赫章县加强村（居）后备干部队伍建设的总结
为切实解决村级班子后继乏人的问题，赫章县建立积极引导、着力帮扶、不断探索的激励机制，把越来越多的既有办事能力、又有良好品质的优秀青年人吸引过来，不断发展壮大农村后备干部队伍，通过几年的努力，这项工作取得了明显成效。我县有456个村，9个社区，村（居）干部共1441人，后备干部1468人。
一、基本做法
1、广开渠道遴选。积极从农村“种养加”能手、农民经纪人、农民企业家、退伍军人和大学生村干部中选拔优秀青年和双强能人，建立村级后备干部队伍网络。各村（居）党支部通过压担子锻炼、全方位考察以及支部会评议，从村级后备干部队伍中选出骨干分子，确定为村“两委”委员后备人选。目前全县有村“两委”委员后备人选700人、村“两委”负责人后备人选200人，形成了梯次结构合理的后备干部队伍。
2、有分有合培训。乡、村两级党组织联合制定培训教育规划，采取“有分有合”的模式进行教育培训，即在学习党的基础知识、方针政策时，采取集中办班、集中培训、集中收看远程教育的模式统一组织学习；在学习农村、农业专业知识、专业技能时，采取按个人特长、志趣分班的模式，有针对性地开
展“菜单式”培训，增强了学习的针对性和实效性。近年来，我县共组织培训后备干部20xx余人。
3、明确标准锻炼。根据后备干部的基本情况，围绕“后备干部、在职标准”的指导思路和优秀村干部的标准要求，将其安排到一定岗位，让他们在工作实践中磨练意志、培养作风、提高能力，促进其快速成长。在第八届村（居）两委换届后中有 65名村级后备干部被群众选举到村党支部副书记、村委会主任助理。
4、新老结对帮带。安排经验丰富的在职干部与后备干部结成对子，将帮带工作纳入年初签订的党建工作目标责任书，明确帮带职责和帮带目标，从思想上、工作上、作风上进行全方位带培，年终将对帮带情况进行考核，考核结果作为在职干部年终考核的依据。全县已有400名村级在职干部与后备干部结成帮带对子，通过帮带培养，大大提高了后备干部的思想政治素质和工作能力。
二、主要成效
1、使一批优秀年轻人才脱颖而出。通过开展村级干部后备工作，进一步拓宽了村级组织的选人视野和推荐渠道，向每一位有志青年敞开了大门，实现机会面前人人平等。同时，通过严格规范的选拔程序、确保了后备干部的较高素质，从而使一批平时思想好、表现优秀、积极进取的中青年骨干脱颖而出，为村两委班子储备了一支年轻化、知识化、开拓创新、朝气蓬勃的后备力量。
2、形成了正确的用人导向。开展村级后备村干部的推行，改变了以往在村级后备村干部推荐中由少数人说了算的现象，使后备村干部的选拔任用接受了群众的监督，扩大了党员群众在后备村干部选拔使用过程中的知情权、参与权、选择权和监督权，有效遏制了一些村和个人在选拔使用过程中的暗箱操作行为。在克服“家庭政权”、“小集团政权”等现象上更起到了立竿见影的效果。在广大干部群众中引起了较大反响，为今后进一步推进村级领导班子干部选拔任用工作的民主化和科学化打下了一定的基础。
3、提高了基层组织的凝聚力和战斗力。后备村干部制度的推行，使党组织和党员干部置身于广大党员群众的监督约束之下，促使后备村干部更自觉地增强群众观念、取信于民、服务于民，树立起村干部为广大群众赤诚服务的新形象。
三、下步打算
1、认真总结，不断加以完善。在以后的工作中，认真总结经验，努力巩固工作取得的成绩，并在此基础上，有针对性地进行改进和完善。对于出现的一些问题，要不断加强探索，创新工作方式，充分保证村级后备干部选拔工作有序、规范运作，真正发挥出应有的作用。
2、创新方法，加强培养使用。培养使用是村级后备干部选拔工作真正落到实处的保证。在村级后备干部选拔出来后，要及时采取各种培养使用措施，加强日常管理与监督，要创新方法，拓宽思路，切实提高村级后备干部的政治思想素质、理论
知识水平和实际工作能力，尤其是要提高他们处理村级事务的能力，从而在群众中树立威信，使他们更快地成长进步，更快地适应农村工作。目前，全县已有部分乡镇对后备干部进行培养使用，而且创造出了一些切实可行的办法和措施。下一步，县委组织部将在全面总结各乡镇的经验和做法的基础上，不断加以改进和完善，力争在面上全面推开。同时鼓励各乡镇因地制宜，创造出有各自特色的方法，从而使全县的后备干部队伍的整体素质得到明显提高。
3、着眼长远，建立长效机制。实践证明，村级后备干部选拔工作极大地促进了农村基层组织建设，提高了农村基层组织整体水平，是加强农村基层组织建设的一种行之有效的途径。作为一种崭新的、有效的工作方法，在今后的工作中，必须坚持不懈地开展下去，使之成为今后农村基层组织建设的一项重要内容，使之成为加强农村基层组织建设的有力抓手。
第二篇：五圣宫村后备干部队伍建设的总结
五圣宫村后备干部队伍建设的总结
为切实解决村级班子后继乏人的问题，我村建立积极引导、着力帮扶、不断探索的激励机制，把越来越多的既有办事能力、又有良好品质的优秀青年人吸引过来，不断发展壮大我村后备干部队伍，通过几年的努力，这项工作取得了明显成效。
一、基本做法
1、广开渠道遴选。积极从我村“种养加”能手、农民经纪人、农民企业家、退伍军人和大学生村干部中选拔优秀青年和双强能人，建立村级后备干部队伍网络。各村（居）党支部通过压担子锻炼、全方位考察以及支部会评议，从村级后备干部队伍中选出骨干分子，确定为村“两委”委员后备人选。形成了梯次结构合理的后备干部队伍。
2、有分有合培训。乡、村两级党组织联合制定培训教育规划，采取“有分有合”的模式进行教育培训，即在学习党的基础知识、方针政策时，采取集中办班、集中培训、集中收看远程教育的模式统一组织学习；在学习我村、农业专业知识、专业技能时，采取按个人特长、志趣分班的模式，有针对性地开展“菜单式”培训，增强了学习的针对性和实效性。
3、明确标准锻炼。根据后备干部的基本情况，围绕“后备干部、在职标准”的指导思路和优秀村干部的标准要求，将其安排到一定岗位，让他们在工作实践中磨练意志、培养作风、提高能力，促进其快速成长。
4、新老结对帮带。安排经验丰富的在职干部与后备干部结成对子，将帮带工作纳入年初签订的党建工作目标责任书，明确帮带职责和帮带目标，从思想上、工作上、作风上进行全方位带培，年终将对帮带情况进行考核，考核结果作为在职干部年终考核的依据。
二、主要成效
1、使一批优秀年轻人才脱颖而出。通过开展村级干部后备工作，进一步拓宽了村级组织的选人视野和推荐渠道，向每一位有志青年敞开了大门，实现机会面前人人平等。同时，通过严格规范的选拔程序、确保了后备干部的较高素质，从而使一批平时思想好、表现优秀、积极进取的中青年骨干脱颖而出，为村两委班子储备了一支年轻化、知识化、开拓创新、朝气蓬勃的后备力量。
2、形成了正确的用人导向。开展村级后备村干部的推行，改变了以往在村级后备村干部推荐中由少数人说了算的现象，使后备村干部的选拔任用接受了群众的监督，扩大了党员群众在后备村干部选拔使用过程中的知情权、参与权、选择权和监督权，有效遏制了一些村和个人在选拔使用过程中的暗箱操作行为。在克服“家庭政权”、“小集团政权”等现象上更起到了立竿见影的效果。在广大干部群众中引起了较大反响，为今后进一步推进村级领导班子干部选拔任用工作的民主化和科学化打下了一定的基础。
3、提高了基层组织的凝聚力和战斗力。后备村干部制度的推行，使党组织和党员干部置身于广大党员群众的监督约束之下，促使后备村干部更自觉地增强群众观念、取信于民、服务于民，树立起村干部为广大群众赤诚服务的新形象。
三、下步打算
1、认真总结，不断加以完善。在以后的工作中，认真总结经验，努力巩固工作取得的成绩，并在此基础上，有针对性地进行改进和完善。对于出现的一些问题，要不断加强探索，创新工作方式，充分保证村级后备干部选拔工作有序、规范运作，真正发挥出应有的作用。
2、创新方法，加强培养使用。培养使用是村级后备干部选拔工作真正落到实处的保证。在村级后备干部选拔出来后，要及时采取各种培养使用措施，加强日常管理与监督，要创新方法，拓宽思路，切实提高村级后备干部的政治思想素质、理论知识水平和实际工作能力，尤其是要提高他们处理村级事务的能力，从而在群众中树立威信，使他们更快地成长进步，更快地适应我村工作。目前，全县已有部分乡镇对后备干部进行培养使用，而且创造出了一些切实可行的办法和措施。下一步，县委组织部将在全面总结各乡镇的经验和做法的基础上，不断加以改进和完善，力争在面上全面推开。同时鼓励各乡镇因地制宜，创造出有各自特色的方法，从而使全县的后备干部队伍的整体素质得到明显提高。
3、着眼长远，建立长效机制。实践证明，村级后备干部选拔工作极大地促进了我村基层组织建设，提高了我村基层组织整体水平，是加强我村基层组织建设的一种行之有效的途径。作为一种崭新的、有效的工作方法，在今后的工作中，必须坚持不懈地开展下去，使之成为今后我村基层组织建设的一项重要内容，使之成为加强我村基层组织建设的有力抓手
凉州户镇五圣宫村。