在当前严峻的船舶市场形势下，降本增效工作成为集团当前乃至今后一段时期工作的重中之重。降低成本的重要性集团领导在各种场合多次反复强调，如何将这一要求切切实实地落实到具体工作中去，是每名大船员工应该认真思考的问题。青年人文化水平较高、思想开放活跃、适应能力强、思想观念更新及时，在集团的创新发展中，青年人应该担负起更多的使命与责任，在降本增效工作中发挥先锋作用。

据统计，目前我集团员工中35岁以下的青年人有6000多人，分布在生产、管理、技术等各个岗位上，这是一支最富有创造热情和蓬勃生机的生力军，更是集团降本增效的先锋军。每个青年人都应当立足岗位，创造性地节能降耗、增收节支，实实在在地在降本增效中发挥突击队作用。

一要认清形势，转变观念。

劳动力紧缺、原材料涨价、人民币升值这些不利因素都在提高造船成本，不断挤压着造船企业的利润。降本增效已经到了刻不容缓地地步，在这种情况下，经济效益我们在力争“干出来”的同时，“省出来”显得更加突出。节能降耗，降低成本是我们应对危机，增加效益的最有效的手段之一。在当前严峻的经济形势下，降低成本是我们增加效益的主要来源。此项工作做不好，将大大削减集团应对金融危机的能力，从而威胁到员工的切身利益。因此，做好节能降耗工作广

大员工必须高度重视，要立刻行动起来，向成本要效益。

二要提高意识，狠抓落实。

节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一滴油、一度电的价值，那是企业效益的根本所在。集团的每名员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，树立节约意识，形成节约习惯，坚持不懈地做好节能降耗工作。降本增效不能只停留在空喊口号的层次上，需要青年员工付出实实在在的行动。在日常的生产生活中，很多员工在自己家里都是节能好手，我们要把集团当成自己的家，有些员工在使用能源时，不是怎么省怎么用，而是怎么方便怎么用，造成了不必要的浪费。此外，生产过程中漏油、漏水、漏气，施工结束后各种设备不关机、不关阀、不关灯的现象时有发生。其实这些浪费，只要我们稍加注意，完全可以避免。有时候节约很简单，就是举手之劳的事情。我们千万要摒弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴”，有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。从身边小事做起，从现在做起，从节约一滴水，一度电做起。在日常的生产生活中，脑子里要时刻绷紧节能这根弦，出门时要想一想灯关没关，干完活了检查一下设备停没停。

三要发挥才智，创新创效。

降本增效是一项系统工程需要在设计、建造、管理各个环节加以控制，这就需要我们发挥自己的聪明才智，在设计上、管理上、工法创新上研究节能降耗的好办法，好点子。

其次就是要发挥主观能动性，集思广益，想方设法，主动节约。发动员工开展合理化建议活动，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。重点围绕加强能源管理，采取经济用能、合理用能及节约用能的措施，从外购能源、加工转换、输送供应、现场使用等各个环节或系统，降低消耗、减少损失。鼓励、支持以节能技术方面为内容的研究、开发、示范和推广，促进节能技术创新与进步。目前，集团的造船总量不断扩大，每年交工船舶30多艘，如果每艘船都能做到节约，那算起来总量是相当大的，效益是相当可观的。充分调动广大团员青年投身降本增效的积极性和主动性。要求团员青年人人都来学节约，人人为节约建言献策，营造学节约、想节约、谈节约、论节约的大氛围，使广大团员青年充分认识开展“三节约”活动的重要意义和现实价值，增强投身增收节支、降本增效攻坚战的责任感和使命感，使“降本增效、青年争先”真正成为广大团员青年的响亮口号和自觉行动。二是开展降本增效青年创新创效活动。重点开展好降本增效青年创新创效活动，使活动落实到每个团支部和每个青年文明号（创建）集体，以团支部和青年文明号（创建）集体为活动堡垒，根据各自实际，组建青年创新创效小组，结合“五小”活动，切实发挥青年人的创新活力，开展技术、管理、营销、服务创新创效，提出创新创效项目计划，激励广大团员青年从点滴做起、从自身做起，努力将增收节支、降本增效落到实处，取得明显成效。开展集团系统降本增效青年创新创效成果评选、发布活动。充分发挥青年的聪明才智和创造力，充分发挥青年文明集体先锋模范作用，通过开展“金点

子”收集以及青工节能竞赛等形式的青年创新创效活动等，强化青年员工的责任意识和节俭意识。

“大河有水小河满，大河无水小河干”，这个浅显的道理大家都懂。在当前经济形势不好的情况下，我们仍然期望着生活水平不降，可前提是集团的效益得到保障。集团的命运掌握在我们员工自己手中，只有我们坚定信心，团结一致，把各项工作都做好，按期把船交出去，把成本降下来，我们的收入自然能够得到保障。

第二篇：降本增效半年总结

炼钢厂降本增效上半年总结

成本是竞争的基础。在钢铁工业的发展史上，很多重大技术突破动因就是降低成本。很多企业管理理念的创新，如零库存管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理等，其动因同样也是降低成本。

在原燃料价格持续高位运行、钢铁产品价格持续低迷的今天，对标挖潜、降本增效已成为钢铁企业应对困难的重要抓手。

面对严峻的市场，我们的价格优势不明显，只有加强成本管理、夯实将本措施，才能在钢铁市场有一席之地。针对公司提出的将本增效号召，保证成本降低，炼钢厂半年来做了扎实的工作。

初期，针对公司降本增效精神，制订了炼钢厂创新项目管理办法，明确降本增效的管理流程和奖励办法。并按月完成降本增效项目申报、审核、评审和汇总工作；通过公司和分厂的大力宣传，炼钢厂降本增效工作进展顺利。

2—6月份，炼钢厂共申报降本增效项目110项，共创效7956507元，发放奖励218748元；已完成36项一次改造项目，其他均为持续进行项目。各区域完成情况如下：

转炉生产区域共申报11项降本增效项目：

连铸生产区域共申报将本增效项目8项：

天车运行新区，共申报2项项目，均为长期项目。