根据皖电发组人[20xx]28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：

一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子

在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满意基层站所评比中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满意”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满意”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。

二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子

1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。8月份，公司大“MIS”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，特别是综合线损下降明显。8月x日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月x日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。

三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子

今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟

通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。

四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子

一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把管理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常性的联系点活动，及时解决管理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满意”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。

随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。

第二篇：新河县供电公司创建“四好”领导班子总结

新河县供电公司20xx年

创建“四好”领导班子工作总结

20xx年，我公司领导班子深入贯彻落实省市公司关于创建“四好”班子要求，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，扎实开展“干部作风建设年”，紧密结合企业发展实际，大力加强局领导班子的理论、能力、作风、制度建设，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进了企业的健康、和谐发展。今年截至到11月份，完成购电量1.62亿千瓦时，同比增长15.6％，公司自19xx年以来连续xx年蝉联新河县“便民利民杯”竞赛第一名，20xx年以来，连续7年民主评议第一名。20xx年至今连续9年保持省级“文明单位”称号。20xx年以来，连续3年被评为省公司文明单位。现将“四好”班子创建工作总结汇报如下：

一、创新理论学习机制，提高综合素质

今年以来，我公司以深入学习实践科学发展观活动为重点，把创新理论学习机制、提高领导班子的综合素质，摆在突出位臵着力抓实抓好。一是进一步健全完善了多层次、多渠道、多形式的政治理论学习培训机制，多次集中参加公司系统和县委举办的科学发展观报告会，做好学习笔记，撰写体会文章。二

是开展了“带着问题下基层”为主题的学习调研活动，班子成员分别带着如何实现“两个转变、推动科学发展”、如何提高供电服务质量、如何开展科技创新、提高管理水平等问题，深入到各部室、供电所和职工们一起讨论，活动结束后，班子成员进一步提高了对科学发展的认识，同时也进一步融洽了干群关系。三是在高质量的完成学习实践活动“三个阶段、六个环节”的基础上，真正将学习实践活动作为推进企业各项工作的强大动力，坚持以主营业务和创新亮点检验学习实践活动效果。从而进一步激发了领导班子乃至全体干部职工创新创效的积极性和主动性，在工作中涌现出“远程抄表”、“POS机收费”、“电杆打眼机”、“营销MIS”等诸多亮点，真正做到了学习工作“两不误、两促进、两提高”。

二、创新班子工作机制，增强整体合力

领导班子的整体合力强弱决定着企业的健康稳定发展，我们始终坚持贯彻执行民主集中制，认真执行集体领导，民主决策的方针，创新工作机制，不断增强班子的凝聚力和战斗力。一是严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，不折不扣的执行领导班子内部议事规则和决策程序，促进了班子协调高效运转。凡属重大决策、重要资金和项目安排、人事任免，都要由班子集体讨论决定。二是根据班子成员的职务和特长，合理的调整了分工。党政正职紧密配合、相互协作，班子副职对分管工作大胆管理，敢于负责。成员之间相互尊重，相互支持，坚持大事讲原则，小事讲风格，自觉加强

横向的协调、沟通和交流，自觉维护班子整体的团结，自觉维护班子的整体形象。三是定期召开领导班子民主生活会，班子成员开诚布公，认真开展批评和自我批评，有则改之、无则加勉，不但提高了班子成员的自身建设水平，更重要是进一步增强班子的凝聚力和战斗力。

三、创新企业经营管理，提升经营业绩

充分调动领导班子的积极性、创造性，激励广大干部争创一流业绩，是创建“四好”领导班子的重要目标。一是我公司以优质服务为突破口，从强化管理、提高供电水平、降损增效、大力开展“三节约”等方面，强抓了经济效益的提高。在新河支柱产业半停产、主导产业回暖较慢的不利因素下，积极开拓电力市场、努力增供扩销，截止到11月x日，新增配变75台，5435千伏安，购售电量均同比增长15.6％。在“三节约”活动中，共计节约资金95万余元。二是深入扎实的开展了“制度落实年”活动。通过开展“写我所做的、做我所写的”专题学习讨论活动，引导干部职工对现行制度、标准的进行梳理、补充和修订，编写了“我的工作指导卡”，在此基础上，重新修订了绩效考核办法，实行了月度考核，有效促进了各项规章制度的落实。三是深入推进标准化供电所建设。我公司坚持抓基础、上台阶、抓队伍、强素质、搞竞赛、促建设，对基层供电所进行了外在形象、内在素质上的建设，有效提高了农电管理水平。通过艰辛努力，年内重点建设的城关供电所、闫仙供电所顺利通过了省公司的考评验收。四是按照省、市公司要求

开展了新河、玉树两座110千伏变电站标准化建设工作，同时按照最新的要求和技术标准对去年已经达标的7座35变电站和10条35千伏线路再次进行了标准化建设，进一步提升了全县电网的安全可靠性。五是在抄表中心建设过程中，我们从组建、试抄、运行、创新全过程投入了很大精力，经过大家近四个月的艰辛努力全面实现了营销业务“五分离”的目标。同时我公司在认真考察论证的基础上，在全省率先推行了远程抄表技术，目前全县范围内共有4494块低压用户电能表实现了载波远程抄表，所有综合台区和工商业共计679个台区实现了高压远程抄表。从企业经济效益、社会效益和管理水平等诸多方面均取得了显著效果。6月x日，省公司在我县组织召开了远程抄表观摩现场会，我们的工作得到了省市公司领导和与会专家的充分肯定。这次会议的召开，为我公司全面推行远程抄表、提升企业管理水平打下了坚实基础。

四、创新班子作风建设，树立良好形象

树立心系群众、求真务实、廉洁奉公的良好形象，是创建“四好”领导班子的内在要求。我公司以“干部作风建设年”活动为契机，积极创新作风建设。一是千方百计为基层一线搞好服务，在供电所标准化建设中，为确保职工安心工作，在检查工作时，经常为工作在一线的职工带去西瓜、矿泉水、生肉等慰问品，面临冬日，又为各供电所配备了电暖器，并完善了小食堂的各种设施。二是建起了警示教育室，在白神供电所、闫仙供电所建起了廉洁文化墙，在局领导班子和干部职工中营

造出“干净、干事”的浓厚氛围。有效的增强了全体干部职工的党性觉悟、党性修养和拒腐防变能力。三是对电力工程的施工招投标管理、设备采购、竣工验收等环节，我公司均严格按规定程序进行公开透明操作，对大宗物资采购和报废物资处理，也同样采取公开、公示、公正的运作方法。全年未发生对领导干部的不良投诉，确保了干部的廉洁形象。四是强化了供电优质服务。制定了行风建设奖惩办法，将行风建设和优质服务纳入年度、月度绩效考核。认真开展“服务标准化－满意到万家”、“五查五看”、“阳光服务”等大型宣传活动，我公司班子亲自上街，散发宣传资料，听取客户意见、建议和要求。在此基础上，聘请了45名社会监督员，定期邀请他们进行座谈，虚心征求他们的意见和建议。及时到客户中进行调查、走访，了解客户的需求以及服务中存在的问题，得到了广大客户的一致好评。为年终评议再次夺冠打下了坚实基础。

虽然我们在20xx年的班子建设中取得了一些成绩，但距上级关于“四好”班子建设的要求还有一定的差距，我们有信心在邢台供电公司的正确领导下，不断提高班子的能力和水平，为新河电力事业振兴发展再做新贡献。

二〇〇九年x月x日