今年，在小港街道政府的正确领导下，在街道社保科的指导下，我村认真履行社会化管理工作职责，全面完成了今年的企业离退休人员管理服务工作，使企业离退休人员社会化管理工作更加规范化、科学化、程序化，现将今年我村所开展的工作情况总结如下：

一、领导重视，组织和措施到位 、人员到位。

村二委会领导非常重视离退休工作，指定了离退休工作分管领导和工作人员专人负责该项工作，村二委会动员各方面力量，营造尊老、爱老的良好氛围。，做到了离退休工作有人抓，有人管,把该项工作看成是自己义不容辞的责任，做到管理制度化，规范化。

二、档案管理。

全村现有74名离退休人员（其中80岁以上一名），对这74名离退休人员全部按规定进行了登记上册。使管理工作更加规范化。

三、日常管理服务工作。

1、制定社会化管理服务工作的各项工作职责、制度以及办事程序，并且上墙进行了公示，做到了办事程序公开化、透明化。

2、对每一位离退休人员的基本情况进行了全面、准确的了解，并向每一位离退休人员发放了联系卡。

3、积极协助街道社保科做好辖区内离退休人员领取基本养老金核查等工作，了解离退休人员的增加、减少等情况，并及时进行上报、登记。全年未发生冒领养老金的现象。

4、开展社会保险政策的宣传和咨询服务工作。利用标语、宣传窗、资料发放等宣传方式对现行的社会保险政策进行广泛、深入的宣传。全年未出现退休人员上访问题。

5、把辖区内孤老、伤残、特困的退休人员作为重点走访看望对象，在老同志生病或生活遇到了困难，领导主动关心，看望。帮助其解决生活中的困难，定期走防看望离退休人员。

6、元旦期间，走访慰问村62名企业退休人员，送上街道社保科的新年台历一本。

7、春节期间，举办“新年送福送春联活动”活动，祝他们身体健康、生活幸福，体现了村二委会对老人们的关爱。

8、为迎接三八妇女节，村企退小组代表前进村妇联参加街道文艺表演。 9、4月为退休人员代办退休人员住院医疗互助保障。

10、5月特邀请小港医院廖彦同志做了“生活习惯与健康保健”的讲座。

11、XX.10举行企退小组庆老年节祝寿活动，为三位寿星庆祝生日，也体现了政府对老年人的关心和爱护。

12、11月我村退休人员代表村老年协会参加了团体操的比赛，并最终夺得了一等奖。

13、12月村企退小组8位成员参加街道社保科举行的迎元旦趣味运动会，并有6位成员名次。另有5位退休人员参加开幕式文艺表演。

14规定准时参加街道社保科召开的有关退休人员社会化管理工作的会议，完成社保科交办的其他事务。

我们充分认识到离退休这块工作十分重要，在街道党委政府和社保科的领导下，搞好离退休工作对我村劳动保障工作的发展是十分必要的。所以，认真地，切实地搞好这块工作，努力地为老同志服好务是我们工作的宗旨。在明年的工作中，我村将充分地发挥基层平台作用，加大工作力度，更好地为离退休老同志服好务，使我村的企业离退休人员社会化服务管理工作上一个新的台阶。

第二篇：钣金小组年终总结

20xx年对我们班组来说，是特别的一年，进步的一年。一年来，作为小组带头人，我严格要求小组成员，希望我们成长为一支爱岗敬业，思想进步，有一定实践经验的队伍。有成绩也有不足，下面我对本年度的工作做一下回顾，以更利于下年的工作。

作为一名班组长，我充分认识到自己的岗位职责，班组是组织生产经营活动的基层组织，有着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤事故，辅助上级的职责，作为班组长，要做到上传、下达，协助领导，维护班组内部稳定工作，还要勇于承担责任，宽以待人，严于律己，热爱班组，发展班组，注重工作方法。加强和班组成员的沟通，激发大家的主观能动性，增强班组的凝聚力等。 这一年我们班组对设备的专人负责，减少了设备的故障；对模具的专人负责，减少了模具的损坏；对每天工作量的细化，保障了工作任务的顺利完成；边角余料的充分利用，大大降低了产品的成本。

当然，我们的工作也存在一些需要改进和完善之处，现举例如下： 在****的项目中，小组设计的门板比箱体多50mm，主要原因是工程图纸标注错误，小组又没有仔细核对。在****的项目中，我们制作的母线箱多了1件隔板导致无法安装母线，该问题出在工程图纸标注模糊，而小组成员没有及时与技术人员进行沟通了解。以上问题我们已经开会作出反省，同时保证在以后的工作中尽量避免犯类似错误。

20xx年已经过去了，成绩与不足只能说明过去，我们更注重未来。在以后的工作中，我们会继续努力工作，扬长避短，改掉不足之处，继续学习，勇于开拓进取，创造光辉的未来。为了更好的完成全厂8千万-1亿的目标，我们小组还需要加强了理论学习，提高了自身素质，注重实践，挖掘生产潜力。总的来说，我们计划从以下几点着手努力：

1.尊重领导，服从分配，团结互助，努力形成一支有凝聚力，共同朝着目标前进的团队。

2.坚持每周召开班组会议，总结当周的工作，及时解决问题，并把下周的工

作任务细化到每个员工，保证任务的完成。

3.每月组织一次员工培训，从理论上，实践上提高操作技能，互相学习，取长补短，最大限度发挥个人特长，干其所好，把任务完成更快、更好。

4.定期组织学习安全操作制度，确保全年无安全事故。

5.对每个生产过程至每道工序进行细化，明确应注意哪些要点，抓住问题所在。

6.物料摆放整齐，做到有物必有位，有位必有量。坚持每天对岗位进行整理、清扫，认真学习并按照6S要求去做。

7.在对设备的操作管理上，模具的安装调试上要求有一定的专业水平的人员负责，每周对设备进行保养清理，提高了设备的有效利用率，模具损坏率降低到了最低点，给我们完成生产任务提高了坚实保障。

8.定期组织员工学习质量知识，加强生产过程中的自检、互检，杜绝不合格品流入到下一道工序，对于生产中出现的质量问题，认真填写纠正/预防措施单，找出解决问题的根本，减少质量问题的发生。

20xx年x月x日