本年度仪表三班继续完善各专业仪表的整改工作，进一步加强班组各项基础工作，将仪表维护工作落到到实处。通过责任分区、职责明确、分工合作等方式，不断提升维护质量，确保设备运行的安全稳定。今年在部门领导支持下，按时完成隐患设备的整改任务，有效地消除危害安全运行的各种因素。同时积极按照上级部门的要求，将设备点巡检和故障异常情况的处理流程，逐步纳入规范化、流程化，做到发现问题和处理设备故障，有章可循。

一、 落实细化各项职责，强化安全生产意识

完成部门领导下达的班组生产工作任务，严格履行仪表巡检制度和故障处理及应急抢修流程。将日常维护工作落实好，而且能做到及时发现和处理各类仪表故障。20xx年全年班组各类仪表完好率达到94%以上，没有出现重大和较大的人员和设备事故。

二、提高应急处置能力，保证仪表运行质量

在保证日常仪表安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化仪表运行质量作为全年班组工作的重点。不断完善应急预案和故障处理流程，形成按照相关处理流程做事的良好习惯。加强设备隐患整改，不断改进维护模式

20xx年在动力、储运、营销三个运行部的仪表维护工作总结，反复强调责任意思和风险意思。在各项工作中，通过班组成员的团结协作、努力钻研，克服了人员短缺、仪表突发事件多、难度大的困难，按时完成了领导下达的各项任务。

三、主要工作业绩完成情况

1、检修12具球罐伺服液位计、差压变送器、电动阀、热电阻。

2、完成了305、307单元8台质量流量计的电缆敷设、安装、调试及系统程序组态等工作。

3、配合厂家调试余热发电仪表设备安装并抢修三次。

4、积极配合并处理动力运行部提出的各类仪表遗留的问题项共79项。

5、配合厂家检查除油除铁进口反洗阀。校验化水站二级反渗透，3#高压泵入口压力开关PS-3302A、出口压力开关PS-3302B，并安装。

6、配合工艺对308单元的柴油1号和柴油4号的静电接地和溢油保护进行安装改造，改上装接口为下装接口。

7、对308单元柴油1#、2#仪表检修，安装电液阀。

8、负责完成对常压、催化、重整、加氢、硫磺、焚烧炉、污水池8套烟气在线监测和12台数据采集仪的图纸落实、材料上报、设计审查、设备验收、施工对接、安装管理和省环保、中油集团公司数据上传等具体工作。

9、完成了全厂259台在线分析仪表的资料整理、完善、对接和技术监督中心的交接任务。

10、完成了制冷换热站11台液位开关的施工安装、调试及系统组态等具体工作。

11、积极投身冬防保温工作，对公用工程、储运及油品销售易凝易冻仪表设备，进行了详细检查并彻底整改，做到了不漏项一个，不

给冬季生产维护带来一丝困扰。

四、借鉴先进经验，提升工作执行力

冷静思考一年来仪表运行维护的情况，通过一年的努力工作，班组没有出现重大人员和设备的安全事故，按时完成领导下达的各项安全工作任务，各区域的责任范围进一步明确，人员的责任感进一步加强，班组的规范运作进一步提高，维护和故障的处理流程进一步理顺，在及时发现和处理了各类仪表故障和异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，主动查找和整改设备隐患的意思有待加强，点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。

五、班组建设展望及今后工作思考

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

⒈认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

⒉认真搞好班组五型记录，争取班组各项指标考核领先。

⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

4.大力开展各项班组竞赛活动，活化细化班组管理，深化班组流程改革。

5.挖潜降耗，增收节支，最大限度的发挥班组成员积极能动作用。

第二篇：班组年度工作总结

20xx年已接近尾声，在本年度，安装检修三班全体员工发扬维达公司“转变观念、延伸服务、培育优势、树立品牌”的企业文化，结合安装检修二分公司“敬业务实、和谐共进、高效优质、追求卓越”的服务理念，将“民主管理、素质教育、群众生产、关爱员工、文体活动”做了深入贯彻，无论在生产方面还是在提高员工素质方面，都取得了新进展；更深入的推进了“五型班组”（学习型、安全型、清节型、服务型、和谐型）的创建工作；班长的“三项权利”在全体员工的监督下，结合班组“四公开”得到了充分发挥。下面，将本年度工作作一总结，并对20xx年工作进行展望。

三班从20xx年年初开始，就投入了各项检修工作中，其中最主要的、大型的检修工作有一下几项：四月份石化厂丙烯腈车间停车检修，五月份化肥厂丁二烯装置T103—B塔的拆卸、安装，六月份石化厂丙烯腈车间及低密度聚乙烯车间停车检修，七月份黄河北罐区1000立方米球罐R—301拆除，九月份化肥厂合成氨车间停车检修，十一月份石化厂丙烯腈车间停车检修，在今年的生产中，我班的王晓辉、钟化隽多次借到其他班组执行任务，工作积极，受到大家的肯定。在以上生产中，全体员工谨记厂规厂纪，将安全放在首位，在生产中没有出现任何违章行为， 以“该修必修，修必修好”为服务宗旨，将优质服务深入到每个检修项目，班组克服人员不足、任务繁多的困难，顺利完成了分公司下达的诸项任务。

在保证完成工作任务的同时，班组员工也不忘提高自身素质，

他们利用生产闲暇时间参加公司的各项培训、利用业余时间提高自身的业务水平。进入20xx年，全班参加了如下几项培训：三月份由分公司安全员魏先邦主持的“安装检修二分公司风险辨识交流会”，四月份由分公司书记闻达主持讲解的“班组建设培训”，由汤洁主持的“安装检修二分公司QC成果发布会”，还有八月份由分公司赵经理主持的石化厂、炼油厂大检修总结会议。另外班组的党员多次积极参加了本年度维达公司及安装检修二分公司召开的党员轮训会议，维达公司的轮训由石化公司党校领导同志张钢主持的主题为“落实党中央精神、建设学习型党组织”，安装检修二分公司的轮训是由分公司书记闻达主持的“一个共党员的先进性之责任、心态、明天”，党员从两次轮训中获益匪浅，转变了观念，捋顺了思路，并将会议精神积极传达到广大群众之中。

另外，为了增强班组的活力和凝聚力，班组提倡员工积极参与各级单位组织的文体活动，并多次组织文娱活动，有些项目还取得了优秀的成绩。.在20xx年x月份有四人参加的“维达公司第三届趣味运动会”取得了第五名，九月份有一人参加的“维达公司趣味运动会”第一名，十月份有四人参加的“维达公司第九套广播体操比赛”第二名。班组自身还多次组织员工爬山，野外聚餐等活动，全体员工非常重视精神文化生活。

班组在抓生产、提高员工素质的同时，一直将民主管理放在首位，班长的“三项权利”和班组的的“四公开”得到了充分发挥。每项任务围绕“生产指挥权、人员调配权、奖金分配权”结合“考勤

公开、任务分配公开、考核公开、奖惩公开”进行，班长的权利是在员工的监督下行使的，做到了公平、公证、公开，因而免除了矛盾及纠纷，创造出和谐的局面。

20xx年即将过去，我们在工作上取得了圆满成功，展望20xx，我们要在此基础上取得更大进步，让“五项”重点工作取得长足发展。