20xx年度甲醇3班工作总结

辞旧迎新，回首20xx年，捷报频传。班组在公司、分厂以及各级部门的关心和领导下，认真贯彻公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实“安全第一、夯实基础、以人为本、严格管理”的安全生产理念，认真把关各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据分厂具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、安全、环保）等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系，运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对各个工艺事故，班组结合“安全生产月”和劳动竞赛的要求，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范班组内部信息联络沟通，严格工艺操作。

班组管理水平的高低直接影响着分厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流的班组能培养和训练一流的员工，一流的员工能创造一流的现场；一流的现场才能获得一流的收益。要成为优秀的企业，就必须让班组更加扎实，这样企业的根基才会更稳固更优秀。鉴于此，我们将为建设更加优秀的班组而努力。下面对全年的工作情况进行总结：

一、生产状况

表1:20xx年各月生产产量统计表

我班今年精甲总产量5920.75吨，完成率为72.29%；粗甲总产量为64147.42吨，完成率为64.80%。在生产劳动竞赛中，4次夺得工段第一名，在四个工艺班组中占据第一位，更在20xx年月日勇创佳绩，创下了班组历史最高产量。

二、安全培训情况

1、做好安全教育培训，夯实安全基础

提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，班组主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。

有计划地组织对班组成员进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高班组成员的安全技能和意识。

企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。班组作为第三级安全教育的主考官，在安全教育方面更是不能松懈。

2、认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。

（1）认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

（2）积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，活动紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，落实各项安全工作，提高职

工参与安全工作的积极性和责任感。

三、各类台帐已趋于完善。

对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、生活台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数。

四、年度大检修工作

分厂于9月下旬进行了年度大检修，主要针对转化废锅的更换（一直是一个安全隐患）以及水冷器的清洗，循环机的大检修，压力表温度计的检查更换，还有部分管线的技改等。班组对员工进行了较好的安排，取得了大修的圆满结束。

五、抓好班组建设

今年下半年，我班组新进员工一名，转岗员工3名，班组上对新进员工进行了严格的三级安全教育和以后的技能培训；对转岗员工进行了转岗培训，取得了良好的效果。

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。所以在日常工作中就需要我们做到下面几点：

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组岗位记录，巡回检查记录，消防器材检查记录。

3、在"安全合格班组"基础上严格按"模范班组"要求，规范班内各项工作。

六、班组长的责任

1、正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责。

2、掌握目视管理方法来完善现场管理。

3、掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系

4、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法

5、了解基本的损失成本概念，工作中同时具有质量、效率和成本意识。

只有班组长明确了自己的责任，才能更好的进行班组的指挥安排工作，才能让班组工作有条不紊的运作。

七、存在问题及采取措施：

存在问题：

1、班组制度执行力度不够；

2、班组安全意识还不到位；

3、班组新人员学习进度不够理想。

采取措施：

1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组各岗位的骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制；

2、认真组织人员进行安全培训，进行各种事故案例的教学，增强员工的安全意识；

3、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

八、20xx年工作展望

1、深化班组沟通平台建设，切实提高班组管理质量

2、加强班组成员技能培训，提高整体业务水平

3、加强员工安全学习，是安全观念更上一个台阶

4、加强班组内部矛盾的处理，使班组更加和谐，更加团结

总之，班组要积极加强各类技能，安全学习，于时俱进，不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。每月进行两次班组学习。组织全体班组人员认真学习，领会安全精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样：

1、领导在和领导不在一个样。

2、平时和节假日一个样。

3、辅助岗位和主要岗位要求一个样。

常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。只有这样，我们的班组才会更加具有竞争力和凝聚力！

甲醇工艺三班

20xx年x月x日

第二篇：班组年度工作总结

工作总结

一、 半年各项任务指标基本完成.

1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。

2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。

3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100％合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。

其他方面

职工违纪率：零

职工出勤率：100%

抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。

2、加强学习，提高了班组的整体素质 。一是积极参加科室组织的职工培训；二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.

3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。

4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学

习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。

5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。

6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地；二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七．一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为5﹒12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在比赛中我班取得了优异的成绩。

7、班组文化建设稳步推进。我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。

三、存在问题：

1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了一定的难度。

2、管理工作有待进一步加强。

3、人员整体素质有待于提高。

4、创新能力还需努力。

5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。

四、下半年的工作计划。

1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质。

2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，严格要求，严格管理。

4、加强班组建设。

5、搞好全班的团结。

6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。

7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.

在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围，全面落实科学发展观,精诚团结,奋发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.