20xx年已接近尾声，在本年度，安装检修三班全体员工发扬维达公司“转变观念、延伸服务、培育优势、树立品牌”的企业文化，结合安装检修二分公司“敬业务实、和谐共进、高效优质、追求卓越”的服务理念，将“民主管理、素质教育、群众生产、关爱员工、文体活动”做了深入贯彻，无论在生产方面还是在提高员工素质方面，都取得了新进展；更深入的推进了“五型班组”（学习型、安全型、清节型、服务型、和谐型）的创建工作；班长的“三项权利”在全体员工的监督下，结合班组“四公开”得到了充分发挥。下面，将本年度工作作一总结，并对20xx年工作进行展望。

三班从20xx年年初开始，就投入了各项检修工作中，其中最主要的、大型的检修工作有一下几项：四月份石化厂丙烯腈车间停车检修，五月份化肥厂丁二烯装置T103—B塔的拆卸、安装，六月份石化厂丙烯腈车间及低密度聚乙烯车间停车检修，七月份黄河北罐区1000立方米球罐R—301拆除，九月份化肥厂合成氨车间停车检修，十一月份石化厂丙烯腈车间停车检修，在今年的生产中，我班的王晓辉、钟化隽多次借到其他班组执行任务，工作积极，受到大家的肯定。在以上生产中，全体员工谨记厂规厂纪，将安全放在首位，在生产中没有出现任何违章行为， 以“该修必修，修必修好”为服务宗旨，将优质服务深入到每个检修项目，班组克服人员不足、任务繁多的困难，顺利完成了分公司下达的诸项任务。

在保证完成工作任务的同时，班组员工也不忘提高自身素质，

他们利用生产闲暇时间参加公司的各项培训、利用业余时间提高自身的业务水平。进入20xx年，全班参加了如下几项培训：三月份由分公司安全员魏先邦主持的“安装检修二分公司风险辨识交流会”，四月份由分公司书记闻达主持讲解的“班组建设培训”，由汤洁主持的“安装检修二分公司QC成果发布会”，还有八月份由分公司赵经理主持的石化厂、炼油厂大检修总结会议。另外班组的党员多次积极参加了本年度维达公司及安装检修二分公司召开的党员轮训会议，维达公司的轮训由石化公司党校领导同志张钢主持的主题为“落实党中央精神、建设学习型党组织”，安装检修二分公司的轮训是由分公司书记闻达主持的“一个共党员的先进性之责任、心态、明天”，党员从两次轮训中获益匪浅，转变了观念，捋顺了思路，并将会议精神积极传达到广大群众之中。

另外，为了增强班组的活力和凝聚力，班组提倡员工积极参与各级单位组织的文体活动，并多次组织文娱活动，有些项目还取得了优秀的成绩。.在20xx年x月份有四人参加的“维达公司第三届趣味运动会”取得了第五名，九月份有一人参加的“维达公司趣味运动会”第一名，十月份有四人参加的“维达公司第九套广播体操比赛”第二名。班组自身还多次组织员工爬山，野外聚餐等活动，全体员工非常重视精神文化生活。

班组在抓生产、提高员工素质的同时，一直将民主管理放在首位，班长的“三项权利”和班组的的“四公开”得到了充分发挥。每项任务围绕“生产指挥权、人员调配权、奖金分配权”结合“考勤

公开、任务分配公开、考核公开、奖惩公开”进行，班长的权利是在员工的监督下行使的，做到了公平、公证、公开，因而免除了矛盾及纠纷，创造出和谐的局面。

20xx年即将过去，我们在工作上取得了圆满成功，展望20xx，我们要在此基础上取得更大进步，让“五项”重点工作取得长足发展。

第二篇：班组年度工作总结

工作总结

一、 半年各项任务指标基本完成.

1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。

2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。

3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100％合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。

其他方面

职工违纪率：零

职工出勤率：100%

抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。

2、加强学习，提高了班组的整体素质 。一是积极参加科室组织的职工培训；二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.

3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。

4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学

习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。

5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。

6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地；二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七．一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为5﹒12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在比赛中我班取得了优异的成绩。

7、班组文化建设稳步推进。我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。

三、存在问题：

1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了一定的难度。

2、管理工作有待进一步加强。

3、人员整体素质有待于提高。

4、创新能力还需努力。

5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。

四、下半年的工作计划。

1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质。

2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，严格要求，严格管理。

4、加强班组建设。

5、搞好全班的团结。

6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。

7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.

在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围，全面落实科学发展观,精诚团结,奋发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.