棒1187元，电磁阀1个。柱塞泵1台。

7拉管车间制作改造，安装及设备维修费用为291687.87元。

1) 净洗系统用了60181.1元

2) 车床用了9558.99元。（其中齿轮油用了6513元，双联按钮8个）

3) 盘拉机用了11270.47元，液压油用了4920元，1台齿轮泵，6个接近开关，电位器2个

4) 水箱管切割锯床用了13669.55元，用了160个合金锯片，8400元，切割机主轴一根，价3000

元。

5) 探伤仪用了23088.13元，用了14个探头，21000元。更换了4个调速器，2台调速电机.

6) 退火炉用了62188.62元，淬火设备用了32950元，配电柜一个12800元，400mm*2铝芯电

缆220m.

7) 安装拉空调管生产线设备用了16283.6元

8) 拉管车间综合维修及拉直机送料工装用了95183.74元。

8 ，时效炉维修费用2989.64元。（新买一台风机2700元）

9，金工车间制作工装及综合维修费用为38311.91元。

10，模具房，9226.8元，其中制作货架4240元，一台自吸泵，

11，行车维修费用为11142.5元，电动葫芦一台7073元，维修一台电动葫芦费用2380元

12，水泵房，10717.85元，新安装一台水泵5460元，活性炭，软接头。

13，质量部，2171.2元，其中电极刷1500元

14，厨房，1878.13元

15，污水改造3019.25元。

16，叉车用电瓶一个450元。

四，在设备安全运行这方面，一是连挤车间1#，2#机主机主轴和芯轴由于去年未保养好出现裂纹现象，二是4月份盘拉车间10T行车在起吊料框时，将盘拉电柜全部撞倒，三是2#3#卧挤上的两台行车，由于操作工未按操作规程操作，造成电动葫芦冲顶事故发生，四是拉直机的空压机由于保养不及时，造成把气缸的瓦拉坏，五是2#卧挤中断锯烧坏电机5台次，时效炉风机烧坏3台次，六是连挤切断机放料盘减速机坏6台次，七是2#卧挤拉直机主轴拉断1次，八是今年1#2#3#卧挤一共烧坏电热管56根。以上几种事故有的是可以避免的，如轴出现裂纹，将电柜撞倒，电动葫芦冲顶，把气缸的瓦拉坏等等，这主要是平时操作不规范引起的，在明年的工作中要加强这方面的培训。

五，在设备的验收与调试方面，始终把公司的利益放在第一位，设备运行没有达到稳定的状态决不放过。各台设备安装完经过试产后，总是存在这样或那样的问题，如1#3#拉直机在拉管的过程中经常出现不稳定现象，盘拉机经常报警，一时报过压，一时报过速，一时报过流，一时报通信故障等，3#卧挤1#收卷机经常出现过压报警等，还有龙度机电公司收卷机收线过程中经常不稳定，这些现象各厂家都派技术人员来处理过，但一直未处理好。为了使我们的设备能够稳定运行，不给各设备厂家添麻烦，我自已经过系统而全面的分析，网上查找资料适当修改一些参数，现在各台设备运行基本稳定，没有什么报警现象发生了。

六，在5S方面，设备部今年比去年有所好转，这主要是职工的集体荣誉感增强了。

七，工作中的不足，1，在发生重大设备事故时，抱着一种不愿得罪人的态度，未处罚当事人

2，在节能降耗这块,今年没有做好，虽然提了一些建议，各个车间都未执行，还有各个车间经常开空机的现象。

3，在设备的备品备件方面，今年没有准备充分，造成设备坏了等备件而影响生产的现象。

4，五金仓库开出的领料单比较乱，不便于统计，每月的月报表没有反映出各部门的 领料情况及领料费用。

八，在以后的工作中，要不断完善设备的管理制度，要加强设备的点检力度，对设备的日常维修与保养要实行考核，好的要奖励，差的要罚。对库存的备品备件要做到心中有数，在处理重大设备事故时要敢于批评与处罚，要不断地学习，要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的利益作出更大的贡献

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刘三林

20xx-12-30

第二篇：20xx年度设备管理总结

20xx年度设备管理总结

我队自20xx年x月x日出工，至今已经4开3完。其中施工探井一口，评价井两口，开发调整井一口，年累计进尺120xx米，全年我队无任何重大设备责任事故，确实实现公司年初制定的全年无设备事故的目标。总结20xx年我队的设备管理工作，我们在以下几个方面做了扎实有效的工作：

一、建立健全各项管理制度，成立设备管理领导小组 为了保证设备管理工作确实落到实处，建立了设备维护保养制度和设备管理制度，成立以苏利君同志为组长、王童同志为副组长的设备管理领导小组，定期召开设备管理领导小组会议，总结前期生产施工中设备管理的经验和不足，及时发现和整改设备管理隐患；对下期生产中设备管理工作提出要求，确实做到了责任明确，岗位落实，保证了设备管理工作落到实处。

二、加强管理，确实落实岗位专管责任制

今年一开工，我们就强调落实设备管理岗位责任制。为此我们将全队所有设备的管理与保养职责下放到各个岗位，由各个岗位负责人全权负责各自岗位设备管理与保养工作，实行谁负责，谁保养的制度。这一措施起到了明显的作用，加强了各岗位人员的责任感，这也为我队全年无任何设备事故提供了保障。特别是对于钻井工程所需的各种主要设备，如柴油机、钻机等更是强调这一点。我们清醒的认识到，要保证全年钻井生产任务在快速、安全的前提下完成，这与良好的设备是分不开的，只有各项

设备正常运转，才能减少各种由于修理设备停工而导致的井下不正常现象。

三、加强岗位巡回检查制度

我们在加强岗位负责制的同时，还特别强调岗位巡回检查制度。由设备管理领导小组成员，每天对重点部位和岗位设备进行巡回检查制度，具体分工如下：钻台大班负责钻台设备和井控设备的巡回检查，机房大班负责对机房、发电房动力设备的巡回检查。在巡回检查中，要求各检查人员严格执行各岗位的检查路线和要点，逐点进行检查，做到看到、走到、摸到、听到、嗅到的“五到”原则，同时要求各岗位设备负责人员每两小时对各自所负责的设备及部位进行一次巡回检查，在检查中发现的问题和隐患应及时整改，如整改不了的上报设备管理领导小组研究解决，如确实在现场无法整改和解决的，由设备管理领导小组负责上报上级主管部门整改。

四、严格执行设备维护保养制度

设备维护保养制度是要求在用设备台台完好、满足生产需要的前提下，使生产设备的性能更加优越、使用寿命更长的前提和保障。设备管理领导小组每半月对各主要设备进行一次彻底认真的检查，并组织一次保养。设备维护保养实行定人、定机、定点、定岗、定量的五定工作原则，严格按照设备的一级、二级、三级保养制度执行，在保养中保证保养用水用油的质量和数量是符合标准的。通过扎实的保养和维护工作，使每台设备达到了性

能良好，零部件齐全，功率达到生产要求。搞好设备的“十字”作业方针，并且在正常的保养中确实做到了设备有档案、保养修理记录齐全准确，保证了设备运转正常。根据设备维护周期规定，采用专职保养和挂牌保养制度相结合的方式，设备的保养管理工作严格按照“三定两表”规定的内容执行。

综观我们20xx年设备管理工作，我们确实取得了比较突出的成绩，这是我们全队职工在苏利君同志的带领下精心管理，认真维护与保养的结果，是与上级领导的英明指导和上级主管部门的积极配合分不开的。但我们在设备管理工作中还存在许多不足之处。在以后设备管理工作，我们将本着“安全第一、全员参预”的方针，在上级领导的英明指导和上级主管部门的积极配合下，我们将不断的总结经验和不足，发扬我队在设备管理方面的优良传统，扎实有效的做好自己的工作，使我队设备管理工作迈上一个新的台阶。从而为井筒工程公司全年钻井生产任务的完成作出我们应有的、更加突出的贡献！

井筒工程公司50576钻井队

20xx年x月x日