煤炭经营公司

20xx年上半年工作总结及下半年工作打算

上半年，煤炭经营公司紧紧围绕生产经营这个中心，按照集团公司董事会“一转三提一强”的工作要求，扑下身子，真抓实干，积极作为，狠抓安全生产、经营管理工作：

一、各项指标完成情况：

1、安全生产方面

杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故，实现了上半年安全生产。

2、经营管理方面

（1）煤炭发运：发运各类煤炭产品？万吨，比计划？万吨，产销率？%，比计划？%；

（2）销售收入：销售收入？万元，比计划？万元；

（3）利润：实现利润？万元，比计划？万元；

（4）现金流：？万元，比计划263.52万元。

二、上半年主要工作

（一）安全方面

始终坚定不移地将安全生产摆在首要位置，突出加强人和物的安全管理，加大对皮带、车辆运输环节的隐患排查和治理。每天班前会汇报安全生产情况，加强员工教育，对公司安全办公会等安全会议、文件精神及时传达学习，认真反思事故教训，举一反三，让广大员工明白违章操作的危害性和严重后果。对雨季三防等季节性安

全工作早安排、早部署，以扎实有效地工作确保了上半年安全目标的实现。

（二）生产经营方面 面对严峻的市场形势，我们及时调整营销战略，制订了“转方式、调结构”的工作思路，适时启动了河北煤场转变以省内市场为主的方式为省内、省外两个市场并重；同时我们不断调整产品结构和客户结构，加大了煤炭洗选加工力度，积极发展直供户、大客户。上半年，河北煤场共销售煤炭？吨，实现收入？万元，为公司创造利润？万元。发展了阿斯德等直供户？家，洗精煤？吨，销售？吨，提高了产品附加值。

（三）内部管理方面

以集团公司对标管理工作为切入点，结合实际，对本单位的管理模式、工作现状进行认真分析，对存在问题，查找原因，积极整改，进一步确定三季度努力方向，实现“对标、达标、追标、创标”的良性循环。2月份对公司员工实行电子考勤，杜绝了公司内部虚假考勤现象，出勤率不断提高，上半年各车间平均出勤率达到？%，超指标？%；主井拣矸率？%，超指标？%；块煤产率？%，超指标？%；煤炭装车效率？%，超指标？%，设备完好率100%，完成对标目标，管理质量不断提升。洗煤厂围绕达标活动，不断加强设备维护管理，合理组织生产，精煤产量不断提高，5月份生产精煤？万吨，创洗煤厂恢复生产以来最好水平。针对公司次杂煤接放效率低的实际，改造了块煤皮带，次杂煤不再进块煤仓直接落地，用翻斗车进行倒运，不仅提高了接放效率，还减少了5名家属工。

（四）思想教育方面

一是根据集团公司的统一部署，深入扎实地开展了思想作风整顿活动，为实效活动实效，我们将活动阵地前延，关口下移，把公

司各车间12名基层管理人员也纳入到整顿范围中。通过学习体会、自查分析、整改落实、总结验收四个阶段的活动，各级管理人员的思想观念、工作作风有了明显好转，工作效率、工作质量有效提高。二是按照集团公司关于开展向建党91周年献礼活动的统一部署，结合公司实际在广大党员中开展“我为党旗添光彩“ “七个一” 建党献礼系列活动，即开展一次形势任务教育活动、一次“创先争优”践诺活动，一次 “诚信履职”党课教育活动、一次合理化建议征集、一次“庆七一、 保安全、献厚礼”黑板报、一次义务劳动和一次献爱心活动。活动的开展，激发了党员挑重担、讲奉献、带头干的积极性，党员战斗堡垒作用发挥明显，在员工中树立了党员的先锋模范带头作用。

三、存在问题

一是没有完成集团公司下达的指标任务。收入欠？万元，利润欠？万元，现金流欠？万元。

二是对市场的调研不够，对市场变化的预测能力不足，面对急转直下的市场形势，应对措施没有及时跟上，导致销售工作被动。

三是营销队伍建设滞后，素质不高，营销网络体系、客户体系构建不合理，河北煤场运作未实现预期目标。

四是库存不断增长，加剧市场风险。

五是员工成分复杂，素质参差不齐，在员工学习业务知识方面还存在着差距，个别员工的业务素质和处理工作的能力还有待于进一步的加强。

六是在内部管理还不够精细化，跑冒滴漏、浪费现象时有发生。 七是设备老化严重，制约效率、效益的提高，也造成较大的安全隐患。

八是安全管理基础还存在薄弱点，长时间的安全生产，致使部

分员工对安全产生了麻痹思想，安全教育工作有待进一步加强。

四、下半年工作打算

奋斗目标：

安全目标：

全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现全年安全年。

经营目标：

1、煤炭销量：？万吨。

2、销售收入？万元。

3、利润：？万元。

4、资金净流入量：？万元。

重点工作：

（一）强化全员安全管理，进一步加大安全工作管理力度，重点做好员工的安全意识教育和安全隐患的排查，形成有效的安全管理保障体系，突出皮带运输、洗煤生产、车辆管理重点，杜绝各类工伤和较大的机械事故，做好各项季节性安全工作，实现全年安全目标。

（二）深化“转方式、调结构”的工作思路，大打营销攻坚战。拓宽营销渠道，招聘营销人才，稳定营销队伍，加强营销人员的培训，提高业务人员自主开发市场的能力，多渠道进行市场开发，促进销售增长，逐步打造一支技术过硬、素质过硬、服务过硬的营销团队。在新客户、大客户开发上，采取专人进行攻关。健全完善营销考核机制、激励机制，充分激发销售人员工作热情，积极开拓市场，为全年销售任务的完成提供有力保障。

（三）继续以公司“对标管理”、 “三责管理”活动为抓手，强化人员和设备的内部管理，向员工讲形势、讲任务，将下半年目

标任务进行科学分解，严格各项费用指标的管理控制，加大目标考评和督查力度，努力提高人员效率和设备运转率，实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核，人人有担子，层层抓落实的工作新格局，提升公司管理水平。

第二篇：资产经营公司20xx年工作总结

资产经营公司20xx年工作总结

根据校党委、行政年度工作要点部署和分管校领导的要求，20xx年，我单位全体职工认真学习实践科学发展观，以摸清全校经营性资产家底、积极促进校办企业改革改制为主线，克服各种困难，认真开展工作，取得了明显成效。现将近一年来的主要工作汇报如下：

一、坚持党的基本路线，坚持政治理论学习，完成了全校统一要求的任务

我们组织本单位干部职工认真学习了党的十六届六中全会和十七大精神，学习教育部、省教育厅关于高校产业改革改制规范化建设的文件以及学校党委[20xx]54号文和[20xx]4号文件。针对本单位面临的全新工作任务，还专门组织学习了《公司法》、《合同法》等关于现代企业的法律法规。

二、克服困难，开展对全校经营性资产的清理和校办企业清产核资改革改制工作

根据教育部、省教育厅和学校党委关于经营性资产清理改制的工作部署，今年x月开始，我们着手对全校经营性资产进行了摸底排队，并在此基础上开展了清产核资。主要做了以下工作：

1、广泛宣传清产核资、校办企业改革改制工作的重要意义。汇编了《校办企业改革改制文件资料汇编》送发给学校各级领导和各相关部门及企业负责人，拟定了贯彻落实《西南民族大学校办企业改革

实施方案》的工作意见，明确了这次清产核资、企业改革改制工作的领导责任、工作主要内容和任务、方法及阶段、具体实施步骤、具体工作要求，使这项工作的开展有规可循。召开了全校校办企业清产核资改制工作会议，学校领导和校资产管理委员会成员单位负责人参加了会议。对全校各企业负责人进行了清产核资改制工作的动员，讲清讲透这项工作的意义与责任。对企业负责人组织专门谈话，打消他们的顾虑，使他们积极投入到清产核资和改革改制工作中来。

2、深入调查研究、注重实效，力求全面、真实地摸清家底。高校经营性资产的清理和校办企业清产核资改革改制工作，对于我们单位而言，是一项全新的工作，无经验可循。为了克服这一困难，我们采取了请进来和走出去的办法，组织大家专程走访了四川省教育厅的领导，请教高校清产核资、企业改革改制工作的具体政策要求、请他们介绍正在进行这项工作和工作做得较好的高校的做法和经验。走访了西南交通大学、西南石油大学、成都理工大学等近十所兄弟院校，详细听取学习他们的具体做法、取得的成效以及存在的问题与困难。为了掌握学校企业的实际情况，我们多次赴大邑、简阳、绵阳、理县古尔沟等地，实地调查企业资产情况和经营现况，并与有关专家一道反复核实资产实际现状，摸清学校股权的变更轨迹，研究论证企业的经营前景，摸清情况，和一些企业人员沟通思想解除顾虑，推动了工作的顺利开展。

3、组织清产核资法定机构的招标工作，协调、协助他们与学校各有关部门之间的工作关系，协调、协助他们进入校办企业开展现场

清理工作。自6月份正式开展清理工作以来，得到了校办.财务处.国资处.后管处.后勤集团等部门多方面的支持，借此机会，谨表示衷心的感谢。

4、在学校委托法定机构清理的范围之外，我们本着对学校负责，对将来负责的态度，自行清理了其它15家以学校名义成立的公司工商注册情况、经营状况、与学校的投资和借贷关系.债权债务等情况，提出了善后处置办法。

5、开展了校办企业及经营性资产档案建设。由于历史原因，校办企业档案不全、不齐甚至根本没有的情况大量存在，档案收集登记清理难度较大。作为新建单位，一开始我们就重视档案建设，确定了专门的兼职档案人员，要求确保档案的完整性、原始性。同时，积极想办，法建立健全制度，加强管理，积极建设和健全校办企业及经营性资产的完整档案。

这次清产核资改革改制工作，面临着许多困难。一是单位多、范围广、类型杂。全校有30多家企业在清理范围之内，地域涉及6个市州；有的企业属学校开办，有的是学校投资入股，有的是个人或单位以学校名义开办。二是时间跨度大。多数企业历时在xx年和xx年以上。三是无档可考，无账可查。多数企业根本没有档案记载，没有基本的账册可查。四是时间紧，任务重。兄弟院校完成这项工作，一般在一年半到两年时间，我校从今年x月正式开始清产核资工作，要求年底完成，时间非常紧迫，在学校的重视和有关部门支持下，通过我们全体人员和两家法定机构的共同努力下，到11月，就已基本完

成了清理和改制前期筹备工作。五是学校在一些企业的股权多次变更，线索迷乱，为摸清家底增添很多困难。六是一些企业门难进，人难见，多次登门找不到人，几十个电话不被理睬，即使见到了人，也是冷眼冷脸，或者根本见不到完整的账目。我们知难而上，克服了重重困难，基本完成了本次清查。

三、工作取得明显成效

1.在社会法定中介机构的参与下，摸清了时间跨度长达二十几年的校办企业的工商状况、经营状况、债权债务状况、股权流变情况；梳理了以学校名义开办企业的30多家；对其中15家学校投资或以学校名义开办的校办企业进行了规范的清产核资、资产评估，审计了仍在经营的校办企业的股权归属、股份比例、资产状况、资产总额、负债总额、经营状况、存在风险及防范措施；评估了这些企业的资产总额。摸清楚了经营性单位的基本情况。

2.清理出帐外资金63万余元，挽回了学校经营性资产的损失。

3.基本完成了校办企业改革改制的前期工作.。通过调研，反复修改、几易其稿，形成了《贯彻落实西南民族大学校办企业改革实施方案的工作报告》、 《西南民族大学资产经营管理公司组建实施方案》以及《西南民族大学资产经营管理公司章程》等文件草案，为申报、注册公司奠定了要基础。

4.认真贯彻执行教育部、省教育厅有关高校产业工作文件.精神准确、及时向上级报送了各种统计报表。依照上级下达的关于校办产业的统计文件，从各校办企业中收集、汇总相关数据,及时上报。

四.加强了与企业人员的联系

单位组建以后，我们与校办企业人员随时沟通，了解情况，及时作好协调服务工作。同时对他们的实际问题积极反应，能解决的及时帮助解。

综上所述，我们在认真贯彻上级各项决议方面，在加强管理、协调关系方面，在用创新的思路解决工作中出现的新情况、新问题方面，在求真务实.力求实效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各项规章制度、开拓创新、提高效率方面还存在不足，需要我们在下一阶段的工作中切实加以改进。同时，正式组建注册公司的条件还不完善，尚需努力争取。