个人年度工作总结

半年来，在金远公司领导的正确领导下，在工程技术部领导的带领下我学会了很多很多，在业务方面有了更为全面的学习和对专业知识的掌握。在生活方面在领导的关心和帮助下让我感觉到金远公司就是我们的家，很温暖也很和睦。

回顾半年的地勘管理与野外巡查工作，大家团结一致、勤奋工作，按照金远公司的总体规划和安排，为了确保勘探工程的安全施工及质量要求，项目工程师、工程技术部多层次多形式的组织现场巡查人员认真学习各项工程招标文件、合同、煤田地质勘探规范、项目施工组织设计等相关资料和内部地质勘探管理制度，使大家首先明确现场巡查指导和管理的基本目标、任务和安全质量要求等工作程序。并在实际工作中逐步提高管理人员的工作能力和管理水平。促进了各项工作的顺利开展，为有效完成各项勘探工程的现场巡查指导和施工过程管理工作奠定了良好的基础。

我从20xx年x月来到了金远煤业有限公司，正值金远煤业有限公司钱阳山煤矿的野外地质勘探工程紧迫时期，在副总工程师以及工程部领导的带领和帮助下经过了秋冬两季，秋季入刀剐半的烈日、冬季彻骨般的寒冷。我们天天带着干粮，饿了在车子上吃干粮，累了就在车子上睡觉。虽然有点苦有点累，但我感觉到很快乐也很充实。

现对我来到这里半年来的工作详细总结如下：

一、 工程量及完成情况

1、完成了环县沙井子西部钱阳山井田地质勘探部分钻孔施工现场巡查指导及过程管理，参与了27个钻孔的地球物理测井及封孔工作。钻孔的各项质量、安全全部合格，符合合同、设计及规范要求。

2、在这里我也经过了井筒检查孔的全部施工过程及资料验收过程。共计完成井筒检查孔三个，即，主井检查孔ZJK、副井检查孔FJK、回风井检查孔HFJK。该工程由金川公司矿山分公司组织施工，施工队伍于20xx年x月x日进入施工现场，至20xx年x月x日竣工。完成钻探总进尺为2171.63m，地球物理测井2162.25m。该项目在施工过程中严格按照相关规范、合同和设计进行施工，全孔取芯钻进，终孔层位分别进入三叠系（T3），各种采样、抽水设施配套，封孔止水、洗井、抽水试验、采样化验均符合设计要求。钻孔质量综合评级分别为：主井检查孔ZJK综合评级为甲级孔，副井检查孔FJK综合评级均为乙级、回风井检查孔HFJK综合评级均为乙级。最终报告经评审为合格。能够满足设计部门进行井筒施工设计的要求。

3、在此期间施工完成钱阳山煤矿水源探采井三眼。位置在环县虎洞乡交界村砖厂北测毗邻为S1井，在马福川河东岸河流阶地上，向南726m为S2井，再向南623m至阳庄的马福川河阶地上为S3 井。三口井单井出水量在200m3/d以上，总出水量达到700m3/d。

该水源井探采工程由甘肃煤田地质局一四六队进行组织施工。

钻探采用无芯钻进的生产工艺，每50m捞取岩屑（或局部取芯）判断地层层位，。终孔层位为下白垩统志丹群第一段底部砂泥岩。

S1、S2、S3 终孔深度分别为1059.23m、1037.33m、1062.00m合计完成钻探总工程量3158.56m；地球物理测井3143.00m。

在施工及成井过程中，严格按照相关的各项规范、标准、合同和设计要求进行。钻进中捞取岩屑、下井壁管、滤管、洗井、抽水试验、水位降深、采水样进行全分析、细菌分析均等过程均满足设计要求，同时三眼井的出水量也满足了钱阳山煤矿建设需求。

4、钱阳山井田三维地震勘探工作目前正在施工中，设计货币工作量约470000元。有待于在20xx年x月月底完成。

二、安全质量

1、 从施工至管理未出现任何人生伤亡及重大机械事故，安全管理达标。

2、 完成以上货币工作量（产值），全部工程质量均达到规范、设计与合同要求，完全能够满足钱阳山煤矿设计建设的需求。

三、过程管理情况简述

1、做为业主在仅仅半年的时间中监督并完成如此大的工程项目的确也很不容易，在此过程中大家也付出了很多很多。无论是公司领导还是中层干部以及每一个员工，大家都是心往一处想，事往好处办，一步一个脚印，兢兢业业、踏踏实实、公而忘私的为钱阳山煤矿的今天和明天而奋斗。大家起早贪黑，早出晚归，带着干粮、背着开水，每天的山路平均在200公里左右，困了车上睡觉，饿了

吃干粮，争取能到每一台施工钻机都进行巡查指导，发现安全、质量问题立即提出整改意见，督促其整改。力争使每一个钻孔、每一项设计内容都能够达到规范、合同、设计要求。

2、在副总工程师项目负责人以及工程部各位领导的带领下、地勘专业组技术人员协助配合钱阳山井田勘探工程监理工作，并与监理方一道较好的监管施工方全面完成了钱阳山煤矿的各项勘探工作。为了落实和全面完成各项施工作任务，半年内共组织、召开了监理例会接近十次。从每个钻孔开工到终孔测井及封孔都有业主和监理在现场，尽可能做到万无一失。在每个施工钻机都要求建立了各种原始记录版本和巡查意见记录台账，对巡查中发现的安全质量问题都要记入台账中并要求钻机限期整改完好。

3、为更好的监管本次所有勘探工程，我们对所有钻孔的现有资料都一一进行了分析对比，其结果基本和甘肃煤田地质局一四六队的“三边”工作基本一致和相符。并且要求监理方对每一个见煤孔、水文孔、工程地质孔、井筒检查孔、水源井的采样工作，都要监管到位，并做详细记录。

4、在公司领导的安排下，尽管在勘探资料不齐全的情况下，也对该区的主要可采煤层储量进行了概算。而且我还参与了对钱阳山井田的94个精查勘探钻孔；三个井筒检查孔；三个水源井的有效进尺本着规范、合同、设计进行了客观公正、认真细致的核对和确认，对每个钻孔的综合评级进行了详细审核。还对三个井筒检查孔、三个水源井的资料和报告分别进行了验收、评审和归档；对94个

精查勘探钻孔的过程管理资料也进行了有效的整理、编号和归档。

四、总结经验、学习先进

当我再次回顾这半年来的工作时，我心潮澎湃，望而生畏。目前除了三维地震勘探工程试验尚未竣工，其他地勘工作全部完工。今天，我们作为业主进行施工过程管理也具备了一定的工作经验，这些宝贵的经验将可以更好地指导和管理金远公司下一步的勘探工作。

同时，在这次勘探过程管理中，充分体现了我们现场管理工程技术人员的高度责任感和工作能力，特别指出的是，在本年度钱阳山勘探工程管理过程中我们兢兢业业，克服各种困难认认真真的管理着每一台钻机、每一道操作工序，完成了合同、设计和有关规范的要求，确保了工程的质量安全。

总之，在这半的勘探过程管理工作中,我对所取得的成绩感到十分荣幸和自豪。这些成绩的取得是与金远公司领导的正确领导、大力支持、精心策划、科学指导分不开的，是工程技术部合理安排、全力配合以及全体员工共同努力的结果。从中我也学习到了很多的专业知识以及做人做事方面的道理。我很荣幸能成为金远公司的一名员工，我感到骄傲与自豪。

在取得成绩的同时我也不能骄傲，我要完善自己的优势，弥补自己的不足努力提高业务水平和管理能力，为实现金远公司的宏伟目标而努力奋斗！

20xx年x月x日

何静

第二篇：个人年度工作总结

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在公司各位领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，全体机电人员思想素质和业务工作能力都有较大的提高，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备管理工作。但也存在不足。新的一年即将来临之时，我这里对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在20xx年有更大的突破。

实现“两个转变

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。作为公司机电设备维修、安装和设备管理部门，以公司战略方针和年初生产、技改工作计划目标为指引，在公司的正确领导下，紧紧围绕机电厂年度工作思路开展工作，狠抓车间、班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，深挖机电设备潜能，强化机电设备的管理和保养。对机电设备管理实行现场跟踪制，落实机电设备管理人员的责任，切实提高机电设备运转率。

一、20xx年主要指标完成情况

根据公司年初制定的20xx年度生产、技改、经营计划，并结合

我厂的实际情况，制定了机电厂20xx年度生产、技改、修旧利废、经营指标。随着精细化管理的深入，技改项目大幅增加全年共完成18项。材料资金240多万元（1-10月份，不含设备资金）。在设备维修方面材料消耗1400多万元（1-10月份），新增设备资产600多万元（1-10月份）。在安全标准化方面材料资金14万元，设备资金50多万元，在援建兄弟单位今年共派出15人历时3个多月完成了多宝山小选厂碎矿系统安装。20xx年机电厂在时间紧，任务重，人员短缺等多种不利因素的条件下，克服种种困难，加班加点，完成了所承担的各项任务。

建立完善的设备管理制度，积极引进先进技术、推行先进设备管理模式，实行设备专机专责、设备点检、日常维护、预防维修、预知维修、改善维修，确保设备检修、大修质量，提高设备运转率，全矿1—11月份主要设备利用率：89.89%，主要生产设备运转率：96.93%。

在全厂员工的辛勤工作和共同努力下，按计划、有步骤的实施，圆满的完成了全年生产、技改、修旧利废、经营指标，为公司的发展做出了重大贡献。

二、20xx年主要工作目标和任务的完成情况

生产项目：

1、20xx年完成机械检修项目共269项，大修项目主要有：4000t/d选矿厂更换一台2TAB3072振动筛、4060球磨机更换一台3000kw直流电动机、9500t/d选矿厂更换2台2YKR3675振动筛.

2、20xx年完成技改项目18项，主要项目有：4000t/d及9500t/d选矿厂泡沫槽改造（加深高度、减少用水量、提高尾矿浓度），拆除3台圆盘式过滤机安装2台30m2陶瓷过滤机（减少精矿水分、提高处理量），4000t/d及9500t/d选矿厂初选半优先改造（提高回收率），850t/d选矿厂￠12米浓密机改造（除尘水及浓密机溢流水富集矿物回用、减少金属流失），选矿厂采用尾矿回水改造（选矿厂水循环使用、使矿山环保达标），尾矿回水管路改造（少使用一台30kw水泵、节能）。

3、安全标准化完成14项使我司顺利取得3级资质。主要有：更换2米提升机电控系统，更换竖井信号系统，井下照明系统改造，井下通讯系统改造，机车架线系统改造，排水系统改造，供风系统改造，提升机罐笼更换，电机车安全措施完善等。

节能降耗

1、4000t/d破碎车间H6800系列破碎机20xx年修复4个动锥体，共节约资金20万元。

2、尾矿回水泵站3号水泵通过技改取代了4号水泵，减少功率22KW每天按运行20小时计算每月可节省电量1.1万度，以运行4个月共节省4.4万度电节约资金2.3万元。

3、20xx年利用废弃管路20xx多米，修复利用废弃开关柜5个，自制排管暖气片25组，20xx-20xx供暖节约煤炭200吨，节约资金8万元，利率电费为公司创收58.6万元。

科技创新

1、选矿厂初选半优先的技改在公司领导的正确指导下，充分发挥了技术人员的智慧，使金属提前回收，选矿回收率也有了提高。

2、各种给矿漏斗及矿浆输送管线通过采取料打料的形式减少漏斗底板及弯头的磨损，即延长了维修时间又节约了材料消耗。

3、4000t/d及9500t/d选矿厂破碎系统通过采用PLC自动联锁控制有效避免了单一故障造成系统混乱的现象。方便维修简洁又保护了其他设备。

4、尾矿排放采用旋流器筑坝即增加了坝前高度、干摊长度又节约了筑坝资金，同时也为冬季尾矿排放做好了基础。

5、虹吸管制作成功彻底解决了尾矿库清水回流问题，使选矿用水形成闭路循环，达到了环保要求。

6、进口配件逐步国产化使企业的生产成本逐步降低。

三、安全生产

在安全生产管理上，机电厂全年共发生5起轻伤事故。通过落实安全生产责任制，根据年初签定的安全生产责任状的具体要求,严格按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓安全生产责任的落实工作，在抓落实上下功夫，一级抓一级，一级对一级负责，组织员工认真学习国家有关安全生产的法律、法规和公司安全生产规章制度及年初签订的安全生产责任状的具体内容。使干部、员工更加明确岗位安全责任，增强干部、员工的安全意识和自我保护能力，基本杜绝“三违”，形成一个良好的安全氛围。深入开展安全生产宣传教育活动，为安全生产提供强有力的思想保证和舆论支持，切实开展安全生产治理行动，

建立安全生产工作长效机制。厂安全工作领导小组，负责全厂的安全生产管理工作，狠抓周一班组安全教育活动和班前的安全教育，做到安全工作持之以恒。

四、存在的问题及改正措施

20xx年机电厂作出了一定成绩，但还存在一些问题，在今后的工作中还要加强。

1、激励机制、劳动竞赛方案还不完善，没能充分发挥全体员工的积极性。20xx年要进一步完善，更进一步的把员工的积极性调动起来。

2、在设备点检、检修方面存在漏洞。由于技术岗位人员紧缺，现场跟踪管理不到位，导致发生多起机电设备发生事故。

3、管理工作存在问题，工作抓的不细比较松散。全年发生3起影响很大的违规事件，管理工作重在长抓不懈，只有领导干部深入下去、全员动员才能够充分的解决工作中存在的问题，在以后的工作中，一定要加强管理，把各项工作做实做细。

五、20xx年工作规划

1、深入开展“新一轮创业”活动，认真落实公司下达的各项生产任务，努力提高执行力。

2、认真做好各项技改工作，使“精细化管理”再上一个新台阶。

3、全面完善激励机制。做好员工绩效考核与各车间经济绩效考核工作，使员工奖金与绩效挂钩，岗位靠竞争，收入凭贡献，促进员工收入与企业效益双丰收。

4、确保矿区总降压变电所运行安全，功率因数要控制在0.99以

上。

5、理清思路、夯实基础，使设备维护管理工作再上新台阶。

6、政治思想工作与生产管理同步进行，提升广大员工素质。

7、作好技术岗位人员的培训，为企业的发展培养更多的技术人

才。

8、加强劳动纪律、严格考勤制度，严抓、细管，不留死角。

9、积极推进小改小革活动，大搞技术创新、科技创新，以适应企业的快速发展

10、做好安全生产工作，确保公司下达的安全指标。。

作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、健康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领机电厂的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。

20xx-12-22