襄樊输电公司“四好”领导班子建设工作总结
“企业要发展，关键在班子，班子有活力，关键在建设。”20xx年，襄樊输电公司紧紧围绕“四好”领导班子建设的目标要求，以贯彻落实超高压公司的各项工作部署为主线，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，紧扣公司工作实际，认真落实科学发展观，为企业平稳较快发展提供了强有力的思想动力和组织保障。
一、作风建设年工作情况
（一）强化学习教育提高政治素质
今年来，襄樊输电公司在开展“四好”领导班子建设工作中，牢牢抓住学习这根主线，认真组织开展了形式多样的学习活动。为了把政治理论学习与提高政治素质相结合，做到学以致用，学有成效，公司采取了集中学习、个人自学、领导干部上党课相结合的学习形式，通过学习做到了点面结合，保证了学习既有深度，又有广度。
以在学习时间上，坚持常态化的学习制度，认真落实学习计划，及时提供学习资料，保证理论学习的定期开展。在教育方法上，坚持专题讲座与电化教育相结合，班子成员每半年作一次专题党课，每月组织一次全体党员和管理人员参加的党委中心组扩大学习；通过视频电视等电教手段，组织干部职工学习《国有资产法》、《物权法》和《反垄断法》等专题片，确保了学习的实用性。认真开展好各种主题活动的宣传教育，围绕“深入学习贯彻
科学发展观活动”等主题活动，领导班子认真制定了活动方案，精心组织学习讨论，加深大家对活动的理解和认识，引导广大干部职工积极参与到活动中来，通过活动的全面开展推动企业平稳较快的发展。
通过学习，促进了领导班子讲政治、讲学习、讲原则、讲大局、讲党性的自觉性和政治理论素养、领导水平的提高，形成理论成果十余篇。党委班子斗志旺盛，勤于学习，勇于实践，敢于开拓，为指导公司工作开创新局面提供了坚强的思想政治保障。今年以来未发生一起有损企业形象和稳定的重大事件以及领导班子成员违法和严重违纪案件。
（二）以“三抓”提升经营业绩
公司开展“领导干部作风建设年”活动活动坚持按照科学发展观和正确的业绩观，不断提高安全生产能力和经营管控能力，企业核心竞争力得到提升，全面完成了全年的各项经营指标，无重大决策失误，无重大安全责任事故和造成恶性社会影响的群体事件，稳定了公司的长周期安全局面。
一是狠抓安全保稳定。今年以来公司着力建设安全生产责任体系和监管体系，建立了体系的有效运行机制。通过全面开展春秋季安全生产大检查，查找隐患缺陷，大力实施整改；通过加强“迎峰度夏”和“世博保电”等重点时期的安全生产工作，夯实了重大险情的应急预防机制，巩固提高了电网抵御外力破坏和自然灾害的水平，顺利实现了公司安全生产一万天的长周期安全目
标。二是狠抓质量保效益。抓好了工程项目的合同开工，工程结算及竣工决算编制工作，确保工程计划资金指标的有序完成。建立健全了外包工程的常态管理机制，认真审查外包施工队伍的资质，依法签订合同，规范了对安全生产过程的管理。三是狠抓教育保和谐。深入开展形势任务教育，及时宣贯省公司、超高压公司“两会”精神，围绕企业中心工作，举办企业形势教育报告会、青工传统教育等活动，深化广大干部职工对企业发展战略和思路的认识，夯实了公司科学发展、和谐发展的思想基础。及时把握职工的思想动态，诚心诚意做好相关的慰问、访谈、帮扶工作，多方位做好职工队伍的思想稳定工作。
（三）营造和谐氛围搭建协作团队
团结和谐，形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。公司班子成员清晰的认识到，只有一个有团队精神的企业，才能上下齐心，心往一处想。
一是健全并严格执行民主集中制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的办事原则，进一步明确生产经营活动中的重大决策、重大项目安排、工程招投标、物资采购、大额度资金运作事项、重要人事任免和评先表模必须由集体决策。二是努力优化管理架构，明确管理界面，修订了《行政工作规则》、《党委议事规则》，规范了相关工作关系，理顺了管理流程，既各尽其责，又做到分工不分家，在工作上积极配合、相互补位、注重沟通、保持信息畅通。即使在某项工作上有不同看
法，按照少数服从多数的原则，一旦做出决定，都能不折不扣地坚决执行。在工作中，领导班子能够拧成一根绳，心往一处想、劲往一处使，讲原则、重感情，营造了“聚精会神谋发展、团结一心干事业”的良好氛围。三是坚持班子成员之间的谈心制度。党政一把手与班子成员之间、班子成员与下一级干部之间广泛开展了谈心活动。在专题民主生活会上，班子成员带头发扬民主，对照创建活动的要求，总结了领导班子近一年来的政治理论、思想作风、经营管理、特别是执行民主集中制的情况，领导班子成员深入开展了批评与自我批评，认真查找存在的不足和差距，使民主生活会始终在严肃认真、民主、和谐的气氛中进行，大家沟通思想，消除隔阂，增进了解和团结。
（四）强化作风形象提升战斗力
班子的作风关系到班子的威信和形象，务实为民的班子才能赢得员工的敬重和拥护。公司领导班子历来坚持深入职工，加强调查研究，真心诚意为职工办实事，在职工群众中有较高威信；坚持勤俭办企业，带领职工艰苦创业；带头做廉洁自律的表率，遵守规章制度和工作程序，严格执行廉洁自律的“七项要求”等规定，廉洁从业、严于律己，完成了党风廉政建设责任制的各项目标要求。
一是明确了公司领导联系点，建立了定期到联系点班队、部门调研的常态机制。班子成员定期和不定期深入到生产第一线体验工作和进行工作检查、指导、调研，并采取座谈会、个别访谈
等形式多渠道、多层次地征求部门、班队和职工群众的意见，深入了解生产经营情况和对班子建设的意见和建议，找准和分析存在的问题，提高班子的决策能力和决策的科学性、针对性。二是加强纪检监察工作，提高班子成员的廉政、勤政意识。抓好了公司领导和关键岗位人员的廉政访谈，对公司的小型基建、大修技改、物资采购、废旧处理、财务支出、多经产业等方面加强了监督，对班组的树障清理开展了效能监察活动。积极与地方纪检部门开展“检企共建”，邀请襄樊市检察院作了党风廉政教育专题讲座，认真抓好信访积案化解年和小金库专项治理等活动。
二、存在的问题及下一步打算
在开展“四好”领导班子建设工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是班子建设没有严格按进度要求进行。二是班子建设形式化考核力度还不够。针对存在的问题，下一步，襄樊输电公司将按照超高压公司领导干部作风建设的方案，认真抓好三个方面的工作。一是进一步抓好领导干部作风建设的宣传督导工作。二是活化领导干部作风建设年的活动形式，开展多种创建活动。三是探索建立领导干部作风建设的长效机制。
第二篇：司法局领导班子建设总结
领导班子建设情况总结
***司法局
司法行政机关是国家政权的重要组成部分，承担着巩固党的执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业、促进经济社会发展的重大政治责任，在建设社会主义法治国家事业中发挥着举足轻重的作用。司法行政领导班子是一个单位的核心所在，领导班子能否具有活力、凝聚力，能否担当重任、经得起风浪考验的，能否带领整个集体迎难而上、向前迈进，关键在于领导班子的建设。我局在面对新形势和新任务的情况下，不断加强领导班子思想政治建设，不断提高领导班子的执政水平和领导水平。下面将我局近年来领导班子建设情况总结如下：
一、领导班子调整后的新变化、新特点
近两年，县委县政府高度重视司法行政工作，结合我局业务工作实际和领导班子配备情况，先后对我局领导班子做了较大调整。一是对党政一把手进行了调整，新到任的局长年富力强，工作责任心强，工作思路清晰，工作措施得力，工作效果明显，有力的带动了班子队伍。二是副职领导调整力度大。先后通过公开选拔、换届调整，选拔1名年轻的副局长充实到班子队伍之中，并先后从不同部门调入具有司法行政工作经验、组织工作经验、纪检监察工作经验的副职领导4人，配齐了领导班子成员。
通过调整，我局领导班子呈现出新的面貌：一是班子整体团结务实，素质比较优良，年轻化、知识化、专业化程度高，凝聚力和战斗力强；二是执政能力和决策水平有了较大提高，全体班子成员能够坚持在发展中抓机遇，积极探索司法行政的新思路，做到用科学的机制激励人、班子抓方向、作决策、管全局、充分发挥作用。三是思想工作作风明显改善，通过不断推行完善领导班子责任制，使领导班子成员深入基层开展调研、指导工作达到了经常化，通过与群众面对面、交心谈心，思想认识水平更加贴合基层工作实际，指导工作思路更加清晰。四是年龄和知识结构日趋合理，领导班子年龄结构合理，老中青结合，迸发出新的活力和创造力。班子成员文化水平得到提升， 5人具有大学以上文化程度，其中2人具有研究生学历，专业涵盖法律、行政管理等，班子成员知识结构合理。
二、加强领导班子建设的主要经验
我局党组切实加强领导班子建设，以增强领导班子的凝聚力、战斗力，提高班子成员的创造力，提升领导班子的履职能力。我局从以下五个方面加强领导班子建设：
一是加强领导班子思想政治建设。强化学习载体，丰富学习内容，抓好党的路线方针政策的学习教育以及理想信念、根本宗旨、民主集中制、廉洁从政教育，切实增强领导班子的执政水平和决策能力。
二是加强领导班子的创新力建设。通过多种形式培养领导干部勤奋学习、敏于思考的自觉性，增强领导干部的思想理论水平和创新能力，始终保持奋发有为的昂扬斗志。
三是严格领导班子工作程序。从议事决策范围、方式、程序等方面规范决策规程，认真贯彻民主集中制原则，健全和完善集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，切实增强领导班子的整体合力和驾驭全局的能力。
四是加强领导班子的执行力。在工作部署上注重抓落实，做到制定工作方案科学、有力、可行；在工作推进上，领导班子及其成员做到及时了解情况，心中有数；在工作指导检查上，既注意在落实进程中通过表扬与批评、汇报与讲评、树立先进与解剖落后等方式，增强各部门和全体干部抓落实、投身于落实的工作责任心和自觉性，又注意把领导班子及其成员的心思、时间、精力放在抓落实上、放在抓工作上，全心全意干工作、解难题、谋发展、促发展。
五是加强领导班子的公信力。领导班子把维护公平公正贯穿工作的始终，带头依法严格公平公正办事，带头规范执法、执纪、执规，带头排除干扰抵制各种歪风邪气，旗帜鲜明地支持和鼓励公平公正的行为，以高度的政治责任感全面正确地执行党的干部路线和干部政策，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到重要岗位上来，以正确的用人导向保护和调动广大干部
的积极性。
三、领导班子建设存在的薄弱环节及对策 当前，我局领导班子建设存在的主要问题是领导班子创新意识和创新能力不足，虽然对司法行政的发展思想、新办法、新观点、工作中出力不少，但效果不佳；班子成员深入基层解决问题和指导工作不够。下一步，我局将采取培训、研讨等多种形式，培养和提高班子成员的创新意识，提高领导班子的创新能力；建立基层联系制度，鼓励、指导班子成员深入基层、了解基层，多为基层群众办实事、办好事。
20xx-7-27