高董事长在20xx年度工作总结讲话中重点强调管理团队要把“降成本”当做第一要务。同时还殷切希望在20xx年大家要齐心协力、想千方设百计把炼铁指标提上去，把生铁成本降下来！回顾20xx年，西区炼铁厂选择了以“降低冶炼强度、保低成本运行”为基本操作思路，在入炉品位比去年下降0.39%的不利条件下，综合焦比却降低了15kg/t，全年节省燃料（15*116万吨生铁/1000=）17400吨。通过实践和事实证明：降低冶炼强度的操作思路是一个较为成功的降成本措施。

20xx年度总结会上，高董事长又将降本增效工作列为20xx年的重点工作。并明确指出在外部环境条件都一样的情况下，在不能控制价格、微利经营和只能依靠存量经营增加效益的情况下，只有降本增效才是最直接、最明显、最有效的途径。

在去年45天系统降本增效拉练活动中，西区炼铁厂完成增效额度为200余万元，按照公司20xx年的降本增效任务目标仍需完成2400万元的增效额度，那么我们应如何去完成这个目标呢？我认为还是要靠不折不扣的行动和措施做保证。

一、降本增效要以实效性为依托。

降本增效是一个系统的数据工程，要靠实际行动或措施去完成并且要有实质性的成效体现，不能是光喊口号。如果靠玩数字游戏体现收益或者将钱从左口袋拿出，然后再放进右口袋的现象称为增效的话，那就失去了降本增效的真实性和实际意义，就会造成大话吹嘘了半天，但库房的银两就是不见增加的结果。所以它要靠真实的数据去统计劳动成效，实质要体现的是两个口袋都要鼓起来，最终实现真实意义上的盈利。

二、以绩效经济责任制做保障。

实现降本增效的目标，必须以绩效经济责任制为纲领。分厂要将降本增效任务的分解指标与主要负责人的绩效经济责任制相挂钩，要把生产成本中的原材料、辅助材料、机物料、动力费用、改造投入费用及收益情况等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使降本增效指标分解进车间、到班组、对人头。变降本增效的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的控制格局，使降本增

效落实到每个职工的具体工作中去。

同时，担任降本增效的负责人被纳入绩效经济责任制考核后，会对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，可有效防止各种不必要的物料浪费，从而达到合理使用和储存物料，使之既保证生产的需要，又减少资金的占用量，可谓是一箭双雕-------既降低了成本，又提高了效益。

三、以维持生产稳定顺行做基础。

生产保稳定、炉况保顺行是降本增效的基础。高炉在铁、钢、轧各工序中起着承上启下的作用，只有高炉稳定顺行，才可以带动上下道工序之间的顺利衔接和正常运行，才能保证生产链条实现产、供、销平衡的最大化。同时，炉况的稳定顺行可有效降低辅料的使用量，如20xx年东、西区高炉使用的锰矿量为8800吨，萤石量为2130吨，折合费用就是1400余万元，因此只有维持和保证炉况的稳定顺行才能降低或减少辅料的使用量，也是间接降本增效的实质性体现。

四、以工艺或设备技术改造为支撑点。

近年来由于受原燃料价格上升、能源提价等因素的影响，造成对成本增加的幅度很大。如何在这些不利因素存在的情况下做到降本增效呢？那就是要树立工艺或设备技术改造观念，因为它是降本增效的一个重要途径。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，从节约一度电、一滴水抓起，牢固树立理财意识，认真进行全方面疏理，寻找降本增效的改造点，这样可有利于节能降耗降低生产成本，从根本上减少制造成本的不必要浪费。

五、以上道工序服从下道工序的质量要求为服务理念。

上道工序的原燃料或产品质量与下道工序的生产成本之间是相辅相成关系。产品或原燃料质量高，不出或少出次品，就可以直接降低生产成本，它不但可以节约原燃料和能源消耗等费用，还可以节省劳动力与管理费用，这种上下道工序之间的质量服务理念就是降本增效。

六、以优化产品结构为突破点。

铁前控成本，钢后靠品种。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额是降本增效的前提。如果一个企业的产品销售不出去就会造成积压，根本谈不上降本增效。只有产品品种多或产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才会有稳定的市场，才可以减少库存和资金占用量，加快资金周

转速度；只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降本增效的目的。

七、以激发全员的自愿积极性为源泉。

建立有效的岗位激励机制，提高全体职工素质，建立适应市场经济的高效运行机制，也是降本增效的重要一环。如何调动全体职工的积极性，以及怎样提高劳动生产率，增强企业职工的工作责任感和危机感，发动职工自愿投入到降本增效活动中去是实现降本增效任务目标的一个课题。星星之火可以燎原，只有建立有效的岗位激励机制，根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的奖励形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜才能激发职工的劳动自愿积极性，增加有效劳动时间，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗，以此达到降本增效的目的。 总之，“空谈误企、实干兴业”，降本增效要突出抓好主要骨干力量拟制全要素、全流程的管理措施，制定目标和任务、落实主体负责人和完成时间，靠有效的激励机制去提高大家的积极性、主动性、自愿性，才能做到压力层层传递、责任层层落实，才能形成人人挖潜、全员增效的强大合力。

第二篇：降本增效措施

进一步明确落实降本增效工作目标及措施

为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。

1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。

2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。

3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。

4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。

5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。

6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程

中。

7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。

8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。

9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。

10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。

11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。

12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。

13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。

公司调度室 20xx年x月x日

八一煤电化公司调度室

进一步明确落实降本增效工作目标及措施

八一煤电化公司调度室 20xx年x月x日