为打好旺季营销攻坚战，全面完成20xx年旺季营销活动各项目标任务，建行张家口蔚县支行多次召开旺季营销工作会议，研究并制定了《蔚县支行20xx年一季度旺季营销活动考核方案》。考核方案充分体现了多劳多得的收入分配原则，鼓励个人和团队做出最大贡献，发挥其能力，使其获得最大收益。新的考核方案的制定，加大了激励约束机制，将进一步增强全行员工的工作责任心和工作积极性，增强了全行员工的工作压力，最终实现业务发展和员工收益的双赢。

建行沧州分行根据省分行统一安排，精心策划、积极部署旺季营销活动。活动将分为“迎元旦”和“庆新春”两个阶段。旺季营销期间，沧州分行通过“以吸收存款为首要目标，以代发工资为重要抓手，以维护拓展客户为主线，以产品销售为主要内容”的整体营销策略，发挥零售网点转型的优势，依托个人金融产品营销服务系统，采取“细分市场，精准营销，加强联动，激励到位”的营销措施，打好旺季营销第一战，赢得旺季营销开门红。

为贯彻落实省、市行《关于开展个人金融业务旺季营销竞赛活动的通知》要求，确保实现“旺季开门红”的个金工作目标，牢牢把握全年个金工作的主动权，工商银行鹰潭余江支行认真制定方案，发动个金旺季营销竞赛活动，剑指同业第一目标。

一、突出储蓄存款的核心地位。储蓄存款反映了客户基础和经营规模，是个人金融业务的切入点和抓手。一季度是储蓄存款工作的黄金季节，也是竞争最激烈的非常时期，历史经验证明，谁赢得了一季度储蓄存款，谁就掌握了全年个金工作的主动权。 为了集中精力和资源加强储蓄存款营销工作，该行成立了首季开门红营销工作领导小组，成立了3个营销小分队，由行领导和部门网点负责人带队，各部门和网点员工积极参与，开展以稳存增存为重点的劳动竞赛，努力为全年个金业务的发展打下坚实的基础。

二、以宣传营销为主要措施。通过电视字幕广告、悬挂宣传横幅、印发业务宣传单、加强柜面宣传咨询、开展上门宣传营销等方式，全面实施宣传营销活动，不断提高工行服务和产品知名度，大力竞争优质客户资源，扩大市场占比额，促进个金业务快速发展。

三、以优质服务为主要手段。要求客户经理加强对优质大客户的关系维护；大堂经理做好现场客户的分流引导和识别推荐工作；柜面员工要为客户提供高效、准确的优质服务，其它部门员工提供良好的支持保障服务。同时，根据客户人流和业务情况及时增加营业窗口，实行“一班制”，保证足够的人员和时间对外营业，避免客户排长队等待，塑造良好的窗口形象，以优质服务赢得客户。

四、坚持考核促进发展。在竞赛方案中，明确了部门和个人的具体目标任务和奖惩措施，做到全行一盘棋，层层有指标，人人有压力。坚持运用考核手段，奖勤罚懒，促进竞赛活动开展取得实效，更好更快地推动个金业务发展。

良好的开端，成功的一半。为确保完成旺季营销各项工作任务，泰安工行肥城支行营业部制定旺季营销活动方案的基础上，狠抓“八项落实”，全面推进旺季营销活动深入开展。

一是加强领导抓落实。 建立主任亲自抓、副主任靠上抓、全员营销共同抓的营销工作机制，强化工作责任的落实；并积极主动做好再动员、再部署工作，确保旺季营销精神传达到每一位员工。同时在总体方案框架下，结合实际和当地市场特点，研究制定具体的实施细则，增强市场营销的针对性和有效性。

二是勤于督导抓落实。成立旺季营销督导小组，对全部定期进行现场和非现场业务督导。做到每日有调度，每周有通报，并且根据业务进展情况，按月动态调整相应的计划安排，确保活动目标的实现。

三是强化考核抓落实。要求每位员工用足、用好、用活营业部的政策，活动结束后，将对旺季营销活动进行总结表彰，对旺季营销活动中做出突出贡献的个人进行综合评比和奖

励。

四是优质服务抓落实。服务是立行之本。该部从增强服务意识，转变服务观点，强化服务措施、提高服务质量、手段、内容、态度、环境等方面入手，狠抓优质文明服务，努力提高优质文明服务的整体水平。

五是加大宣传抓落实。充分开展全方位、多层次、立体式营销宣传活动，形成营销的声势，提高营销活动效果。同时， 采取开辟专栏，编写简报等形式，广泛宣传发动，大造声势。并及时总结推广先进的工作经验和做法，促进相互交流和学习。

六是狠抓合规抓落实。严格落实监管政策等各项管理规定，做到依法合规经营，杜绝违规操作、指标造假等现象发生。凡发生违规事项、风险事项、重大客户投诉、媒体曝光的，除按有关规定严肃处理外，在评先树优上一票否决。

七是关爱员工抓落实。针对旺季营销期间，员工加班加点多、工作压力大情况，要求管理人员关心爱护员工，倾听员工意见，尽一切努力解决员工生活和工作上的困难，让员工无后顾之忧的投入到旺季营销活动中。

八是保障安全抓落实。确立风险意识，强化安全保卫工作。高度重视旺季营销的安全防范，加强ATM机巡查，严防抢劫，诈骗案件发生，规范业务操作，防范业务风险。

泰安工行七措并举推动旺季业务竞赛活动扎实开展

来源：本网专电 作者：赵绪春 发布时间：20xx-01-11

新年伊始，泰安工行认真贯彻总省行党委决策部署，迅速安排部署旺季业务竞赛活动，明确工作重点和目标要求，强化经营管理措施，加大推动落实力度，动员全行员工进一步统一思想，振奋精神，抢抓机遇，攻坚克难，团结奋进，紧紧抓住一季度业务增

长的黄金季节，全力以赴拓展目标市场，确保全面完成一季度各项目标任务，为全年工作开好头、起好步奠定坚实的基础。

1、认真部署，抓好落实。1月x日，该行召开党委会，回顾总结20xx年经营管理情况，研究部署20xx年工作思路及经营管理重点，制定相关办法，明确工作举措；1月x日，该行召开旺季业务竞赛活动动员会，全行中层干部及网点负责人200余人参加会议，就抢先机争主动，就统一思想，振奋精神，再接再厉，全力推动旺季业务竞赛活动深入扎实开展进行了动员部署，提出了明确要求。为加强对旺季业务竞赛活动的组织领导，确保活动效果，市分行成立了竞赛活动领导小组及办公室，具体指导和协调活动的正常开展。要求各行也要成立相应的领导小组和办公室，制定详细的工作计划和活动方案，明确工作步骤、措施、目标、人员和时间，做到人人有指标、个个有担子。

2、制定方案，明确目标。为推动竞赛活动深入扎实开展，该行根据省行要求，结合本行实际，研究制定了《20xx年旺季业务竞赛活动方案》，明确了竞赛主题、竞赛内容及目标，规定了竞赛考评办法及奖励措施。此次竞赛主题是：巩固传统业务优势，拓展新兴市场领域，深度调整信贷结构，保持全行长期可持续发展。同时规定明确了各项存款、市场竞争力、中间业务收入、个人理财类产品销售、个人房屋贷款、票据业务净收益等主要业务增长目标。

3、强化存款基础地位，突出抓好稳存增存工作。要求各级充分认识存款工作对全行发展的极端重要性，不断加大工作力度，把存款工作放在突出重要位置，进一步完善营销措施，紧紧抓住春节前后稳存增存的黄金时期，及早动手，主动出击，加大争揽力度，努力争取市场先机和竞争优势，抢占最大的市场份额，力促各项存款持续稳定增长。

4、进一步抓好客户发展工作。客户是市场的微观组成，是银行业务发展的基础。只有抓住客户才能抓住市场、发展业务。要求各行各部门切实把拓展客户作为业务发展的总抓手，明确发展目标，强化考核管理，坚定不移地实施客户发展战略，促进客户规模、质量和效益的同步提高。一季度，确保新增金融资产5万元以上个人客户6000户，财富管理客户210户，私人银行客户30户；对公客户800户。

5、进一步提高金融服务水平。服务是银行的安身立命之本，是做好对外营销工作的基础和前提。全行上下要牢固树立服务兴行、服务立行的思想，在深入推进旺季业务竞赛活动中不断提升金融服务水平，在不断提升金融服务水平中深入推进旺季业务竞赛活动。要进一步加强服务细节管理，通过建立科学有效的监测考评机制，加强对服务质量的全过程监督，重点解决大堂经理维护不到位、前台柜员不营销、后续服务跟不上、客户投诉解决不及时等问题，提升服务精细化水平。要继续加大服务监督检查力度，重点抓好基本服务规范的贯彻落实，切实解决部分员工服务态度不热情、语言不文明、行为不规范、操作效率低等问题。各支行行长每周要至少拿出半天时间到营业网点坐堂办公，以普通客户身份体验服务，以大堂经理身份参与服务，真正做到贴近客户、贴近市场，解决服务工作中存在的突出问题。要牢固树立领导为员工服务、机关为基层服务、二线为一线服务的意识，进一步加强内部的协调和配合，形成经营发展的整体合力，为竞赛活动深入开展营造良好的环境。

6、进一步抓好信贷投放工作。各行、各有关信贷部门，要着眼于全行经营发展大

局和效益目标的顺利实现，抓紧制定信贷投放计划安排，积极做好营销工作，确保从年初开始就把贷款营销工作抓实抓好、抓出成效。同时要结合支行经营零售化转型实际，进一步创新思路，完善机制，大力发展小企业贷款和个人贷款，力争一季度新增小企业贷款1.8亿元、个人贷款3亿元 。

7、要严密防范各类案件事故。一季度既是银行业务的旺季，也是大要案的易发高发期。各行、各部门要紧绷安全生产和防范案件这根弦，狠抓各项制度措施落实，加强监督检查，严格落实责任，切实防控重大安全事故和各类案件。要增强一线员工的安全防范意识和处理突发事件的能力，加强对营业场所防抢防盗、守库押运规范化操作、消防制度执行、安防设施运转等关键环节的监督检查，严格对自助营业场所、金库等要害部位的监控和安全管理，发现问题立即整改，严防抢劫、盗窃等刑事治安案件和火灾等事故的发生。要认真落实内控案防制度，针对当前外部诈骗案件增多等案发新趋势、新特点，完善业务流程和应对机制、手段，维护银行和客户资金安全。尤其要认真落实总行“五个务必”的要求，突出加强账户开立、网银U盾办理、银行承兑汇票、预留印鉴等易发案件环节的管理；突出抓好对基层机构“人”的监督管理，及时掌握关键岗位人员的工作表现和思想状况，保持监督检查工作的连续性和有效性，切实防范各类案件事故。

工行经二路支行强化措施引领旺季营销活动向纵深发展

来源：本网专电 作者：吴洪坤 发布时间：20xx-01-18

新年伊始，为实现各项业务更快更好的发展，工行济南经二路支行抓住旺季营销的有利时机，动员全行员工迅速出击，抢客户、争市场，同时制定竞赛活动实施方案，完善考核奖励措施，吹响新年旺季营销冲锋号。

该行首先对去年的工作进行了深入、详尽的分析总结。过去的一年面临空前复杂的经济形势，各项业绩取得了突破性发展，对公存款保持高位增长的基础上，确立了以公司业务带动个人业务的方针，特别是个人综合授信的推出，更是寻找到新的突破口，有效带动了个人业务的全面发展。

其次是深入贯彻“E式营销”理念，寻找新的突破。该行客户经理对自己所维护的客户进行了深入分析，首先列明需要向客户推荐的产品，然后对照客户所使用产品查漏补缺，积极向客户推荐其所需要的产品，做好每一位客户的营销登记，同时做好销售的后续服务工作，不断开拓市场。

再次是深化优质服务，扎实做好优质客户关系维护工作。该行不断加强柜面服务，创新服务理念，聘请“西点公司”以及通过远程监控等手段多管齐下，查找不足，完善服务细节，同时紧紧抓住岁末年初旺季市场等有利时机，充分利用“两节”期间走访客户、加深友谊的最佳时期，通过挂历、春联等过年小礼品的上门配送及发恭贺新喜短信等多种渠道、多种形式，进一步加强与客户的沟通联系，加深友谊。

最后是加大奖惩措施，调动员工的积极性。支行在全行范围内开展20xx年的先进工作者评选，并对获奖者给予相应的奖励，充分调动了员工的工作积极性。同时该行针对旺季营销专门制定了奖励办法，例如对公户的开立、个人贷款营销、发卡、网上银行、手机银行、票据贴现、储蓄存款等许多指标都制定了专门的计价奖励办法，极大提高了员工的工作热情和营销工作的主动性。

第二篇：20xx年度营销计划方案

20xx年***门业市场部营销方案

营销策划：黄运生

20xx年度***营销方案

一、形势分析：

1、国内形势分析

从20xx年x月开始，中国房地产市场也掀起了一场史上最为密集的宏观调控和最大规模的保障性住房建设。从今年x月份“国十一条”开始，20xx年房地产调控疾风骤雨般地展开，“国四条”、“新国四条”、“国十条”，提高首付门槛、“三套房停贷”、“限购令”、“限外令”等，力度之猛前所未有。在一系列政策密集调控下，中国房地产市场有所降温。但是官方数据显示，20xx年1-11月，全国商品房销售面积8.25亿平方米，而房屋竣工面积4.85亿平方米，房子卖的比盖的多了3.4亿平方米，供不应求态势明显。

事实上从20xx年开始，中国房地产市场一直处于供不应求状态，这也是房价一路上涨的原因。当前，中国房地产市场的基本矛盾是需求和供给的不平衡，而且住房供需结构不合理。因此，解决房地产问题的根本办法，只能是增加住房供给，特别是增加保障房的供给。

为解决中低收入家庭的住房困难，今年全国土地供应量明显加大，保障性住房建设力度空前。20xx年国家确定建设保障性住房和各类棚户区改造住房580万套。住建部明确提出，20xx年计划建设保障性住房1000万套。各省市政府出台相关政策解决住房问题。比如：

广西：建设部门获悉，《广西壮族自治区廉租住房保障规划(20xx~20xx)》(以下简称《规划》)日前已出台，从20xx年起到20xx年，广西争取用3年时间，通过加大廉租住房建设力度，完善租赁补贴制度和实施城市危旧房、棚户区改造等方式，基本解决18.76万户现有城市低收入住房困难家庭的住房问题。

湖南省：出台了多个加快廉租住房建设的意见和办法，明确从20xx年至20xx年，将新增廉租住房28.4万套，新增租赁补贴7.1万户，解决35.5万户城市低收入家庭住房困难问题，并对新建项目建设制定了关键时间节点。

贵州省：20xx年26万平米公租房开工。

云南省：20xx年初确定，全省投入91.67亿元资金，全年建设50万套保障性住房, 20xx年上半年廉租住房绝大部分建成并让保障对象入住。

福建省：从20xx年起到20xx年，争取用3年时间，通过加大廉租住房建设力度、完善租赁补贴制度和实施城市棚户区、危旧房改造等方式，基本解决城市低收入住房困难家庭的住房问题，其中建设廉租住房10万套、发放租赁补贴3万户。其中20xx年，建设廉租住房40000套，新增发放租赁补贴1万户。福建省3年建设廉租住房10万套中，其中福州有3万套、厦门2万套、泉州2.5万套、漳州1万套、莆田0.8万套、龙岩1.2万套、三明0.8万套、南平0.8万套、宁德0.6万套，省直机关0.3万套。

广东省：城镇符合廉租房保障条件的家庭有76876户，其中低保家庭有21393户，这7万多户的家庭住房难问题将在20xx年前解决。

湖北省：到20xx年底湖北省将新增12万套廉租住房。

山东省：山东省住建厅、发改委、财政厅日前印发《山东省20xx-20xx廉租住房保障规划》（以下简称规划），根据该规划，从20xx年到20xx年，我省争取用3年的时间，基本解决14.67万户现有城市低收入家庭的住房困难。3年新增11.89万套.

辽宁省：20xx年新增廉租住房房源161万套，新增发放租赁补贴43万户。

不仅如上所述，而且全国掀起的新农村建设也给我们带来全所未有的发展机遇。

2、行业分析：

(1)、钢木门行业分析：

20xx年由于受国际金融危机的影响，钢木门行业受到较多冲击，年初众多厂家纷纷不同程度的降价，包括广州龙树、爱迩美等广州门企，而以浙江烤漆门降幅度最大，由此对众多钢木门厂家都冲击较大，但也有一些厂家借此打造自己品牌，提高自有销量，扩大市场占有率。同时我们也必须看到低价的背后也存在着许多不可否认的事实，质量存在较多问题，尤其是烤漆门。所以众多厂家纷纷要求尽快出台钢木门全国统一标准，这也是钢木门自出现后是这些年来必然会有的一天。然而随着钢木门统一标准的出台，并未对钢木门行业起到一个规范的作用，市场依旧竞争惨烈，钢木门要向更加成熟发展还需时间的考验与洗礼。随着下半年众多原材料价格的上涨，很多门业的日子并不好过，这就需要门企从变中求生存，不断开发新产品，不断开拓新市场。

目前烤漆钢木门让众多的经销商都感觉到质量真的比较差，而我司的市场份额也恰恰大部分是从这些烤漆钢木门的市场

份额中获得的，这说明消费者包括经销商对钢木门的需求慢慢趋于理性，而不再是只求低价。这是我司向更快更好发展的大好时机，不过有好时机，我们还必须要有相关的配套措施如广告宣传及销售促销等，以及不断有新产品和新款式上市才能更好的满足新老客户的需求。

竞争对手：目前浙江烤漆门除金凯德、金雅居、金和美、永佳、大富豪以及广东龙树、爱迩美、西格等知名品牌占有绝大多数市场份额外，他们主要是质量比较稳定，服务也比较好，但是价格相对较高。还有一些小厂也通过低价策略获得一些市场份额，不过售后服务大多不是太好。我们要想从中获得更多的市场份额，必须发挥自我优势，才能不断地获得更多的市场份额。

(2)、生态门行业分析：

目前生态门是以佛山和中山的生态门发展较好，尤其是顶固、左右、博洛尼、唯自然等，浙江生态门推得较为失败，北京也有一些厂家推出生态门，但是也只是在拼花门和高分子门上进行了一些技术改进而已，而目前生态门经过20xx年的众多厂家的推广，越来越受到众多消费者和经销商的青睐，主要是缘于生态门更加时尚、环保、个性，迎合了目前年轻一代的需求。

(3)、钛镁铝合金和木门行业分析：

目前我司主要是在外厂贴牌，所以没有多少优势，我们之所以要推出这些产品，主要是出于开专卖店需要多样化产品的考虑，以及很多经销商经营产品时不想同时做几个厂家的考量，这是我们的一个长远策略。

3、***本身情况分析：

目前***钢木门定位是中低档，主要消费群体是广大二三线城市以下的中低收入群体及农村人口，这样，我们的业务必需进军到新农村，而生态门定位是中低档，高档的生态门我们的知名度不高，目前较难让人接受，中低档、潮流的生态门，价格不高，容易被人接受。

当然，除了部分省市***做得好之外，许多地方做得都不怎样，尤其是北方市场，这除了我们之前的战略重点在南方之外，北方市场因为运输不便的原因，不太被北方市场的经销商接受，还有就是人员不够也是一个方面。

目前***钢木门经过三年多的发展，已经销售量已经达到一定规模，但是离我们的发展目标还有很远的路要走，而且我们现在的问题主要有：

(1)、产品质量不太稳定、产品不够完美；

(2)、生产周期不稳定；

(3)、新款上市慢；

(4)、售后服务不够周全。

(5)、价格偏高，这是相对于浙江门而言。

生态门现在主要面临的问题有：

(1)、生产进度，交期的加快，是我们一直追求的方向，希望新的一年能把生态门的生产线建起来。

(2)、产品质量，许多细节需要改进，如：门扇镶的铝合金条、门扇的尺寸误差控制、门扇的平整度、门框的损伤控制度等都需要我们在新的一度更加努力改进和防控。

二、营销目标 (详细参阅附件)

1、预计钢木门销售量：11300套/月,

2、预计生态门销售量：1689套/月, 总销量：11269套

3、预计钛镁铝合金门销售量：877套/月, 总销量：21326套

三、营销策略

1、开展更多样化的促销活动。比如：选择部分销售***产品较好的经销商开展，比如：

(1)、印发促销活动宣传单，凭单购进***门即可优惠多少钱。

(2)、三轮车宣传月，进行一定数量的三轮车宣传，加以补贴一定的广告费。

(3)、重大节日的促销活动：元日、三八妇女节、五一、五四、六一、建厂庆奠、中秋、国庆等。

2、提高知名度和美誉度。

(1)、开设更多的***专卖或形象店。

(2)、上到一定数量的样板门时，可以让经销商挂***招牌。

(3)、有些门面位置较好的店面，我们可以补贴多一些的费用让经销商挂我们***的招牌，前提是招牌要用好的材料做才能报，比如水晶字、铝塑板材料等，否则不如公司这边帮做广告招牌。

(4)、三轮车的广告也是相当好的手段。

(5)、有些较好的路段，可以让经销商联系好来，做广告，费用厂家可以承担一些，前提是县城或乡镇，因为大中城市我们现在还较难承受这笔费用。

3、加强工程单发掘和接单力度、优惠政策。

4、加大市场部和销售部的培训力度，使专业和素质全面提升。

5、终端布置（渠道拓展）

着力开发广西农村市场， 一是这些地区经济比较好，二是这些地方对钢木门的认可有较好的群众基础，容易开发出来。招贤纳士，配备足够人员开发市场。

在农村市场开发的同进，必顺加强农村市场建设，如何做强做大农村市场，要辅助相关的广告等宣传，以及培训方案，因为广大农村经销商毕竞没有城市和县城的经销商来得有经验。

四、产品策略

(1)、新款。尽量早上市新款，这样可以占得先机。

(2)、新工艺。比如说，工艺的改进，然后申请专利。就象佛山春昕门业的，半圆弧线条和门框。

(3)、新产品。开发出别人没有做的产品，比方说钢木门生态做法；生态门钢木做法；钢木门和铝合金门的结合；钢木门实木门做法—实木金刚门；实芯钢木门，尽量应用好长尾理论：一是可以扩大市场占有率；二是可以增加企业利润。

五、价格策略

(1) 20xx年，河南省将有近10万套廉租住房投入使用。安徽省针对农民住房，启动和扩大农房抵押贷款试点。这样必将使得乡镇市场新农村建设更加红火。但是这两个省因为距离浙江近，不说安徽，就拿河南信阳来说，浙江永康市到河南信阳的运费只要10元/套门，加之浙江门价格低，所以目前如广州龙树、爱迩美、广峰的市场份额现在一天比一天减少，而且这两个地方做浙江门和湖北门较久，所以比较接受如28CM墙厚统一一个价格。所以我们也可以采用28CM墙厚以内统一如360元/套。钢木门和生态门做这样。

(2)总代理策略：这主要是适合偏远的北方市场。已有成熟的总代理方案。

六、礼品策略

(1) 开发多种类礼品、有特色礼品。

(2)获得礼品前提：每月必须达20套才可送相关礼品，销得越多配送越多。

(3)发放礼品的时机：重大节日、促销活动、厂庆、开张庆奠等。平时一般不发。

七、营销方案的执行与控制

1、20xx年x月份至3月份中期以培训为主，重点培训：企业历史及未来发展方向、企业文化、专业知识、开发客户要点(麦凯66的应用及讲解)、竞争对手的分析、销售技巧、谈判技巧、素质提高(主要是如何获取如地理、历史、体育、文学等知识)、礼仪知识、当前公司销售部和市场部所遇到的问题全部列出清单讲解及解决等。

2、每个季度月绩总结，每个月各区域月绩总结，每周各业务员工作计划提交及总结，出差每日报表提交改用邮件。

3、每周销售部和市场部在厂员工工作总结。提出、发现和解决问题，每天早晨8：00开始5分钟早会。

4、促销活动提前30天进行准备，各地具体促销方案提前30天提交给公司审批。7天内回复审批结果。

5、促销活动中出现异常情况请经销商及时知会公司相关负责人。

6、每位新进业务员必须经过系统培训，并进行模拟销售示范（公司内部）,然后到广州市场走访市场，必需要至少要有一个客户后才会外派出省。

7、每个季度进行月绩考核，考核不合格的，公司将采取“人尽其人”的用人原则，调到其他的岗位。

8、每位业务员必需学会电脑相关软件及打字，这也将是我们考核业务员的一个重要项目。

9、经销商管理及关系维护

针对现有经销商及未来开发的经销商进行有效管理及良好的关系维护，对现有经销商及潜在客户应用麦凯66建立完善客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化宣传和公司20xx年度的新产品、新动向、新政策的宣传。了解各经销商的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。把现在有客户分类成A、B、C三类。50套以上的为A类客户；20套至50套的为B类客户；20套以下为C类客户。A类客户要进行重点维护，B类客户可以进行必要的引导，力争培养成A类客户，C类客户引导其向B类客户发展，让其做大做强。

以上方案效果如何？最主要还需要上级及各部分的配合才能达到最佳效果。希望领导及各部分予以加倍支持。谢谢！

市场部：*****

20xx-12-21